安全年度工作總

2024年度平安工作總結(jié)淮安弘力工程工程管理有限公司在即將過去2024年里，公司遵照集體資產(chǎn)運行中心對平安工作的統(tǒng)一部署，緊密圍繞公司2024年平安工作目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)〞的工作職能，全力地效勞好電力建設(shè)事業(yè)。一年來，公司通過制定行之有效地控制手段，積極發(fā)揮了監(jiān)理的“橋梁〞、“紐帶〞作用。在2024年的各項工程監(jiān)理工作中，在各參建單位的大力支持和共同努力下，公司出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，順利地完成各項工程的監(jiān)理工作。現(xiàn)將2024年度平安工作總結(jié)如下：一、牢固樹立平安第一的思想，積極開展平安監(jiān)理知識培訓(xùn)2024年春節(jié)后，公司對照集體資產(chǎn)運行中心平安工作要求，對于去年施工現(xiàn)場平安監(jiān)理工作中出現(xiàn)的平安監(jiān)理工作執(zhí)行不力的情況進(jìn)行了認(rèn)真地分析，制定了有針對性的平安培訓(xùn)方案。2024年3月26～27日，公司組織參加了省公司組織的監(jiān)理知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)了?國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定?等平安指導(dǎo)文件，為公司修訂平安管理制度提供了依據(jù)。2024年4月19～20日，公司4名注冊平安工程師，參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的平安工程師及時了解平安管理的新要求，并通過學(xué)習(xí)平安事故通報，提高了平安意識。2011年11月8日、10日和17日，公司組織進(jìn)行小區(qū)配網(wǎng)工程監(jiān)理知識培訓(xùn)，對小區(qū)配網(wǎng)工程各項平安培訓(xùn)活動的開展，直接促進(jìn)了公司平安管理綜合能力的提升，收到了預(yù)期的良好效果。二、結(jié)合工作實際，完善平安管理工作制度，平安管理有章可循、責(zé)任到人、措施到位2024年春節(jié)后，公司從現(xiàn)狀出發(fā)，以原有的管理制度為根底，結(jié)合網(wǎng)、省公司最新指導(dǎo)文件精神，修訂了?各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制?、“輸變電工程平安監(jiān)理工作規(guī)定〞，要求工程總監(jiān)在工地例會時，對照下一施工階段中的平安危險點，向施工單位進(jìn)行事先告知，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員在巡視中對照“國網(wǎng)公司平安通病防治監(jiān)理工作要求〞進(jìn)行檢查，提高了平安監(jiān)理的工作效率。三、明確平安工作目標(biāo)，緊密聯(lián)系監(jiān)理實際工作，切實抓好平安施工過程控制為確保工程施工現(xiàn)場平安，公司十分注重平安綜合管理工作，表現(xiàn)在以下幾個方面：⑴、開好平安例會，學(xué)習(xí)和貫徹電力平安工作指導(dǎo)文件公司每月季度召開一次平安工作例會，組織學(xué)習(xí)近期上級平安通報等文件，分析和總結(jié)前一季度平安管理工作中存在的問題和缺乏，結(jié)合各階段上級平安工作要求，布置下一階段的平安各項工作，到2024年底，公司召開各種形式的平安會議7次，公司及時貫徹?國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定?等指導(dǎo)文件，并在此根底上結(jié)合公司平安監(jiān)理工作實際，修訂了“弘力公司平安監(jiān)理工作制度〞。⑵、深入施工現(xiàn)場，檢查催促施工平安措施和平安監(jiān)理情況公司按照上級部署，積極開展“三抓一穩(wěn)固〞、“平安月活動〞“季節(jié)性平安大檢查〞等各項平安活動，公司積極做好活動宣傳工作，并將文件精神傳到達(dá)公司本部各個監(jiān)理工程部，使各項平安活動深入開展。2024年，公司平安檢查小組按照活動要求，對公司淮安、連云港、徐州、宿遷等工程工地進(jìn)行了平安檢查22次，檢查監(jiān)理工程部和施工單位學(xué)習(xí)和落實網(wǎng)、省公司有關(guān)輸變電工程平安文明管理指導(dǎo)文件落實情況，現(xiàn)場平安文明施工情況，共發(fā)現(xiàn)各類平安問題48起并全部得到及時整改閉環(huán)，確保不發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的基建平安事故。⑶、做好工程現(xiàn)場平安監(jiān)理、確保不發(fā)生各類平安事故公司要求監(jiān)理工程部認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和平安協(xié)議的要求，制訂監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么。各項平安管理制度和流程健全，確保平安監(jiān)理工作真正的落到實處。監(jiān)理工程部積極開展圖紙會審預(yù)檢和技術(shù)交底等工作；審核平安保證措施和方案；審核特種作業(yè)工器具、特種作業(yè)人員證件；審查施工單位的資質(zhì)資料；審查施工單位的工程管理實施規(guī)劃、重大技術(shù)方案、重大工程、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的平安技術(shù)措施及現(xiàn)場涉及到平安文明施工和環(huán)境保護(hù)措施；催促施工單位做好施工現(xiàn)場的平安施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場平安文明施工狀況、平安例會召開情況；檢查施工單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)和平安交底記錄；監(jiān)理人員及時完成平安旁站監(jiān)理記錄，并對設(shè)計變更管理做到符合程序和管理閉環(huán)。監(jiān)理工程部及時參加重要節(jié)點進(jìn)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工過程中土建與電氣安裝專業(yè)間的交接檢查，催促落實十八項反措和技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，各項工作扎實開展有效地促進(jìn)了公司平安監(jiān)理工作。⑷、做好消防、社會治安和車輛平安管理公司積極參加宏能集團(tuán)組織的各項平安培訓(xùn)和平安會議，認(rèn)真對照消防管理、社會治安管理的各項要求進(jìn)行逐條檢查，每月按時上報公司平安月報、消防管理考核表、社會治安綜合治理考核表、下季度平安管理反事故措施等報表。公司在日常車輛調(diào)度工作中及時關(guān)注天氣狀況、車輛狀況和駕駛?cè)藛T精神面貌，做到惡劣天氣不安排出車、車況不佳不安排出車、駕駛?cè)藛T疲勞不安排出車。2024年來，公司無一起基建平安、消防、社會治安和車輛事故發(fā)生。四、積極開展廉政建設(shè)和績效考評活動，以考核獎懲為鼓勵，推進(jìn)公司平安工作公司及時組織員工學(xué)習(xí)省公司下發(fā)的防腐倡廉的文件。對“危險源點〞進(jìn)行分析預(yù)控，讓每位員工都能根據(jù)自己的崗位制度，做到各盡其責(zé)，提高思想認(rèn)識，并在工作中和生活中時刻保持清正廉潔的自律性和遵紀(jì)守法的自覺性。公司從各級員工的工作職責(zé)和內(nèi)容、監(jiān)理工程部“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞、廉政建設(shè)等各個方面進(jìn)行了績效考評，使公司各項規(guī)章制度得以很好的遵守。2024年，公司績效考評小組根據(jù)公司績效考評細(xì)那么，獎勵員工2人次、懲罰員工26人次，有效防止和糾正了工作中出現(xiàn)的不良傾向。五、回憶今年的平安工作，發(fā)現(xiàn)的缺乏和明年的打算回憶2024年，公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，平安工作能力逐步增強(qiáng)。順利完成全年的工作方案，維護(hù)了公司良好的企業(yè)形象。在取得成績的同時，我也存在著一些困難和缺乏之處：技改、配網(wǎng)、居配工程數(shù)量多、涉及面大，施工人員素質(zhì)差、平安風(fēng)險大，給監(jiān)理工作的開展帶來很大難度。公司局部監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，平安控制力度不夠。還有局部員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，在工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面、工作組織協(xié)調(diào)方面還有不少不盡如人意之處。六、2024年工作打算1、牢固樹立平安第一的思想，切實抓好平安工作公司決心將平安管理思路貫徹到各級員工的各種行為標(biāo)準(zhǔn)中，落實到日常工作中去，確保公司不發(fā)生平安事故，確保監(jiān)理工程不發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的平安事故。2、加強(qiáng)監(jiān)理工程部平安管理，提高平安監(jiān)理工作水平進(jìn)一步健全公司各項管理規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理制度的貫徹執(zhí)行和各項平安管理措施的到位，嚴(yán)肅紀(jì)律，以管理來保證和促進(jìn)公司效益。按照網(wǎng)、省公司有關(guān)平安管理文件精神進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司平安控制手段，標(biāo)準(zhǔn)施工平安措施的強(qiáng)化和事前控制、事后把關(guān)。公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)加大對工程現(xiàn)場平安監(jiān)理的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化監(jiān)理對施工行為平安過程控制和事中控制，確保公司管理制度的執(zhí)行和政令暢通，努力防范監(jiān)理負(fù)有責(zé)任的工程平安事故的發(fā)生，防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。3、強(qiáng)化員工平安管理素質(zhì)建設(shè)，提高平安監(jiān)理工作能力公司將繼續(xù)圍繞“打牢根底、穩(wěn)步開展〞的思路，繼續(xù)以提高全體員工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，著力抓好員工學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力的提高，幫助員工提高平安監(jiān)理分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而提高平安監(jiān)理工作水平，讓公司放心，使業(yè)主滿意。4、完善考核和鼓勵機(jī)制公司將繼續(xù)完善考核和鼓勵機(jī)制，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)員工平安工作能力的提升，進(jìn)而穩(wěn)定一支有專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理