醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部管理制度范文

第頁共頁醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部的管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)院各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部的全體工作人員，包括部門領(lǐng)導(dǎo)、職能崗位人員和其他相關(guān)人員。第三條本管理制度主要以SOP操作規(guī)程為依據(jù)，以明確的流程和職責(zé)要求為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目的科學(xué)、規(guī)范和及時完成。第四條本管理制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。第二章工程項(xiàng)目管理第五條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）協(xié)助醫(yī)院行政部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)申請材料的準(zhǔn)備工作；（2）協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估和論證；（3）為項(xiàng)目立項(xiàng)提供技術(shù)支持和專業(yè)建議。2.技術(shù)方案編制（1）負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目技術(shù)方案，包括工程設(shè)計(jì)、施工圖等；（2）核對和審查項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性和可行性；（3）組織有關(guān)部門對項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行評審和審核。3.合同簽訂（1）參與項(xiàng)目合同的編制和談判工作；（2）協(xié)助醫(yī)院法務(wù)部門進(jìn)行合同的審查和簽訂；（3）跟蹤合同的履行情況，保證各方的權(quán)益得到保障。第六條工程項(xiàng)目實(shí)施階段1.施工管理（1）負(fù)責(zé)組織施工過程中的各項(xiàng)工作，包括材料采購、人員調(diào)度、施工進(jìn)度等；（2）監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）與施工單位及時溝通，解決施工過程中的技術(shù)和工藝問題。2.資金管理（1）制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，并參與醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的審核和監(jiān)督；（2）跟蹤工程項(xiàng)目的費(fèi)用，并及時報告項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況；（3）控制項(xiàng)目成本，提高資金利用效率。3.竣工驗(yàn)收（1）協(xié)助醫(yī)院監(jiān)察部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（2）保證竣工驗(yàn)收的及時進(jìn)行，確保項(xiàng)目按時投入使用；（3）協(xié)助整理工程項(xiàng)目的竣工資料，并歸檔保存。第七條工程項(xiàng)目收尾階段1.管理維護(hù)（1）制定醫(yī)院工程項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)工作；（2）定期巡檢工程項(xiàng)目，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；（3）組織對工程項(xiàng)目的定期維護(hù)和更新。2.質(zhì)量評估（1）組織對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評估和總結(jié)；（2）研究和提出改進(jìn)措施，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量；（3）及時解決工程項(xiàng)目中存在的問題和難題。3.性能測試（1）協(xié)助醫(yī)院相關(guān)部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行性能測試；（2）跟蹤測試結(jié)果，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期要求；（3）協(xié)助整理工程項(xiàng)目的性能測試報告，并歸檔保存。第三章職責(zé)分工第八條部門領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)部門的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；2.確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果；3.制定部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。第九條項(xiàng)目經(jīng)理1.承擔(dān)具體工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作；2.組織安排項(xiàng)目人員，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和困難。第十條技術(shù)員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和審核工作；2.提供技術(shù)支持和咨詢，解答項(xiàng)目過程中的技術(shù)問題；3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收。第十一條施工人員1.執(zhí)行施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工；2.配合其他工作人員完成項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求；3.提出施工過程中的技術(shù)和工藝改進(jìn)意見。第十二條資金專員1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金使用和結(jié)算工作；2.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行監(jiān)督；3.提供項(xiàng)目資金使用情況的報告和分析。第四章評估考核第十三條考核內(nèi)容1.工程項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃推進(jìn)；2.工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；3.工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用是否合理和有效；4.工程項(xiàng)目的維護(hù)和管理工作是否到位。第十四條考核方式1.定期組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行績效評估；2.根據(jù)績效評估結(jié)果，進(jìn)行獎懲措施；3.績效考核結(jié)果將作為職工晉升和薪資調(diào)整的參考依據(jù)。第五章附則第十五條本管理制度經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后施行，并在全體工作人員中進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保各項(xiàng)規(guī)定的順利執(zhí)行。第十六條如對本管理制度有任何修改和補(bǔ)充，需由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行實(shí)施，并及時更新和通知全體工作人員