某公司成本管理模式及思考

萬科集團本錢管理部劉石磊萬科本錢管理實踐與思考主要內(nèi)容一、萬科本錢管理的實踐二、萬科本錢管理模式三、本錢管理的幾點思考萬科本錢管理的實踐萬科本錢管理重要歷程回憶1998年：集團“本錢管理年〞2000年：集團財務部設本錢審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“本錢管理部〞2024年：確定萬科本錢管理目標和宗旨2024年:目標本錢管理＋責任本錢管理＋作業(yè)本錢管理的萬科本錢管理模式確立。2024年：深圳成立區(qū)域本錢管理部2024年：首屆集團造價研討會召開2024年：萬科本錢知識體系平臺搭建成型，啟開工廠化本錢研究2024年：適應新開展時期的本錢管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化平臺升級工作全面開展2024年：集團本錢管理部成立本錢管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序本錢管理應符合制度要求，透明、標準，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應環(huán)節(jié)運作的標準性。在科學、準確的分析根底上，充分開掘本錢管理空間，在有效的本錢前置中，使本錢支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效本錢的發(fā)生。通過精細化的本錢管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研本錢測算、目標本錢、動態(tài)本錢與結(jié)算本錢相互印證并大體一致，公司對本錢的發(fā)生具有較強的事前控制能力。萬科本錢管理的實踐萬科本錢管理的實踐項目管理部成本管理部設計管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司本錢管理部設置組織架構(gòu)設置是工作開展的根底。造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標管理變更簽證管理預結(jié)算管理綜合本錢體系本錢信息化本錢軟件信息月報本錢數(shù)據(jù)庫目標本錢責任本錢無效本錢綜合本錢萬科本錢管理的實踐“本錢管理部〞的定位全員本錢意識的推動者公司經(jīng)營方案的保證者貫穿工程始終，標準所有部門工作的隱形管理者

工程本錢總體控制的組織者和最終成效的責任者本錢管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務部門。萬科本錢管理的實踐萬科本錢管理實踐－管理鏈條可研成本目標成本責任成本動態(tài)成本結(jié)算成本本錢數(shù)據(jù)分析、無效本錢分析萬科成本管理的最重要部分萬科本錢管理實踐－可研本錢本錢管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關部門確定的方案進行工程可研本錢測算；2、從本錢及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？萬科本錢管理實踐－目標本錢目標本錢形成新工程開展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材料采購竣工結(jié)算可研本錢目標本錢動態(tài)本錢結(jié)算本錢分析目標本錢形成目標本錢執(zhí)行萬科本錢管理實踐－目標本錢目標本錢的兩個考核指標----目標本錢絕對變動率；目標本錢科目變動率。萬科本錢管理實踐－動態(tài)本錢1234及時了解工程本錢狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)工程之間能夠有效比照預測市場變化，修正待發(fā)生本錢應對市場變化產(chǎn)品分攤，了解每種產(chǎn)品本錢狀況動態(tài)本錢價值動態(tài)本錢的管理價值動態(tài)本錢管理要求即時記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門動態(tài)預測待發(fā)生本錢、預計未來復審核對本錢、財務定期核對及時通報公司領導層、相關部門

萬科本錢管理實踐－動態(tài)本錢萬科本錢管理實踐－責任本錢責任本錢管理方式的實質(zhì)是----類似于工業(yè)企業(yè)的預算管理。責任本錢是目標-動態(tài)本錢體系有效運作的制度保證。無效本錢房地產(chǎn)工程實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的本錢。萬科本錢管理實踐－無效本錢管理原那么指導確定準確合理的目標本錢以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費用的浪費情況激發(fā)領導層、全員的本錢意識清楚了解本錢構(gòu)成，做到“心里有數(shù)〞推動各部門提高專業(yè)能力、加強方案管理萬科本錢管理實踐－無效本錢效果：“無效本錢〞成為相關部門的“口頭禪〞；無效本錢的總結(jié)深受公司領導層的重視。萬科本錢管理實踐－本錢信息管理信息系統(tǒng)對萬科本錢各項根底業(yè)務的高效運作、對企業(yè)管理決策的重要支撐作用已經(jīng)被萬科十多年的信息化建設歷史所印證。萬科本錢信息化的歷程：K3--EAS本錢信息化造價管理A-housing平臺計價評標系統(tǒng)本錢管理軟件本錢數(shù)據(jù)庫本錢專業(yè)網(wǎng)站前置知識體系本錢缺陷手冊本錢信息月報課件培訓體系綜合本錢知識管理合同管理系統(tǒng)萬科本錢管理實踐－本錢信息管理萬科本錢管理實踐－本錢信息管理萬科集團使用的本錢管理信息化軟件----K3萬科本錢管理實踐－本錢信息管理目標本錢本錢數(shù)據(jù)庫招標評標動態(tài)本錢合同變更資金方案責任本錢待發(fā)生本錢信息月報測算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺形成的本錢作業(yè)流程閉環(huán)萬科本錢管理實踐－本錢信息管理提升效率、標準管理、降低本錢。本錢信息化所提供的價值：

造價管理綜合成本

知識管理萬科本錢管理實踐－本錢知識管理萬科本錢管理實踐－本錢知識管理萬科本錢管理實踐－社會資源利用現(xiàn)階段，萬科集團各一線公司均加速、加大力度使用社會資源----造價咨詢公司：預結(jié)算工作；招標工作；工程現(xiàn)場產(chǎn)品管理；經(jīng)濟性分析……關鍵詞：適宜、事務性工作、效率、價值新的環(huán)境與思考本錢管理的思考----新的環(huán)境新的外部環(huán)境：一半是海水一半是火焰：人民幣升值、群眾投資意識崛起帶來的機遇與國家宏觀調(diào)控的壓力；房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化：低本錢低售價----低本錢高售價----高本錢高售價通貨膨脹：生產(chǎn)資料、人工的不斷大幅上漲建筑標準：更加嚴格標準的建筑、節(jié)能等標準……本錢管理的思考----新的環(huán)境新的內(nèi)部環(huán)境：快速的業(yè)務開展：工作量的劇增；人員能力稀釋：人力資源與業(yè)務開展的匹配度；工廠化時代的召喚：產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、勞動力要求的交集；精細化：粗放管理方式帶來的效率、效益雙低問題；效率：快速周轉(zhuǎn)與資金效率、運營風險的關系；……本錢管理的思考本錢管理部工作的思考......數(shù)據(jù)中心綜合能力管理方法價值創(chuàng)造

本錢管理工作的思考1、數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)事關決策，成為數(shù)據(jù)中心將是本錢工作的主要方向：主題詞：準確、及時本錢管理工作的思考2、綜合的專業(yè)能力綜合的專業(yè)能力是指：本錢管理人員應迅速從預結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜合管理人員----