《成本管理》期末復習

《成本管理》期末復習

一、單項選擇

1.產品成本實際包括的內容稱為（B）o

A.生產費用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本

2.下列一般不屬于成本項目的是（B）。

A.直接材料B.折i日費C.直接工資D.制造費用

3.如果企業(yè)月末在產品數量較多，各月間在產品數量變動較大，產品成本中原材料費用與其

他各項費用所占比重相差不大的產品，期末在產品成本的計算方法可采用（A）。

A.約當產量法B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法

4.在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A）

A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法

5.在進行可比產品成本降低任務完成情況分析時，單純產品產量的變動（A）o

A.只影響成本降低額，不影響成本降低率

B.只影響成本降低率，不影響成本降低額

C.既影響成本降低額，也影響成本降低率

D.既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率

6.某企業(yè)設有供電和修理兩個輔助生產車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其

中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用13608元；修理車間提供修理工時11360小時，其

中被供電車間耗用300小時。共發(fā)生費用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產費用，

則供電車間的費用分配率為（B）。

A.0.252B.0.27C.7.4D.0.250147

7.下列各項指標當中，不屬于進行質量成本效益分析的指標是（A）。

A.成本基數B.產值質量成本率

C.銷售收入質量成本率D.質量成本利潤率

8.按時間順序排列有關的歷史成本資料.，運用一定的數學方法和模型進行加工計算并預測

的方法稱為（C）。

A.定量預測方法B.定性預測方法C.趨勢預測方法D.因果預測方法

9.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產企業(yè)，該企'也分解產品目標成本時，應采用的分解方式

是（B

A.按產品組成分解B.按產品制造過程分解

C.按產品結構分解D.按產品成本項目構成分解

10.聯合成本屬于（C）。

A.機會成本B.專屬成本C.沉沒成本D.重置成本

11.基本生產車間管理人員的工資應計入的會計科目是（C）。

A.生產成本B.管理費用C.制造費用D.營業(yè)費用

12.采用分步法計算產品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（A）。

A.只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉入的費用

B.只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用

C.既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉入的費用

D.既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉入的費用

13.下列不屬于期間費用的項目是（B）。

A.財務費用B.制造費用C.營業(yè)費用D.管理費用

14.如果企業(yè)月末在產品數量較多，各個月份間在產品數量變動較大，但原材料在產品成本

中仍占的比重較大的產品，在產品成本的計算可采用（A）。

A.按所耗原材料費用計價法B.約當產量法

C.定額比例法D.按定額成本計價法

15.下列屬于成本項目的是（A）。

A.直接材料B.外購材料C.外購燃料D.工資

16.定額法的特點是（D）。

A.對產品成本進行事前控制B.對成本差異進行日常核算、分析和控制

C.進行成本的定期分析和考核D.上述三點均具備

17.下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是（C）。

A.實物指標B.價值指標C.單項指標D.綜合指標

18.下列各項中，屬于因果預測方法的是（A）。

A.本量利分析法B.指數平滑法C.平均法D.市場調查法

19.價值系數的計算公式是（B）。

A.功能評價系數*成本系數B.功能評價系數+成本系數

C.成本系數+功能評價系數D.功能評價系數一價格系數

20.進行合理組織生產的決策分析應采用的決策分析方法是（D）。

A.差量損益分析法B.相關成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法

21.在各種輔助生產費用的分配方法中，最為準確的方法是（D）。

A.直接分配法B.交互分配法C.順序分配法D.代數分配法

22.采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（A）。

A.定期于期末計算B.定期于期初計算

C.于產品完工時計算D.定期于年末計算

23.需要進行成本還原的成本計算方法是（C）。

A.品種法B.分批法C.逐步結轉分步法D.平行結轉分步法

24.下列屬于在產品成本計算方法的是（C）。

A.分步法B.直接分配法C.約當產量法D.順序分配法

25.下列各項指標中，屬于企業(yè)內部責任成本考核的指標是（D）。

A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額D.責任成本差異率

26.企業(yè)計算出來的應交房產稅，應計入（B）。

A.營業(yè)費用B.管理費用C.財務費用D.制造費用

27.定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產耗費的計劃價格而產生的（B）o

A.計劃價格與實際價格的差額B.新舊定額的差額

C.實際價格與計劃價格的差額D.月初定額與月末定額的差額

28.如果采用功能成本預測，成本改進的標志是（B）?

A.價值系數大于1B.價值系數小于1

C.價值系數趨近于1D.價值系數等于1

29.下列各項中，不屬于目標成本預測方法的是（D）。

A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法

30.產品成本屬于（C）。

A.專屬成本B.機會成本C.歷史成本D.相關成本

31.如果某企業(yè)預計原材料消耗定額降低3%,原材料價格平均降低2%?；谥苯硬牧险伎?/p>

成本的比重為60%,則直接材料變動將使單位產品成本的降低百分比為（D）。

A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%

32.某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心,預計洗浴中心未來一年內可獲利潤70000元,

在這種情況下（A）。

A.應考慮機會成本后再決策B.可以直接做出決策

C.應改為洗浴中心D.不應改為洗浴中心

33.企業(yè)計提的折舊費不應屬于（B）。

A.無關成本B.相關成本C.共同成本D.沉沒成本

34.如果企業(yè)月末在產品數量較多，各月間在產品數量變動較大，產品成本中原材料費用與

其他各項費用所占比重相差不大的產品，期末在產品成本的計算方法可采用（A）。

A.約當產量法B.定額比例法

C.按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法

35.下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是（C）。

A.實物指標B.價值指標C.單項指標D.綜合指標

36.下列各項中，屬于趨勢預測方法的是（B

A.本量利分析法B.指數平滑法C.投入產出法D.市場調查法

37.功能成本預測也稱為（A）。

A.價值分析B.價值預測C.功能分析D.功能預測

38.以某一先進單位產品成本作為目標成本的預測方法稱為（B）。

A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法

39.企業(yè)計提的折舊費屬于（C）。

A.專屬成本B.機會成本C.沉沒成本D.相關成本

40.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C）。

A.工資及福利費B.燃料及動力C.工資費用D.原材料

41.成本還原對象是（D）。

A.產成品成本B.各步驟半成品成本

C.最后步驟產成品成本D.產成品成本中所耗上步驟半成品成本費用

42.企業(yè)編制成本計劃時，應根據其生產的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，

其成本計劃的編制可采?。ˋ）o

A.一級成本計劃編制方式B.二級成本計劃編制方式

C.三級成本計劃編制方式D.一級和二級相結合的編制方式

43.對本企'也各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為

（C）。

A.專業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析D.橫向分析

44.下列不屬于材料費用審計的項目是（C）。

A.材料用途是否恰當B.材料數量是否確切

C.產品產量是否真實D.材料計價是否合理

二、多項選擇題

1.下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。

A.集中與分散相結合的原則B.權責發(fā)生制原則

C.技術與經濟相結合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則

E.全面成本管理原則

2.工業(yè)企業(yè)的生產經營管理費用包括（ABCE）。

A.用于產品生產的費用B.用于產品銷售的費用

C.用于組織和管理生產經營活動的費用D.用于購置固定資產的費用

E.用于籌集生產經營資金的費用

3.企業(yè)的生產按生產組織的特點劃分，可分為（CDE）。

A.簡單生產B.復雜生產C.大量生產D.成批生產E.單件生產

4.采用定額法計算產品實際成本時需要的指標有（ACD）o

A.定額成本B.標準成本C.脫離定額差異D.定額變動差異E.材料成本差異

5.企業(yè)內部責任成本考核指標有（DE）。

A.成本降低率B.成本降低率C.銷售收入成本率

D.責任成本差異率E.責任成本降低率

6.在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是（ABCDE）。

A.正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限

B.正確劃分生產費用與經營管理費用的界限

C.正確劃分各個月份的費用界限

D.正確劃分各種產品的費用界限

E.正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限

7.質量成本的內容一般包括（ABCD）。

A.預防成本B.鑒定成本C.內部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本

8.勞動生產率的提高意味著（ABC）o

A.單位產品中的工資費用減少B.單位產品工時消耗定額的減少

C.產品成本呈反方向變動D.產品成本呈同方向變動

E.單位產品中的工資費用、工時消耗定額增加

9.本量利分析的基本假設包括（ABCD）。

A.成本性態(tài)分析假設B.相關范圍假設C.線性假設

D.基本模型假設E.變動成本法假設

10.與最佳訂貨批量相關的成本有（AB）。

A.訂貨成本B.儲存成本C.調整準備成本

D.缺貨成本E.直接材料成本

11.建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括（ACD）。

A.市場與成本管理的關系B.成本與產品成本的關系

C.當前利益和長遠利益的關系D.企業(yè)效益和社會效益的關系

E.成本與費用的關系

12.企業(yè)的生產按工藝過程的特點劃分，可分為（AB）。

A.簡單生產B.復雜生產C.大量生產D.成批生產E.單件生產

13.下列屬于期間費用的項目是（CDE

A.生產成本B.制造費用C.營業(yè)費用D.管理費用E.財務費用

14.下列屬于成本報表的是（ABDE）?

A.商品產品成本表B.主要產品單位成本表C.現金流量表

D.制造費用明細表E.期間費用明細表

15.成本考核的指標主要有（ABCDE

A.實物指標B.價值指標C.數量指標

D.質量指標E.單項指標和綜合指標

16.質量成本效益分析時使用的指標包括（ABCDE）。

A.產值質量成本率B.銷售收入質量成本率

C.銷售利潤質量成本率D.產品成本質量成本率

E.質量成本利潤率

17.成本預測具有的主要特點是（ACE）。

A.科學性B.準確性C.近似性D.精確性E.可修正性

18.預測新產品設計成本時，可以采用的預測方法有（ABC）?

A.直接法B.概算法C.比價法D.指數平滑法E.價值分析

19.以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABD）。

A.最佳質量成本的決策B.最佳生產批量的決策

C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策

E.最佳生產組合的決策

20.在成本管理的基礎工作中建立內部結算價格制度的作用在于（BCD）。

A.推行經濟責任制B.制定成本計劃C.制定費用預算

D.計算產品實際成本E.計算應交的各種稅金

21.生產類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現在（ABE）。

A.成本計算對象B.成本計算期C.成本計算特點

D.廢品損失的計算E.在產品成本的計算

22.標準成本制度下成本差異若全部計入當期損益，其賬務處理方法是（BC）。

A.如果是有利差異,應沖減當期的收益

B.如果是有利差異,應當增加當期收益

C.如果是不利差異,應當沖減當期的收益

D.如果是不利差異,應當增加當期的收益

E.不論是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益

23.各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響主要有（ABD

A.產品單位成本B.產品品種構成C.產品單位利潤

D.產品產量E.產品單位稅金

24.質量成本的內容一般包括（ABCD）o

A.預防成本B.鑒定成本C.內部故障成本

D.外部故障成本E.廢品損失成本

25.下列各項不屬于期間費用的是（ABC

A.主營業(yè)務成本B.生產成本C.制造費用D.財務費用E.營業(yè)費用

26.采用平行結轉分步法計算產品成本的優(yōu)點是（AE

A.各步驟可以同時計算產品成本

B.能夠提供各個步驟的半成品成本資料

C.能為各生產步驟在產品的實物管理和資金管理提供資料

D.能全面反映各該步驟產品的生產耗費水平

E.能直接提供按原始成本項目反映的產品成本資料不必進行成本還原

27.下列各項中，哪些技術經濟指標的增長會使單位產品成本上升（ABE

A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產率D.產量E.平均工資

28.在相關范圍內，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指（AC）。

A.產銷量的變動范圍B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍

D.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍

29.下列各項中屬于相關成本的有（CD）。

A.半成品成本中的變動成本B.半成品成本中的固定成本

C.機會成本D.專屬成本E.共同成本

30.產品成本發(fā)展趨勢預測主要包括（BCDE）。

A.目標成本的預測B.新產品投產前的成本趨勢預測

C.可比產品成本降低的趨勢預測

D.產品總成本的趨勢預測E.功能成本預測

31.相關成本與產品成本不同，相關成本的主要特征是（BCE）。

A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映

C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化

32.由于方案本身生產能量利用程度不同而表現在成本方面的差額稱為（BC）。

A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本

C.增量成本D.相關成本E.機會成本

33.下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）。

A.產品入庫以后發(fā)現的生產中的廢品的損失

B.產品入庫以后發(fā)現的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失

C.降價出售不合格品的降價損失

D.產品銷售后發(fā)現的廢品由于包退發(fā)生的損失

E.產品銷售后發(fā)現的廢品由于包換發(fā)生的損失

34.在計算可比產品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（CD）。

A.實際產量按上年實際單位成本計算的總成本

B.實際產量按本年實際單位成本計算的總成本

C.計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本

D.計劃產量按本年計劃單位成本計算的總成本

E.實際產量按本年計劃單位成本計算的總成本

35.基本生產車間編制成本計劃時，應編制的計劃有（ACD）。

A.車間直接費用計劃B.車間間接費用計劃C.制造費用計劃

D.車間產品成本計劃E.車間期間費用計劃

36.在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有（AC）。

A.責任成本差異率B.標準責任成本總額

C.責任成本降低率D.可比產品成本降低額

E.可比產品成本降低率

三、簡答題

1.在進行成本核算時應正確劃分哪些費用界線？P33-34

（1）正確劃分生產經營管理費與非生產經營管理費用的界限；

（2）正確劃分生產費用與經營管理費用的界限；

（3）正確劃分各個月份的費用；

（4）正確劃分各種產品之間的費用界限；

（5）正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。

2.什么是質量成本？質量成本包括哪些內容？P349-351

質量成本：是企業(yè)為了保證和提高產品質量而支付的一切費以及因沒有達到質量標準

而產生的一切損失之和。

質量成本一般包括四項內容：

（1）預防成本（質量工作費、質量培訓費、質量獎勵費、產品評審費、質量改進措施費、

工資福利費）

（2）鑒定成本（檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢驗設備折舊及維修費）

（3）內部故障成本（廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產品降級損失）

（4）外部故障成本（索賠費用、退貨損失、保修費、訴論費、產品降價損失）

3.企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？P89

一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產品成本，除了受生產類型的特別影響外，還必須根據企

業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。例如：在大量大批復雜生產的

企業(yè)里，一般以每種產品及其經過的加工步驟作為成本計算對象，采用分布法來計算產品

成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計算產品所經過加工步驟的成本，只

要求計算出每種產品的成本，這時，可采用品種法計算產品成本。因此，企業(yè)選擇什么成

本計算方法，除了考慮生產類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。

4.成本考核的指標有那些？P331

（1）實物指標和價值指標

實物指標：是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標。

價值指標：是以貨幣為統一尺度來表現的指標。

（2）數量指標和質量指標

數量指標：是反映一定時期某一方面工作數量的指標。

質量指標：是反映一定時期工作質量或相對水平的指標。

（3）單項指標和綜合指標

單項指標：是反映成本變化中一個側面的指標。

綜合指標：是總括反映成本的指標。

5.提高價值系數的途徑有哪些？P177

價值系數的高低，取決于功能與成本的結合情況，提高價值系數不外乎有以下途徑：

（1）在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本；

（2）在不增加成本的情況下，提高產品的功能；

（3）在提高產品功能，同時降低產品成本：

（4）成本增加不多，產品功能卻有較大的提高；

（5）消除過剩功能，同時成本有效大降低。

6.相關成本與產品成本有哪些不同？P185

單純從成本核算的角度來看，產品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿

中予以反映，而成本管理更側重于預測和決策，關注未來成本可能達到的水平，成本決策

中常?？紤]與決策有關的成本概念，這些成本概念統稱為相關成本。相關成本與成本核算

中的產品成本概念不同，首先相關成本所屬概念交錯樣化，是與決策有關的一系列成本概

念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關的成本

概念一般無須在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮.

7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則：成本管理的主要任務是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，

制定可能實現的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結果達到最低目標

成本的要求。理解這一原則時，首先應注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合

理的成本最低化。包含?是要從實際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對性?？傊?，應確

定一個比較的標準，才能進一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8.與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據是什么？P158

基本思路：在調整期盈利水平的基礎上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標銷售利潤率，然后

將其分解到各產品，進而利用“倒扣測算法”確定企業(yè)總體的目標成本以及各產品的目標成

本。

理論依據：目標利潤決定目標成本，只要各產品加權平均的銷售利潤大于或等于計劃期企

業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業(yè)的目標成本規(guī)劃。

9.如何進行材料費用的審計？P342

審計人員可以各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、

委托加工物資明細帳和期未盤存資料等進行審計。

材料費用的審計可從以下三個方面進行：

（1）審計用途是否恰當。對生產耗用的原材料的審計，?般根據“領料單''與"材料耗用匯

決表''和“記帳憑證”逐項進行，審查材料的用途，看有無基本建設用料、福利部門用料混雜

在生產用料之中，有無增大或縮小產品成本的現象。

（2）審計數量是否確切。如果存在審計數量不確切現象，應調整用料數量，否則會導致

用量不實、虛列成本。

（3）審計材料是否合理。在審計中，應按差異額計算和程序進行復算，以便核實材料成

本差異計入到產品成中的數額的正確性。

10.相關成本與無關成本的種類各有哪些？

決策中為什么要區(qū)分相關成本與無關成本？P185

相關成與無關成本的區(qū)分在于是否與決策相關。與決策相關的成本概念統稱為相還將有成

本，包括：

（1）差量成本：是指由于方案本身生產能量（產量的增減變動）利用程度不同表現在成

本方面的差額。

（2）機會成本：指在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價或

喪失的潛在利益。

（3）專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。

（4）重置成本：指目前從市場上購買同一項原有資產所需要支付的成本。

（5）無關成本：與決策無關的成本稱無關成本，是已發(fā)生并正計入帳薄，不予考慮也不

影響成果：包括：

沉沒成本：指那些由于過于的決策所引起，已經發(fā)生并支付過款項的成本。

共同成本：指那些由多個方案共同負擔的固定成本。

（6）相關成本：是新局面策過程必須考慮成本，如果不考慮的話，會導致決策結果的。

四、論述題

1、影響成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產品成本的影響。它包括諸如

企業(yè)的地理位置和周圍資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協作不平等因

素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。

（2）宏觀因素：它是指國家對整個國民經濟活動所作繭自縛出的各種安排對企業(yè)的影響。

這些因素主要有宏經濟政策的調整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政

策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響.這些因素變化

對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。

（3）微觀因素：它是指企業(yè)內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。如果說固有因素

和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內部經營管

理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對成本的影響主要表現在如勞

動生產率水平的高低、生產設備利用效果、原材料和燃料動力的利用情況、產品的質量、

企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術水平等方面。

2、論述產品目標成本的分解？P160

（1）按產品級成分解：對裝配式復雜生產企業(yè)應按照產品的組成結構，利用功能評價系數

或歷史成本構成百分比將產品目標成本分解為各零件或部件的目標成本。（A、利用功能評

價系數分解產品目標成本；B、利用歷史成本構成百分比分解產品目標成本。）

（2）按產品制造過程分解，對連續(xù)式復雜生產企業(yè)，應按照產品成本形成的逆方向，由確

定的產成品目標成本依次倒推各步驟的半成品目標成本，即根據各步驟半成品的成本項目

占全部成本比重的歷史資料并經過調整，還原已確定的產品目標成本，從面對而將產成品

目標成本分解為產品的半成品目標成本。

(3)按產品成本項目構成分解。如果企業(yè)生產的產品屬于新產品在利用“倒扣測算法”測算

出新產品的目標成本的基礎上，還需根據設計工藝確定的技術定額，確定各成本項目及所

占成本總額的比重并以來分解目標成本。

3、成本管理的重要意義是什么？P3

成本管理是指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、

核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟

效益。

(1)通過成本管理活動可以降低產品成本。

通過成本管理要達到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統的這作用降低企業(yè)的

成本費用水平，提高企業(yè)的經濟效益，成本費用水平的降低的多少可作為評價成本管理工

作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據。

(2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性。

影響成本信息準確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學是不夠的，但成本管理在確保

成本信息準確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。

(3)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經營管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、

物資管理等方面對面的經營管理工作，提高企業(yè)的經營管理水平。

(4)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經濟效益。

因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)降低成本費用，提高企業(yè)整體的經濟效

益。

(5)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力。

在市場經濟條件下企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在

成本上下功夫，只有成本較低才能在競爭中處于有利的地位。

(6)通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。

成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識，這里所說的

成本意識是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想，就當認為成本降低的潛力是很大的，

已沒有盡頭，沒有到底的問題，關鍵在于成本管理人員應重視成本管和成本控制。

4、如何進行功能成預測？

功能成本預測也稱為價值分析，它是以分析產品應具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合

理的成本代價來保證產品必要功能得以實現的一種技術經濟分析方法。

實際中進行功能成本預測分析有一個過程，一般經過選擇分析對象、搜集所需資料、功能

分析評價、確定最優(yōu)方案四個階段。

(1)選擇分析對象：通過根據企業(yè)的經營目標和當前存在的關鍵問題來選擇分析對象。

(2)搜集所需資料：分析對像確定后，應圍繞所確定的對象搜集有關的資料?，并在此基礎

上進行整理和分類，以便應用。

(3)功能分析評價：功能分析評價是功能成本預測分析的核心，包括功能定應負、功能分

類和功能評價。

(4)確定最優(yōu)方案：在功能分析評價的基礎上，最終確定的優(yōu)選方案應該是：能夠以最低

的成本來實現產品必備功能的方案。

5、成本管理的內容包括哪些？P10

成本管理的內容主要包括：

(1)成本預測：是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后

的某一個期間的成一所作的估計。

(2)成本決策：在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方

案中選擇最佳方案的過程。

(3)成本計劃：根據計劃期內所確這下的目標，具體規(guī)定計劃期內各種消耗定額及成本水

平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體措施。

(4)成本控制：以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實

際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產生差異的原因進行分析，提

出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現的過程。

(5)成本核算：是指對生產過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當的

方法計算出成本計算對象的總成本和單位成本的過程。

(6)成本分析：根據成本核算提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情

況、采用一定的技術經濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產生差異的原因的過程。

(7)成本考核：將企業(yè)所制定成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內部的各種成本考

核指標，并下達到企業(yè)內部的各個責任單位或個人，叫在角各單位和個人的責任，并按期

進行考核的過程。

以上成本管理的內容是相互聯系的一個整體，它們相互依存、相互結合地在成本管理工作

中發(fā)揮。

6、成本控制有哪些特點？P212

(1)成本控制的被控對象般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經濟活動的復雜性以及受

外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方

向發(fā)展。如果被近代的對象僅有向種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進行控制了。

(2)成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。因此，凡是能用

貨幣表現的生產耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實話的是直接控制。企業(yè)的生

產經營活動除能用貨幣表現的價值活動外，還有些活動并不完全與價值活動有關。例如人

事管理、生產計劃、調度等，但這些活動對企業(yè)的生產經營、成本控制在這里不是實話直

接控制，因而稱之為間接控制。

(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。凡是企業(yè)的生產經營活動涉及到價值運動,

都包括在成本控制的范圍之內，其基本內容包括：產品生產前預測階段的成本控制；產品

設計階段的成本控制；材料采購、供應階段的成本控制；生產階段的成本控制；銷售階段

的成本費用控制等。

(4)成本控制一般是在事中進行。成本控制活動主要是在經濟業(yè)務進行當中實施，通過成

本控制的實施，使得企業(yè)的經濟活動運行于預先所確定的軌道上，而不至于脫離目標。

(5)成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力協作。實施成本控制不僅要靠會計部門的努

力，而且還需要企業(yè)其他部門的通力合作才能實現。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，

要想實施控制，制定的各項指標和措施，需要各部門的人員來完成，否則，成本控制就是

一句空話。

(6)成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個檔次。成本控制工作能促使企業(yè)不斷

改進成本管理的質量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報帳型的成本管理工作。同時,

成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點，是?項正在發(fā)展和逐漸完

善的工作。

7、成本管理應遵循哪些基本原則？P6

成本管理應遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎。

(1)集中統一與分散管理的原則；

集中統一是指成本管理工作應在負責經營管理的廠長(經理)的領導下，由財會部門負責

統一管理、統一協調和統一核算。

分散管理是指由各個生產部門及職能部門根據其自身的職責分工，對應負責的成本進行管

理和控制。

(2)技術與經濟相結合的原則；

各有關職能部門的設計人員、工程技術人員、材料采購人員都應懂成本、關心成本：成本

管理人員則應向生產技術部門的人員學習，要懂技術、了解生產工藝過程，參與成本、技

術的決策。只有各方面協同努力，才能做好成本管理工作。

(3)專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則；

成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作，沒有經過專門培訓的人員是做不好這項工作的。

但是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個角度看，成本管理工作也是

一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項工作。

(4)成本最低化原則；

成本管理的主要任務是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現的

最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結果達到最低目標成本的要求。

首先就注意全面研究降低成本的可能性；其次要研究合理的成本最低化，包括二個方面意

思：一是要從實際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對性。

(5)全面成本管理原則。

其實成本管理是一項系統工程，另一方面可與本企業(yè)加工的同類產品進行比較。總之，應

確定?個比較的標準，才能進一步確定成本最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8、試述成本預測的方法？

成本預測的方法很多，它隨預測對象和預測期限的不同而各有所異，但總體來看基本方法

包括定量預測方法和定性預測方法兩大類。

定量預測方法是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來

預計未來成本的各種預測方法的統稱。定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量

的性質不同又可分為趨勢預測方法和因果預測方法兩類。趨勢預測方法是按時間順序排列

有關歷史成本資料，運用一定的數學方法和模型進行加工計算并預測的各類方法。具體包

括簡單平均法、加權平均法和指數平滑法等，這類方法承認事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟，將

未來視為歷史的自然延續(xù)，因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢預測方法不同，因果

預測方法是根據成本與其相關因素之間的內在聯系，建立數學模型并進行分析預測的各種

方法。具體包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。

定性預測方法是預測者根據掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來

成本進行預計推斷的各種方法的統稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷

法、市場調查法、函詢調查法等。這種方法簡便易行，預測的速度較定量分析要快捷，常

常適用于企業(yè)缺少完備準備的歷史資料，或難于進行定量分析的情況下采用。

實際應用中，定量預測方法與定性預測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者可以結合

應用。即在定量預測方法的基礎上，考慮定性預測方法的結果，綜合確定預測值，從而使

最終的預測結果更加接近實際。

五、計算分析題

1.某企業(yè)生產甲、乙、丙三種產品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產

品的實際產量為150件，單位產品材料定額耗用量為3千克；乙產品實際產量為100,單

位產品材料定額耗用量為1.50千克；丙產品實際產量為300件，單位產品材料定額耗用量

為4千克。要求根據上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產品應負擔的材料費用。(P41/

例1、P72/例14)

解:材料費用分配率=(3.50x1530)+(3x150+1.50x100+4x300)=2.975(元/千克)

甲產品應負擔的材料費用=2.975x3x150=1338.75（元）

乙產品應負擔的材料費用=2.975x1.50x100=446.25（元）

丙產品應負擔的材料費用=2.975x4x300=3570（元）

2.某企業(yè)生產甲產品，原材料在開始生產時一次投入,月末在產品完工程度估計為50%,甲產

品本月完工100件,月末在產品為20件。月初在產品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要

求按約當產量法計算完工產品成本和在產品成本，并將計算結果填入下表中。（P67-70/例10、

11）

產品成本計算單

摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計

月初在產品成本1756139.60576.25275.502747.35

本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65

合計396006710115501716075020

產品產量完工產品產量100100100100100

在產品

約當產量20x100%=2020x50%=1020x50%=1020x50%=10-

合計120110110110-

單位成本39600-120

=3306710-110

=6111550-110

=10517160-110

=156652

結轉完工產品成本330x100

=3300061x100

=6100105x100

=10500156x100

=1560065200

月末在產品成本330x20=660061x10=610105x10=1050156x10=15609820

3.某企業(yè)本年度生產甲、乙兩種產品，有關資料如下：

產品產量及單位成本資料

產品名稱產量（件）單位成本（元）

計劃實際上年實際本年計劃本年實際

甲產品165022001009089

乙產品550550200190188

要求：根據上述資料，計算可比產品成本計劃降低任務和實際完成情況，并分析山于

產品產量、品種構成和單位成本變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響。（P304—

306/例6

可比產品成本計劃降低任務）

可比

產品計劃

產量單位成本總成本降低任務

上年計劃上年計劃降低額降低率

甲1650100901650x100

=1650001650x90

=1485001650x(100-90)=

1650016500-(1650x100)=10%

乙550200190550x200

=110000550x190

=104500550x(200-190)

=55005500-(550x200)

=5%

合計2750002530002200022000-275000=8%

可比產品實際完成情況

可比

產品實際

產量單位成本總成本完成情況

上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率

甲220010090892200x100

=2200002200x90

=1980002200x89

=195800220000-195800=242002420-220000

=11%

乙550200190188550x200

=110000550x190

=104500550x188

=103400110000-103400=

66006600-110000

=6%

合計——330000302500299200308003080-330000

=9.33%

分析計算過程：(P303-306例6)

可比產品成本降低任務完成情況分析

影響因素計算方法

順序產量品種單位成本降低額降低率

(1)計劃計劃計劃計劃降低額22000計劃降低率8%

(2)實際計劃計劃實際產量計算的上年總成本x計戈I］降低率

330000x8%=26400計劃降低率8%

(3)實際實際計劃實際產量計算的上年總成本一實際產量計算的計劃總成本

330000-302500=27500本步驟的降低額/實際產量的

上年總成本x100%

(27500-330000)xi00%=8.33%

(4)實際實際實際實際降低額330000—299200=30800實際降低率

(30800-330000)xl00%=9.33%

各因素影響分析

(2)-(1)

產量因素的影響26400-2200=4400

(3)-(2)

品種構成因素的影響27500-26400=11008.33%—8%=0.33%

（4）-（3）

單位成本因素的影響30800-27500=33009.33-8.33=1%

合計88001.33%

4.某企業(yè)生產甲產品，假定甲產品產銷平衡，預計明年甲產品的銷售量為1500件，單價為

50元。生產該產品需交納17%的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元；另外還

應交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為

20%,要求：

（1）預測該企業(yè)的目標成本。（P155-156/例I,P161/例7）

（2）如果該產品由兩個工序組成，相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占

70%,直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%,直接人工和制造費用各占

10%,確定各工序的目標成本。

解：（1）目標利潤=1500x50x20%=15000（元）

應繳稅金=1500x50x10%+（1500x50xl0%+20000）x（7%+3%）=10250（元）

目標成本=預計銷售收入一應繳稅金一目標利潤=1500x50-10250-15000=49750

（元）

（2）第二工序目標成本分解，其中半成品目標成本=49750x80%=39800（元）

直接人工目標成本=49750x10%=4975（元）

制造費用目標成本=49750x10%=4975（元）

第一工序目標成本分解，其中直接材料目標成本=39800x70%=27860（元）

直接人工目標成本=39800x15%=5970（元）

制造費用目標成本=39800*15%=5970（元）

目標成本分解計算表

成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本

直接材料39800'70%=27860

其中：半成品49750x80%=39800

直接人工49750xl0%=497539800xl5%=5970

制造費用49750xl0%=497539800x15%=5970

合計497504975039800

5.某企業(yè)設有供電、鍋爐兩個輔助生產車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6800

元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為5032元.各輔助生產車間提供的勞務數量及

各受益單位耗用量如F：

輔助生產勞務供應通知單

受益單位用電度數用汽噸數

供電車間

鍋爐車間

第一生產車間:產品耗用

一般耗用

第二生產車間:產品耗用

一般耗用

管理部門耗用

2200

10500

1200

7500

800

500051

350

40

150

20

69

合計27200680

要求：根據上述資料，采用直接分配法分配輔助生產費用，并將計算結果填入下表

中。P51/例5

輔助生產費用分配

項目分配費用分配數量分配率分配金額

生產成本制造費用管理費用

數量金額數量金額數量金額

供電車間680027200-2200

=250006800/25000=0.27210500+7500

=1800018000x0.272

=48961200+800

=20002000x0.272

=54450005000x0.272

=1360

鍋爐車間5032680-51=6295032/629

=8350+150

=500500x8

=400040+20=6060x8

=4806969x8

=552

合計11832---8896-1024-1912

6,某企業(yè)生產甲產品，材料項目的有關資料如下：

材料項目有關資料表

材料名稱計劃實際

耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）

A630%402403.620%36129.6

B210%30606.335%34214.2

C945%252252.715%3286.4

D315%20605.430%1897.2

合計20100%-58518100%-527.4

根據上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產品單位成本的影響。（P308/

例8）

解:價格總差異=527.4-585=-57.6（元）

按計劃配比的材料平均計劃單價=585+20=29.25（元/千克）

按實際配比的材料平均計劃單價=（3.6x40+6.3x30+2.7x25+5.4x20）-18=28.25（元/千

克）

按實際配比的材料平均實際單價=527.4-18=29.30（元/千克）

單位產品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（18-20）X29.25=-58.5（元）

材料配比變動對單位成本的影響=（28.25-29.25）x18=-18（元）

材料價格變動對單位成本的影響=（29.3-28.25）xl8=18.90（元）

各因素變動對單位成本影響的金額=-58.5-18+18.9=-57.6（元）

7.某企業(yè)生產丁產品，月初在產成本資料為:直接材料3520元，直接工資2400元，制造

費用1300元。本月發(fā)生的生產費用為:直接材料57200元，直接工資21036元，制造費

用14324元。完工產品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時21000小時，月末在

產品原材料定額消耗量為11000千克，定額

工時為4000小時。要求：根據上述資料，采用定額比例法計算完工產品和在產品的成本。

（P72/例14）

解：

項目直接材料直接工資制造費用合計

1月初在產品成本3520240013007220

2本月生產費用57200210361432492560

3=1+2費用合計60720234361562499780

4=3+（5+7）費用分配率0.920.937440.62496-

5完工產品費用定額550002100021000-

6=5x4實際5060019686.2413124.1683410.40

7月末在產品費用定額1100040004000-

8=7x4實際101203749.762499.8416369.60

可能不給表格，則按表格順序做題.

解：1）直接材料費用分配率=（3520+57200）/（55000+11000）=0.92

完工產品應分配的原材料費用=0.92x55000=50600（元）

月末在產品應分配的原材料費用=0.92x11000=10120（X）

2）直接工資費用分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744

完工產品應分配的工資費用=0.93744x21000=19686.24（元）

月末在產品應分配的工資費用=0.93744x4000=3749.76（元）

3）制造費用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496

完工產品應分配的制造費用=0.62496x21000=13124.16（元）

月末在產品應分配的制造費用=0.62496x4000=2499.84（元）

8.某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，有關資料如下表所示：

資料單位：元

產品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本

甲產品20000106

乙產品100002014

合計---35000

要求：預測該企業(yè)的保本額和各產品的保本額。（P164/例9）

解：Px甲=20000x10=200000（元）Px乙=10000x20=200000（元）

B（銷售比重）甲=200000-（200000+200000）xi00%=50%

B乙=1-50%=50%

CMR甲=(p-b)+pxl00%=(10-6)-10x100%=40%

CMR乙=(20-14)-20x100%=30%

加權貢獻邊際率=50%x40%+50%x30%=35%

綜合保本額=35000+35%=100000(元)

甲產品的保本額=綜合保本額xB甲=100000x50%=50000(元)

乙產品的保本額=綜合保本額xB乙=100000x50%=50000(元)

9.某企業(yè)生產A種產品，合格品為190件，不可修復廢品為10件，共發(fā)生工時20000小時，

其中廢品工時1500小時。共發(fā)生費用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造

費用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開始生產時一次投入。要求：根據上

述資料，根據上述資料，按廢品所耗實際

費用計算廢品損失，并將計算結果填入下表中。(P62/例8)

不可修復廢品成本計算表

項目產量直接材料生產工時直接工資制造費用合計

費用總額20080000200004400076000200000

費用分配率80000-200=40044000-20000=2.276000-20000=3.8

廢品成本1010x400=400015001500x2.2=33001500x3.8=570013000

廢品殘值800

廢品凈損失32003300570012200

10.某企業(yè)生產甲產品，經過三個生產步驟，原材料在開始生產時一次投入。月末在產品按

約當產量法計算。有關資料見下表。要求:采用綜合逐步結轉分步法計算產品成本并將計算

結果填入下表中。P109/例3

產量資料

項目一步驟二步驟三步驟

月初在產品數量202050

本月投產數量200180★200?

本月完工產品數量180★200?150

月末在產品數量400100

在產品完工程度50%-50%

生產費用資料

成本項目月初在產品成本本月發(fā)生費用

一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟

直接材料1602006501732

直接工資8101017220890

制造費用122015208154125

合計1802306752112362215

第一步驟產品成本計算單

項目直接材料直接工資制造費用合計

月初在產品成本①160812180

本月發(fā)生費用②17321722082112

合計0=?+(2)18921802202292

產品

產量完工產品產量④180180180-

在產品約當產量⑤402020-

合計⑥=?+⑤220200200-

單位成本0=③/⑥8.60.91.110.6

轉出半成品成本⑧=@x⑦15481621981908*

在產品成本⑨;⑤、⑦3441822384

第二步驟產品成本計算單

項目直接材料直接工資制造費用合計

月初在產品成本2001020230

本月發(fā)生費用1908*2081542270

合計21082181742500

產品產量完工產品產量200200200-

在產品約當產量000-

合計200200200-

單位成本10.541.090.8712.50

轉出半成品成本21082181742500*

在產品成本

第三步驟產品成本計算單

項目直接材料直接工資制造費用合計

月初在產品成本6501015675

本月發(fā)生費用2500*