降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)教材

聚成華企在線商學(xué)院降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢講師：張江濤產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)一.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的作用(1)降低材料本錢勞務(wù)本錢和工廠制造費(fèi)用(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格，更具競(jìng)爭(zhēng)能力二.降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢最有效的方式設(shè)計(jì)制造資財(cái)向外部訂購(gòu)物流其他%產(chǎn)品本錢的影響度(從大到小)重視本錢的設(shè)計(jì)方法零件減半化方案〔1)零部件的種類和數(shù)量增加，加工工序

增加，導(dǎo)致本錢的全面(2)削減種類和數(shù)量一.材料費(fèi)用：由于品種、數(shù)量減少而廉價(jià)了二.直接加工費(fèi)：因工序數(shù)減少和批量效果，而廉價(jià)三.半成品：工序的削減，在制品數(shù)量減少四.設(shè)備與能源：減少設(shè)備，折舊費(fèi)和人力本錢下降削減零部件數(shù)量，本錢大幅改善一.空間費(fèi)用：由于工廠面積縮小，負(fù)擔(dān)減輕二.訂貨費(fèi)用：向外部訂貨品種和數(shù)量少，費(fèi)用下降三.次品費(fèi)用：容易管理和質(zhì)量提高，可削減該費(fèi)用四.管理費(fèi)用：可節(jié)省生產(chǎn)管理時(shí)間五.設(shè)計(jì)費(fèi)用：新出現(xiàn)的零件設(shè)計(jì)少了削減零部件數(shù)量，本錢大幅改善從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始重新審視本錢構(gòu)成，通過(guò)將原來(lái)“根據(jù)整車進(jìn)行零部件生產(chǎn)，改為根據(jù)零部件進(jìn)行整車生產(chǎn)〞，制造思維180度大轉(zhuǎn)彎。本錢降低30%配置更加豪華僅車內(nèi)拉手35種削減為松竹梅3種就降低本錢50%新款花冠的CCC21活動(dòng)“低本錢大師〞羅伯特·魯茲，在新款PT車上，使用道奇彩虹的零部件，僅研發(fā)費(fèi)用一項(xiàng)就節(jié)省4億美圓?，F(xiàn)在，克萊斯勒新款跑車Crossfire有40%的零件來(lái)自奔馳。只要是生產(chǎn)類似產(chǎn)品的制造業(yè)，都可以采用零部件共享方法克萊斯勒汽車的通用零部件認(rèn)真的重新設(shè)計(jì)應(yīng)該使本錢降低１０％－５０％-選定重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最好方法是-ＡＢＣ分類法-把力量集中在效益最大工程-把一些銷售量較低的工程和Ａ類產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行分類原那么：把重新設(shè)計(jì)的責(zé)任賦予其他人一.雇聘外部公司負(fù)責(zé)全部重新設(shè)計(jì)工作二.在本公司選擇具有獨(dú)立見(jiàn)解的工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)

防止“非本處創(chuàng)造綜合癥〞大局部的產(chǎn)品本錢由設(shè)計(jì)的思考方法所決定重視本錢的設(shè)計(jì)重視本錢的設(shè)計(jì)步驟產(chǎn)品規(guī)劃(1).不必要的功能是導(dǎo)致本錢增加的最大原因(2).規(guī)劃核對(duì)：A.是否有重復(fù)的功能B.是否有多余的功能C.是否有過(guò)剩的功能一.設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樣式、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、性能二.是決定本錢設(shè)計(jì)的真正核心三.以重視本錢的設(shè)計(jì)眼光來(lái)審視本步驟根本構(gòu)思一.材料設(shè)計(jì)規(guī)格超過(guò)質(zhì)量要求，增加本錢二.加工精度設(shè)計(jì)規(guī)格過(guò)高，加工費(fèi)增加設(shè)計(jì)方法一.產(chǎn)品整體耐用時(shí)間由主要部件中耐用年數(shù)最短的來(lái)決定二.各部件耐用時(shí)間設(shè)計(jì)要一致耐用性的規(guī)格設(shè)計(jì)一.過(guò)剩質(zhì)量的規(guī)格設(shè)計(jì)比方使用高級(jí)材料導(dǎo)致品質(zhì)過(guò)剩二.加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)(1).對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)不了解，設(shè)計(jì)出難以加工的形狀、把零件的形狀弄復(fù)雜化，加工時(shí)間就會(huì)超額過(guò)剩質(zhì)量與加工性差的規(guī)格設(shè)計(jì)一.工序設(shè)計(jì)決定了根本的加工方式，注意不要造成過(guò)剩質(zhì)量二.設(shè)計(jì)太謹(jǐn)慎，造成質(zhì)量過(guò)剩，采購(gòu)本錢增加工序設(shè)計(jì)與采購(gòu)方法重視本錢的設(shè)計(jì)方法一.VRP〔變量削減工程〕(1)零件減半化方案(2)VRP效果：零部件的種類和數(shù)量的增加，相應(yīng)的加工工序也多

了起來(lái)，其結(jié)果導(dǎo)致本錢的全面上漲固定與變動(dòng)(1)產(chǎn)品可分為可視局部和不可視的內(nèi)在局部(2)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部

零件不變VRP原理一.通過(guò)組裝想方法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品，以及用較少種類的零部件，可生產(chǎn)更多種類的組合件二.即通過(guò)互換性設(shè)計(jì)進(jìn)行零部件的自由組裝組裝一.產(chǎn)品的功能越來(lái)越復(fù)雜，如果一個(gè)零部件只設(shè)計(jì)成一個(gè)功能，將會(huì)使零部件的種類無(wú)止境地增加二.將單一零件設(shè)計(jì)成具有多種功能的產(chǎn)品多功能化一.產(chǎn)品多樣化的需要，企業(yè)將產(chǎn)品尺寸和容量細(xì)分成眾多檔次，無(wú)法減少零部件變量二.將檔次劃分粗略化，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類范圍一.尺寸和容量的不規(guī)那么性也是變量增加的原因之一二.把數(shù)值排成系列，等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)系列設(shè)計(jì)部門配備了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出身的有經(jīng)驗(yàn)的技師，設(shè)計(jì)時(shí)注意考慮加工方式的容易性制造技能的活用TearDown(降低本錢)定義TearDown：比較被分解的裝置、配件或數(shù)據(jù)類，經(jīng)由眼睛加以觀察的比較對(duì)照價(jià)值分析法分解的實(shí)施順序五項(xiàng)分析、一項(xiàng)展示：一.動(dòng)態(tài)分解二.本錢分解三.材料分解四.矩陣分解五.制程分解六.靜態(tài)分解〔展示〕分解的根本步驟分解分析展示對(duì)策方案材料收集分解分析：差異要因的分析優(yōu)劣的評(píng)價(jià)其他資訊現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)目前的改善將來(lái)的展望、改善展示競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)一.是領(lǐng)先對(duì)手二.是結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法與活用從完全不同類型的看法〔設(shè)想〕透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)品決定創(chuàng)意選擇要有彈性選擇比較產(chǎn)品時(shí)，觀點(diǎn)放在彼此擁有的共通工程上選擇類似工法的產(chǎn)品選擇同品目的產(chǎn)品選擇類似機(jī)能的產(chǎn)品選擇類似材質(zhì)的產(chǎn)品從不同評(píng)價(jià)法的契機(jī)〔a/kg)所比較的對(duì)象設(shè)想的轉(zhuǎn)換個(gè)別比較照原樣去活用的創(chuàng)意差異點(diǎn)就是創(chuàng)意也有不同的辯白或借口擊潰辯白或借口這也是創(chuàng)意動(dòng)態(tài)分解的內(nèi)容動(dòng)態(tài)分解：在裝配場(chǎng)所比較產(chǎn)品的相同機(jī)能部位，并依照順序，實(shí)際進(jìn)行裝配作業(yè)，并從作業(yè)進(jìn)行中，把握每個(gè)作業(yè)時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容、配件的特征，進(jìn)行比較?？s短裝配時(shí)間：與其他公司比較分析產(chǎn)品的裝配性，能清楚本公司的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)動(dòng)態(tài)分解的目的一.預(yù)先練習(xí)屢次地反復(fù)分解→裝配→分解→裝配二.決定裝配順序：(1)裝上式(2)撤除式提高熟練程度本錢分解內(nèi)容一.本錢分解：將類似的競(jìng)爭(zhēng)品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行成

本方面的比較，分析二.目的(1).評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力(2).收集本錢降低要素〔CR的創(chuàng)意〕借本錢的分析比較，取得本錢改善創(chuàng)意一.把握本公司成品、裝置、配件上的本錢、規(guī)格、競(jìng)爭(zhēng)力。二.開(kāi)掘本錢降低的要素、機(jī)能提高的要素。三.調(diào)查其他公司的動(dòng)向。四.收集作為產(chǎn)品設(shè)想的資訊。本錢分解的效果依本公司的制造條件來(lái)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)品本錢競(jìng)爭(zhēng)品本錢較低的局部大多成為本錢降低的創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)品本錢高的局部那么成為性能提高的檢討對(duì)象本錢分解的重點(diǎn)一.是本錢分析的核心局部二.達(dá)成相同功能的部位、配件的本錢差，是比較

分析的重點(diǎn)各配件本錢比較此階段比較對(duì)象僅限于變動(dòng)費(fèi)的比較比較的是“差異〞，卻不直接評(píng)定絕對(duì)值取消與本廠產(chǎn)品幾乎同額的局部，只抓住“差額〞且有較大差異的局部。絕對(duì)值：“本公司本錢±差額=別公司本錢〞比較的前提一.主要掌握如下三大要項(xiàng):(1)與別公司產(chǎn)品比較是否優(yōu)越？(2)本錢上有多少的差異？(3)其要因?yàn)楹?？?必須強(qiáng)調(diào)：不只是調(diào)查本錢低廉的要因，也要把握成偏高的要素本錢比較材料分解內(nèi)容材料或外表處理、材料的有效使用率〔良率〕等與材料有關(guān)的所有范圍，所進(jìn)行的比較分析即為材料分解一.經(jīng)由于材質(zhì)、外表處理、熱處理等變更，而降

低材料費(fèi)、加工費(fèi)。二.由于良率提高，而降低材料費(fèi)三.于使用材料、外表處理的共同化，而提高效率

降低本錢。材料分解的目的材質(zhì)、外表處理的比較生銹或劣化對(duì)性能與耐久性影響大從切斷材料〔橫段面〕以顯微鏡把握材質(zhì)或外表處理、熱處理的方法與程度的差異材料分解的重點(diǎn)分析、調(diào)查最初的使用材料，以及投入材料與最終使用材料的關(guān)系以重量或面積比率做衡量，如轉(zhuǎn)換成廢棄金額更易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。材料的有效利用率分