機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵知識(shí)-鋼絲繩制造具體產(chǎn)品

PAGE54?中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書?編寫標(biāo)準(zhǔn)用友軟件股份有限公司行業(yè)及咨詢實(shí)施部機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵知識(shí)－金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造版本：V1.0ERP事業(yè)部起草部門：EBU行業(yè)與咨詢實(shí)施部2024年9月<說(shuō)明：該文件屬于用友股份公司內(nèi)部控制文件，請(qǐng)大家注意保密>版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查閱NamePosition分發(fā)CopyNo.NameLocation 目錄目錄前言 3第一章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述 31.1 用友行業(yè)分類說(shuō)明 31.2 金屬鋼絲繩產(chǎn)品業(yè)概述 4第二章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn) 42.1 行業(yè)開展趨勢(shì) 42.2 金屬鋼絲繩產(chǎn)品管理特點(diǎn) 52.3 生產(chǎn)環(huán)境與工藝選擇 5第三章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝 63.1 金屬鋼絲繩產(chǎn)品根底知識(shí) 63.1.1 生產(chǎn)過程與工藝過程 63.2 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)術(shù)語(yǔ) 6第四章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求 64.1 金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求清單 64.2 金屬鋼絲繩制造關(guān)鍵需求 7第五章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實(shí)踐 105.1 組織結(jié)構(gòu) 105.2 ERP部門崗位角色設(shè)計(jì) 105.3 總體流程 115.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及流程標(biāo)準(zhǔn) 115.4.1營(yíng)銷流程 12營(yíng)銷主體流程 125.4.2生產(chǎn)流程 23生產(chǎn)主體流程 235.4.3采購(gòu)流程 33采購(gòu)主體流程 33機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵知識(shí)用友軟件股份有限公司第11頁(yè)行業(yè)及咨詢實(shí)施部前言ERP業(yè)務(wù)的行業(yè)化，不僅僅是產(chǎn)品的行業(yè)化，更重要的是參謀的行業(yè)化。所謂行業(yè)參謀，應(yīng)該是這樣一個(gè)群體，既具有ERP的理論與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，又熟知企業(yè)的運(yùn)作過程，了解客戶的需求。本文收集整理了金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造過程中的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、關(guān)鍵需求、等內(nèi)容，旨在幫助讀者初步建立對(duì)金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)的認(rèn)知。行業(yè)管理實(shí)踐、行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程特點(diǎn)、行業(yè)關(guān)鍵需求〔重難點(diǎn)〕本文采用如下的結(jié)構(gòu)：第一章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述第二章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)第三章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝第四章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求第五章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)第六章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實(shí)踐金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述用友行業(yè)分類說(shuō)明2024年用友集團(tuán)公布的行業(yè)分類中，機(jī)械行業(yè)有金屬制品、通用設(shè)備、儀器儀表、電氣器材。名稱說(shuō)明備注EBU對(duì)應(yīng)行業(yè)121金屬制品機(jī)械122通用設(shè)備通用設(shè)備制造業(yè)原名稱“通用設(shè)備/專用設(shè)備〞機(jī)械123儀器儀表儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)機(jī)械124電氣/器材電氣機(jī)械及器材制造業(yè)(電機(jī)、電線電纜電工、電池、照明器具、家用電力器具等制造業(yè))機(jī)械2024年機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷額均首次突破10萬(wàn)億大關(guān)，機(jī)械工業(yè)已經(jīng)連續(xù)7年產(chǎn)銷額每年上一個(gè)新的萬(wàn)億元臺(tái)階。根據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì)，2024年產(chǎn)銷增速可達(dá)15%左右，利潤(rùn)增速10%左右，出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)15%左右，初顯收縮的政策調(diào)整不改行業(yè)復(fù)蘇趨勢(shì)，在宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有力支持下，機(jī)械行業(yè)盈利能力出現(xiàn)明顯改觀：自2024年一季度觸底反彈以來(lái)，毛利率持續(xù)改善；2024年行業(yè)整體毛利率仍會(huì)進(jìn)一步提升。金屬鋼絲繩產(chǎn)品業(yè)概述金屬鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)行業(yè)開展趨勢(shì)目前，國(guó)內(nèi)鋼絲繩企業(yè)普遍存在的主要特點(diǎn)是：行業(yè)產(chǎn)品供大于求，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，高附加值產(chǎn)品需求旺盛；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)薄弱且國(guó)內(nèi)鋼絲繩企業(yè)生產(chǎn)工藝水平和裝備水平與國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家差距較大，普通鋼絲繩的生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)落后，但生產(chǎn)本錢有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，隨著國(guó)家出口稅收政策的調(diào)整以及興旺國(guó)家因勞動(dòng)密集和環(huán)境問題，國(guó)外鋼絲繩行業(yè)將進(jìn)一步萎縮，今后鋼絲繩出口的增長(zhǎng)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是我國(guó)鋼絲繩企業(yè)面臨的主要問題。隨著近幾年中國(guó)重工業(yè)的快速開展，煤炭、鋼鐵、石化等行業(yè)對(duì)鋼絲繩的需求將持續(xù)增長(zhǎng)，這為鋼絲繩企業(yè)的開展提供了一個(gè)機(jī)遇。在行業(yè)開展的同時(shí)也存在一些問題：近幾年來(lái)，行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，但行業(yè)整體管理效能低下。雖然未來(lái)幾年需求量會(huì)有所增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)供大于求的根本格局不會(huì)改變，隨著盤條等原輔材料價(jià)格的急速上揚(yáng)以及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步擴(kuò)大，新一輪的行業(yè)洗牌即將來(lái)臨。因此，抓住有利的開展形勢(shì)，通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升管理效能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)“做大做精做強(qiáng)〞將是我廠開展的必然趨勢(shì)。金屬鋼絲繩產(chǎn)品管理特點(diǎn)鋼絲繩原料高線開坯，一般5.5mm、6.5mm的高線直接上開坯車?yán)ｄ摻z繩拉絲，鋼絲繩拉絲機(jī)有150型，200型，250型，350型，560型等，型號(hào)越大，能拉動(dòng)的絲越大。鋼絲繩回火，因?yàn)殇摻z的分子結(jié)構(gòu)已經(jīng)破壞。只有回火再次復(fù)原鋼絲內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。以便于再次拉絲，不斷，而且能拉到我們想要的強(qiáng)度。這里我給大家解釋一下。強(qiáng)度就是我們說(shuō)的的抗拉強(qiáng)度。強(qiáng)度是拉絲拉出來(lái)的，不是熱處理出來(lái)的。這鋼絲繩工藝和機(jī)械加工工藝最大的區(qū)別了。一般的強(qiáng)度：1470N/mm2,1570N/mm2,1670N/mm2,1770N/mm2,1870N/mm2,1960N/mm2.強(qiáng)度越高，拉力越強(qiáng)，但是韌性越差。所以，我們?cè)阡摻z繩選型上應(yīng)選擇適宜的強(qiáng)度。不能一味高強(qiáng)度。高強(qiáng)度鋼絲繩拉力是強(qiáng)的，但是在耐磨度和柔韌性方面比較弱。再次拉絲，拉到適宜的強(qiáng)度打軸打軸：將鋼絲卷到工字輪上的工序。捻股合繩就是鋼絲〔或股〕由捻制設(shè)備的機(jī)身帶動(dòng)作勻速圓周運(yùn)動(dòng)，同時(shí)又被牽引輪帶動(dòng)作勻速直線運(yùn)動(dòng)，鋼絲〔或股〕在股〔或繩〕中呈圓柱螺旋狀態(tài)中國(guó)重工業(yè)的快速開展，煤炭、鋼鐵、石化等行業(yè)對(duì)鋼絲繩的需求將持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)于不同規(guī)格、不同長(zhǎng)度、不同需求給產(chǎn)品生產(chǎn)管理造成了一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，用戶需求在不斷變化，很多鋼絲繩企業(yè)主要從事單件小批量及中批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造工藝經(jīng)常應(yīng)客戶需要而不斷變化，因此鋼絲繩制造企業(yè)需要制定良好的生產(chǎn)方案以增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。鋼絲繩產(chǎn)品的制造周期短、工序多、異常情況多(涉及到返工、報(bào)廢、拆分、補(bǔ)料、替換、緩沖物料等)、投入大，需要對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行本錢分析。加上在生產(chǎn)過程中，客戶隨時(shí)都有可能根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)臨時(shí)插單，這是鋼絲繩制造企業(yè)不能預(yù)知的。生產(chǎn)環(huán)境與工藝選擇訂貨型生產(chǎn)〔make-to-order〕是指廠商直到接到客戶訂單才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。由于需要極少的設(shè)計(jì)時(shí)間，交付提前期縮短，庫(kù)存也是以原材料的形式持有。金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝金屬鋼絲繩產(chǎn)品根底知識(shí)生產(chǎn)過程與工藝過程盤條——酸洗——涂層——冷拉拔——捻股——合繩金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)術(shù)語(yǔ)干拉：拉拔鋼絲時(shí)，采用固態(tài)(或膠狀)潤(rùn)滑劑；濕拉：拉拔鋼絲時(shí)，采用液態(tài)潤(rùn)滑劑。熱鍍層：將鋼絲浸到熔融的鋅液中形成的鍍層電鍍層：鍍層金屬(鋅)離子通過電化學(xué)作用沉積在鋼絲外表上形成的鍍層中心鋼絲：股或單股繩中處于中心位置且被包捻的單根鋼絲外層鋼絲：股或單股繩中處于最外層的鋼絲股：由一定形狀和大小的多根鋼絲，擰成一層或多層螺旋狀而形成的結(jié)構(gòu)；是構(gòu)成鋼絲繩的根本元件芯：硬芯質(zhì)地較硬的天然纖維如劍麻、蕉麻等軟芯質(zhì)地較軟的天然纖維如棉、黃麻等合成纖維由聚合物(合成高分子化合物)制成的纖維如聚乙烯、聚丙烯等金屬芯一般股的金屬芯為單根鋼絲；繩的金屬芯為鋼絲股或獨(dú)立繩芯金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求清單編號(hào)業(yè)務(wù)類別關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)SA01銷售銷售價(jià)格庫(kù)SA02銷售發(fā)貨信用控制MO01生產(chǎn)多單位計(jì)量MO02半成品制繩絲合并MO03機(jī)臺(tái)派工MO04質(zhì)保書金屬鋼絲繩制造關(guān)鍵需求銷售價(jià)格金屬鋼絲繩銷售價(jià)格=根底價(jià)格〔分地區(qū)分品種〕+鋼絲繩屬性價(jià)格多計(jì)量單位1、鋼絲繩廠的產(chǎn)品分為繩和絲兩大種類。其中繩類產(chǎn)品在繳庫(kù)、銷售和結(jié)算環(huán)節(jié)均是以重量“噸〞作為計(jì)量單位，而實(shí)際的生產(chǎn)過程中均是以長(zhǎng)度“米〞作為計(jì)量單位，這就要求需要使用雙計(jì)量單位。2、不同規(guī)格的繩子存在標(biāo)準(zhǔn)的重量與長(zhǎng)度的換算關(guān)系，但是生產(chǎn)過程中誤差不可防止，從而最終發(fā)貨的重量與合同簽訂的重量會(huì)有偏差，要求重量與長(zhǎng)度之間的換算率可以隨時(shí)變動(dòng)。雙計(jì)量單位雙計(jì)量單位半成品制繩絲合批由于鋼絲繩在生產(chǎn)時(shí)鋼絲是通用的，所以在生產(chǎn)時(shí)需要計(jì)算所有相同絲的用量。工藝制作追蹤金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實(shí)踐組織結(jié)構(gòu)ERP部門崗位角色設(shè)計(jì)部門崗位描述職責(zé)備注銷售部部長(zhǎng)訂單審核內(nèi)勤客戶、價(jià)格檔案維護(hù)，單據(jù)錄入，報(bào)表查詢生產(chǎn)部經(jīng)理訂單審核方案員MRP運(yùn)行調(diào)度員協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員生成領(lǐng)料單、完工入庫(kù)單、車間工序方案、工時(shí)班組長(zhǎng)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)采購(gòu)部部長(zhǎng)訂單審核內(nèi)勤供應(yīng)商、價(jià)格檔案維護(hù)，單據(jù)錄入，報(bào)表查詢倉(cāng)管庫(kù)管員出入庫(kù)單審核，臺(tái)帳管理技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)BOM搭建，工藝設(shè)計(jì)信息部系統(tǒng)管理員ERP運(yùn)行維護(hù)總體流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及流程標(biāo)準(zhǔn)5.4.1營(yíng)銷流程營(yíng)銷主體流程管理價(jià)值分析：對(duì)于合同的條款成立專門法務(wù)部門進(jìn)行審核，降低了由合同本身?xiàng)l款造成的違約責(zé)任。對(duì)合同交期進(jìn)行嚴(yán)格審批，降低了交期不能滿足客戶需求的風(fēng)險(xiǎn)，減少了生產(chǎn)插單的可能情況，提高了客戶滿意度。在銷售接單時(shí)，嚴(yán)格控制了對(duì)于有特殊交期要求的合同的審核，在滿足生產(chǎn)且得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下方可接單，這樣大大降低了生產(chǎn)插單的可能性，提高了生產(chǎn)效率。對(duì)于客戶的技術(shù)要求由技術(shù)部進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制不能生產(chǎn)的合同的接單，保證了生產(chǎn)的正常高效。對(duì)于價(jià)格控制由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行比價(jià)，特殊價(jià)格由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，加強(qiáng)了對(duì)銷售價(jià)格的管控，提高了每筆合同的利潤(rùn)。銷售下單后根據(jù)合同號(hào)自動(dòng)跟蹤庫(kù)存信息，發(fā)貨員隨時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行發(fā)貨，有效的控制了發(fā)貨的盲目性以及不及時(shí)性，提高了客戶滿意度。財(cái)務(wù)根據(jù)合同簽訂的結(jié)算方式查實(shí)客戶是否已打貨款，對(duì)于無(wú)貨款的客戶，嚴(yán)格控制發(fā)貨，降低了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)中的子流程.1制式合同簽訂流程流程操作說(shuō)明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色業(yè)務(wù)員填寫申報(bào)單1、銷售部填寫申報(bào)單業(yè)務(wù)員ERP合同信息錄入1、銷售方案員根據(jù)申報(bào)單內(nèi)容錄入合同信息銷售方案員系統(tǒng)對(duì)差異要求、銷售單價(jià)做自動(dòng)判斷銷售業(yè)務(wù)員對(duì)有差異要求的組織評(píng)審2、系統(tǒng)控制價(jià)格邏輯：含稅報(bào)價(jià)是否大于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)+汽運(yùn)單價(jià)，ERP系統(tǒng)超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的合同審批廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的合同錄入審批意見。廠領(lǐng)導(dǎo)生成銷售訂單銷售方案員在生效后的合同生成銷售訂單銷售方案員.2銷售訂單信用控制流程操作說(shuō)明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.系統(tǒng)判斷是否超信用額度1、ERP系統(tǒng)判斷是否超出信用額度ERP系統(tǒng)2.銷售方案員通知打款1、銷售方案員根據(jù)系統(tǒng)判定結(jié)果通知超信用額度客戶打款銷售方案員3.超信用額度審批1、對(duì)未打款的客戶由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或者廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售方案員的電話信息審批超信用額度訂單。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或廠領(lǐng)導(dǎo)4.銷售收款1、銷售會(huì)計(jì)根據(jù)客戶的銀行進(jìn)賬單的傳真件錄入收款單。銷售會(huì)計(jì)5.生產(chǎn)排產(chǎn)1、系統(tǒng)根據(jù)審核后的銷售訂單進(jìn)行排產(chǎn)展算ERP系統(tǒng).3銷售發(fā)貨控制〔一〕流程操作說(shuō)明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.發(fā)貨查詢1、銷售方案員在銷售系統(tǒng)中查詢預(yù)發(fā)貨訂單。銷售方案員2.發(fā)貨判斷1、銷售方案員查詢庫(kù)存中的繳庫(kù)單是否按合同執(zhí)行完畢，執(zhí)行完合同就發(fā)貨，為執(zhí)行完就做合同變更。銷售方案員3.發(fā)貨信用判斷1、銷售方案員根據(jù)執(zhí)行完的合同，參照銷售訂單，生成發(fā)貨單，系統(tǒng)在判斷是否超信用額度。ERP系統(tǒng)4.領(lǐng)導(dǎo)審批1、對(duì)超發(fā)貨信用額度的客戶由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及廠領(lǐng)導(dǎo)做發(fā)貨審批財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及廠領(lǐng)導(dǎo)5.銷售出庫(kù)1、倉(cāng)管發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨單生成銷售出庫(kù)單，同時(shí)系統(tǒng)反寫發(fā)貨單上的發(fā)貨數(shù)據(jù)?！仓饕轻槍?duì)鋼絲、鐵絲〕發(fā)貨員.4銷售發(fā)貨控制〔二〕流程操作說(shuō)明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.發(fā)貨執(zhí)行1、銷售方案員根據(jù)審核后的發(fā)貨單，進(jìn)行發(fā)貨單打印。銷售方案員2.發(fā)運(yùn)配車1、銷售發(fā)運(yùn)員根據(jù)銷售方案員打印的發(fā)運(yùn)列表進(jìn)行配車。發(fā)運(yùn)員3.發(fā)運(yùn)配貨1、發(fā)運(yùn)員或者自提客戶拿發(fā)貨單或發(fā)運(yùn)表，到倉(cāng)庫(kù)由發(fā)貨員簽字確認(rèn)后，進(jìn)行配貨。發(fā)貨員4.開出門證1、根據(jù)發(fā)貨員或客戶的紙質(zhì)出庫(kù)單以及公司磅單修改出庫(kù)單并開出門證取票員5.銷售結(jié)算1、根據(jù)系統(tǒng)發(fā)貨單自動(dòng)生成結(jié)算單轉(zhuǎn)入應(yīng)收銷售會(huì)計(jì).5銷售結(jié)算流程操作說(shuō)明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.應(yīng)收賬款確認(rèn)1、銷售會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)貨單生成銷售結(jié)算單，結(jié)算單同時(shí)自動(dòng)傳遞到應(yīng)收管理，形成應(yīng)收賬款。銷售會(huì)計(jì)2.收入及銷售本錢確認(rèn)1、總賬會(huì)計(jì)根據(jù)銷售結(jié)算單確認(rèn)銷售收入并自動(dòng)生成銷售收入憑證，每月底由系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售本錢的憑證?？傎~會(huì)計(jì)3.銷售增值稅票1、銷售會(huì)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)中銷售發(fā)票執(zhí)行表中本月應(yīng)開票金額，向客戶方開出銷售增值稅發(fā)票。銷售會(huì)計(jì)5.4.2生產(chǎn)流程生產(chǎn)主體流程管理價(jià)值分析：統(tǒng)一了生產(chǎn)方案的來(lái)源，彌補(bǔ)了口頭、電話、傳真等傳統(tǒng)方式的缺乏，提高了需求方案的真實(shí)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。由系統(tǒng)依據(jù)物料清單、庫(kù)存信息等多方面條件因素自動(dòng)展算出物料和生產(chǎn)方案，既科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、高效快捷又防止了人工運(yùn)算的失誤。生產(chǎn)方案可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行維護(hù)，保持了一定的靈巧與變通性。通過工序派工將方案分配到具體的機(jī)臺(tái)、班組、班次，直接指導(dǎo)一線生產(chǎn)。產(chǎn)品特殊要求、盤號(hào)信息可以從銷售訂單一直貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程及入庫(kù)、發(fā)貨。并可隨時(shí)通過系統(tǒng)了解銷售訂單的執(zhí)行狀況。通過工序轉(zhuǎn)移加強(qiáng)對(duì)在制品的管理，并為產(chǎn)生各種式樣的生產(chǎn)報(bào)表提供及時(shí)、準(zhǔn)確的根底信息。通過月底車間原材料與在制品的盤點(diǎn)有效的歸集本錢數(shù)據(jù)信息，為本錢核算工作夯下堅(jiān)實(shí)的根底。生產(chǎn)主體流程各個(gè)業(yè)務(wù)都與本錢核算緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。.1物料需求方案〔BRP〕方案操作流程說(shuō)明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色銷售部錄入銷售訂單1、銷售部實(shí)時(shí)錄入銷售訂單系統(tǒng)處理根底資料維護(hù)1、方案部門要進(jìn)行存貨檔案MRP、供需政策、時(shí)柵、時(shí)格、方案代號(hào)、MRP參數(shù)等資料的維護(hù)系統(tǒng)處理BOM維護(hù)工藝部門需根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)情況，及時(shí)在系統(tǒng)維護(hù)產(chǎn)品BOM；系統(tǒng)處理方案部－BRP方案生成方案員根據(jù)參數(shù)進(jìn)行BRP運(yùn)算；系統(tǒng)處理自動(dòng)規(guī)劃錯(cuò)誤信息表1．提示方案員系統(tǒng)中數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，請(qǐng)修正后重新運(yùn)行；2．提示系統(tǒng)中BOM數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，系統(tǒng)處理制繩絲生產(chǎn)方案合批處理方案部－MRP方案維護(hù)1．方案維護(hù)是對(duì)MRP自動(dòng)規(guī)劃的生產(chǎn)方案進(jìn)行修改；2．方案員對(duì)MRP自動(dòng)規(guī)劃的委外方案、采購(gòu)方案進(jìn)行修改、確認(rèn)；3．對(duì)不下達(dá)的方案，在下次運(yùn)算時(shí)如果又需要系統(tǒng)考慮的，在此可對(duì)該方案予以鎖定處理；系統(tǒng)處理待處理訂單明細(xì)表1．可以通過此表，查詢經(jīng)過物料需求方案運(yùn)算后的各訂單狀況，提醒方案員與業(yè)務(wù)部門溝通訂單狀況；2．查詢經(jīng)過需求方案運(yùn)算后，已下達(dá)的成品生產(chǎn)方案的進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告，提示方案員關(guān)注的生產(chǎn)方案狀況；3．方案員可根據(jù)待處理訂單表來(lái)進(jìn)行方案的調(diào)整；4．查詢采購(gòu)訂單在新方案條件下的訂單狀況，提醒方案員與采購(gòu)、委外部門及時(shí)溝通變化以便于調(diào)度方案管理。系統(tǒng)處理建議方案量明細(xì)表可按方案版本等信息查詢系統(tǒng)規(guī)劃的建議方案量明細(xì)情況，提醒方案員應(yīng)注意系統(tǒng)規(guī)劃訂單的下達(dá)；系統(tǒng)處理供需資料查詢-物料幫助方案員理解系統(tǒng)對(duì)方案的運(yùn)算過程系統(tǒng)處理生產(chǎn)方案審批1．需求規(guī)劃運(yùn)算結(jié)果為半成品生產(chǎn)方案系統(tǒng)處理方案發(fā)布方案部門根據(jù)生產(chǎn)方案發(fā)布生產(chǎn)方案、采購(gòu)方案以及委外加工方案系統(tǒng)處理.2生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)處理流程說(shuō)明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)部－BRP運(yùn)算1、生產(chǎn)部每三天做一次BRP運(yùn)算，得到建議生產(chǎn)方案鋼繩生產(chǎn)方案員2生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員－自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單1、生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員將根據(jù)BRP計(jì)算的建議生產(chǎn)方案自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單，并維護(hù)開工，完工日期，生產(chǎn)部門，預(yù)入倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)訂單子件鋼繩生產(chǎn)方案員3方案主管－審批1、方案主管可在系統(tǒng)中查詢建議方案量明細(xì)表，對(duì)生產(chǎn)訂單的數(shù)量與生產(chǎn)方案數(shù)量進(jìn)行核對(duì)2、審批生產(chǎn)訂單系統(tǒng)處理4生產(chǎn)方案員－查詢?nèi)绷喜⒏?、生產(chǎn)方案員查詢生產(chǎn)訂單缺料明細(xì)并跟催相關(guān)的人員按時(shí)采購(gòu)或生產(chǎn)所缺物料。手工處理5生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度－打印生產(chǎn)訂單通知單給車間1、生產(chǎn)調(diào)度員打印生產(chǎn)訂單通知單給車間，供其生成車間作業(yè)方案或根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料手工處理6加工廠或車間－根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)1、加工廠或車間生成車間作業(yè)方案或直接根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料系統(tǒng)處理.3生產(chǎn)派工業(yè)務(wù)處理流程說(shuō)明：鋼繩派工：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案1、生產(chǎn)方案員點(diǎn)擊生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案功能，由ERP系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的工藝路線資料，自動(dòng)生成工序方案。生產(chǎn)方案員2生產(chǎn)派工1、生產(chǎn)方案員根據(jù)工序方案、作業(yè)車間來(lái)生成派工。2、在派工時(shí)可查看本到工序產(chǎn)能的剩余產(chǎn)能。3、可根據(jù)ATP查看上道工序的完工數(shù)量。生產(chǎn)方案員3車間派工下達(dá)車間調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)方案員的三天方案進(jìn)行分解，形成車間作業(yè)方案。車間調(diào)度員依據(jù)機(jī)臺(tái)的實(shí)際情況，進(jìn)行機(jī)臺(tái)派工，同時(shí)把?工藝制造卡片?和?派工單?給班組長(zhǎng)。車間調(diào)度員4生產(chǎn)完工報(bào)工1、車間記錄員收集每天的?派工單?，并把完工數(shù)量錄入到ERP?完工單?中車間記錄員鋼絲派工：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案1、生產(chǎn)方案員點(diǎn)擊生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序方案功能，由ERP系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的工藝路線資料，自動(dòng)生成工序方案。生產(chǎn)方案員2酸洗、拉絲、熱處理派工1、生產(chǎn)方案員根據(jù)工序方案、作業(yè)車間來(lái)生成派工。2、在派工時(shí)可查看本到工序產(chǎn)能的剩余產(chǎn)能。3、可根據(jù)ATP查看上道工序的完工數(shù)量。4、系統(tǒng)中設(shè)置好了只針對(duì)酸洗、拉絲、熱處理的半成品，生產(chǎn)方案員只要點(diǎn)擊就可以完成派工。生產(chǎn)方案員3鋼絲作業(yè)方案調(diào)整1、車間調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)方案員的三天方案進(jìn)行分解，形成車間作業(yè)方案。2、車間調(diào)度員依據(jù)機(jī)臺(tái)的實(shí)際情況，進(jìn)行機(jī)臺(tái)派工，同時(shí)把?派工單?給班組長(zhǎng)。車間調(diào)度員4生產(chǎn)完工報(bào)工1、車間記錄員收集每天的?派工單?，并把完工數(shù)量錄入到ERP?完工單?中車間記錄員.4生產(chǎn)繳庫(kù)業(yè)務(wù)處理流程說(shuō)明：鋼繩繳庫(kù)：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1產(chǎn)品小樣送檢車間取樣員截取樣品，并在生產(chǎn)工藝卡片上填寫一個(gè)委托號(hào)。送檢單的號(hào)與工藝卡片的委托號(hào)一致。取樣員2檢驗(yàn)反響1、公司實(shí)驗(yàn)員把試驗(yàn)結(jié)果填寫在實(shí)驗(yàn)報(bào)告上交給取樣員。3產(chǎn)成品繳庫(kù)繳庫(kù)員根據(jù)?工藝制造卡片?與?質(zhì)檢報(bào)告?進(jìn)行完工繳庫(kù)。繳庫(kù)員根據(jù)工藝制造卡片上的制作號(hào)，在系統(tǒng)中查找相同的生產(chǎn)訂單，進(jìn)行參照繳庫(kù)。繳庫(kù)員4標(biāo)牌打印1、繳庫(kù)員根據(jù)繳庫(kù)信息套打產(chǎn)品標(biāo)牌繳庫(kù)員5質(zhì)保書打印1、質(zhì)保書管理員根據(jù)繳庫(kù)信息套打質(zhì)保書質(zhì)保書管理員鋼絲繳庫(kù)：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1取樣檢驗(yàn)1、車間取樣員截取樣品，并在生產(chǎn)工藝卡片上填寫一個(gè)委托號(hào)。2、送檢單的號(hào)與工藝卡片的委托號(hào)一致。取樣員2檢驗(yàn)反響1、公司實(shí)驗(yàn)員把試驗(yàn)結(jié)果填寫在實(shí)驗(yàn)報(bào)告上交給取樣員。3產(chǎn)成品繳庫(kù)1、根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告+系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單完工繳庫(kù)。繳庫(kù)員5.4.3采購(gòu)流程采購(gòu)主體流程管理價(jià)值分析：提高采購(gòu)效率，加