小微企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的重要性與作用

淺談小微企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者存在的影響力內(nèi)容摘要：

小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支活躍的力量,是市場經(jīng)濟體系中的重要組成部分，且在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，小微企業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中又屬于弱勢群體,普遍受到“規(guī)模歧視”和“所有制歧視”。資金的短缺直接影響到小微企業(yè)的生存,束縛了小微企業(yè)的發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力對于逆轉(zhuǎn)小微企業(yè)困境有著非常大的幫助。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力；小微企業(yè)；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略；影響力；企業(yè)文化小微企業(yè)是市場經(jīng)濟中相當(dāng)活躍的經(jīng)濟主體，“由于2011年6月才從中小企業(yè)中分出微型企業(yè)，目前普遍缺乏微型企業(yè)的具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)?！惫ば挪靠偨?jīng)濟師朱宏任解釋，從全國范圍看，我國中小微企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99.7%，其中，小型微型企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的97.3%。中小微企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟增長的生力軍。2010年，全國規(guī)模以上中小微企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%；實現(xiàn)稅金1.5萬億元，占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%，是2005年的1.9倍，年均增長13.1%；完成利潤2.6萬億元，占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%，是2005年的2.4倍，年均增長18.9%。小微企業(yè)的管理水平直接決定企業(yè)的效率。對小微企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)者的存在是至關(guān)重要的。因為對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，一般來講，他們要比企業(yè)中下層管理人員以及一般員工掌握的信息要多，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面的要求以及相互聯(lián)系的關(guān)系了解得更全面，對戰(zhàn)略意圖體會最深，因此戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，要求企業(yè)的每個部門只能接受一個上級的命令，但在戰(zhàn)略實施中所發(fā)生的問題，能在小范圍、低層次解決問題，不要放到更大范圍。小微企業(yè)也具備這樣的優(yōu)勢，企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)扁平，這樣有利于資源的分配、信息的溝通、乃至組織機構(gòu)的調(diào)整、激勵制度的建立等各方面，使得才能相互協(xié)調(diào)、平衡，使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運行。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的一項重要職能,領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小直接決定著企業(yè)的興旺發(fā)展與否。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,領(lǐng)導(dǎo)者通過這種影響力對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動施加影響,并造成員工的追隨與服從,引領(lǐng)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。而一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最主要的表現(xiàn)在于他的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的作用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感召、吸引和帶領(lǐng)追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)力具體來說就是人對人的影響力,在小微企業(yè)中,工作人數(shù)極其有限,員工之間的相互影響作用也會變得尤為明顯。小微企業(yè)因自身存在的融資、經(jīng)營管理等方面的問題,面臨著巨大的生存壓力,而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力對于逆轉(zhuǎn)小微企業(yè)困境有著非常大的幫助。領(lǐng)導(dǎo)者在小微企業(yè)管理和發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在三個方面:領(lǐng)導(dǎo)者對小微企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有著至關(guān)重要的影響;領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力;領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的風(fēng)格和內(nèi)部環(huán)境有著重要影響。一、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略是確定企業(yè)方向的決策，可包括使命愿景、市場趨勢、行業(yè)環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)、資源能力、優(yōu)勢短板可能很多小微企業(yè)都認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)才需要的，對小企業(yè)來說過于空泛，但是戰(zhàn)略對發(fā)展是起關(guān)鍵作用的，戰(zhàn)略管理其實離小微企業(yè)并不遙遠(yuǎn)。并且具有可操作性。戰(zhàn)略又稱企業(yè)戰(zhàn)略一個戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。所以，很多小微企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)做企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為第一步，應(yīng)該沒錯的，但是對掙哪方面的錢，掙誰的錢的問題缺乏深入思考和明確目標(biāo)。比如今天做服裝加工，明天又想做養(yǎng)殖業(yè)，房地產(chǎn)，等，使企業(yè)的經(jīng)驗風(fēng)險大大增大，很多決策是靠老板拍腦袋或者朋友推薦等感性方式?jīng)Q定的。像這種缺乏明確目標(biāo)的經(jīng)營幾乎從一開始就決定了該企業(yè)的發(fā)展艱難。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能將資源能力整合并加以控制，能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計好的戰(zhàn)略得以實施，從而提高企業(yè)效果和效率。包括全部的資產(chǎn)，能力，競爭力，組織程序，企業(yè)特性，信息，知識等，例如：金融資源，實物資源，人力資源，信息，無形資源，客戶關(guān)系，公司網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略不動產(chǎn)。小微企業(yè)的資源通常都不是很多。通過分析來看，小型企業(yè)各種資源有限。就拿財務(wù)軟件來說，缺乏專業(yè)財會從業(yè)人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。由于業(yè)務(wù)流程相對簡單，業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦點是希望利用簡便的經(jīng)營方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件來幫企業(yè)更好的經(jīng)營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。所以提供的一套易用、實用、夠用的“懂稅的ERP”財稅管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用關(guān)鍵的財務(wù)、業(yè)務(wù)可分離式管控模型，將企業(yè)流程簡明化，習(xí)慣財稅人員日常操作方式，將企業(yè)資源耗用降到最低。產(chǎn)品以“輕松經(jīng)營，快速盈利”為核心理念，旨在為客戶提供最優(yōu)的財稅集成管控平臺，減少無謂信息系統(tǒng)耗用時間，利用核心功能實現(xiàn)企業(yè)利益最快、最大化目標(biāo)，讓客戶的經(jīng)營體味輕松之感，在管理中實現(xiàn)快速盈利。小微企業(yè)當(dāng)整合資源，并且充分利用。提高盈利能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，戰(zhàn)略規(guī)劃的成果也需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工，因為他們是戰(zhàn)略執(zhí)行的細(xì)胞。戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)的過程中，要得到企業(yè)員工的認(rèn)可和追隨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和感染力是非常重要的。二、領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的執(zhí)行力的影響很早以前，水桶是有一片片木塊對接起來的，一個周邊高低不等的木桶，它的盛水量并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，這就是說任何一個組織，可能面臨著一個共同的問題，構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。一個企業(yè)組織是由很多板塊組成的，每個板塊都是企業(yè)組織中一個有生命力的部分。這些部分是我們所說的戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、資金、市場、技術(shù)等等，獨立于這些基本要素之外的是將這些要素組織起來的管理。對于每一個企業(yè)來說，這些板有長、有短，也就是說有優(yōu)勢、亦有劣勢。探討這些優(yōu)劣勢，或企業(yè)組織的長板與短板是現(xiàn)代管理的哲學(xué)化思維之一。我認(rèn)為小微企業(yè)的生存和發(fā)展，需要做專，比如你有技術(shù)，就可以轉(zhuǎn)化，不愁賣不出去；你有資金，打一個廣告就可以把市場做大；你有市場，不論賣什么產(chǎn)品都可以賺錢……。因此，對于一個企業(yè)來說，只要你把一個板塊做好了就行。等市場發(fā)展了、成熟起來后，市場進(jìn)入了細(xì)分階段，企業(yè)仍是可以把長板塊或優(yōu)勢做好，這就是我們所講的競爭力優(yōu)勢，這個優(yōu)勢是針對市場而言的，是針對市場競爭者而言的。在這方面人們總結(jié)出一些策略如降低成本的策略、市場細(xì)分策略等等，這些策略又可以理解為是長板策略，是不遺余力地發(fā)展企業(yè)某一個方面優(yōu)勢，從而在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位；同時，長板策略是針對市場而言的，是發(fā)展企業(yè)長板優(yōu)勢的理論。小微企業(yè)明白這個道理，發(fā)展壯大應(yīng)該不是夢想。例如：江門市一位摩托車貿(mào)易商的一番話說道，“小企業(yè)一方面受自身實力限制，資金、市場以及人才等各方面都有所欠缺。但最關(guān)鍵的是，很多小企業(yè)的