崗位績效工資分配辦法

PAGE２PAGE５崗位績效工資分配辦法目的為了深化薪酬制度改革，建立公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入之間有機(jī)統(tǒng)一的薪酬體系，特制訂本辦法。2指導(dǎo)思想及原則2.1指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)公司“為市場創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值承諾；發(fā)揮工資分配的調(diào)節(jié)、激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)公司快速發(fā)展；在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各崗位的薪酬水平結(jié)構(gòu)。2.2原則2.2.1堅(jiān)持以崗位為分配基礎(chǔ)的原則。建立以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪。2.2.2堅(jiān)持工作業(yè)績和工作能力為導(dǎo)向的原則。將員工收入與其工作業(yè)績和工作能力緊密掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)。2.2.3堅(jiān)持市場化原則。參照勞動(dòng)力（人才）市場工資指導(dǎo)價(jià)位制定公司各類人員的工資水平和工資差距，反映市場人才稀缺程度，分配上向關(guān)鍵性技術(shù)、營銷、管理崗位、高技能技術(shù)工人崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位傾斜。2.2.4堅(jiān)持工資分配“兩低于”原則，即工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、工資水平增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度。3薪酬基本結(jié)構(gòu)公司薪酬主要包含固定收入和可變收入兩部分。固定收入包含員工崗位固定工資、年功工資、職稱津貼、崗位補(bǔ)貼。可變收入包含崗位績效工資、銷售提成、項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。其中由崗位固定工資、崗位績效工資組成的崗位工資是工資的核心部分。3.1崗位工資：體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，實(shí)行“以崗定薪”、“崗變薪變”，由崗位固定工資和崗位績效工資構(gòu)成。崗位工資主要通過崗位評價(jià)來確定員工所在崗位的價(jià)值，并根據(jù)崗位相對價(jià)值確定不同崗級，每一崗位對應(yīng)相應(yīng)崗級。崗位工資在同一崗級分設(shè)不同崗檔。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見《株洲齒輪有限責(zé)任公司崗位工資表》。3.2年功工資：員工對企業(yè)的累積勞動(dòng)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，年功工資每年5元。2003年1月1日以前在冊員工年功工資按其連續(xù)工齡計(jì)算，2003年1月1日以后聘用的員工年功工資按其在公司的有效工作年限計(jì)算（復(fù)轉(zhuǎn)退軍人的軍齡視同本公司工齡）。年功工資每年度調(diào)整一次。3.3職稱津貼：根據(jù)員工獲得國家承認(rèn)并經(jīng)公司聘任的職稱來確定。職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下：員級10元、助理級15元、中級25元、高級50元、教授級高級職稱100元，技師25元、高級技師50元。3.4崗位補(bǔ)貼：指因崗位工作的特點(diǎn)對部分崗位給予的補(bǔ)助，如通訊費(fèi)等。3.5銷售提成：指公司銷售業(yè)務(wù)崗位的員工，按照公司規(guī)定，依據(jù)銷售額及有關(guān)考核指標(biāo)提成的收入。3.6項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)：指因公司重點(diǎn)工程、技術(shù)研發(fā)等項(xiàng)目而設(shè)立對參與人員實(shí)施的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。3.7年終獎(jiǎng)：指員工于每個(gè)工作年度享有的年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)發(fā)放主要依據(jù)公司年度的經(jīng)濟(jì)效益和員工年度業(yè)績水平。其中，公司高層管理員工年終獎(jiǎng)參照湘火炬的激勵(lì)方案執(zhí)行，每年保留年終獎(jiǎng)金總額的20%，待離開公司高層崗位時(shí)再由公司一次發(fā)放給本人。中層管理員工的年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)經(jīng)營狀況及本人的工作績效確定分配方案，或根據(jù)公司制定的年度考核承包協(xié)議確定分配方案。中層管理員工的年終獎(jiǎng)每年先由公司保留20%，次年將上一年度獎(jiǎng)金保留額發(fā)放本人。一般員工根據(jù)年度考核情況實(shí)行年終雙薪。4各崗位序列月度工資構(gòu)成4.1管理序列4.1.1高層管理人員工資4.1.1.1高層管理人員工資=崗位固定工資+崗位績效工資+年功工資+職稱津貼4.1.1.2其中崗位固定工資占崗位工資的30%，績效工資占崗位工資的70%?？冃ЧべY通過月度績效考核來確定。高層管理人員的崗位績效工資50%與公司整體經(jīng)營考核指標(biāo)掛鉤，50%與KPI指標(biāo)掛鉤。4.1.2中層管理人員工資4.1.2.1中層管理人員工資=崗位固定工資+崗位績效工資+年功工資+職稱津貼4.1.2.2其中崗位固定工資占崗位工資的40%，績效工資占崗位工資7.2.1實(shí)行定員定編的職能部門，其工資總額計(jì)算公式為：部門當(dāng)月工資總額=∑崗位固定工資+∑崗位績效工資×部門績效考核掛鉤系數(shù)+∑年功工資+∑職稱津貼7.2.2對于前方分廠，其工資總額計(jì)算公式為：分廠當(dāng)月工資總額=計(jì)件工資總額×70%+計(jì)件工資總額×30%×部門績效考核掛鉤系數(shù)（績效工資）+年功工資+職稱津貼+分廠管理、技術(shù)、輔助人員工資總額。其中，分廠管理、技術(shù)、輔助人員工資總額計(jì)算方式與實(shí)行定員定編職能部門工資總額計(jì)算公式相同。7.2.3銷售公司、裝備分廠、包裝工段等部門工資總額核算，以其相應(yīng)制度或承包合同為依據(jù)。7.2.4公司部長助理以上管理人員的工資由人力資源部造冊發(fā)放。7.3員工崗位工資、年功工資、職稱津貼按月發(fā)放。崗位績效工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出?？己宿k法由部門參照公司業(yè)績考核有關(guān)規(guī)定制定，并報(bào)人力資源部備案。7.4各部門工資由部門主管工作人員造冊，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核后由財(cái)務(wù)部直接發(fā)放。各部門工資總額計(jì)劃數(shù)（部門用于以豐補(bǔ)欠的余額除外）應(yīng)在當(dāng)月全部發(fā)放給員工個(gè)人，不得以任何形式進(jìn)行截留，否則，給予部門行政負(fù)責(zé)人相應(yīng)處罰。7.5各部門在員工業(yè)績考核和工資分配中應(yīng)確保公平、公正，嚴(yán)格遵守公司的分配制度和部門依據(jù)公司制度制定的有關(guān)分配辦法。員工可以對工資分配過程中的問題，按有關(guān)程序向人力資源部進(jìn)行反映和投訴。人力資源部有權(quán)對所反映、投訴的問題進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，經(jīng)主管人力資源的副總審核后執(zhí)行。8新進(jìn)員工工資待遇8.1公司新招聘的人員（有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上）工資一般按所招聘崗位崗級的第二崗檔執(zhí)行，試用期內(nèi)工資按所在崗檔工資的80%發(fā)放。8.2公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生（含博士生、研究生）的試用（見習(xí)）期及工資標(biāo)準(zhǔn)見下表。試用（見習(xí)）期合格后，原則上工資按所聘崗位崗級的第一崗檔執(zhí)行。序號人員類別備注1中專（高中、技校）畢業(yè)生600元/月六個(gè)月（其中試用三個(gè)月）表現(xiàn)優(yōu)秀的新進(jìn)人員，可提前結(jié)束試用期2大專畢業(yè)生800元/月六個(gè)月（其中試用三個(gè)月）3本科畢業(yè)生1000元/月試用三個(gè)月，無見習(xí)期4研究生1500元/月試用三個(gè)月，無見習(xí)期5博士生2000元/月試用三個(gè)月，無見習(xí)期8.3公司急需人才和特殊人才可實(shí)行協(xié)議工資。9附則9.1本辦法只適用于公司在崗在聘員工。9.2本辦法未涉及人員的工資待遇仍按原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.3附件:《調(diào)薪申請表》9.4本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。編制:審