《企業(yè)安全培訓課件-應(yīng)急管理》_第1頁
《企業(yè)安全培訓課件-應(yīng)急管理》_第2頁
《企業(yè)安全培訓課件-應(yīng)急管理》_第3頁
《企業(yè)安全培訓課件-應(yīng)急管理》_第4頁
《企業(yè)安全培訓課件-應(yīng)急管理》_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)安全培訓課件-應(yīng)急管理這個課件將幫助您了解應(yīng)急管理的背景和意義，掌握應(yīng)急管理的基本概念和原則，并學習應(yīng)急預案的制定與演練，以及企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力評估等關(guān)鍵知識。應(yīng)急管理的背景和意義背景全球不斷發(fā)生的自然災(zāi)害、安全事故和突發(fā)事件意義提升企業(yè)安全保障，減少損失及負面影響應(yīng)急管理的基本概念和原則1概念預防、應(yīng)對、恢復、評估，全方位管理突發(fā)事件2原則及早發(fā)現(xiàn)、及時報告、迅速應(yīng)對、科學決策應(yīng)急預案的制定與演練1制定預案根據(jù)企業(yè)特點和潛在風險，制定詳細完備的應(yīng)急預案2演練預案定期組織各種演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和反應(yīng)速度3持續(xù)改進根據(jù)演練情況和實際發(fā)現(xiàn)，不斷優(yōu)化預案和應(yīng)急流程危機管理與應(yīng)急管理的區(qū)別危機管理預測、預防、處置企業(yè)的潛在危機應(yīng)急管理應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失和恢復正常生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力評估1內(nèi)部評估評估組織結(jié)構(gòu)、預警機制和人員培訓情況2外部評估第三方專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力進行評估常見的突發(fā)事件與應(yīng)急管理的對策火災(zāi)定期檢查設(shè)備，培訓員工，設(shè)置滅火器和疏散通道醫(yī)療緊急情況設(shè)置急救設(shè)備和急救培訓，建立醫(yī)療應(yīng)急協(xié)作機制自然災(zāi)害制定應(yīng)急預案，儲備應(yīng)急物資，建立聯(lián)絡(luò)和救援網(wǎng)應(yīng)急管理案例分析和總結(jié)1案例分析學習成功應(yīng)對突發(fā)事件的企業(yè)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓2總結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論