2023維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結

2024維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結

2024維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結

一、年終總結的意義

年終總結是對一年內(nèi)全部工作加以總結，分析和討論，確定成果，找出問題，得出閱歷教訓，摸索事物的進展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性熟悉。

二、2024維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結（精選6篇）

一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回顧過去一年，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這也意味著，又要預備開頭寫年終總結了。千萬不能認為年終總結任憑應付就可以，這是呈現(xiàn)表達力的機會，以下是我?guī)痛蠹艺淼?024維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結（精選6篇），歡迎大家共享。

維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結1

本人于xx年畢業(yè)于華北電力高校，所學專業(yè)為供用電工程。在xx年8月進入電力實業(yè)公司參與工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領導和同事的支持和關心下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了肯定的成果，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：

電力企業(yè)是一個特別的行業(yè)，它需要職工有良好的自身力量和心理素養(yǎng)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和把握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行狀況，同時能依據(jù)各類電氣設備的需要，把握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業(yè)學問，能依據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行狀況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，依據(jù)實際運行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。

一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)學問，提高崗位勞動技能

從xx年參與工作，領導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被安排至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)覺學校里學到的專業(yè)學問同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)學問，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，快速把握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設計和技術管理工作

xx年年底，我被安排到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量特別大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對比自己原有的各項學問使自己的理論學問和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)學問儲備；另一方面對自己不清晰的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數(shù)，弄清晰各個設備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行狀況，給自己增加了很多工作信念，豐富了自己的實踐閱歷。我參與了龐家堡鎮(zhèn)17個村的凹凸壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參與了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟識設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術參數(shù)。經(jīng)過７個月的努力最終圓滿完成了工作，最終我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。

其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到準時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行連接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。

我還參與了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。由于工作票簽發(fā)人的平安責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充分。于是我開頭勤下小現(xiàn)場，樂觀熟識城區(qū)的各條街道名稱結合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線路的運行狀況，仔細學習《電力工業(yè)技術管理規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，嫻熟填寫各種工作票和措施票，并進行危急點掌握與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。

三、努力學習新學問，用學問武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新學問，努力豐富自己。xx年底我參與了二級建筑師的考試，并以優(yōu)異的成果取得了國家二級建筑師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術學問應用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了肯定的技術工作力量，但是仍舊存在著很多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在確定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷制造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升學問水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W到老，學問無限的，學習是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)制造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。

維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結2

20xx年生產(chǎn)技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互幫助下，嚴格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關文件的要求，本著“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結如下：

一、部門內(nèi)部管理狀況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴格根據(jù)公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和平安兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術部“平安生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結算的全部工作。

5、編制地面土建工程進度方案，并樂觀協(xié)調(diào)督促方案的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)方案。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成狀況，并樂觀參與月度績效考核會議。

8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并準時收集、整理相關技術資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格根據(jù)掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、常常深化施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

4、樂觀參與由公司安監(jiān)部組織的每月平安生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多平安隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參與月度平安例會。

三、礦井生產(chǎn)狀況

1、全年共方案掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

緣由：

（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以2024年沒有過早支配采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延長巷的掘進。到10月底，三條延長巷全部到位。從11月份開頭，掘進1119—1N工作面。

（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停；

施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。

2、全年方案原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量xx萬噸左右。

緣由：

（1）生產(chǎn)力量不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能支配一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年支配回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)力量也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)力量。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤方案指標≥5000大卡，回采煤方案指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：方案指標≥80%，實際達到98%以上。

5、為了給員工供應更好的消遣活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4xx5.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成狀況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務素養(yǎng)和管理水平有待進一步提高；

3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、平安生產(chǎn)學問欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結合20xx年工作開展狀況，仔細總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

20xx年度工作方案：

一、本部門內(nèi)部管理工作方案

1、依據(jù)公司20xx年工作方案，合理支配各礦月度生產(chǎn)，樂觀實行措施，確保完成全年方案。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3、連續(xù)加強煤礦技術管理工作，為平安生產(chǎn)搞好技術保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推動礦井質(zhì)量標準化工作向前進展。

5、強化各施工單位工程預結算的全部工作，仔細落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風，提高平安意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)支配，重點工作支配專人，確保各項目標任務順當完成。

8、依據(jù)各礦每月實際狀況，仔細編寫合理的月度生產(chǎn)方案。

9、本部門技術人員常常深化現(xiàn)場，準時把握三類工程施工狀況，對施工中消失的問題準時落實整改，確保每月工程按月度方案順當進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和平安事故。

11、優(yōu)化設計方案，節(jié)省生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好幫助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。

13、完成領導交辦的各項任務，樂觀參與公司組織的各種活動。

二、年度生產(chǎn)方案

1、依據(jù)本公司實際狀況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)方案，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。詳細支配如下：

（1）紅一礦井巷掘進支配：掘進一線方案2587米，掘進二線方案2407米，共4994米；開拓工程方案680米；全年共方案掘進5674米。紅二礦方案掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量支配：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量方案：一采區(qū)煤4—2方案產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程支配：聯(lián)建樓至井下水處理管溝方案完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝方案完成；通廊內(nèi)消防管道安裝方案完成；鋪設車場軌道及通岔方案完成。

3、紅二礦地面重點工程支配：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化方案9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混結構）方案完成；入場主干路（柏油路）方案完成；地面動照網(wǎng)電纜溝方案完成400米；副斜井絞車房方案完成。

維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結3

20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與進展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：

一、科學謀劃，加強管理，仔細做好電網(wǎng)建設改造工作。

一是科學謀劃，細心支配，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了認真梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目方案，我部從全局動身，通盤考慮，仔細分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，其次批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。

編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性討論報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。

二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。

從工程設計抓起，仔細審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避開閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨便放樣的現(xiàn)象。加強了物資選購管理，嚴格招標選購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對比國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。

加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必需按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。

二、生產(chǎn)技術管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結合春季平安大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消退了35KV對地距離不足缺陷起，連續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。

二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。

三是連續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修方案支配，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。

三、樂觀協(xié)作，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。

協(xié)作企管部，依據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄名目，建立了對標體系。變電、線路專職協(xié)作企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，仔細分析各指標變化狀況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，細心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。

成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。

五、注意新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量。

在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱平安隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等愛護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。

該項改造工程既提高了設備、人身平安系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將非常明顯。另外，依據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡察工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候力量差。

（2）本部門人員業(yè)務素養(yǎng)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深化一線工作時間特別少。

下半年工作準備：

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深化一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。

（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

（3）連續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

（4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，仔細分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。

維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結4

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年進入了年底，生產(chǎn)技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力幫助下，精彩的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產(chǎn)技術部的準備。

一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績：

（一）依據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理方法及服務煤礦。

1、生產(chǎn)技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總支配，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種平安技術措施編制（初次放頂平安技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：

（1）礦井探放水設計說明書（模板）。

（2）防治水措施、猜測預報和預案編制及基礎臺賬建立（模板）。

（3）礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）礦井防治水中長期規(guī)劃與年度方案編制（模板）。

（6）工作面探放水專項設計編制（模板）。

（7）礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

（8）中紙廠煤礦平安設施設備竣工驗收幫助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

（9）公司兼并重組幫助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理方法。

（1）編制了技術管理制度（駱總支配）。

（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知（劉總支配）。

（3）編制防滅火管理方法（張總支配）。

（4）編制仔細做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞平安技術措施的通知。

（6）編制了加強技術管理的通知。

（7）編制了仔細做好編制20xx年采掘方案的通知。

（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

（9）依據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦平安質(zhì)量標準化考核試行方法，擬定了公司平安質(zhì)量標準化檢查考核評分表。

（二）刻勤刻守、仔細履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

1、組織機關相關生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、方案進行會審，共計77次。

2、參與公司召開的平安辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

3、參與了公司所組織的平安大檢查與平安質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出平安隱患共計120條，并督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)狀況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術告知牌。

5、參加了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘方案方案審定。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研狀況報告。

7、履行公司支配日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。

8、伴隨上級部門對屬各煤礦的驗收及平安檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。

10、參與公司屬各煤礦平安隱患驗收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有肯定得差距，特殊現(xiàn)在科技進展，學問更新，有許多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必需加強學習，鞏固專業(yè)學問。

三、20xx年生產(chǎn)技術部及個人的準備

（一）仔細學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學進展、平安進展的`理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。

（二）加強技術基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術管理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為平安生產(chǎn)搞好技術保障。

（三）細心組織、科學方案編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘方案，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

（四）進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和幫助工序的.協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好平安質(zhì)量標準化建設與平安隱患排查治理工作及平安工作。

（五）盡職盡責完成部門的日常工作及公司支配的各項任務。

四、公司的進展思路及進展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)進展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿意要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大平安投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓平安學問訓練與培訓，提高全員抗災自救力量。

5、引進高科技、新學問、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。

6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質(zhì)平安型”礦井（公司）。

維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結5

20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術部仔細貫徹落實上級文件精神，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，“從零開頭、向零奮斗”的平安理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型平安管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出平安工作重點，強化平安過程管理，深化排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推動平安“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必需同時管平安”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，平安工作持續(xù)穩(wěn)定進展。

（一）根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責

生產(chǎn)技術部始終圍繞“012345”平安管理模式，堅持“從零開頭，向零奮斗”的平安理念，仔細落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”平安管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向究竟”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并仔細落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室平安工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度平安工作方案，逐項落實，促進平安生產(chǎn)。

（二）強化隱患排查，狠抓落實整改

生產(chǎn)技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，具體記錄會議內(nèi)容，仔細落實整改。同時利用平安辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格根據(jù)“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。

（三）加強考核力度，完善考核機制

元月我礦隊生產(chǎn)技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，仔細對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

1、未根據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)平安生產(chǎn)責任制扣2分

2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。

3、采掘?qū)I(yè)元月份平安工作方案內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。

4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。

（四）仔細落實平安工作方案

元月份，生產(chǎn)技術部持續(xù)堅持對平安工作實行方案管理，針對月度工作重點，制定月度平安工作方案，逐項落實，嚴格根據(jù)平安工作方案開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的平安管理，仔細組織平安“雙基”工作會議，討論部署“雙基”工作，仔細進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有方案、有落實、有總結，真正解決平安工作的實際問題。

本月平安“雙基”建設存在的問題

1、生產(chǎn)技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深化、扣分緣由不詳細，考核較片面等問題，需進一步改進。

2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能準時閉合。

3、采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。

維保項目生產(chǎn)技術部個人年終總結6

20xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密協(xié)作下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門工作目標，以平安生產(chǎn)為中心，加強平安生產(chǎn)管理、設備管理和技術監(jiān)督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強平安生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴格工作方案、布置、掌握、總結流程閉環(huán)管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“平安第一、生產(chǎn)其次”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度平安生產(chǎn)目標?，F(xiàn)就一年的工作狀況總結如下。

一、主要產(chǎn)品完成狀況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計到20xx年10月）。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術部樂觀協(xié)作公司領導，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)力量及市場行情，仔細編制每月的生產(chǎn)方案。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行懲罰。

3、針對各車間無法自己完成的修理項目，生產(chǎn)技術部依據(jù)實際狀況樂觀組織、協(xié)調(diào)外來單位進行修理，確保了各車間正常生產(chǎn)。

4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格根據(jù)制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標準時依據(jù)實際運行狀況進行摸底調(diào)查。并于每個月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。

三、完善工藝、設備管理考核制度。

1、仔細做好各車間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，依據(jù)工藝指標對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產(chǎn)技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。

2、在20xx年設備管理考核細則基礎之上，連續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、方案檢修執(zhí)行狀況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。

3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。

四、樂觀申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。

1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。

2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報了三項節(jié)能改造項目；

3、20xx年5月向集團公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文；

4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。

五、加強學習活動開展工作。