某營銷中心薪酬管理與績效考核制度

某營銷中心薪酬管理與績效考核制度12/31/2023

（一）薪酬管理制度12/31/2023

第一章總則第一條

目的

為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。12/31/2023第三條

范圍適用于普爾照明營銷中心全體人員。第二章

薪酬辦法第一條

薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、績效工資構(gòu)成。

(1)．基本工資按照員工崗位級別、標(biāo)準(zhǔn)薪資占比來確定。

(2)．績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。12/31/2023

管理四崗（部門主管）管理五崗（大區(qū)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理）管理六崗（區(qū)域主管）管理七崗（業(yè)務(wù)代表）管理八崗（主管以下人員）

(3)．管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(4)．管理類三~八崗各崗位工資薪級均分為（一級、二級、三級、四級）四檔，詳情見附表。12/31/2023第四條

績效工資

(1)．績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，詳情見《績效考核制度》。

(2)．每月績效基數(shù)由直接上級根據(jù)上月公司銷售目標(biāo)完成情況確定。第五條

公司員工薪酬實(shí)行崗位制，調(diào)崗調(diào)薪。第六條

新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。12/31/2023第九條

員工對薪酬如有疑義，可向人力資源室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。第十條

試用人員試用期為1-2個(gè)月，試用期間：薪酬標(biāo)準(zhǔn)=

標(biāo)準(zhǔn)工資-績效工資；試用期滿，部門提出建議，經(jīng)人力資源室批準(zhǔn)后，薪酬增加績效工資。

12/31/2023第三章薪酬發(fā)放第一條

薪酬發(fā)放日期為每月二十二日至二十五日。第二條薪酬發(fā)放以現(xiàn)金(人民幣)形式簽字領(lǐng)取.第四章附則第一條附則

1．《薪酬管理制度》由營銷人力資源室負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。

2．《薪酬管理制度》自發(fā)布之日起開始試運(yùn)行。12/31/2023第一章總則第一條本制度是依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況為公司全體營銷人員訂立的績效管理規(guī)章制度，目的是為建立和規(guī)范普爾照明營銷人員績效考核管理體系，使公司的實(shí)際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。第二條完善營銷人員的考核機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性，激勵(lì)員工不斷提高工作績效，加強(qiáng)公司的績效管理,發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足,增強(qiáng)公司的核心競爭力。12/31/2023第三條通過推行績效管理，公平合理地評價(jià)員工績效，為績效工資、獎金分配等提供充分依據(jù)，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向，幫助和指導(dǎo)員工在企業(yè)中快速成長。第二章考核目的第一條普爾照明績效管理目的：（1）通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。12/31/2023級評價(jià)下屬時(shí)以達(dá)成的績效結(jié)果為主，過程的輔導(dǎo)只是作為促成績效結(jié)果達(dá)成的手段，考核結(jié)果和獎懲應(yīng)用相結(jié)合。（3）定量與定性相結(jié)合原則：強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，以“測”為主，以“評”為輔。（4）客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄和事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，從實(shí)際出發(fā)，公正、公平、強(qiáng)調(diào)績效管理的客觀性。（5）分層逐級考核。對崗位進(jìn)行分層級分類別進(jìn)行考核，以直接主管作為主要考核人，實(shí)行逐級考核。12/31/2023第三章考核范圍第一條適用范圍

(1)營銷中心在職全體員工（試用期員工除外）月度、半年度及年度考核。第四章考核內(nèi)容第一條考核方向⑴具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表。12/31/2023第五章考核權(quán)責(zé)第一條營銷總經(jīng)理⑴對總監(jiān)級（含總監(jiān)）以下員工工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。并結(jié)合相關(guān)信息的反饋對總監(jiān)（含總監(jiān)）以上級員工的半年度及年度工作完成情況進(jìn)行考評。第二條營銷總監(jiān)⑴根據(jù)計(jì)劃管理及審計(jì)監(jiān)察對相關(guān)部門及個(gè)人工作任務(wù)完成情況的檢查結(jié)果，并結(jié)合相關(guān)信息的反饋，按時(shí)對各部門12/31/2023及各部門負(fù)責(zé)人的月度、半年度及年度績效進(jìn)行考評。第三條部門負(fù)責(zé)人⑴了解考核的程序及方法,確?？己说墓?、公正。⑵對直屬下級進(jìn)行考核,并對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和績效溝通。第四條人力資源管理室⑴負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑵負(fù)責(zé)組織績效考核工作,并監(jiān)督執(zhí)行。⑶負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核的各級管理人員。12/31/2023審核/營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行.⑶年度考核：各部門負(fù)責(zé)人次年1月10日前提交《個(gè)人(部門)

上年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人上年度績效考核表》至營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān)審核/營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行!第二條考核流程⑴部門負(fù)責(zé)人（含主管級）月度、年度考核程序：本人自評—-上級領(lǐng)導(dǎo)審核----營銷總經(jīng)理最終核準(zhǔn)—人力資源管理室執(zhí)行。12/31/2023

(2)公司總?cè)蝿?wù)完成率小于90%，無業(yè)績考核分；

(3)公司總?cè)蝿?wù)完成率大于或等于86%，則績效考核分按滿分計(jì)算；

(4)如半年度或年度總銷售目標(biāo)完成率大于或等86%，則在半年或年度的最后一個(gè)月補(bǔ)發(fā)前因任務(wù)完成率未達(dá)到

86%而扣減的部分績效工資。

(5)月度績效工資計(jì)算方式:◆主管級（含主管級）以下員工月績效工資：績效工資標(biāo)準(zhǔn)×[（公司總的業(yè)績完成率30%+重點(diǎn)工作完成70%）]12/31/2023◆部門負(fù)責(zé)人月績效工資：績效工資標(biāo)準(zhǔn)×[（公司總的業(yè)績完成率60%+重點(diǎn)工作完成40%）]。

第二條

年度考核：參考全年銷售任務(wù)完成率（M）作為發(fā)放年度獎金依據(jù)。（不含有加班費(fèi)的人員）（1）90≥100%，員工年終獎金=基本工資×1倍（2）100%≤M＜120%，員工年終獎金=基本工資×4倍。（3）＜120%的，員工年終獎金=基本工資×6倍。12/31/2023(4)月度績效工資計(jì)算方式:

績效工資標(biāo)準(zhǔn)×[（個(gè)人任務(wù)完成率40%+重點(diǎn)工作完成60%）]

(5)半年度或年度總銷售目標(biāo)完成率≥90%，則在半年或年度的最后一個(gè)月補(bǔ)發(fā)前因任務(wù)完成率未達(dá)到%而扣減的部分績效工資。(6)月度銷售任務(wù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到100%或以上，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資提高一個(gè)級別。12/31/2023（6）季度銷量提成的計(jì)算方式:

辦事處經(jīng)理季度銷量提成=辦事處季度銷量×提成比例30%區(qū)域主管/業(yè)代季度銷量提成=個(gè)人季度銷量×提成比例70%（7）季度銷量提成的發(fā)放于下季度的第一個(gè)月與工資同時(shí)發(fā)放。12/31/2023

(2)年度超額獎勵(lì)的計(jì)算方式:

年度超額獎勵(lì)=年度超額任務(wù)×獎勵(lì)比例

(3)年度超額獎勵(lì)按年度發(fā)放,中途離職或入職未滿三個(gè)月的人員不享有年度超額獎勵(lì).

(4)年度超額獎勵(lì)的分配比例:根據(jù)辦事處人員入職時(shí)間、完成率（超額比例）、職級等實(shí)際情況按比例分配：具體由辦事處經(jīng)理年終根據(jù)實(shí)際情況制定分配比例方式提報(bào)營銷中心審批。12/31/2023并及時(shí)做出申訴回復(fù).

(4)人力資源部根據(jù)收集的相關(guān)意見,并結(jié)合整體實(shí)施效果，在年度結(jié)束時(shí)可向營銷辦公室提出修訂建議。第九章附則第一條附則⑴《績效考核