常用戰(zhàn)略分析工具超實用課件

常用戰(zhàn)略分析工具超實用課件延時符Contents目錄波特五力模型SWOT分析法PESTEL分析模型藍海戰(zhàn)略價值鏈分析平衡計分卡延時符01波特五力模型波特五力模型是由麥肯錫公司的管理學家邁克爾·波特在1980年提出的一種產(chǎn)業(yè)分析工具。該模型將一個產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢歸納為五個主要來源，包括同業(yè)競爭者的競爭能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力以及購買者的議價能力。定義幫助企業(yè)了解其所在產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢，從而制定相應(yīng)的競爭策略。目的五力模型簡介步驟5綜合考慮五種力量，評估產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢步驟4分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)的潛在進入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價能力和購買者議價能力步驟3評估競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢步驟1確定產(chǎn)業(yè)目標市場步驟2分析目標市場內(nèi)的主要競爭對手五力模型應(yīng)用方法五力模型案例分析案例1以智能手機市場為例，分析蘋果、三星、華為等主要競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及潛在進入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價能力和購買者議價能力的影響。案例2以中國快遞市場為例，分析順豐、申通、圓通等主要競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及潛在進入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價能力和購買者議價能力的影響。延時符02SWOT分析法SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）、外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。SWOT分析法最早由麥肯錫公司提出，現(xiàn)已成為全球范圍內(nèi)廣泛使用的戰(zhàn)略分析工具之一。SWOT分析法簡介尋找機會和威脅對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，包括市場趨勢、政策變化、競爭對手等，尋找機會和威脅。實施戰(zhàn)略將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并按照計劃實施。制定戰(zhàn)略根據(jù)SWOT分析結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括擴大優(yōu)勢、彌補劣勢、利用機會、應(yīng)對威脅等。識別優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、技術(shù)、市場、財務(wù)等各方面進行分析，識別出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。SWOT分析法應(yīng)用方法某電商企業(yè)通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的優(yōu)勢在于擁有豐富的產(chǎn)品資源和高效的物流系統(tǒng)，劣勢在于缺乏線上營銷經(jīng)驗；外部環(huán)境的機會在于電商行業(yè)快速發(fā)展，威脅在于競爭對手的激烈競爭。因此，該企業(yè)制定了一系列擴大優(yōu)勢、彌補劣勢、利用機會、應(yīng)對威脅的戰(zhàn)略，包括加強線上營銷、提高客戶服務(wù)質(zhì)量、拓展市場份額等。案例一某制造企業(yè)通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的優(yōu)勢在于擁有先進的技術(shù)和高效的生產(chǎn)能力，劣勢在于產(chǎn)品單一、市場渠道有限；外部環(huán)境的機會在于國家政策支持、市場需求增長，威脅在于競爭對手的激烈競爭和技術(shù)更新?lián)Q代。因此，該企業(yè)制定了一系列擴大優(yōu)勢、彌補劣勢、利用機會、應(yīng)對威脅的戰(zhàn)略，包括開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場渠道、提高研發(fā)能力等。案例二SWOT分析法案例分析延時符03PESTEL分析模型VSPESTEL分析模型是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于評估企業(yè)或組織所處的外部環(huán)境，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策。該模型由政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個因素組成。PESTEL分析模型簡介收集數(shù)據(jù)針對每個因素收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，可以從政府報告、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)網(wǎng)站等渠道獲取。分析評估對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，評估每個因素對企業(yè)或組織的影響程度，以及這些因素之間的相互關(guān)系。制定策略根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。PESTEL分析模型應(yīng)用方法案例一某電商企業(yè)利用PESTEL分析模型，發(fā)現(xiàn)政治因素中政策法規(guī)對電商行業(yè)發(fā)展有重大影響，經(jīng)濟因素中市場需求和購買力對業(yè)務(wù)增長有關(guān)鍵作用，社會因素中消費者行為和觀念對企業(yè)定位有指導(dǎo)意義，技術(shù)因素中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流技術(shù)對業(yè)務(wù)效率有提升作用，環(huán)境因素和法律因素對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要影響。根據(jù)分析結(jié)果，該企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，如加強與政府溝通合作、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提高物流配送效率等。案例二某制造業(yè)企業(yè)通過PESTEL分析模型，發(fā)現(xiàn)政治因素中政府政策對行業(yè)發(fā)展有重要影響，經(jīng)濟因素中原材料價格和匯率波動對企業(yè)成本有重大影響，社會因素中消費者需求和觀念變化對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)有指導(dǎo)意義，技術(shù)因素中新技術(shù)應(yīng)用可以提高企業(yè)競爭力，環(huán)境因素和法律因素對企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展有重要影響。根據(jù)分析結(jié)果，該企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，如加強與政府溝通合作、建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系、加大研發(fā)投入等。PESTEL分析模型案例分析延時符04藍海戰(zhàn)略0102藍海戰(zhàn)略簡介藍海戰(zhàn)略的核心思想是，通過重新定義市場和需求，以創(chuàng)新的方式開辟新的市場空間，從而實現(xiàn)企業(yè)的增長和成功。藍海戰(zhàn)略是一種尋找或創(chuàng)造新的市場空間，使競爭變得無關(guān)緊要，并使競爭對手的競爭地位變得無關(guān)緊要的一種戰(zhàn)略。制定并實施藍海戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、組織架構(gòu)等方面的變革。分析市場和競爭態(tài)勢，確定可進入的新市場空間。藍海戰(zhàn)略實施方法包括以下步驟研究目標客戶的需求和偏好，重新定義市場和產(chǎn)品定位。監(jiān)測市場反饋和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略和計劃。藍海戰(zhàn)略實施方法0103020405案例一：蘋果公司推出iPod和iPhone特斯拉公司通過重新定義汽車市場，推出了電動汽車，打破了傳統(tǒng)燃油車的壟斷地位，實現(xiàn)了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。蘋果公司通過重新定義音樂和手機市場，推出了iPod和iPhone，創(chuàng)造了全新的市場空間，實現(xiàn)了企業(yè)的快速增長。案例二：特斯拉公司推出電動汽車藍海戰(zhàn)略案例分析延時符05價值鏈分析價值鏈分析簡介價值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過將企業(yè)的各種活動分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的價值活動，從而識別出企業(yè)的核心競爭力和改進機會。定義價值鏈分析的目的是幫助企業(yè)了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及在哪些方面可以改進和優(yōu)化。目的價值鏈分析應(yīng)用方法活動分解將企業(yè)的各種活動分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的價值活動，這些活動可以分為基本活動和輔助活動。價值活動分析對每項價值活動進行分析，了解它們的成本、收入和利潤，以及它們對企業(yè)的貢獻。核心競爭力識別通過價值鏈分析，識別出企業(yè)的核心競爭力，這些核心競爭力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。改進機會識別通過價值鏈分析，識別出企業(yè)可以改進的方面，如降低成本、提高效率等。案例一：某制造企業(yè)價值鏈分析該企業(yè)通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力在于產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)效率，因此需要加強研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入。同時，該企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料采購和庫存管理成本。案例二：某服務(wù)企業(yè)價值鏈分析該企業(yè)通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力在于客戶服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，因此需要加強員工培訓和品牌宣傳。同時，該企業(yè)可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，提高服務(wù)效率和客戶滿意度。價值鏈分析案例分析延時符06平衡計分卡平衡計分卡是一種績效管理工具，起源于20世紀90年代，由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出，最初是為了解決傳統(tǒng)財務(wù)指標的局限性問題，現(xiàn)在已發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。平衡計分卡是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解為具體、可操作的衡量指標，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度綜合評價企業(yè)績效的框架。背景介紹概念定義平衡計分卡簡介明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并從平衡計分卡的四個維度出發(fā)，將戰(zhàn)略目標分解為具體的衡量指標。制定戰(zhàn)略目標針對每個衡量指標，制定具體的行動計劃，明確實施步驟和時間表。制定行動計劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，為每個維度的指標設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。設(shè)定指標權(quán)重定期對平衡計分卡的實施情況進行監(jiān)控和評估，根據(jù)實際情況對行動計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。監(jiān)控與調(diào)整01030204平衡計分卡實施方法案例