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服裝貿(mào)易公司成本管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀趙海燕(2018)闡述了成本管理方法,總結(jié)了中小企業(yè)成本管理中的問(wèn)題,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、核算方法不完善、觀念落后、體系不完善,針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的完善建議:成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)、完善核算方法、健全管理理念以及優(yōu)化管理體系。陳銀蓮(2018)提到成本管理工作對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展具有重要的作用,能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為此中小企業(yè)需要深入了解成本管理工作重要性、做好人員培訓(xùn)工作、完善控制體系,采用這些手段為成本管理工作開(kāi)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。曾巧霞(2018)提到中小企業(yè)成本管理中的問(wèn)題包括成本管理意識(shí)薄弱、成本管理制度不完善、成本管理方法落后以及成本管理考核不到位。為此中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念、完善成本管理制度、優(yōu)化成本管理方法以及做好成本管理考核工作,提升成本管理效率。國(guó)外的一些學(xué)者對(duì)成本管理工作也進(jìn)行了相關(guān)的論述,學(xué)者LiuS,WangJ,ZhangL,etal(2018)提到中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,構(gòu)建完善的管理機(jī)制,讓員工參與到成本管理工作中,這樣能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鏖_(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。學(xué)者XiuliS(2018)則認(rèn)為中小企業(yè)成本管理工作開(kāi)展時(shí)需要遵循一定的原則,包括全員參與、全面控制等,從各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)入手,制定明確的成本管理目標(biāo),并不斷對(duì)成本管理工作完成情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.服裝行業(yè)成本管理研究成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本管理過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管理按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的形式,按照控制過(guò)程劃分可以分為產(chǎn)品生產(chǎn)前控制、產(chǎn)品生產(chǎn)中控制以及產(chǎn)品生產(chǎn)后控制。產(chǎn)品生產(chǎn)前控制包括制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)等,這些都是生產(chǎn)的前提;生產(chǎn)中的成本是成本管理中最為關(guān)鍵的部分,這個(gè)階段屬于事中控制。產(chǎn)品生產(chǎn)品后控制包括包裝、促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)覅用控制等。按照構(gòu)成劃分可以為原料成本管理、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及管理費(fèi)控制等。原料成本管理是對(duì)原料進(jìn)行管理,減少生產(chǎn)過(guò)程中原料使用量,提升使用效率。工資費(fèi)用控制則是指采用合理的薪酬發(fā)放模式,降低人工費(fèi)用。制造費(fèi)用則包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。管理費(fèi)用則是指企業(yè)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而開(kāi)展管理中產(chǎn)生的費(fèi)用。成本管理目標(biāo)很多,第一,成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對(duì)成本進(jìn)行控制,就必須先了解成本為何發(fā)生,它與哪些因素有關(guān),有何關(guān)系對(duì)于直接成本(直接材料和直接人工),其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量,按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問(wèn)的。如何有效地控制成本,使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益,就應(yīng)該從作業(yè)入手,力圖增加有效作業(yè),提高有效作業(yè)的效率,同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè),這是現(xiàn)代成本管理各方法的基礎(chǔ)理念,其他各種概念都是圍繞其開(kāi)展。第二,成本的含義變得更為寬泛。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和直接人工費(fèi)用中,一律作為期間費(fèi)用,視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。因此,廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游),同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地,對(duì)于成本管理,就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。成本管理工作開(kāi)展時(shí)需要構(gòu)建要一套的完善流程,為成本管理工作開(kāi)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。成本管理流程具體如下:首先要結(jié)合公司的具體情況,設(shè)置成本管理目標(biāo)。成本管理目標(biāo)需要結(jié)合部門(mén)的具體工作內(nèi)容,這樣可以確保成本管理目標(biāo)設(shè)計(jì)合理。其次要定期對(duì)成本管理工作完成情況進(jìn)行考核監(jiān)督,通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的不足,對(duì)完成成本管理目標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì),增強(qiáng)員工參與熱情,而對(duì)成本管理目標(biāo)沒(méi)有完成的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。最后要做好相應(yīng)的總結(jié)工作,針對(duì)成本管理中的不足,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。參考文獻(xiàn)[1]LiuS,WangJ,ZhangL,etal.Caesareansectionrateandcostcontroleffectivenessofcasepaymentreforminthenewcooperativemedicalschemefordelivery:evidencefromXiCounty,China[J].BmcPregnancy&Childbirth,2018,18(1):66.[2]XiuliS.Discussiononthecostcontrolofconstructioncost[J].ShanxiArchitecture,2018.[3][,Xiaochen,Xie,etal.Guaranteedcostcontrolofperiodicpiecewiselineartime-delaysystems[J].Automatica,2018.[4]DeffrennesM.Roleofnuclearfissionenergyfrompasttofuture:Criticalissues:Energypolicyandmarketdesign,costcontrol,innovationandflexibility-ScienceDirect[J].2022.[5]趙海燕.基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].納稅,2018(4):2.[6]陳銀蓮.我國(guó)成本會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)及其對(duì)成本管理的推動(dòng)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(10):1.[7]曾巧霞.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[J].管理觀察,2018(10):3.[8]夏功偉.企業(yè)質(zhì)量成本管理[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2018,16(3):4.[9]唐定碧.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2018(5):2.[10]張?chǎng)┐?戰(zhàn)略視角下的人力資源成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(2):1.[11]謝偉利.服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(24):2.[12]高一鑫.淺談無(wú)縫服裝企業(yè)中成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2021,24(1):2.[13]孔祥順.服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析[J].活力,2018(18):1.[14]韋虹卉.基于大數(shù)據(jù)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理探析——以Z企業(yè)為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2020(3):2.[15]吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析[J].納稅,2019(9):2.[16]黃啟煜.基于精益管理會(huì)計(jì)的成本管理研究——以A服裝企業(yè)為例[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(7):2.[17]丁滟婷.探究中小外貿(mào)服裝企業(yè)全面預(yù)算管理下的成本控制[J].財(cái)訊,2020(32):2.[18]俞云

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