企業(yè)財務風險管理與控制策略探析

對于企業(yè)而言，其在運營發(fā)展過程中風險無處不在。企業(yè)財務風險的產(chǎn)生極為復雜，包含了環(huán)境、內(nèi)部、外部、人為及政策等多方面的影響，且直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與管理。所以，如何科學合理有效的管理與控制企業(yè)財務風險，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財務管理效果，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，企業(yè)應當正確認識到財務風險管理與控制工作的重要性，嚴謹、認真地對待企業(yè)財務風險管理與控制工作，切實從根本上增強企業(yè)財務風險管理與控制能力，保障企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財務風險概述企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要經(jīng)濟活動來支撐，而經(jīng)濟活動的開展又需要資金作為支持，所以，隨著資金流的流動，企業(yè)財務活動隨之也開展起來。在財務活動中，各項財務數(shù)據(jù)及在具體活動中存在的不確定性均對企業(yè)的發(fā)展造成影響，甚至可能會引發(fā)財務風險。從企業(yè)的角度來講，企業(yè)的財務風險主要來自財務活動，財務風險極易受到企業(yè)內(nèi)外各方因素的影響，也容易受客觀環(huán)境條件的制約。企業(yè)一旦出現(xiàn)財務風險必定會給企業(yè)造成一定程度的損失，致使企業(yè)實際利潤與預期目標出現(xiàn)較大的差異，甚至還有可能會影響到企業(yè)的日常經(jīng)營與管理。因此，企業(yè)需要利用科學合理高效的風險控制措施最大限度地降低企業(yè)財務風險[1]。可是企業(yè)財務風險具有一定的客觀性，企業(yè)在經(jīng)濟活動中潛在一定的財務風險，且是難以規(guī)避的。另外，企業(yè)財務風險還具有不確定性，企業(yè)難以合理有效地判斷財務風險出自哪一環(huán)節(jié)、時間及對企業(yè)所造成的危害，所以為了確保企業(yè)得以實現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資源到財務風險管理工作中。此外，企業(yè)財務風險還具有可控性，不管是哪一種風險隱患，只要企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠真正高度重視并結(jié)合企業(yè)當前經(jīng)營狀況，不斷提高自身風險管控能力，便可以很好地控制企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，以免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。除以上外，企業(yè)財務具有全面性和整體性，企業(yè)財務風險與經(jīng)濟活動有著十分緊密的聯(lián)系，且對各部門工作均產(chǎn)生影響，在開展經(jīng)濟活動過程中可能會產(chǎn)生財務風險，盡管這種風險是難以預測的，但一旦財務風險出現(xiàn)以后企業(yè)可以結(jié)合自身實際采取合理有效的控制方法和措施，進一步了解并把握財務風險的產(chǎn)生。二、企業(yè)財務風險管理與控制工作中存在的問題分析（一）缺乏財務風險管理與控制意識對于企業(yè)來講，在其運營與發(fā)展過程中對財務風險進行有效管理與控制是必不可少的，所以，企業(yè)應當切實從思想上認識到財務風險管理與控制工作的重要價值和意義，真正從企業(yè)發(fā)展的高度看問題，不斷強化企業(yè)工作人員思想，認真把握財務風險種類，積極采取科學合理的措施規(guī)避可能潛在的風險隱患，防止財務風險進一步擴散，確保企業(yè)得以實現(xiàn)正常與穩(wěn)定運營[2]。但就目前來看，企業(yè)財務風險管理與制度工作中仍然存在意識不到位的問題，如部分企業(yè)管理人員對于財務風險管理與控制認識不到位，沒能切實有效地落實財務風險管理與控制方法和措施，致使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中極易產(chǎn)生財務風險，并最終影響企業(yè)的運營與發(fā)展。（二）財務風險管理機制有待完善從企業(yè)發(fā)展的角度來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全與完善的財務風險管理機制是十分必要的。企業(yè)具備完善的財務管理制度并嚴格執(zhí)行與落實，可以確保企業(yè)在日常運營與發(fā)展過程中實現(xiàn)合理高效地運營，有效規(guī)避各類風險問題。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果產(chǎn)生了財務風險，企業(yè)也可以通過科學有效的管理與措施來最大限度地降低風險所造成的損失。但就目前來看，不少企業(yè)財務風險管理機制還有待完善，也因此而對企業(yè)風險的管理與控制效果造成影響。另外，部分企業(yè)的財務風險管理機制與企業(yè)實際發(fā)展模式不符合，從而致使企業(yè)風險管理制度得不到切實有效的執(zhí)行與落實，進而極大地影響到企業(yè)的運營與發(fā)展，甚至還有可能因此而引發(fā)財務風險[3]。此外，部分企業(yè)財務風險管理制度過于形式化，甚至還有可能會致使企業(yè)財務風險進一步擴散，進而影響到企業(yè)在市場發(fā)展中的份額，對企業(yè)的運營發(fā)展造成較大的阻礙。（三）財務人員綜合素質(zhì)偏低企業(yè)在實施財務風險管理與控制工作中，財務人員發(fā)揮著極為重要的價值和作用。企業(yè)財務人員利用科學合理的方法和措施做好企業(yè)財務工作，有效落實財務風險管理制度，確保企業(yè)財務工作得以實現(xiàn)正常、有序地開展，有效控制財務風險的擴散，進一步提高企業(yè)財務風險管理質(zhì)量。但就目前來看，部分企業(yè)財務人員缺乏專業(yè)的理論知識和業(yè)務技能，致使企業(yè)財務管理工作過于形式化，沒能充分有效地發(fā)揮其工作作用。如部分家族式企業(yè)在運營發(fā)展過程中，由于財務人員大多任人唯親，而這些財務人員并不具備專業(yè)的理論知識和技能，且不利于管理，也因此而制約著企業(yè)財務工作的運營與開展，嚴重阻礙了企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。三、企業(yè)財務風險管理與控制的優(yōu)化策略（一）增強對企業(yè)財務風險管理與控制意識在企業(yè)運營發(fā)展過程中，應當充分認識到財務風險管理與控制工作的重要價值和意義，所以，企業(yè)應當樹立財務風險管理與控制認識，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)老舊的財務管理思想和觀念，不斷增強企業(yè)抵抗財務風險的能力，極大地促進企業(yè)實現(xiàn)全面、高效的發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員應當站在發(fā)展的高度看問題，應當要有前瞻意義，以市場發(fā)展的實際需要為出發(fā)點，并結(jié)合市場發(fā)展的模式樹立正確的風險管理與控制意識；同時還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀及發(fā)展需要不斷提高企業(yè)財務風險管理與控制的科學有效性，最大降低企業(yè)經(jīng)營管理工作中的風險隱患問題[4]。其次，企業(yè)管理人員應當積極響應上級部門的指導意見，充分認識到企業(yè)財務風險管理與控制工作中的重要性，積極轉(zhuǎn)變作風思想和管理模式，努力推進企業(yè)財務風險管理。最后，企業(yè)財務人員應當具備較強的財務風險管理與控制意識，不斷增強對市場的分析與運營管理及模式的分析，科學預判企業(yè)可能存在的風險隱患，并積極采取合理有效的風險預警方法和措施，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率。（二）注重財務人員綜合素質(zhì)的提升對于企業(yè)來講，企業(yè)財務風險管理與控制應當注重人才的管理與運用，進一步加強人員的學習和培訓，不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)，使其更好地勝任自身本職工作，努力實現(xiàn)企業(yè)工作模式的改革，增強企業(yè)財務風險管理與控制的水平，切實有效地把企業(yè)財務風險管理機制融入企業(yè)經(jīng)營管理工作中。另外，企業(yè)在財務風險管理過程中應當充分結(jié)合自身崗位的實際需求，聘請相關專業(yè)的高素質(zhì)人才，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理隊伍，推進企業(yè)財務作的正常與穩(wěn)定開展。此外，還需注重財務人員在日常工作中遇到或出現(xiàn)的業(yè)務問題，積極強化業(yè)務知識的培訓，加強問題的學習，注重財務風險管理與控制的學習與教育，不斷增強企業(yè)財務風險管理與控制工作水平，強化財務部門監(jiān)督工作范圍與管理制度的落實，積極鼓勵企業(yè)全面人員參與到企業(yè)財務管理工作中，進一步提高企業(yè)財務管理工作的公開性和透明性，從而更好地服務于企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標[5]。（三）構(gòu)建財務風險預警體系企業(yè)在開展財務風險管理與控制工作中，通過構(gòu)建健全與完善企業(yè)財務風險預警體系，促進企業(yè)財務管理工作的有序開展，提高企業(yè)管控質(zhì)量，提高風險預警水平。財務風險預警體系的運行需要借助現(xiàn)代先進的信息技術作為支撐，強化企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運用與管理，強化企業(yè)財務風險控制，通過預算系統(tǒng)收集企業(yè)內(nèi)部信息資料和數(shù)據(jù)，并對相關數(shù)據(jù)信息加以整理、分析并提取，正確把握企業(yè)發(fā)展實際，清楚把握企業(yè)在運營發(fā)展過程中可能存在的風險問題。一是利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術設計財務風險預警指標，著手于企業(yè)發(fā)展實際，設計企業(yè)發(fā)展長期預警機制，并對其預警指標加以明確，切實以財務風險指標為依據(jù)，有效管理和控制企業(yè)財務風險。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，應當以財務風險預期指標作為導向，進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理的全面監(jiān)督與管理模式的運行，一旦在實施過程中出現(xiàn)不規(guī)范問題時，系統(tǒng)便可以自動發(fā)出預警，并以此為依據(jù)具有針對性地對問題實施處理[6]。如企業(yè)通過預警系統(tǒng)對財務風險預警指標對投資項目加以衡量，使其得以實現(xiàn)對企業(yè)投資可能產(chǎn)生的財務風險進行所抵抗。二是企業(yè)需從自身實際出發(fā)，構(gòu)建起短期財務預警系統(tǒng)，做好現(xiàn)金流量預算的編制工作，不斷強化企業(yè)現(xiàn)金流管理，重視財務風險的預測與管理。企業(yè)在運營發(fā)展過程中資金量的輸出直接影響企業(yè)的發(fā)展，而構(gòu)建健全與完善的財務風險預警可以有效規(guī)避企業(yè)現(xiàn)金流的大量輸出，使企業(yè)得以在現(xiàn)金流輸出過程中做出預警并通過多層檢驗對投資項目做出明晰，有效規(guī)避投資項目風險的產(chǎn)生。而要想做好現(xiàn)金流量預算編制則需要科學匯總企業(yè)各項目標，同時能夠利用數(shù)量化的形式來反映出企業(yè)的投資計劃、財務狀況、現(xiàn)金流量以及預期未來收益等內(nèi)容，以年度、半年度、季度、月度以及周為單位來構(gòu)建起滾動式現(xiàn)金流量預算。三是企業(yè)還應當要制定財務分析指標體系，構(gòu)建長期財務預警系統(tǒng)。通常財務分析指標需要包括發(fā)展?jié)摿Α攤芰σ约矮@利能力這幾方面內(nèi)容。（四）完善企業(yè)財務風險管理與控制機制從企業(yè)的角度來講，企業(yè)不僅要強化自身內(nèi)外部環(huán)境建設，努力創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)的環(huán)境氛圍，提高企業(yè)人員工作的積極性，而且還應當注重以財務風險管理與控制為導向，強化財務風險管理與控制機制的建設，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展得以很好地與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應，增強企業(yè)核心競爭力。所以，企業(yè)在實施財務風險管理與控制過程中，應當注重財務風險管理機制及制度的建設，不斷強化對企業(yè)工保山工作行為的約束與規(guī)范，增強企業(yè)人員工作的積極主動性。第一，企業(yè)應當在以往財務風險制度和體制的基礎上加以創(chuàng)新，不斷細化各項管理制度及條款，使企業(yè)風險管理制度的內(nèi)容及形式更加多樣化。第二，企業(yè)在構(gòu)建財務風險管理制度時，需結(jié)合財務風險管理的實際情況，進一步推進企業(yè)財務風險管理與控制的實踐運用與操作，進一步提高企業(yè)風險管理機制的科學有效性。第三，企業(yè)在建設財務風險管理與控制制度時，需結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展工作模式，注重自身內(nèi)外財務風險管理機制建設，進一步增強企業(yè)財務風險管理與控制質(zhì)量，推進企業(yè)實現(xiàn)科學全面與健康發(fā)展。（五）建立完善的信息交流與反饋機制企業(yè)在運營與發(fā)展過程中，想要進一步強化信息數(shù)據(jù)的交流與協(xié)作，確保企業(yè)內(nèi)控與風險管理控制工作得以正常、有序進行，企業(yè)需要對各項信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運用等工作予以足夠的重視，不斷強化信息資源的交流與促進，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效交流與反饋，努力建立企業(yè)信息的建設與共享。因此，企業(yè)應當積極構(gòu)建完善的信息交流平臺，使企業(yè)信息流通得以順暢運行，不斷加強企業(yè)各部門的交流、協(xié)作與互動。如在企業(yè)構(gòu)建信息交流中心，進一步完善信息交流與反饋機制，使企業(yè)內(nèi)部信息得以實現(xiàn)多元化作業(yè)模式，促進企業(yè)信息的共享，如借助郵件、微信、例會等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交流與反饋，促進企業(yè)財務風險預警的實現(xiàn)[7]。此外，企業(yè)還應當注重信息的反饋，注重內(nèi)部工作體制信息化建設工作力度，強化內(nèi)部信息軟件與硬件的建設，切實通過現(xiàn)代先進財務技術、軟件系統(tǒng)等實現(xiàn)財務風險管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)財務風險管理與管制質(zhì)量和效率的提升。四、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)想要在現(xiàn)代復雜多變的市場經(jīng)濟中占據(jù)一定的市場份額