業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用

建筑企業(yè)在目前有著良好的發(fā)展前景，這主要是因?yàn)槌鞘谢l(fā)展進(jìn)程中人們對(duì)住房的需求、對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施完善性的需求給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇?；诖?，如何在保證建筑物使用性能的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益，就是建筑企業(yè)正在研究的一項(xiàng)重點(diǎn)問題。這就要求企業(yè)專項(xiàng)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)制，安排會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支管理、風(fēng)險(xiǎn)管控工作。新時(shí)期，我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代下應(yīng)嘗試在財(cái)務(wù)管理工作中融入業(yè)財(cái)融合理念，關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)充分融合起來，讓工作具有精細(xì)化、智能化的特征，這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起到的積極促進(jìn)作用（一）發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值作用業(yè)財(cái)融合是目前建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的主要工作方向，目的是找到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間的共同點(diǎn)，簡化工作流程。并在減輕員工工作壓力的同時(shí)，提高工作質(zhì)量及效率，最終全面提升企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值作用。與傳統(tǒng)工作方式相比，學(xué)會(huì)用業(yè)財(cái)融合的理念看問題，可以系統(tǒng)的分析出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，還能對(duì)未來的發(fā)展前景進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，方便合理優(yōu)化后續(xù)的經(jīng)營管理計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的穩(wěn)步提升，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)必須意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要作用，積極在內(nèi)部對(duì)全體員工進(jìn)行思想宣傳教育，為解決經(jīng)濟(jì)管理難題打下良好的基礎(chǔ)。（二）達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，通過業(yè)財(cái)融合管理可以讓財(cái)務(wù)管理工作具有規(guī)范化、全面化的特點(diǎn)，關(guān)鍵是可以結(jié)合內(nèi)部控制機(jī)制來控制資金的流通情況，方便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)引發(fā)問題的原因及時(shí)采取防控措施，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。這就說明，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，將這種工作思路融入財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，可以為建筑企業(yè)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃提供參考依據(jù)，還能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，提升精細(xì)化管理水平，以此來促進(jìn)企業(yè)更好地向前發(fā)展。所以，企業(yè)必須要樹立業(yè)財(cái)融合管理觀念，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)的綜合工作能力是否滿足發(fā)展要求，有針對(duì)性地編制具體工作計(jì)劃，找到全面推廣使用業(yè)財(cái)融合方案的可行對(duì)策。（三）促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展進(jìn)步實(shí)際上，建筑企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中需要重點(diǎn)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展情況，要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)這個(gè)要求，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理工作中先引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個(gè)人工作目標(biāo)。除此之外，企業(yè)可以及時(shí)落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理方案。關(guān)鍵應(yīng)在融合發(fā)展進(jìn)程中，要求基層業(yè)務(wù)工作人員能夠與會(huì)計(jì)人員結(jié)合起來，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式共同完成本職工作。這種工作模式可以促進(jìn)員工之間的溝通交流，有助于在內(nèi)部營造一個(gè)和諧的工作氛圍。最終還能形成互幫互助的價(jià)值觀念，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，組建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，確保員工能夠主動(dòng)高效地完成基層工作任務(wù)，在適合自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二、建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中遇到的難題企業(yè)的經(jīng)營類型不同，工作方向存在差異，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作時(shí)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有所不同。需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況找到工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在，合理優(yōu)化工作方案。（一）工作分散性的問題以工程施工建設(shè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目有一定的分散性特征，主要指的是不同項(xiàng)目分散在不同的區(qū)域，需要根據(jù)地形地勢(shì)、氣候環(huán)境和當(dāng)?shù)毓芾碚卟扇〔煌墓芾矸桨浮Ｔ谶@種情況下進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、核算，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)時(shí)，容易出現(xiàn)管理工作不及時(shí)、管理方式不統(tǒng)一的問題。尤其是對(duì)于一些大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)而言，由于企業(yè)總部和分部可能設(shè)置在不同城市，在統(tǒng)一開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，總部對(duì)分部的監(jiān)管工作存在一定的局限性，無法及時(shí)跟蹤改進(jìn)工作問題，容易出現(xiàn)管理工作缺乏全面性和有效性的問題。當(dāng)資金、資產(chǎn)的審批及流通管理工作無法落到實(shí)處時(shí)，比較容易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。這就造成了管理工作的分散性問題，會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要企業(yè)引起高度重視。（二）內(nèi)部控制效果的問題業(yè)財(cái)融合是建筑企業(yè)新時(shí)期的主要發(fā)展方向，而影響業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量和效率的因素有很多，要求建筑企業(yè)能夠及時(shí)找出引發(fā)問題的原因，有針對(duì)性地采取管理措施。比如，在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，如果內(nèi)控管理制度沒有落實(shí)到位，沒有及時(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況和企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)更新內(nèi)部的管理內(nèi)容，沒有及時(shí)將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)融入內(nèi)控管理體系中，就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理工作難度，無法對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生有力的約束作用，可能會(huì)導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，引發(fā)工作效果不理想的問題，進(jìn)而造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。所以，如何優(yōu)化內(nèi)控管理方案，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系就成了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中的一項(xiàng)核心任務(wù)。（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不融合的問題在進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合管理工作之前，企業(yè)需要先統(tǒng)一數(shù)據(jù)的分類方式和整理方案。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，如果業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門所使用的計(jì)算方式不同，可能會(huì)給融合管理工作增加不小的難題。比如，很多建筑企業(yè)內(nèi)部在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)，財(cái)務(wù)部門會(huì)依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定完工百分比率明確收入；計(jì)劃部門按照單價(jià)與工程量清單明確收入；工程管理部門按照工程量與建設(shè)進(jìn)度明確收入。在這種情況下整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行報(bào)表編制工作時(shí)，要根據(jù)賬面當(dāng)期累計(jì)歸集成本反應(yīng)相對(duì)應(yīng)累計(jì)收入，而賬面成本歸集往往晚于實(shí)際成本發(fā)生，這是導(dǎo)致信息及時(shí)性、全面性、真實(shí)性不達(dá)標(biāo)的主要原因。另外，各部門員工之間缺乏有效的配合，業(yè)務(wù)部門的人員沒有主動(dòng)與會(huì)計(jì)溝通，沒有配合會(huì)計(jì)人員完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整合處理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效果不符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，無法推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步開展。（四）信息管理方面的問題大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建筑企業(yè)的日常經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息有很多，單憑工作人員手動(dòng)整合工作數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)工作效率低、數(shù)據(jù)失真等問題。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)嘗試構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，使用信息技術(shù)來解決工作難題。然而，建筑施工所需花費(fèi)的資金比較多，企業(yè)可用資金有限，沒有多余的財(cái)力和精力進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理工作。再加上，內(nèi)部員工無法掌握信息技術(shù)的靈活應(yīng)用方法，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境還具有復(fù)雜性特征，存在信息傳遞、存儲(chǔ)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)缺少先進(jìn)技術(shù)手段作為支撐，無法順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，容易拖慢工作進(jìn)度，這就是企業(yè)新時(shí)期發(fā)展進(jìn)程中遇到的難點(diǎn)問題。（五）人員意識(shí)及能力問題財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)，讓會(huì)計(jì)人員既能掌握會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，也能了解管理學(xué)知識(shí)的靈活運(yùn)用方法，這樣人員才能融入內(nèi)控管理工作中參與全面管控資金的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵要從預(yù)算編制、執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析與管理。這就對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)工作素質(zhì)、能力提出了許多新的要求。然而，很多會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有明確個(gè)人的未來發(fā)展方向，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作馬虎、工作行為不端正等方面的問題，導(dǎo)致工作質(zhì)量受到了不良影響。而且，人員缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)及能力，仍然依托傳統(tǒng)工作觀念指導(dǎo)日常各項(xiàng)工作任務(wù)，是影響工作效果的關(guān)鍵所在。三、依托業(yè)財(cái)融合進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方法（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系如果在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間遇到工作的分散性問題，應(yīng)先關(guān)注各部門工作的配合度是否達(dá)標(biāo)，并應(yīng)了解現(xiàn)有的工作信息傳遞方式和管理方式是否存在不科學(xué)、不合理的地方，根據(jù)實(shí)際問題展開管理工作。比如，可以先從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系的角度著手，根據(jù)項(xiàng)目分散而引發(fā)的問題，了解內(nèi)部各崗位的職責(zé)分配情況，分析是否存在崗位職責(zé)交叉的問題，重新劃分組織結(jié)構(gòu)體系，并根據(jù)工作任務(wù)量來確定每個(gè)崗位上所需的人員數(shù)量。目前，很多建筑企業(yè)都會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)設(shè)置審計(jì)崗位、核算崗位、預(yù)算崗位，還會(huì)滲透業(yè)財(cái)融合管理觀念，在內(nèi)部設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)BP職位，該崗位應(yīng)專門負(fù)責(zé)聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，為工作信息的有效傳遞提供必要保障。此外，企業(yè)應(yīng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門、考評(píng)分析部門，還要從資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等多個(gè)方面安排工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)管理。具體落實(shí)管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)具有扁平化的特點(diǎn)，讓各崗位員工可以相互監(jiān)督、相互協(xié)助，共同創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。（二）完善內(nèi)部控制制度業(yè)財(cái)融合工作需要具有規(guī)范化、可行性的特點(diǎn)。圍繞著這個(gè)要求，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析出現(xiàn)行內(nèi)控制度的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)豐富制度內(nèi)容、優(yōu)化管理方案。以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中設(shè)置的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為例，這項(xiàng)制度當(dāng)中應(yīng)包含崗位責(zé)任管理、現(xiàn)金流通管理、固定資產(chǎn)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，要及時(shí)關(guān)注國家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的具體要求，遵循依法依規(guī)管理的原則，讓內(nèi)部管理工作體現(xiàn)出權(quán)威性的特點(diǎn)。與此同時(shí)，應(yīng)圍繞著業(yè)財(cái)融合工作的基本流程，從一體化管理的角度出發(fā)，編制全過程監(jiān)管計(jì)劃，注意及時(shí)將工作中重復(fù)的項(xiàng)目刪除，還要有序做好業(yè)務(wù)審批工作。為保證審批流程的規(guī)范性和合理性，應(yīng)采用公開審批的方式，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲結(jié)合管理機(jī)制，約束員工的工作行為，這是繼續(xù)深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革的必要環(huán)節(jié)。需要企業(yè)在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有序開展對(duì)管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化研究工作，真正建立起一個(gè)能夠與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作相匹配的管理結(jié)構(gòu)體系。（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合由于很多建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合管理工作中，仍然存在工作內(nèi)容、管理制度無法有效結(jié)合在一起的問題，企業(yè)應(yīng)要求內(nèi)部管理人員和會(huì)計(jì)人員將工作重心放在業(yè)財(cái)深度融合任務(wù)中。首先，應(yīng)著重分析出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合發(fā)展遇到了哪些問題，根據(jù)具體問題給出相關(guān)的解決對(duì)策。比如，針對(duì)融合環(huán)節(jié)中的監(jiān)管工作沒有落實(shí)到位的情況，可以加大監(jiān)督力度，推廣全面、全員、全過程管理觀念。其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)，找到將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)。要求工作人員將業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的所有與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的信息第一時(shí)間傳遞給會(huì)計(jì)人員，在傳遞信息時(shí)要將信息產(chǎn)生的時(shí)間和原因記錄下來，并記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人信息，方便在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)可以追溯問題的來源，分清員工的工作責(zé)任。除此之外，企業(yè)應(yīng)完成產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化管理工作，先將內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作鏈與財(cái)務(wù)鏈融合在一起，還要找到項(xiàng)目發(fā)展的價(jià)值鏈，從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，綜合發(fā)揮業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值作用，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序開展。（四）使用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合管理工作時(shí)，應(yīng)嘗試構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，以信息技術(shù)為依托，讓工作具有智能化、精細(xì)化的特點(diǎn)。目前比較常見的方法就是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使用管理會(huì)計(jì)工具和配套的信息技術(shù)完成對(duì)數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算和存儲(chǔ)管理工作。比如，使用ERP系統(tǒng)來對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、資金的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，分析項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前給出專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，全面降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。另外，建筑企業(yè)應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為員工提供在線互動(dòng)交流的平臺(tái)，方便管理者隨時(shí)發(fā)布工作任務(wù)，并及時(shí)獲得工作的反饋信息。實(shí)際上，在新時(shí)期的人機(jī)交互環(huán)節(jié)中還涉及滲透會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的環(huán)節(jié)，企業(yè)從會(huì)計(jì)電算化向信息化方向發(fā)展時(shí)，工作著力點(diǎn)要放在簡化技術(shù)操作難度上，充分發(fā)揮技術(shù)的使用價(jià)值，最終達(dá)成智慧化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。（五）組建專業(yè)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理工作時(shí)，不僅要引進(jìn)現(xiàn)代化工作觀念、技術(shù)方法及基礎(chǔ)設(shè)施，還要充分意識(shí)到人才在工作中的重要作用。從會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作情況來看，要求會(huì)計(jì)人員能掌握管理會(huì)計(jì)工具、信息技術(shù)的應(yīng)用方法，這需要企業(yè)定期根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，讓員工的個(gè)人綜合能力得到顯著的提升。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置人才考核機(jī)制，根據(jù)工作完成速度、質(zhì)量，對(duì)員工是否適宜參與到業(yè)財(cái)融合管理工作中進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)動(dòng)員工的工作崗位。還可以依托平衡計(jì)分卡對(duì)員工進(jìn)行績效考核，找到提高員工工作積極性的可行方案。并且，企業(yè)應(yīng)落實(shí)思想教育工作，滲透企業(yè)獨(dú)特的文化，提高員工的向心力和凝聚力，讓員工主動(dòng)朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。此外，應(yīng)面向社會(huì)招聘全能型的人才，真正發(fā)揮出人力資源的使用價(jià)值，解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難題。（六）全面落實(shí)預(yù)算管理任務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的核心就是控制資金的使用量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。這需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算分析的環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化管理工作方案。首先，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和剩余資金、資產(chǎn)的數(shù)量編制項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目收支預(yù)算工作。特別是在同步開展多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以通過這種方式優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)效益更高、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)更低的項(xiàng)目。其次，在預(yù)算管理時(shí)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以與合作方簽訂合同，對(duì)建筑施工時(shí)的人力、物力使用量進(jìn)行預(yù)估，給出目標(biāo)成本，規(guī)劃資金管控思路。最后，根據(jù)預(yù)算所得的數(shù)據(jù)信息找到后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)，安排管理人員執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，真正提升管理水平、降低經(jīng)濟(jì)管理難度。四、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中展開業(yè)財(cái)融合工作的注意事項(xiàng)在業(yè)財(cái)融合管理工作的進(jìn)程中，要達(dá)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵守以下幾點(diǎn)工作注意事項(xiàng)。（一）保證會(huì)計(jì)人員的地位業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的雙向融合，企業(yè)可以借助信息技術(shù)完成業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建工作。實(shí)際工作進(jìn)程中，不能出現(xiàn)內(nèi)部管理部門一家獨(dú)大的情況，要保證權(quán)責(zé)分配方案的合理性，核心是要提升會(huì)計(jì)人員的工作地位，端正人才的工作態(tài)度。避免由于會(huì)計(jì)人員缺少在管理工作中發(fā)言的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效果不理想。與此同時(shí)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)去分析項(xiàng)目可行性，參與內(nèi)部管理工作時(shí)，會(huì)計(jì)人員要能了解建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，能夠找到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合方向，第一時(shí)間識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)人員的日常工作需求，及時(shí)配置相應(yīng)的工作設(shè)備，并為會(huì)計(jì)人員下放工作權(quán)利，讓會(huì)計(jì)人員可以獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)要注意保證其他基層員工能夠配合會(huì)計(jì)人員完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)。（二）確定轉(zhuǎn)型工作的方向決定在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中使用業(yè)財(cái)融合管理方案時(shí)，應(yīng)先系統(tǒng)的分析出建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及不足。一般要從企業(yè)縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的角度綜合分析問題，從中確定企業(yè)適宜的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。新時(shí)期，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的種類主要包括三種，分別是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式、共享財(cái)務(wù)模式和精益業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)的模式。由于不同轉(zhuǎn)型方向的工作側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)給企業(yè)帶來不同的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)以對(duì)比分析的方式，找出不同財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式的推廣應(yīng)用價(jià)值。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式為例，這種管理方法指的是將企業(yè)短期、長期的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)依托信息技術(shù)構(gòu)建成模型，對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營方案，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)，這是大多數(shù)企業(yè)在新時(shí)期常見的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向。而共享財(cái)務(wù)管理模式是以建立信息化共享平臺(tái)進(jìn)行管理的一種方法，特點(diǎn)是能解決內(nèi)部信息孤島的問題，保證信息傳遞的及時(shí)性，也能為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作的同步開展提供支持和幫助。此外，精益管理模式要求企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從細(xì)節(jié)處著手處理工作問題。在選擇管理方法時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展情況展開分析和研究，以便于最大化發(fā)揮管理方案的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。（三）遵循依法管理原則很多建筑企業(yè)的發(fā)展重心都是提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心開展經(jīng)營管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循依法管理原則，關(guān)注國家針對(duì)建筑行業(yè)出臺(tái)的法律條例內(nèi)容更新情況，及時(shí)對(duì)內(nèi)部全體員工進(jìn)行普法教育工作，提高員工的法律意識(shí)，保證員工能在知法懂法的基礎(chǔ)上參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中。與此同時(shí)，依法開展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出工作的規(guī)范化特點(diǎn)，要注意結(jié)合日常工作的基本流程，從資金收入、分配管理等多個(gè)角度出發(fā)，給出最佳管理計(jì)劃，將管理工作中產(chǎn)生的信息真實(shí)、完整地記錄下來。還要從成本效益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的環(huán)節(jié)著手，在合理合法的前提下給出節(jié)約資金、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。尤其是要關(guān)注稅務(wù)問題，嚴(yán)禁通過偷稅漏稅的方式來獲取非法經(jīng)濟(jì)效益。這要求建筑企業(yè)能意識(shí)到：保證財(cái)務(wù)管理的合理合法是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展目標(biāo)、順利完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型任務(wù)的關(guān)鍵所在。（四）融入創(chuàng)新發(fā)展觀念新時(shí)期，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)