年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度模版第一章總則第一條為了明確公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估的具體要求，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司制定每年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和措施的重要指導(dǎo)文件，是公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。第三條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具備可操作性、有針對(duì)性和可執(zhí)行性，并與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。第四條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開和透明的原則。第五條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。第二章制定程序第六條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：（一）明確制定責(zé)任：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定工作。（二）收集信息分析：制定責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門收集市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息，并進(jìn)行分析和研究。（三）目標(biāo)確定：制定責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求、公司資源和能力等因素，明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。（四）編制計(jì)劃：制定責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織各部門按照公司的績(jī)效目標(biāo)和任務(wù)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體內(nèi)容和措施，并形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告。（五）審核批準(zhǔn)：經(jīng)過(guò)編制的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)審議，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。（六）公布實(shí)施：公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公布，并組織各部門按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。第三章實(shí)施與監(jiān)督第七條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）分解下達(dá)：公司應(yīng)當(dāng)將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解下達(dá)到各部門，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。（二）細(xì)化措施：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，細(xì)化制定本部門的年度工作計(jì)劃，并明確具體措施和任務(wù)。（三）落實(shí)責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門年度工作計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)，并查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。（四）信息反饋：各部門應(yīng)當(dāng)按照公司的要求，及時(shí)向上級(jí)部門反饋工作進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題和困難。（五）監(jiān)督檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的年度工作計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第八條公司應(yīng)當(dāng)建立完善的考核機(jī)制，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)估。（一）考核指標(biāo)：公司應(yīng)當(dāng)制定合理、可衡量的考核指標(biāo)，評(píng)估年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況。（二）考核方法：公司可以采取定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核評(píng)估。（三）考核結(jié)果：公司應(yīng)當(dāng)按照考核結(jié)果，對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)干部員工積極參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。第四章保密與懲處第九條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)機(jī)密，各部門和個(gè)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守秘密，不得泄露計(jì)劃內(nèi)容。第十條對(duì)于故意泄露公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，或者造成公司經(jīng)濟(jì)損失和影響公司聲譽(yù)的行為，公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任。第五章附則第十一條對(duì)于本制度未能具體約定的事項(xiàng)，可由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員商議決定，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改