【房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告3000字】

PAGE房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究—以萍鄉(xiāng)地區(qū)為例選題的依據(jù)及意義：房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有著巨大的推動(dòng)作用。自上世紀(jì)80年代以來，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)得到了較快發(fā)展，并吸引了社會(huì)各行各業(yè)的高額投資，引發(fā)了房地產(chǎn)過熱的現(xiàn)象。但房地產(chǎn)企業(yè)普遍內(nèi)部管理粗放，經(jīng)營效率不佳，浪費(fèi)嚴(yán)重，許多地產(chǎn)商把企業(yè)經(jīng)營管理的重心放在“開源”，而不是“節(jié)流”上。隨著房地產(chǎn)行業(yè)參與主體的增加、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控干預(yù)的加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間受到擠壓，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管控，提高經(jīng)營管理水平。但傳統(tǒng)的成本管理方法已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)需要實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，提高成本管理的準(zhǔn)確性，避免企業(yè)做出短視行為。但目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在利用戰(zhàn)略成本管理方法方面還存在一定的問題，因此，本文將以萍鄉(xiāng)地區(qū)為例，分析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合該地區(qū)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策。鑒于目前學(xué)術(shù)界關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究較多，但對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究較少，大多是研究也都是對(duì)單個(gè)企業(yè)的研究，缺乏對(duì)某一地區(qū)的微觀研究，本文以萍鄉(xiāng)地區(qū)為例進(jìn)行研究，有利于豐富學(xué)術(shù)界有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時(shí)，本文的研究可以幫助萍鄉(xiāng)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，提高成本管理的水平，確保成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因而還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（含文獻(xiàn)綜述）：（1）國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究較早，研究已經(jīng)取得了一定的成果，主要研究成果如下：Simmon（1981）首次提出了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概念，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理要通過對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)成本資料進(jìn)行分析，以獲得管理者需要的信息。并提出戰(zhàn)略成本管理是未來會(huì)計(jì)管理的新趨勢(shì)。Bromwich(1988)對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了進(jìn)一步研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理不僅要收集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)資料，更得去仔細(xì)研究企業(yè)制造的商品或提供的勞務(wù)能為客戶帶來多少所需價(jià)值，研究企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造全過程及企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，以及從企業(yè)長(zhǎng)期的決策周期出發(fā)研究，企業(yè)究竟能從商品和勞務(wù)的營銷過程中獲取多少總收益。杰克柄和維杰(1992)按成本信息的基本模式，認(rèn)為企業(yè)成本信息在戰(zhàn)略管理的不同階段，比如表述或者交流或者推行或者控制中的一個(gè)或幾個(gè)階段進(jìn)行有效的管理運(yùn)用，其提出的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理模式被廣泛應(yīng)用。羅賓和雷吉娜(1998)提出在戰(zhàn)略成本管理中運(yùn)用作業(yè)成本，以作業(yè)成本為標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)不同的成本對(duì)象進(jìn)行作業(yè)跟蹤管理進(jìn)而提高成本管理效能。作業(yè)成本法可以運(yùn)用于許多不同的成本對(duì)象，包括個(gè)別產(chǎn)品、相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)的產(chǎn)品組合個(gè)別顧客。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚，我國學(xué)者在上世紀(jì)90年代才開始關(guān)注戰(zhàn)略成本管理的，雖然研究起步較晚，但研究成果卻在逐步增多，主要包括如下幾方面：在戰(zhàn)略成本管理理論方面，陳柯(2001)強(qiáng)調(diào)將戰(zhàn)略管理理論和成本管理理論結(jié)合在一起，先建立有關(guān)理論，然后在理論的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐，并從實(shí)踐中吸取管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生應(yīng)用基礎(chǔ)。通過這樣的方法進(jìn)行研究，并且站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，分析企業(yè)的成本行為和成本構(gòu)成。為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。夏寬云(2000)則在全面介紹戰(zhàn)略成本管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)其有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行具體的運(yùn)用，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施，提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究方面，陣志軍（2016）通過對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析，依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況，提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略：骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)，通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值，從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以降低成本，保持系統(tǒng)的可持續(xù)性；主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性，逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，改變企業(yè)主宰型的屬性，注重資源共享，降低系統(tǒng)整體成本，與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變；縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略，著重于互補(bǔ)性原則，在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。馬麗（2015）通過戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析，認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)可以有效地消除不增值作業(yè)、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。王志強(qiáng)（2010）認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在內(nèi)部管理意識(shí)落后、成本管理觀念落后、成本管理方法落后、成本管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略相差較大等問題，然后提出了建立戰(zhàn)略成本管理制度、更新成本管理理念、提升成本管理信息的準(zhǔn)確性、引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理方法等對(duì)策。通過對(duì)國內(nèi)外研究成果進(jìn)行綜述發(fā)現(xiàn)，國外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究多集中不理論方面，缺乏對(duì)實(shí)踐應(yīng)用的研究，國外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究多是實(shí)踐研究，但實(shí)踐研究多集中于宏觀層面上，缺乏對(duì)單個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的案例研究或者對(duì)某一地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的微觀研究，研究有待進(jìn)一步深入和具體，因此，本文以萍鄉(xiāng)地區(qū)為例進(jìn)行研究，有一定的創(chuàng)新意義。本課題研究?jī)?nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容如下：第一部分是引言，主要介紹本文的研究背景及意義；第二部分是相關(guān)理論概述，主要對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行闡述；第三部分以萍鄉(xiāng)地區(qū)某一房地產(chǎn)企業(yè)為例，對(duì)其實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出存在的問題；第四部分針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策；最后一部分是結(jié)論，主要對(duì)本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述，并指出本文研究的不足之處。本課題研究方案本文研究的方法如下：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略成本管理方面的文獻(xiàn)資料，并對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出戰(zhàn)略成本管理的概念和特點(diǎn)，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；（2）案例研究法：通過以萍鄉(xiāng)地區(qū)某一房地產(chǎn)企業(yè)為例，對(duì)其戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解存在的問題，最后結(jié)合實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策。（3）規(guī)范分析法：本文的研究遵循“現(xiàn)狀-問題-對(duì)策”的研究思路，在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，了解其戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀，然后找出存在的問題，最后提出相應(yīng)的改善對(duì)策。研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度：2017年9月5日—2017年10月1日：查閱收集文獻(xiàn)資料，確定論題，準(zhǔn)備開題報(bào)告。2017年10月2日—2017年10月30日：完成開題報(bào)告，進(jìn)一步查閱文獻(xiàn)，為論文寫作做準(zhǔn)備。2017年10月31日—2017年12月15日：整理數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)資料，撰寫論文初稿；2017年12月16日—2018年3月5日：提交初稿，并根據(jù)指導(dǎo)老師意見完成論文修改二稿；2018年3月6日—2018年4月15日：根據(jù)指導(dǎo)老師意見完成論文的第三稿修改；2018年4月16日—2018年5月15日：論文定稿，打印，準(zhǔn)備答辯。六、參考文獻(xiàn)：[1]井冠陽.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.[2]胡根法.基于價(jià)值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].經(jīng)營與管理,2010,04:52-54.[3]吳清.淺談房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因[J].財(cái)會(huì)通訊,2010,29:122-123.[4]常偉麗.基于價(jià)值鏈的A置業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理體系研究[D].中國海洋大學(xué),2012.[5]張?jiān)?H房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略成本管理研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.[6]陳志軍.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2016,06:57-61.[7]陳志軍,王毅.基于灰色模型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].工程管理學(xué)報(bào),2016,04:148-153.[8]李偉華.我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理之我見[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,17:90-91.[9]馬麗.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].財(cái)經(jīng)界