工程部安全生產(chǎn)責任書模版

第頁共頁工程部安全生產(chǎn)責任書模版尊敬的全體員工：為了保障公司員工的人身安全和財產(chǎn)安全，提高工作效率和質(zhì)量，確保工程部的安全生產(chǎn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的安全管理制度，特制定本《工程部安全生產(chǎn)責任書》。一、基本原則1.安全第一。工程部所有的工作都以安全為首要目標，員工的安全是公司最重要的財富。2.預防為主。通過加強事故隱患排查、安全教育培訓等工作，提前預防事故的發(fā)生。3.綜合管理。加強安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，形成全員參與、各部門協(xié)同的安全管理體系。二、安全生產(chǎn)責任1.工程部部長負總安全責任。工程部部長是工程部安全工作的第一責任人，必須嚴格遵守國家的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度，承擔工程部整體安全工作的責任，制定、組織實施工程部的安全生產(chǎn)措施，確保各項工程的施工符合相關(guān)安全標準和規(guī)定。2.各科室及工作崗位負安全責任。工程部各科室負責人及工作崗位負責人是本部門安全工作的直接責任人，必須嚴格遵守公司安全管理制度，對本科室或工作崗位的安全風險進行全面評估和管控，保證工作過程中的安全。3.工程部職工安全責任。每位工程部員工都要自覺遵守國家和公司的安全法律法規(guī)和安全管理制度，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，加強安全意識，不得故意違章操作，要及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，積極參與安全培訓和演習活動。三、安全生產(chǎn)措施1.安全管理制度。建立健全工程部的安全管理制度，確保各項安全工作有章可循、有法可依。2.安全教育培訓。定期組織工程部職工進行安全教育培訓，提高職工的安全意識和應急能力。3.隱患排查整改。定期開展隱患排查工作，對工程部存在的安全隱患進行評估和整改，確保隱患的消除和工作環(huán)境的安全。4.安全監(jiān)督檢查。定期組織對工程部的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，及時解決安全隱患，確保工作的正常進行。5.安全獎懲制度。建立完善的安全獎懲制度，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和單位給予表彰和獎勵，對安全違規(guī)行為給予相應的處罰。四、安全風險管理1.工程設(shè)計風險管理。在工程設(shè)計階段，要充分考慮安全因素，制定科學合理的設(shè)計方案，確保施工過程中安全穩(wěn)定。2.施工工期風險管理。對工程施工進度進行合理安排，確保施工過程中不出現(xiàn)加班加點和趕工現(xiàn)象，保證施工期限內(nèi)完成施工任務(wù)。3.施工現(xiàn)場風險管理。建立健全施工現(xiàn)場的安全防護制度，加強對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場的安全有序。4.設(shè)備管理風險管理。對工程部的設(shè)備進行定期檢測和維護，對存在的故障進行及時修理，確保設(shè)備的正常運行。五、安全工作績效考核1.安全生產(chǎn)工作績效考核。根據(jù)公司的安全生產(chǎn)績效考核要求，對工程部的安全工作進行績效評估，對績效優(yōu)秀的個人和單位給予獎勵，對績效不達標的個人和單位進行警告或處罰。2.安全生產(chǎn)責任追究。對工程部發(fā)生的安全事故進行責任調(diào)查，對違規(guī)行為和失職行為進行追責問責，并及時采取糾正措施，避免類似事故再次發(fā)生。六、附則本《工程部安全生產(chǎn)責任書》由工程部總監(jiān)負責解釋，并在全體員工中進行宣傳和培訓。工程部各職責人和員工