管理會計(jì)課件

第1章管理會計(jì)概論1.1管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1.1.1管理會計(jì)的含義1.1.2管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1）管理會計(jì)的產(chǎn)生2）管理會計(jì)的發(fā)展3）我國管理會計(jì)的形成和發(fā)展1.2管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)1.2.1會計(jì)基本理論1.2.2系統(tǒng)理論1.2.3預(yù)測學(xué)1.2.4決策學(xué)1.2管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)1.2.5行為科學(xué)對人的認(rèn)識出現(xiàn)了如下四個(gè)轉(zhuǎn)變：（1）對人的本質(zhì)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。（2）對人的作用認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。（3）對經(jīng)濟(jì)管理工作中心認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。（4）利益分配思想的轉(zhuǎn)變。1.2管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)理論指導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）決策中的行為觀。（2）預(yù)算中的行為觀。（3）控制中的行為觀。1.2.6信息經(jīng)濟(jì)學(xué)1.3管理會計(jì)的基本內(nèi)容和職能1.3.1管理會計(jì)的基本內(nèi)容1.3.2管理會計(jì)的職能1）預(yù)測職能2）決策職能3）規(guī)劃職能4）控制職能5）業(yè)績評價(jià)職能1.4管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系1.4.1管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別1）財(cái)務(wù)會計(jì)的方法較為確定，而管理會計(jì)的方法較為靈活2）財(cái)務(wù)會計(jì)主要為企業(yè)外部的利益相關(guān)者服務(wù)，而管理會計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營部門和管理人員服務(wù)3）財(cái)務(wù)會計(jì)“總結(jié)過去”，而管理會計(jì)“面向未來”目錄2.1成本概念及分類2.2成本性態(tài)分析2.3混合成本的分解2.4成本性態(tài)分析原理的應(yīng)用2.1成本概念及分類2.1.1管理會計(jì)中的成本概念（1）管理會計(jì)中的成本概念在時(shí)間和空間上被進(jìn)一步擴(kuò)展。（2）管理會計(jì)關(guān)于成本確定的中心思想是“針對特定的決策需要確定特定的成本對象，計(jì)算特定內(nèi)涵的成本”。（3）廣義的成本觀念是管理會計(jì)全面、全過程進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。2.1成本概念及分類2.1.2成本的不同分類1）按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分為歷史成本和未來成本2）按相關(guān)性分為相關(guān)成本和無關(guān)成本3）按可控性分為可控成本和不可控成本4）按可辨認(rèn)性分為直接成本和間接成本5）按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本6）按成本性態(tài)分為固定成本、變動成本和混合成本2.2成本性態(tài)分析2.2.1固定成本1）固定成本的定義及內(nèi)容2）固定成本的特征（1）固定成本總額的不變性。（2）單位固定成本的反比例變動性。3）固定成本的分類（1）約束性固定成本。（2）酌量性固定成本。2.2成本性態(tài)分析2.2.2變動成本1）變動成本的定義及內(nèi)容2）變動成本的特征（1）變動成本總額的正比例變動性。（2）單位變動成本的不變性。3）變動成本的分類（1）技術(shù)性變動成本。（2）酌量性變動成本。2.2成本性態(tài)分析2.2.3混合成本1）混合成本的定義及內(nèi)容2）混合成本的特征3）混合成本的分類（1）半固定成本。（2）半變動成本。（3）延期變動成本。（4）曲線式混合成本。2.3混合成本的分解2.3.1高低點(diǎn)法2.3.2散布圖法2.3.3一元直線回歸法目錄3.1變動成本法概述3.2變動成本法與完全成本法的比較3.3兩種成本法下分期營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律3.4變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及在實(shí)踐中的應(yīng)用3.1變動成本法概述3.1.1變動成本法的定義3.1.2變動成本法的理論基礎(chǔ)（1）產(chǎn)品成本應(yīng)該只包括變動生產(chǎn)成本。（2）固定生產(chǎn)成本作為期間成本處理。3.1變動成本法概述3.1.3變動成本法的特點(diǎn)1）變動成本法以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)2）變動成本法下的不同制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異3）變動成本法下企業(yè)利潤通過貢獻(xiàn)式利潤表來確定3.1變動成本法概述3.1.4應(yīng)用變動成本法的意義1）能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料2）可為制定經(jīng)營決策以及進(jìn)行成本的計(jì)劃和控制提供原始資料3）變動成本計(jì)算便于和標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會計(jì)等直接結(jié)合，在計(jì)劃和日常控制的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用3.2變動成本法與完全成本法的比較3.2.1應(yīng)用的前提條件不同3.2.2產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3.2變動成本法與完全成本法的比較3.2.3對存貨成本的計(jì)價(jià)不同3.2.4損益計(jì)算程序及結(jié)果不同1）營業(yè)利潤的計(jì)算方法不同2）編制利潤表的格式不同3）損益的計(jì)算結(jié)果不同3.3兩種成本法下分期營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律3.3.1導(dǎo)致兩種成本法確定的分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的原因3.3.2按兩種成本法確定的分期營業(yè)利潤差額變化的一般規(guī)律3.3.3兩種成本法確定的分期營業(yè)利潤差額變化的具體規(guī)律3.4變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及在實(shí)踐中的應(yīng)用3.4.1變動成本法的優(yōu)點(diǎn)1）在理論上更符合“費(fèi)用與收入相配比”這一公認(rèn)會計(jì)原則的要求2）能增強(qiáng)成本信息的有用性，有利于正確地進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營控制3）便于分清各部門的經(jīng)管責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績評價(jià)3.4變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及在實(shí)踐中的應(yīng)用4）能促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)5）既簡化成本計(jì)算，又在一定程度上增強(qiáng)了會計(jì)信息的客觀性6）有利于固定費(fèi)用的管理3.4變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及在實(shí)踐中的應(yīng)用3.4.2變動成本法的缺點(diǎn)1）不符合財(cái)務(wù)會計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對外報(bào)告的要求2）不利于企業(yè)的長期決策3）不能滿足產(chǎn)品定價(jià)決策的需要目錄4.1本—量—利分析概述4.2盈虧平衡點(diǎn)分析4.3目標(biāo)利潤分析和利潤的敏感性分析4.4本—量—利分析的擴(kuò)展4.1本—量—利分析概述4.1.1本—量—利分析的基本含義4.1.2本—量—利分析的基本假定1）成本性態(tài)分析的假定2）變動成本法的假定3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定4）線性假定4.1本—量—利分析概述4.1.3本—量—利分析的基本方程式4.1.4貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算4.2盈虧平衡點(diǎn)分析4.2.1盈虧平衡點(diǎn)分析概述4.2.2單一品種條件下盈虧平衡點(diǎn)的確定1）基本等式法2）貢獻(xiàn)毛益法3）圖解法4.2盈虧平衡點(diǎn)分析4.2.3多品種條件下盈虧平衡點(diǎn)的確定1）綜合貢獻(xiàn)毛益率法2）聯(lián)合單位法3）分算法4.2盈虧平衡點(diǎn)分析4.2.4有關(guān)因素變動對盈虧平衡點(diǎn)的影響分析1）單位售價(jià)變動對盈虧平衡點(diǎn)的影響2）單位變動成本變動對盈虧平衡點(diǎn)的影響3）固定成本變動對盈虧平衡點(diǎn)的影響4）多因素同時(shí)變動對盈虧平衡點(diǎn)的影響5）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對盈虧平衡點(diǎn)的影響4.2盈虧平衡點(diǎn)分析4.2.5盈虧平衡點(diǎn)分析的相關(guān)指標(biāo)1）安全邊際與安全邊際率（1）安全邊際。（2）安全邊際率。2）安全邊際率與銷售利潤率3）保本作業(yè)率4.3目標(biāo)利潤分析和利潤的敏感性分析4.3.1目標(biāo)利潤分析1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)完成的業(yè)務(wù)量2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)控制的成本水平3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)計(jì)劃的價(jià)格條件4.3目標(biāo)利潤分析和利潤的敏感性分析4.3.2利潤的敏感性分析1）影響利潤的各個(gè)變量臨界值的確定2）敏感系數(shù)和敏感分析表4.3目標(biāo)利潤分析和利潤的敏感性分析4.3.3經(jīng)營杠桿系數(shù)1）經(jīng)營杠桿系數(shù)的含義2）經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算3）經(jīng)營杠桿系數(shù)的應(yīng)用（1）反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）能幫助企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行科學(xué)的利潤預(yù)測。（3）能幫助管理當(dāng)局做出正確的經(jīng)營決策。目錄5.1預(yù)測分析概述5.2銷售預(yù)測5.3成本預(yù)測5.4利潤預(yù)測5.5資金預(yù)測5.1預(yù)測分析概述5.1.1預(yù)測的概念5.1.2預(yù)測分析的基本方法1）定量分析法（1）因果預(yù)測分析法（2）趨勢預(yù)測分析法2）定性分析法5.1預(yù)測分析概述5.1.3預(yù)測分析的基本程序5.1.4預(yù)測分析的基本內(nèi)容1）銷售預(yù)測2）成本預(yù)測3）利潤預(yù)測4）資金預(yù)測5.2銷售預(yù)測5.2.1銷售預(yù)測的意義5.2.2銷售預(yù)測的定性分析方法1）判斷分析法（1）意見匯集法。（2）專家意見法。2）調(diào)查分析法3）產(chǎn)品生命周期分析法5.2銷售預(yù)測5.2.3銷售預(yù)測的定量分析方法1）趨勢預(yù)測分析法（1）簡單算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法（3）指數(shù)平滑法5.2銷售預(yù)測2）因果預(yù)測分析法（1）確定影響銷售量的主要因素xi（i=1，2，3，…，n）。（2）根據(jù)有關(guān)資料確定銷售量y與xi之間的數(shù)量關(guān)系，建立因果預(yù)測模型。（3）根據(jù)未來有關(guān)影響因素變動情況預(yù)測銷售量。5.3成本預(yù)測5.3.1成本預(yù)測的意義（1）成本預(yù)測是編制成本計(jì)劃的重要前提，也是全面加強(qiáng)成本管理的首要環(huán)節(jié)。（2）成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力。（3）成本預(yù)測是成本控制的依據(jù)。（4）成本預(yù)測能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。5.3成本預(yù)測5.3.2成本預(yù)測的步驟5.3.3成本預(yù)測的方法1）高低點(diǎn)法2）回歸分析法3）加權(quán)平均法5.4利潤預(yù)測5.4.1利潤預(yù)測的意義5.4.2銷售利潤的預(yù)測5.4.3目標(biāo)利潤的確定1）銷售利潤率法2）銷售比例增長法3）利潤增長百分率法4）經(jīng)營杠桿系數(shù)法5.4利潤預(yù)測5.4.4影響利潤各因素變動分析1）有關(guān)因素變動對利潤的影響（1）單一因素變動對利潤的影響（2）企業(yè)擬采取的各種措施（3）有關(guān)因素發(fā)生相互關(guān)聯(lián)的變化對利潤的影響5.4利潤預(yù)測2）分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的相關(guān)條件（1）采取單項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（2）采取綜合措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤5.4利潤預(yù)測3）利潤的敏感分析（1）單價(jià)的敏感程度（2）單位變動成本的敏感程度（3）固定成本的敏感程度（4）銷售量的敏感程度目錄6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.3產(chǎn)品生產(chǎn)決策6.4存貨管理決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.1決策分析概述所謂決策，就是指決策者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在占有完備資料的基礎(chǔ)上充分考慮各種可能的情況，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷以后從若干備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。6.1短期決策分析基礎(chǔ)決策分析的主要特點(diǎn)有：第一，決策總是面向未來。第二，決策要有明確的目標(biāo)。第三，決策時(shí)至少需要兩個(gè)備選方案。第四，決策要考慮人的因素。6.1短期決策分析基礎(chǔ)決策時(shí)應(yīng)該遵循以下幾個(gè)基本原則：第一，信息原則。第二，擇優(yōu)原則。第三，效益性原則。第四，反饋原則。6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.2決策分析的分類1）按決策影響時(shí)間的長短分類（1）短期決策（2）長期決策2）按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類（1）確定型決策（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策（3）不確定型決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)3）按決策的重復(fù)程度分類（1）程序化決策（2）非程序化決策4）按決策方案之間的關(guān)系分類（1）接受或拒絕方案決策（2）互斥方案決策（3）組合方案決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)5）按決策的重要程度分類（1）戰(zhàn)略決策（2）戰(zhàn)術(shù)決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.3決策分析的一般程序（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)。（2）針對決策目標(biāo)設(shè)計(jì)各種備選方案。（3）收集與各方案有關(guān)的資料。（4）比較和評價(jià)備選方案。（5）選擇最優(yōu)方案。（6）方案的實(shí)施與反饋。6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.4影響短期經(jīng)營決策的重要因素1）相關(guān)收入（1）差量收入（2）邊際收入6.1短期決策分析基礎(chǔ)2）相關(guān)成本（1）差量成本（2）邊際成本（3）機(jī)會成本（4）估算成本（5）付現(xiàn)成本6.1短期決策分析基礎(chǔ)（6）重置成本（7）專屬成本無關(guān)成本主要包括沉沒成本、共同成本、不可避免成本和不可延緩成本等。3）相關(guān)業(yè)務(wù)量6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.1定價(jià)決策的基本目標(biāo)1）以獲得最大利潤為定價(jià)目標(biāo)（1）以擴(kuò)大當(dāng)前利潤為目標(biāo)。（2）以一定的預(yù)期利潤率為目標(biāo)。（3）以獲得合理利潤為目標(biāo)。2）以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)3）以應(yīng)對和防止競爭為定價(jià)目標(biāo)6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.2定價(jià)決策應(yīng)考慮的因素1）產(chǎn)品的價(jià)值2）產(chǎn)品的質(zhì)量3）產(chǎn)品的成本4）產(chǎn)品的市場生命周期5）供求關(guān)系6）價(jià)格彈性7）政策法規(guī)6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.3以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策1）完全成本加成定價(jià)法2）變動成本加成定價(jià)法6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.4以市場為導(dǎo)向的定價(jià)決策1）完全競爭市場結(jié)構(gòu)下的定價(jià)決策2）非完全競爭市場結(jié)構(gòu)下的定價(jià)決策（1）公式法（2）列表法6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.5以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略1）需求的價(jià)格彈性定價(jià)策略2）需求心理定價(jià)策略（1）去整取余法。（2）覺察價(jià)值定價(jià)法。（3）聲望定價(jià)法。（4）促銷定價(jià)法。（5）產(chǎn)品組合定價(jià)法。3）差別對待定價(jià)策略6.3產(chǎn)品生產(chǎn)決策6.3.1產(chǎn)品品種選擇決策6.3.2新產(chǎn)品開發(fā)決策6.3.3產(chǎn)品深加工決策6.3.4虧損產(chǎn)品決策6.3產(chǎn)品生產(chǎn)決策6.3.5零部件自制或外購決策1）零部件的需要量確定時(shí)自制或外購的決策2）零部件的需要量不確定時(shí)自制或外購的決策6.3.6特殊訂貨決策6.4存貨管理決策6.4.1存貨管理決策概述1）存貨管理決策的意義2）存貨管理決策的主要內(nèi)容（1）確定合理的存貨數(shù)量。（2）確定合理訂貨時(shí)間。6.4存貨管理決策3）存貨管理決策中的相關(guān)成本（1）采購成本。（2）訂貨成本。（3）儲存成本。（4）缺貨成本。6.4存貨管理決策6.4.2經(jīng)濟(jì)訂貨量的決策1）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型2）存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量3）有商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量4）存在保險(xiǎn)儲備時(shí)再訂貨點(diǎn)的確定目錄6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.3產(chǎn)品生產(chǎn)決策6.4存貨管理決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.1決策分析概述所謂決策，就是指決策者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在占有完備資料的基礎(chǔ)上充分考慮各種可能的情況，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷以后從若干備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。6.1短期決策分析基礎(chǔ)決策分析的主要特點(diǎn)有：第一，決策總是面向未來。第二，決策要有明確的目標(biāo)。第三，決策時(shí)至少需要兩個(gè)備選方案。第四，決策要考慮人的因素。6.1短期決策分析基礎(chǔ)決策時(shí)應(yīng)該遵循以下幾個(gè)基本原則：第一，信息原則。第二，擇優(yōu)原則。第三，效益性原則。第四，反饋原則。6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.2決策分析的分類1）按決策影響時(shí)間的長短分類（1）短期決策（2）長期決策2）按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類（1）確定型決策（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策（3）不確定型決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)3）按決策的重復(fù)程度分類（1）程序化決策（2）非程序化決策4）按決策方案之間的關(guān)系分類（1）接受或拒絕方案決策（2）互斥方案決策（3）組合方案決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)5）按決策的重要程度分類（1）戰(zhàn)略決策（2）戰(zhàn)術(shù)決策6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.3決策分析的一般程序（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)。（2）針對決策目標(biāo)設(shè)計(jì)各種備選方案。（3）收集與各方案有關(guān)的資料。（4）比較和評價(jià)備選方案。（5）選擇最優(yōu)方案。（6）方案的實(shí)施與反饋。6.1短期決策分析基礎(chǔ)6.1.4影響短期經(jīng)營決策的重要因素1）相關(guān)收入（1）差量收入（2）邊際收入6.1短期決策分析基礎(chǔ)2）相關(guān)成本（1）差量成本（2）邊際成本（3）機(jī)會成本（4）估算成本（5）付現(xiàn)成本6.1短期決策分析基礎(chǔ)（6）重置成本（7）專屬成本無關(guān)成本主要包括沉沒成本、共同成本、不可避免成本和不可延緩成本等。3）相關(guān)業(yè)務(wù)量6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.1定價(jià)決策的基本目標(biāo)1）以獲得最大利潤為定價(jià)目標(biāo)（1）以擴(kuò)大當(dāng)前利潤為目標(biāo)。（2）以一定的預(yù)期利潤率為目標(biāo)。（3）以獲得合理利潤為目標(biāo)。2）以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)3）以應(yīng)對和防止競爭為定價(jià)目標(biāo)6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.2定價(jià)決策應(yīng)考慮的因素1）產(chǎn)品的價(jià)值2）產(chǎn)品的質(zhì)量3）產(chǎn)品的成本4）產(chǎn)品的市場生命周期5）供求關(guān)系6）價(jià)格彈性7）政策法規(guī)6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.3以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策1）完全成本加成定價(jià)法2）變動成本加成定價(jià)法6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.4以市場為導(dǎo)向的定價(jià)決策1）完全競爭市場結(jié)構(gòu)下的定價(jià)決策2）非完全競爭市場結(jié)構(gòu)下的定價(jià)決策（1）公式法（2）列表法6.2產(chǎn)品定價(jià)決策6.2.5以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略1）需求的價(jià)格彈性定價(jià)策略2）需求心理定價(jià)策略（1）去整取余法。（2）覺察價(jià)值定價(jià)法。（3）聲望定價(jià)法。（4）促銷定價(jià)法。（5）產(chǎn)品組合定價(jià)法。3）差別對待定價(jià)策略6.3產(chǎn)品生產(chǎn)決策6.3.1產(chǎn)品品種選擇決策6.3.2新產(chǎn)品開發(fā)決策6.3.3產(chǎn)品深加工決策6.3.4虧損產(chǎn)品決策6.3產(chǎn)品生產(chǎn)決策6.3.5零部件自制或外購決策1）零部件的需要量確定時(shí)自制或外購的決策2）零部件的需要量不確定時(shí)自制或外購的決策6.3.6特殊訂貨決策6.4存貨管理決策6.4.1存貨管理決策概述1）存貨管理決策的意義2）存貨管理決策的主要內(nèi)容（1）確定合理的存貨數(shù)量。（2）確定合理訂貨時(shí)間。6.4存貨管理決策3）存貨管理決策中的相關(guān)成本（1）采購成本。（2）訂貨成本。（3）儲存成本。（4）缺貨成本。6.4存貨管理決策6.4.2經(jīng)濟(jì)訂貨量的決策1）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型2）存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量3）有商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量4）存在保險(xiǎn)儲備時(shí)再訂貨點(diǎn)的確定目錄8.1全面預(yù)算概述8.2全面預(yù)算編制的程序和方法8.3全面預(yù)算的編制8.1全面預(yù)算概述8.1.1全面預(yù)算的概念8.1.2全面預(yù)算的分類1）按照預(yù)算的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來分類（1）業(yè)務(wù)預(yù)算（2）財(cái)務(wù)預(yù)算（3）資本支出預(yù)算8.1全面預(yù)算概述2）按預(yù)算期間的起止時(shí)間是否具有變動性分類（1）定期預(yù)算（2）滾動預(yù)算3）按是否考慮多種業(yè)務(wù)量水平分類（1）固定預(yù)算（2）彈性預(yù)算8.1全面預(yù)算概述4）按是否考慮不確定因素分類（1）定值預(yù)算（2）概率預(yù)算5）按預(yù)算編制基礎(chǔ)分類（1）現(xiàn)基預(yù)算（2）零基預(yù)算8.1全面預(yù)算概述8.1.3全面預(yù)算的作用1）可以明確企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)和各級目標(biāo)2）協(xié)調(diào)各部門的工作3）控制日常經(jīng)濟(jì)活動4）考評實(shí)際經(jīng)營成果8.1全面預(yù)算概述8.1.4全面預(yù)算的編制原則1）符合總體決策目標(biāo)原則2）全面完整原則3）全員參加原則4）效益性原則5）適應(yīng)性原則8.2全面預(yù)算編制的程序和方法8.2.1全面預(yù)算的編制程序8.2.2全面預(yù)算的編制方法1）固定預(yù)算法2）彈性預(yù)算法3）零基預(yù)算法4）滾動預(yù)算法5）概率預(yù)算法8.3全面預(yù)算的編制8.3.1業(yè)務(wù)預(yù)算的編制1）銷售預(yù)算2）生產(chǎn)預(yù)算3）直接材料預(yù)算4）直接人工預(yù)算5）制造費(fèi)用預(yù)算6）產(chǎn)品成本預(yù)算7）銷售及管理費(fèi)用預(yù)算目錄9.1成本控制概述9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制9.3作業(yè)成本控制9.1成本控制概述9.1.1成本控制的概念9.1.2成本控制的分類1）按成本控制時(shí)間分類2）按成本控制原理分類3）按成本控制對象分類4）按成本控制手段分類9.1成本控制概述9.1.3成本控制的原則1）全面性原則2）經(jīng)濟(jì)原則3）因地制宜原則4）領(lǐng)導(dǎo)推動原則9.1成本控制概述9.1.4成本控制的程序（1）制定成本控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。（2）分解并落實(shí)成本控制的目標(biāo)。（3）計(jì)算并分析成本差異。（4）考核評價(jià)。9.1.5成本控制的作用9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制9.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本概述1）標(biāo)準(zhǔn)成本的概念2）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本（2）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制3）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用（1）有利于加強(qiáng)成本控制（2）有利于實(shí)施正確決策（3）有利于提高企業(yè)的管理水平（4）有利于責(zé)任會計(jì)的實(shí)施9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制9.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定（3）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)的制定（3）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（2）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制9.2.3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析1）變動成本差異的分析（1）直接材料成本差異分析（2）直接人工成本差異分析（3）變動制造費(fèi)用的差異分析2）固定制造費(fèi)用差異的分析（1）二因素分析法（2）三因素分析法9.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制9.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理1）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的特點(diǎn)（1）日常成本核算均按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄（2）設(shè)置成本差異賬戶分別記錄各種成本差異（3）各會計(jì)期末對成本差異進(jìn)行處理第一種，結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法。第二種，調(diào)整銷貨成本與存貨法。2）標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理舉例9.3作業(yè)成本控制9.3.1作業(yè)成本計(jì)算法概述9.3.2作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理1）作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算對象（1）資源（2）作業(yè)（3）作業(yè)中心（4）資源動因（5）作業(yè)動因（6）成本對象9.3作業(yè)成本控制2）作業(yè)成本計(jì)算法的基本步驟（1）確認(rèn)企業(yè)主要作業(yè)和作業(yè)中心（2）將各資源分配到每一作業(yè)和作業(yè)中心（3）根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒏鱾€(gè)作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品和勞務(wù)中9.3作業(yè)成本控制9.3.3作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用9.3.4作業(yè)管理1）作業(yè)管理的意義2）作業(yè)管理的方法目錄10.1業(yè)績評價(jià)概述10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)10.3綜合業(yè)績評價(jià)制度——平衡記分卡10.1業(yè)績評價(jià)概述10.1.1業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素1）業(yè)績評價(jià)主體2）業(yè)績評價(jià)目標(biāo)3）業(yè)績評價(jià)對象4）業(yè)績評價(jià)方法（1）指標(biāo)。（2）標(biāo)桿。5）業(yè)績評價(jià)報(bào)告10.1業(yè)績評價(jià)概述10.1.2業(yè)績評價(jià)的基本原則1）戰(zhàn)略性原則（1）長期利益與短期利益、整體利益與局部利益之間的均衡。（2）盈利性指標(biāo)與流動性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)之間的均衡。（3）財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績的均衡。10.1業(yè)績評價(jià)概述2）目標(biāo)一致原則3）可控性原則4）公正與公平原則10.1業(yè)績評價(jià)概述10.1.3業(yè)績評價(jià)方法體系的構(gòu)建1）業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的選擇（1）會計(jì)指標(biāo)與市場指標(biāo)。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（3）單一指標(biāo)與綜合指標(biāo)。10.1業(yè)績評價(jià)概述2）業(yè)績評價(jià)標(biāo)桿的選擇（1）以預(yù)測值為標(biāo)桿。（2）以預(yù)算值為標(biāo)桿。（3）以相對值為標(biāo)桿。10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)10.2.1責(zé)任會計(jì)概述1）責(zé)任會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展2）責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容（1）劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立核算系統(tǒng)，編制責(zé)任報(bào)告。（4）根據(jù)業(yè)績計(jì)酬，實(shí)施行為控制。10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)3）責(zé)任會計(jì)的職能（1）保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正確貫徹。（2）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動的全面協(xié)調(diào)。（3）有利于管理人員進(jìn)行控制。（4）有利于調(diào)動全體人員的積極性。10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)10.2.2責(zé)任中心及其業(yè)績評價(jià)1）成本（費(fèi)用）中心（1）成本中心的含義（2）成本中心的特點(diǎn)①成本中心只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益。②成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。③成本中心控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本。10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)（3）成本中心的分類①標(biāo)準(zhǔn)成本中心②費(fèi)用中心（4）成本中心的控制要求①成本中心②成本中心③為各成本中心編制成本預(yù)算（5）成本中心的業(yè)績評價(jià)10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)2）利潤中心（1）利潤中心的含義（2）利潤中心的特點(diǎn)（3）利潤中心的分類①自然利潤中心。②人為利潤中心。10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)（4）利潤中心的控制要求①各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確。②利潤指標(biāo)的確定要合理。③制定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。④建立利潤中心核算體系。（5）利潤中心的業(yè)績評價(jià)10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)3）投資中心（1）投資中心的含義和特點(diǎn)（2）投資中心的控制要求①投資中心的投資決策權(quán)必須得到切實(shí)落實(shí)。②利潤中心的所有控制要求都適合投資中心。③投資決策應(yīng)講究科學(xué)化。（3）投資中心的業(yè)績評價(jià)①投資報(bào)酬率②剩余收益10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)10.2.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則（1）全局性原則。（2）公平性原則。（3）自主性原則。（4）重要性原則，即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)當(dāng)注意其重要性。10.2傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)制度——責(zé)任會計(jì)3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型（1）市場價(jià)格。（2）協(xié)商價(jià)格。（3）雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格。（4）成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。10.3綜合業(yè)績評價(jià)制度——平衡記分卡10.3.1傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的缺陷及平衡記分卡的產(chǎn)生與發(fā)展1）傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的缺陷（1）只注重對過去經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)，不能對未來應(yīng)采取的行動提供充分