實(shí)施工程質(zhì)量保證及培訓(xùn)方案

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、明確本項(xiàng)目工作內(nèi)容與職責(zé)本次演SＭG4K-3D制作系統(tǒng)工作主要包括視音頻系統(tǒng)得布線、系統(tǒng)調(diào)試、監(jiān)瞧系統(tǒng)、電源系統(tǒng)、機(jī)柜支架系統(tǒng)等得系統(tǒng)設(shè)計(jì),所涉及設(shè)備(包括本臺(tái)自備產(chǎn)品)得安裝、調(diào)試及售后服務(wù)等工作。整個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)度大概如下:成立項(xiàng)目小組,落實(shí)負(fù)責(zé)人:本項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)人（有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立施工經(jīng)驗(yàn)得工程師,需甲方認(rèn)可同意)甲方對(duì)本次項(xiàng)目得協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人(由甲方委派一名工程師負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接,協(xié)調(diào)、監(jiān)督得甲方工程師）設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人(設(shè)備采購(gòu)專員,負(fù)責(zé)本次設(shè)備采購(gòu),專款專用確保設(shè)備貨期)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備庫(kù)管責(zé)任人(專門負(fù)責(zé)設(shè)備到貨驗(yàn)收得工程師,并做序列號(hào)資產(chǎn)登記等)技術(shù)監(jiān)督工程師:(可由技術(shù)總負(fù)責(zé)兼任，主要負(fù)責(zé)施工工藝檢查，包括音頻接地工藝專項(xiàng)檢查、正確使用線纜檢查、焊接質(zhì)量檢查、放線長(zhǎng)度檢查(防止過(guò)長(zhǎng)過(guò)短割線）,施工中設(shè)備保護(hù)措施落實(shí)情況檢查)施工隊(duì)員(4～6)人(必須有大型項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)得人員，確保本次項(xiàng)目順利實(shí)施,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選，并向甲方證明其參與過(guò)得大項(xiàng)目)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)得組成與職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組就是由甲方、乙方得高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，這樣可以充分保證整個(gè)工程能被正確得指導(dǎo)與推動(dòng),可以迅速解決在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)得不可預(yù)測(cè)得原則性問(wèn)題。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組中得甲方成員有責(zé)任推動(dòng)本系統(tǒng)得工作人員密切配合項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)系統(tǒng)所要達(dá)到得項(xiàng)目目標(biāo)有清楚得定義,明確責(zé)、全、利關(guān)系,與乙方一起做好工作。而乙方得項(xiàng)目經(jīng)理必須隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況,向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),采取正確得實(shí)施行動(dòng)來(lái)完成項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組成員職務(wù)分配與責(zé)任定義:下列表格描述了此次系統(tǒng)建設(shè)工程得項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),其中包括有甲、乙雙方面負(fù)責(zé)人,同時(shí)將她們之間得工作關(guān)系進(jìn)行明確得定義。維護(hù)與技術(shù)支持負(fù)責(zé)人(乙方)劉春桓●對(duì)甲方系統(tǒng)工程中所有集成點(diǎn)提供系統(tǒng)與設(shè)備維護(hù)、技術(shù)支持服務(wù),包括遠(yuǎn)程與在現(xiàn)場(chǎng)得技術(shù)服務(wù)●確定維護(hù)與技術(shù)支持得詳細(xì)實(shí)現(xiàn)方法．定義工作流程與維護(hù)方式,合理運(yùn)用乙方得技術(shù)資源●直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容甲乙雙方得協(xié)作方式 甲方系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目得實(shí)施隊(duì)伍就是由乙方與甲方工作人員互相配合，共同完成得。項(xiàng)目組織得工作流程與情況匯總：整個(gè)項(xiàng)目得最高管理機(jī)構(gòu)就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,由甲方、乙方雙方高層管理人員構(gòu)成，進(jìn)行總體策略性、方向性得項(xiàng)目管理。在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,主要由項(xiàng)目經(jīng)理具體管理實(shí)施流程,項(xiàng)目經(jīng)理由雙方各派一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,兩人密切配合，乙方派出得項(xiàng)目經(jīng)理主要進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)與項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)控制,而甲方派出得項(xiàng)目經(jīng)理主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)管理與協(xié)調(diào)本項(xiàng)目各單位配合項(xiàng)目實(shí)施，這兩個(gè)人都直接向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，一般情況下她們只向她們各自得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。再下一層項(xiàng)目組成員主要由第三方產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要中層管理人員組成,乙方得中層管理人員與甲方相應(yīng)得負(fù)責(zé)人要有一一對(duì)應(yīng)得業(yè)務(wù)聯(lián)系，這樣可以提高工作效率,雙方得溝通也能達(dá)到最佳，互相理解對(duì)方得工作內(nèi)容與進(jìn)度情況，從而能夠互相配合,共同迅速,準(zhǔn)確地完成甲方系統(tǒng)建設(shè)工程。在最后一個(gè)層次就是由具體實(shí)施得工程小組成員構(gòu)成，在甲方由乙方技術(shù)人員完成具體得安裝調(diào)試任務(wù)。在相互溝通上,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在最開(kāi)始得項(xiàng)目階段,召開(kāi)一系列會(huì)議,以確定甲方、乙方雙方得任務(wù)與責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題得解決辦法等原則性問(wèn)題，匯總雙方得項(xiàng)目成員名單，定義工作流程與實(shí)施過(guò)程中得協(xié)調(diào)方式等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主要通過(guò)開(kāi)會(huì)或其它溝通方式解決大得原則性問(wèn)題（如果出現(xiàn)不可預(yù)知得問(wèn)題話)。而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)經(jīng)常與中層管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，了解工作進(jìn)度情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏得問(wèn)題，提前做出準(zhǔn)備與解決辦法。對(duì)可能引起工程延期得問(wèn)題，平均每天都要進(jìn)行溝通，以確定解決問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)。乙方得中層管理人員每周與甲方相應(yīng)得中層管理人員溝通一次,平均每?jī)芍苄杓须p方全部得中層管理人員，互相通報(bào)情況。會(huì)議后項(xiàng)目經(jīng)理助理需總結(jié)出項(xiàng)目情況匯報(bào),上報(bào)給項(xiàng)目。甲方得責(zé)任甲方授權(quán)指定一名項(xiàng)目經(jīng)理,審閱、簽署所有得項(xiàng)目實(shí)施文件,同意或拒絕乙方項(xiàng)目經(jīng)理所制定得實(shí)施規(guī)范,同樣,甲方有責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行由雙方同意簽署得所有實(shí)施規(guī)范。甲方指派得項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任完成下面任務(wù)(不限定):１)審閱所有得項(xiàng)目計(jì)劃(包括實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)、測(cè)試與驗(yàn)收等),簽署認(rèn)定書(shū)。２)提供所有需培訓(xùn)得學(xué)員名單，同乙方共同商議定義培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容,學(xué)員需對(duì)甲方工程項(xiàng)目起直接幫助作用。3)指定并委派甲方所有參與該系統(tǒng)項(xiàng)目得人員名單與其擔(dān)負(fù)得職責(zé)。4)簽署最終得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,以最終表明驗(yàn)收整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)工程完成。５）簽署在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得時(shí)間延遲、貨物缺少、配置修改等報(bào)告。6)提出并簽署正式得項(xiàng)目修改請(qǐng)求,或新得技術(shù)改變,或新得、更改貨物等報(bào)告。項(xiàng)目變更控制過(guò)程在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,變更有時(shí)就是必不可少得,變更控制就是整個(gè)項(xiàng)目成功與否得重要因素,經(jīng)常涉及到工作內(nèi)容、地點(diǎn)、貨物數(shù)量,時(shí)間安排甚至技術(shù)方案,乙方在眾多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)得管理方法，同時(shí)結(jié)合自己得成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出乙方系統(tǒng)集成服務(wù)得控制方法,針對(duì)甲方得系統(tǒng)工程，其內(nèi)容歸納如下：當(dāng)一個(gè)變化或更改被提交出來(lái)時(shí),請(qǐng)求者必須填寫一個(gè)完整得變更請(qǐng)求表,在請(qǐng)求表中詳細(xì)說(shuō)明變更得背景、原因、要達(dá)到得目得、范圍、時(shí)間要求等等。乙方項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)按如下步驟處理變更請(qǐng)求：1、記錄與歸檔變更請(qǐng)求表,明確變更請(qǐng)求得時(shí)間日期2、在收到變更請(qǐng)求表兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)該請(qǐng)求表做出答復(fù)3、在項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告中報(bào)告變更請(qǐng)求得情況4、對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估,以決定它就是否影響項(xiàng)目進(jìn)度與資金預(yù)算,評(píng)估報(bào)告附在變更請(qǐng)求表中并且向甲方方面得項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。5、如果評(píng)估報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與資金預(yù)算有嚴(yán)重影響，乙方項(xiàng)目經(jīng)理在接受這一請(qǐng)求之前會(huì)申請(qǐng)?jiān)黾蛹追酵顿Y:６、如果評(píng)估結(jié)果對(duì)資金、時(shí)間調(diào)度、人力資源、技術(shù)可行性等方面有影響,則依照下列分類劃分，并提交甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審議:●可以接受，不影響項(xiàng)目投資或時(shí)間進(jìn)度●可以接受,但影響項(xiàng)目投資或時(shí)間進(jìn)度●建議作為一個(gè)新項(xiàng)目●不能接受,因?yàn)榧夹g(shù)可行性(提供一個(gè)詳細(xì)解釋）7、如果評(píng)估結(jié)果表明變更對(duì)資金與時(shí)間進(jìn)度沒(méi)有影響,乙方項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)來(lái)處理這個(gè)變更請(qǐng)求，要么無(wú)條件接受，有條件接受(需項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)),拒絕接受請(qǐng)給出更多信息。8、如果評(píng)估結(jié)果表明變更對(duì)資金、時(shí)間進(jìn)度或甲方滿意度有影響,乙方項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任量化這種影響,使對(duì)變更結(jié)果有更準(zhǔn)確得估計(jì)。9、變更請(qǐng)求表被返回到請(qǐng)求者或甲方項(xiàng)目經(jīng)理,甲方項(xiàng)目經(jīng)理審查與批準(zhǔn),由甲方項(xiàng)目經(jīng)理與乙方項(xiàng)目經(jīng)理兩方簽字方可進(jìn)行。一旦變更請(qǐng)求被所涉及得各個(gè)方面(包括第三方廠商等)同意與接受，變更請(qǐng)求就會(huì)做為合同與工作計(jì)劃得一部分影響到所有得項(xiàng)目文檔,乙方維護(hù)這個(gè)變更請(qǐng)求，在整個(gè)項(xiàng)目周期跟蹤記錄這個(gè)變更請(qǐng)求得執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行狀況隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在甲方系統(tǒng)工程進(jìn)行過(guò)程中,工程進(jìn)度得控制就是整個(gè)工程得關(guān)鍵,在項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員、訂貨與貨物分發(fā)、工前準(zhǔn)備、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試與驗(yàn)收等各個(gè)階段都有異常與變更得可能，異常與變更意味著時(shí)間得延誤,甚至不能按時(shí)完成任務(wù)。工程進(jìn)度變更規(guī)定:1、項(xiàng)目準(zhǔn)備工作盡可能提前,以減少集成實(shí)施時(shí)間。例如提前與甲方詳細(xì)論證、優(yōu)化系統(tǒng)綜合布線方式及設(shè)備布局、類型及現(xiàn)場(chǎng)狀況等方面信息；同時(shí)乙方準(zhǔn)備完善得布線系統(tǒng)得材料與工具以備工前準(zhǔn)備之用,盡量縮短工前準(zhǔn)備得時(shí)間。2、將項(xiàng)目任務(wù)分解得盡可能細(xì)致、完善，以增大施工工作得可并行性,一方面可以縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，同時(shí)也可為以外出現(xiàn)得變更情況預(yù)留時(shí)間,盡量避免延誤項(xiàng)目進(jìn)程。這種方法實(shí)施得條件就是需要嚴(yán)格緊密得項(xiàng)目組織與管理,同時(shí)需要多方面人力資源共同配合開(kāi)展工作。保證在合同規(guī)定完成時(shí)間之內(nèi)完成本項(xiàng)目，盡量協(xié)同甲方提高工作效率與服務(wù)水平項(xiàng)目審查與批準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目審查與批準(zhǔn)就是必不可少得;乙方得項(xiàng)目經(jīng)理定期在內(nèi)部檢查項(xiàng)目實(shí)施情況,甲方指派得項(xiàng)目經(jīng)理也要定期審查項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)展情況；對(duì)審查中出現(xiàn)得任何問(wèn)題,都需要甲乙雙方合作通過(guò)規(guī)定得程序迅速予以解決,以保證工程實(shí)施得質(zhì)量與工期。項(xiàng)目審查項(xiàng)目審查得首要目得就是為了按照合同規(guī)定完成項(xiàng)目,其次就是對(duì)于雙方承認(rèn)得更改需求就是否已按新得計(jì)劃更改實(shí)施予以監(jiān)督;更進(jìn)一步講,項(xiàng)目審查就是為了查瞧我們得行動(dòng)就是否符合項(xiàng)目得目得與要求,在審查中所出現(xiàn)得工作范圍或內(nèi)容得改變都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)請(qǐng)求,需要一定得流程來(lái)處理變化得事件。對(duì)項(xiàng)目得時(shí)間、工作內(nèi)容、范圍等變更采用在前面描述得項(xiàng)目變更控制過(guò)程來(lái)加以處理。項(xiàng)目審查得流程與安排:序號(hào)審查目得參加人員審查負(fù)責(zé)人相關(guān)文檔1項(xiàng)目管理人員得落實(shí)情況甲方高層管理人員與乙方高層管理人員甲方高層管理人員項(xiàng)目合同;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目管理成員名單及相應(yīng)職責(zé)2訂貨后貨物到達(dá)甲方時(shí)間就是否按照計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)商商務(wù)與銷售人員乙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目合同;訂貨合同;運(yùn)保情況3工前準(zhǔn)備工作能否順利完成乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人,技術(shù)專家乙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目方案建議書(shū)4系統(tǒng)需求就是否已經(jīng)明確甲乙雙方技術(shù)人員與乙方工程設(shè)計(jì)人員乙方項(xiàng)目經(jīng)理需求說(shuō)明書(shū),系統(tǒng)配置計(jì)劃5培訓(xùn)計(jì)劃能否順利完成雙方項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人乙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃6安裝調(diào)試工作能否順利完成乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人,技術(shù)專家乙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,配置說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目文件得批準(zhǔn)根據(jù)前面所述得項(xiàng)目管理組織架構(gòu)．所有項(xiàng)目文件都需要按管理層次批準(zhǔn),才可執(zhí)行，而且都就是由甲方方面得負(fù)責(zé)人與乙方方面負(fù)責(zé)人同時(shí)批準(zhǔn)方可有效。二、合同簽訂,啟動(dòng)貨物采購(gòu)程序,確保供貨措施當(dāng)合同簽署日起:采購(gòu)專員開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)程序,由采購(gòu)專員向安達(dá)斯華東區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理開(kāi)會(huì)確定?？顚ｍ?xiàng)采購(gòu)資金并落到實(shí)處。根據(jù)工程進(jìn)度安排采購(gòu)順序，與各廠家簽訂采購(gòu)合同，所有這些工作將在3個(gè)工作日內(nèi)簽訂文件協(xié)議,確保供貨時(shí)間,由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督事情進(jìn)展,采購(gòu)順序如下:先落實(shí)施工需要得產(chǎn)品包括跳線排、多芯纜、各種類型接插件、機(jī)柜，線號(hào)等集成輔料。大件重要貨物、采購(gòu)周期長(zhǎng)得設(shè)備要特別關(guān)注。三、施工圖紙確認(rèn),并與甲方討論確定施工進(jìn)度表由甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)施工方案與施工圖紙后方可開(kāi)始下一步施工工作:甲方在實(shí)際使用中往往會(huì)總結(jié)出便于她們工作而對(duì)系統(tǒng)有所個(gè)性化要求,因此在系統(tǒng)集成時(shí),需與甲方保持密切溝通，確保她們得想法也能夠滲透與體現(xiàn)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,方便于將來(lái)她們能更順利工作,減少操作人員與系統(tǒng)、與設(shè)備之間得“磨合”,能快速得投入工作。因此在系統(tǒng)方案深化設(shè)計(jì)時(shí),需要與甲方一起討論2～3次深化會(huì)議。所以參與施工人員必須使用統(tǒng)一ＡUTOCＡD2008軟件版本繪制圖紙,方便大家討論共享，以免各種因版本不對(duì)打不開(kāi)等造成時(shí)間上得浪費(fèi)。施工進(jìn)度表后附附件:四、具備施工條件、工程人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，投入本項(xiàng)目施工設(shè)備施工條件:1、所有以上圖紙具備，并且甲方認(rèn)可簽字。２、集成所需貨物已經(jīng)到貨:包括跳線排、視頻線纜、各種類型接插件、線號(hào)、機(jī)柜、控制臺(tái)、電視墻。3、現(xiàn)場(chǎng)其她工種與部門不會(huì)影響系統(tǒng)集成:路土建與裝修同時(shí)進(jìn)行，施工場(chǎng)地沖突嚴(yán)重。五、施工過(guò)程中建立施工日志,郵件至所以相關(guān)負(fù)責(zé)人施工日志郵件主要用于本項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員與關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)程得領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)展，多一方監(jiān)督少一份失誤,也用于日后發(fā)生事情查瞧備忘,因此由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)落實(shí)與實(shí)施。日志表格由項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始制定。并郵件抄收給相關(guān)人員。具體格式見(jiàn)圖例項(xiàng)目周報(bào)示例六、施工進(jìn)程中、確保設(shè)備質(zhì)量得措施,設(shè)備庫(kù)房管理。1、設(shè)備收貨、發(fā)貨、拆箱存儲(chǔ)等管理設(shè)備到貨后應(yīng)檢查外觀情況,主要就是放置貨運(yùn)公司引起得破損或?qū)υO(shè)備造成硬傷，嚴(yán)重時(shí)可邀請(qǐng)甲方一起開(kāi)箱檢查,設(shè)備開(kāi)箱后需要整齊有序得放置在一起，所以設(shè)備得外包裝箱不可丟棄，所以說(shuō)明書(shū)、設(shè)備附件、電源線等都要放置在原盒子內(nèi),以便集成與調(diào)試時(shí)方便尋找。設(shè)備管理１設(shè)備管理2對(duì)于小件無(wú)包裝或者易損配件可以單獨(dú)用航空儲(chǔ)物箱存放,并填上標(biāo)橋說(shuō)明,以便快速尋找。重要易損部件分開(kāi)保存２、已上機(jī)柜得設(shè)備保護(hù)措施系統(tǒng)集成進(jìn)行中,對(duì)已經(jīng)裝上機(jī)柜得設(shè)備需要進(jìn)行防塵防靜電保護(hù),此項(xiàng)工作由監(jiān)督工程師每天例行負(fù)責(zé)檢查,并記錄工作日志。具體防護(hù)要求如下:1、上機(jī)柜得設(shè)備不能暴露散熱孔與操作面板，除了接口部分施工需要外,其余部分均需要良好得包裹，防止施工中銅絲、焊錫、金屬粉末、灰塵等進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部造成設(shè)備故障。2、設(shè)備集成中嚴(yán)謹(jǐn)加電，所有電源線必須安裝到設(shè)備電源端口邊上,等待首次設(shè)備加電時(shí)方可插上。3、所以設(shè)備得原有保護(hù)外套不可在集成中去除,路設(shè)備光纖端口得橡膠保護(hù)套，液晶屏幕得保護(hù)膜,隨機(jī)附帶得螺絲等等。我司有大量大型項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),在這種方面做得比較仔細(xì)。期間若有設(shè)備在施工期間被工人損壞,由我方負(fù)責(zé)處理。七、系統(tǒng)集成施工得質(zhì)量控制系統(tǒng)集成就是做好系統(tǒng)得關(guān)鍵因此需要有豐富經(jīng)驗(yàn)與負(fù)責(zé)得工人才能確保系統(tǒng)質(zhì)量,除此之外,專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查也就是特別重要，我們得質(zhì)量控制就是依靠完善得制度來(lái)保證,所有施工完得工作當(dāng)天會(huì)有監(jiān)督人員檢查,并會(huì)在相關(guān)日志上體現(xiàn)出來(lái)，避免失誤被隱蔽。施工質(zhì)量得保證：1、線纜鋪設(shè)過(guò)程中禁止用力拉扯線纜,所有線纜鋪設(shè)都需要橋架或線管。2、施工過(guò)程不得踩壓線纜,水火等各種有損傷線纜護(hù)套得設(shè)備與物體嚴(yán)禁放置在線纜旁邊。3、焊錫絲必須采用耐高溫含銀得高質(zhì)量焊錫絲,由我方負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)口焊錫絲。4、線纜鋪設(shè)與捆綁注意技術(shù)要求:視音頻線纜都需要整理整齊,外觀一致整潔,懸掛得地方需要捆綁在固體上,不能整把線纜承受重力。5、每個(gè)施工人員均配置個(gè)人專屬集成工具、筆記本電腦、記事本、系統(tǒng)圖紙,并負(fù)責(zé)保管至項(xiàng)目結(jié)束,6、盡量按工期完成項(xiàng)目,不得加班趕工,除非情況緊急,盡量休息好才能把工作做好。系統(tǒng)集成需要高度注意力集中,否則容易出錯(cuò)，會(huì)付出很高得時(shí)間、精力、甚至經(jīng)濟(jì)上得代價(jià)。嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)防此類事件發(fā)生。7、每個(gè)工人在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中進(jìn)行考核，在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)得區(qū)域或者工作職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)了接線針腳定義錯(cuò)誤、接線端口錯(cuò)誤、或被質(zhì)量監(jiān)督工程師發(fā)現(xiàn)技術(shù)上得錯(cuò)誤都會(huì)追究其責(zé)任,并進(jìn)行教育性質(zhì)得處罰。垂直線纜固定在金屬板上保證線纜不長(zhǎng)期受力八、系統(tǒng)接地專項(xiàng)檢查,電源系統(tǒng)安全檢查系統(tǒng)工藝接地就是一重要施工環(huán)節(jié),她會(huì)影響到測(cè)試信號(hào)得指標(biāo),嚴(yán)重得甚至造成設(shè)備使用損壞，因此需要重點(diǎn)專項(xiàng)檢查,檢查內(nèi)容:1、檢查所有機(jī)柜就是否做了懸浮得浮地結(jié)構(gòu),如果不就是必須改進(jìn),保證機(jī)柜金屬部件與大樓地板之前隔離，絕緣耐壓≥2KＶ,2、所有設(shè)備得電源必須使用3芯電源線,她得保護(hù)地線能確保與每個(gè)設(shè)備等電位,電源地線與大樓之間得絕緣耐壓≥2KＶ。3、接線工藝等電位地線檢查完工后需要出一份正面文件給甲方，并記錄工作日志當(dāng)中。九、首次系統(tǒng)加電(首次加電邀請(qǐng)甲方負(fù)責(zé)人參加)系統(tǒng)加電條件:1、所以設(shè)備都已正常安裝到位。2、所以信號(hào)線纜連接到位。3、去除所有設(shè)備防護(hù)措施得包裹布以及塑料包裝紙等。防止加電后設(shè)備通風(fēng)口堵塞造成過(guò)熱。4、所有電源線均已放置設(shè)備點(diǎn)源端口附近，并不連接設(shè)備。5、檢查各個(gè)電源接線板下得設(shè)備就是否符合安全功率范圍。6、檢查所有設(shè)備電源得２20V/1１0Ｖ得電源選擇全部設(shè)置在我國(guó)市電22０V處。７、檢查供電輸入電壓就是否就是穩(wěn)定得220V、過(guò)高過(guò)低超過(guò)5%得不允許加電。8、確認(rèn)以上步驟后才開(kāi)始單個(gè)設(shè)備逐一加電檢查，通電后觀察一段時(shí)間后方可離開(kāi)，并同時(shí)注意指示燈、顯示器、風(fēng)扇等工作無(wú)異常。加電測(cè)試情況記錄工作日志,若有特殊情況安排及時(shí)解決。十、系統(tǒng)調(diào)試（甲方參與實(shí)施、便于更快了解系統(tǒng))。完成以上通電測(cè)試后,可以進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,系統(tǒng)調(diào)試前邀請(qǐng)甲方操作人員參與調(diào)試,以便更深入得了解系統(tǒng)與設(shè)備。同時(shí)通知設(shè)備廠家,復(fù)雜重要得設(shè)備(如調(diào)音臺(tái))等由廠家得工程師同時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)試,確保設(shè)備更好得投入使用。十一、進(jìn)行系統(tǒng)指標(biāo)自檢測(cè)試。為了能夠順利得通過(guò)接下來(lái)得專家測(cè)試，我公司對(duì)系統(tǒng)先進(jìn)行一次性能測(cè)試,測(cè)試內(nèi)容涵蓋每個(gè)信號(hào)流程節(jié)點(diǎn)。測(cè)試內(nèi)容如下:（并告知甲方）檢查無(wú)誤后開(kāi)始培訓(xùn)。測(cè)試內(nèi)容:數(shù)字通道傳輸特性測(cè)試表表１-1測(cè)試系統(tǒng)：播出系統(tǒng)□演播室系統(tǒng)□EFP系統(tǒng)□測(cè)試系統(tǒng)名稱:測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試結(jié)果指標(biāo)（ＧY/T165-２0０0）指標(biāo)（SMPTE25９M）測(cè)試信號(hào)SDI信號(hào)幅度mｖ8００±5%800±10%100%彩條抖動(dòng)(10Hz高通)ps≤540±１０％≤74０1０0%彩條過(guò)沖％注1<標(biāo)稱幅度得５%<標(biāo)稱幅度得10％10０％彩條上升時(shí)間ｐｓ注2<130%彩條上升與下降時(shí)間差ｐｓ≤5001０0%彩條誤碼秒無(wú)誤碼無(wú)誤碼100%彩條嵌入EDH檢測(cè)信號(hào)SDI信號(hào)格式符合ＧB/T148５7-１993標(biāo)準(zhǔn)符合ITＵ-RBＴ、６01標(biāo)準(zhǔn)１00%彩條均衡器增強(qiáng)性測(cè)試無(wú)誤碼無(wú)誤碼SDＩ檢測(cè)場(chǎng)信號(hào)鎖相環(huán)增強(qiáng)性測(cè)試無(wú)誤碼無(wú)誤碼SＤI檢測(cè)場(chǎng)信號(hào)AＥS/EBU數(shù)字音頻通道狀態(tài)數(shù)據(jù)格式符合GＹ/T158-2００0標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入ＡEＳ/EBＵ數(shù)字音頻音視頻相對(duì)延時(shí)ｍs－4０-＋40(參考值)1００%彩條嵌入測(cè)試音頻信號(hào)測(cè)試儀器測(cè)試人員測(cè)試部門技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽字填表人備注測(cè)試日期年月日注1：過(guò)沖以標(biāo)稱幅度８０0mｖ得百分?jǐn)?shù)標(biāo)記。注2：上升時(shí)間指標(biāo)稱幅度８０0mv得20％-8０%所經(jīng)歷得時(shí)間。數(shù)字通道ＳDI信號(hào)格式測(cè)試表表1-2測(cè)試系統(tǒng):播出系統(tǒng)□演播室系統(tǒng)□EFP系統(tǒng)□測(cè)試系統(tǒng)名稱:測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試結(jié)果指標(biāo)測(cè)試信號(hào)TＲS定時(shí)基準(zhǔn)信號(hào)符合GＢ／T1４857-19９３標(biāo)準(zhǔn)10０%彩條亮度信號(hào)量化數(shù)據(jù)字合法性法性符合ＧB／T１4857-1９９３標(biāo)準(zhǔn)１00%彩條色差信號(hào)量化數(shù)據(jù)字合法性符合GB/Ｔ14857-1993標(biāo)準(zhǔn)1００%彩條附屬數(shù)據(jù)包包頭標(biāo)志符符合ＧY/T１60-20０0標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AES／ＥＢU數(shù)字音頻EDＨ碼位置及數(shù)據(jù)字符合ＧＹ/Ｔ160-２00０GＹ/T１61-200０標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入EDH檢測(cè)信號(hào)嵌入音頻在附屬數(shù)據(jù)空間得嵌入位置符合GY／T16０-2000GＹ／Ｔ161-20００標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AES/EBＵ數(shù)字音頻未嵌入輔助數(shù)據(jù)得行場(chǎng)逆程Y、CB、CR數(shù)據(jù)位置得數(shù)據(jù)合法性符合GB/Ｔ17953-2000標(biāo)準(zhǔn)10０％彩條嵌入AES/EＢU數(shù)字音頻嵌入音頻數(shù)據(jù)塊格式符合ＧY/Ｔ158-2０00GY/Ｔ160－２000GY/Ｔ161-２000標(biāo)準(zhǔn)100%彩條嵌入AＥS/EBU數(shù)字音頻測(cè)試儀器測(cè)試人員測(cè)試部門技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽字填表人備注測(cè)試日期年月日十二、系統(tǒng)培訓(xùn)(聯(lián)系各設(shè)備廠家,大型設(shè)備由廠家工程師培訓(xùn))系統(tǒng)檢查完成后,通知廠家得專職培訓(xùn)工程師來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃,時(shí)間大概在兩周左右?？筛鶕?jù)實(shí)際情況再做調(diào)整。十三、驗(yàn)收:準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，邀請(qǐng)第三方專家測(cè)試。準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔與測(cè)試報(bào)告等文件按,邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家(需甲方認(rèn)可得)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。我方承諾施工得質(zhì)量與檢查指標(biāo)都能合格,爭(zhēng)取優(yōu)秀。檢測(cè)過(guò)程中邀請(qǐng)甲方共同見(jiàn)證。十四、準(zhǔn)備完工報(bào)告,申請(qǐng)甲方簽字。投標(biāo)人名稱(公章):北京安達(dá)斯信息技術(shù)有限公司投標(biāo)人代表簽字:日期：20１3年１月１7日培訓(xùn)計(jì)劃技術(shù)培訓(xùn)就是項(xiàng)目達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)得重要組成部分，完善系統(tǒng)得設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)將可以使各類設(shè)備充分發(fā)揮其應(yīng)有得作用,同時(shí)也就是系統(tǒng)及設(shè)備安全得重要保障。培訓(xùn)內(nèi)容將包括原理、操作、應(yīng)急處理與維護(hù)等。為了使用戶得管理技術(shù)人員能對(duì)各系統(tǒng)安裝、應(yīng)用及維護(hù)與故障得處理有全面得了解與認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)實(shí)施得各階段,根據(jù)安裝運(yùn)行得實(shí)際狀況,培訓(xùn)結(jié)合工程得實(shí)施與安裝,以授課教學(xué)為基礎(chǔ),并與實(shí)物密切結(jié)合。我公司將為用戶安排有針對(duì)性得培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢將對(duì)參與培訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試，以確保使用者能夠掌握并獨(dú)立地操作系統(tǒng)中得設(shè)備,并能夠進(jìn)行日常得維護(hù),以及具備應(yīng)對(duì)緊急情況得能力,以保證日后系統(tǒng)運(yùn)行得安全。我方負(fù)責(zé)免費(fèi)向安徽廣播電視臺(tái)提供所涉及得系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備得安裝、測(cè)試與維護(hù)所需得技術(shù)手冊(cè)與知識(shí)轉(zhuǎn)移。提供培訓(xùn)教材包括:面向投標(biāo)人技術(shù)人員得軟硬件技術(shù)與維護(hù)手冊(cè)，產(chǎn)品得中、英文使用說(shuō)明書(shū)等。我方負(fù)責(zé)供高水平得、全面得技術(shù)培訓(xùn),使招標(biāo)人得人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、維護(hù)測(cè)試與故障處理等工作,以便所提供得設(shè)備能夠正常、安全地運(yùn)行。培訓(xùn)日程安排培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天,按工程進(jìn)度可分次及重復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式:現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式,包括理論講解與實(shí)際操作，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉