企業(yè)安全生產管理存在的問題及措施

企業(yè)安全生產管理存在的問題及措施摘要：企業(yè)在生產就離不開安全管理，但是，不少企業(yè)在實際生產中沒有注重安全生產管理這一環(huán)節(jié)，經常發(fā)生一些安全事故，嚴重的損壞了企業(yè)與國家的經濟利益。因此當前企業(yè)安全生產形勢嚴峻，企業(yè)應加強各生產環(huán)節(jié)的安全管理，它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎保障。本文對安全生產管理在企業(yè)生產中的重要作用進行了分析，找出了現在企業(yè)安全生產管理過程中常見的一些問題，并提出了相應的措施。關鍵詞：企業(yè)安全生產；安全管理；問題分析一、企業(yè)安全生產管理的重要性安全生產是企業(yè)永恒不變的主題，安全生產關系到一個企業(yè)長期健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，因此在市場經濟建設的今天，安全生產對于企業(yè)發(fā)展顯得十分重要。如企業(yè)能減少安全事故的發(fā)生，為實現好的經濟效益提供了重要保障。我國政府為指導企業(yè)順利建設安全生產標準化，制定和發(fā)布了許多相應的標準、文件和要求，以促進安全生產標準廣泛的應用于工礦商貿等各個領域。二、企業(yè)安全生產管理中出現的問題（一） 基層安全管理人員責權不對等為了避免事故發(fā)生，很多企業(yè)都配備了安全管理人員。安全管理人員非常重要，因為他們關系到生產現場的安危。在我國，只要是大型企業(yè)，都配備有一定數量的安全管理人員，比如中石油、中石化等危險性較大的企業(yè)。國家甚至規(guī)定企業(yè)的生產現場必須有安全管理人員。但是在一些小企業(yè)內部，卻根本沒有做到這一點。即便配備了安全管理人員，也存在責權不對等的現象。一旦發(fā)生了危險事故，安全人員必須承擔一定的責任。但是，安全管理人員有權利對現場進行管理，雖然這是企業(yè)給予他們的責任，可他們能夠行使的管理權卻沒有得到發(fā)揮，甚至根本起不了作用。因此，基層安全管理人員責權不對等的現象在中小企業(yè)內部非常常見。（二） 安全意識淡薄，思想認識不到位在一部分企業(yè)內部，安全意識淡薄，思想認識不到位也是一個非常嚴重的問題。一旦管理者沒有抓好安全工作，下面的工作人員就會產生松懈的心態(tài)，從而產生事故隱患。工作人員在生產的過程中，沒有自我保護的意識，所以出現違規(guī)的操作。也有一部分工作人員，僅僅依靠經驗來進行操作，不聽指揮。舉個例子，高空操作的時候，為了安全起見，員工一般會戴安全帽、并且系上安全繩。但一部分員工認為這樣很麻煩，甚至礙手礙腳的，于是就出現了安全事故，嚴重的甚至會威脅到他們的生命。（三） 責任意識不夠強安全問題雖然非常重要，但很多管理者的責任意識不夠強，只考慮經濟效益，不考慮員工的安全問題。這主要表現在，生產車間內的設備陳舊，甚至經常有故障產生。生產環(huán)境很差，危險因素很多。究其原因，除了管理者只注重經濟效益以外，更多的是由于生產線的員工是農民工、臨時工。這些員工的文化素質較低，缺乏安全意識、保護意識。再加上企業(yè)又沒有對其進行培訓，導致他們經常出現違規(guī)操作、冒險蠻干的現象。此外，企業(yè)自身沒有建立和安全有關的部門，相關工作人員沒有意識到自己的責任。即便是進行安全檢查時，也只是敷衍，或者走一走形式，應付上級領導。（四）員工的操作水平參差不齊另外，企業(yè)招聘的生產員工也存在操作水平不一致的現象，這也很容易導致問題產生。企業(yè)的管理人員很少看重安全生產這個問題，而且沒有加大對生產員工的安全知識培訓，更沒有置辦安全設備。很多企業(yè)雖然有安全操作培訓，但是卻無實質性內容。企業(yè)內，生產線員工的流動性非常大，企業(yè)管理人員為了避免麻煩，就沒有對新來的員工進行操作方面的培訓。甚至一進來就讓他們開始工作，這就導致他們容易形成錯誤的操作。而且員工自身對其也不太重視，認為生產工作不需要培訓。三、完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作（一） 完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作首先，企業(yè)要建立一個關于安全管理者的制度，要求他們責任和權利對等。如果安全管理人員發(fā)現了有危險因素，必須及時的向企業(yè)匯報。企業(yè)也要及時進行整改，從而避免發(fā)生危險事故。同時，還要建立關于監(jiān)管的制度，使得安全監(jiān)督人員能夠發(fā)揮出他們的作用。安全事故一旦發(fā)生，就會給企業(yè)和員工帶來極大的損失。所以企業(yè)要完善監(jiān)管體系。其次，要建立一個將健康、安全、環(huán)境三者集中為一體的管理體系。這種管理體系目前很多企業(yè)都在用，它能夠對事前即將發(fā)生的事故進行預防，以便促使工作人員及時采取措施避免事故發(fā)生。同時，它還能夠識別危險，評估風險。雖然很多企業(yè)采用了這種三者集中為一體的管理方式，卻沒有能夠將其的作用發(fā)揮出來。因此，要真正的發(fā)揮出這套管理體系的作用，就必須讓員工了解這套管理方法，并且服從管理。最后，還要設置一個關于事故突發(fā)的處理體系。由于發(fā)生事故的時候，企業(yè)不能第一時間采取措施應急。而且管理人員會自亂陣腳，所以需要建立一個事故突發(fā)的處理體系，減少損失。（二） 加大安全培訓，提高職工安全生產意識企業(yè)需要不定期對員工進行安全方面的培訓，以提高他們的安全生產意識。同時在培訓后還要對他們進行考核，將考核結果與薪酬掛鉤，這樣就能幫助員工加強和提高安全意識。對于剛入職或者轉崗位的員工，更是要進行培訓，讓他們樹立安全第一的觀念。而且也要督促他們安全操作，確保他們的安全。（三） 提高基層安監(jiān)員職業(yè)素養(yǎng)，建立高質量的安監(jiān)隊伍安監(jiān)員的工作直接關系到相關人員的生命財產安全，所以必須提高他們的素質，使他們具備責任感。企業(yè)要對他們進行培訓和教育，培訓的內容包括安全措施、安全技術、防護知識等。同時，企業(yè)也要對他們進行考核，考核合格方可上崗。（四） 建立健全企業(yè)安全生產管理制度并落實很多中小企業(yè)沒有建立相關制度，管理者也對違章操作視而不見。所以，企業(yè)需要建立完整而科學的制度，強化員工們的安全意識，避免出現走形式的現象。管理者要隨時到生產車間去檢查，加以督促和監(jiān)管，發(fā)現違規(guī)操作者嚴懲不貸。為了使制度落到實處，企業(yè)還可以使用經濟手段。（五） 做好員工的生產技能安全培訓如果員工不懂操作技能，不明白設備的原理、結構以及性能，在操作當中就很容易出現問題。因此，對員工進行生產技能培訓也是非常重要的。管理人員必須制定出培訓的相關要求，使每一個員工都能得到培訓，充分了解生產知識。為了保證培訓的質量，還必須采取獎勵、懲罰的措施，這樣才能促使員工提高技能，安全操作。（六）抓應急預案，減少損失為防止急救援組織不力或現場救援工作混亂無序而延誤事故的應急救援，企業(yè)應建立兩級應急機制，由總經理為總指揮的一級應急行動組織和由項目經理為指揮的項目經理部二級應急行動組織，建立重大事故應急救援處理預案，按應急預案的需求以及事故現場的特性，執(zhí)行應急行動。同時要保證各種應急裝備處于良好狀態(tài)，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。四、結束語綜上所述，企業(yè)的生產事故十分常見，這是因為企業(yè)沒有做好安全管理工作。只有健全了安全制度，提高了員工的安全意識和操作技能，才能從根本上杜絕危險。因此，企業(yè)必須提高安全管理，并且做好安全管理的工作，為人們的生命財產保駕護航。參考文獻：蔣貴榮.淺析化工企業(yè)生產安全管理[J].化工管理，2015，（1）：