中高管培養(yǎng)方案

理想績(jī)效維度組織通用素質(zhì)（XX公司領(lǐng)導(dǎo)力期望)

戰(zhàn)略思維以人為本目標(biāo)管理職類素質(zhì)運(yùn)營(yíng)類人才業(yè)務(wù)類人才職能類人才關(guān)鍵工作職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)

“大石塊”分析焦點(diǎn)工作年度KPI達(dá)成財(cái)務(wù)維度顧客維度流程維度

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度主要成就怎么樣（行為）什么（結(jié)果）關(guān)注焦點(diǎn)中高管人員能力模型通過(guò)之前對(duì)了專業(yè)勝任力模型的分析、美國(guó)XX公司的領(lǐng)導(dǎo)力定義以及結(jié)合美世能力詞典，最終形成了高管團(tuán)隊(duì)的能力模型。中高管人員能力模型的建立，將幫助我們更好的進(jìn)行以下領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作：學(xué)員的選拔培訓(xùn)課程制定學(xué)習(xí)任務(wù)制定人才評(píng)估晉升參考專業(yè)能力調(diào)查百思買領(lǐng)導(dǎo)模型美世能力詞典專業(yè)能力通用能力領(lǐng)導(dǎo)能力銷售計(jì)劃商品規(guī)劃市場(chǎng)推廣資源獲得培養(yǎng)人才影響能力成就導(dǎo)向目標(biāo)監(jiān)控戰(zhàn)略思維以人為本XX公司領(lǐng)導(dǎo)力期望各職類人員能力匹配關(guān)系能力項(xiàng)業(yè)務(wù)類人才營(yíng)運(yùn)類人才職能類人才銷售計(jì)劃√商品規(guī)劃√市場(chǎng)推廣√資源獲得√培養(yǎng)人才√√√影響能力√√√成就導(dǎo)向√√√目標(biāo)監(jiān)控√√√戰(zhàn)略思維√√√以人為本√√√管理人員梯隊(duì)GAP能力項(xiàng)重要程度1234銷售計(jì)劃★★★★商品規(guī)劃★★★市場(chǎng)推廣★★★資源獲得★★★培養(yǎng)人才★★★影響能力★★成就導(dǎo)向★★★目標(biāo)監(jiān)控★★★★★戰(zhàn)略思維★★★★以人為本★★★★店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)副總業(yè)務(wù)副總分總XX公司領(lǐng)導(dǎo)力期望為了滿足XX公司對(duì)于全球管理人員領(lǐng)導(dǎo)力期望，經(jīng)過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀和預(yù)算等方面的評(píng)估，我們擬定通過(guò)設(shè)立3門相關(guān)必修課的方式以逐步提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)需求通過(guò)對(duì)美國(guó)XX公司提供的領(lǐng)導(dǎo)力勝任力辭典的分析，我們將三個(gè)能力要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求。戰(zhàn)略思維愿景營(yíng)造能力關(guān)注全局但可以聚焦問(wèn)題的能力群策群力尋找解決方法的能力以人為本知己知彼的影響他人激勵(lì)他人自我拓展的能力營(yíng)造敬業(yè)和包容的環(huán)境能力目標(biāo)導(dǎo)向?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)能力勇于通過(guò)創(chuàng)新和變革達(dá)成結(jié)果展現(xiàn)急切和必勝的信念培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容的匹配戰(zhàn)略思維以人為本目標(biāo)導(dǎo)向123456789水平思考法?????領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力??????教練技巧???????根據(jù)培訓(xùn)需求，我們?cè)谑袌?chǎng)上進(jìn)行課程尋找和試聽(tīng)，初步擬定以下3門課程。下表為課程內(nèi)容和培訓(xùn)需求的匹配情況：學(xué)員情況分析根據(jù)公司的現(xiàn)階段情況，中高管人員的培養(yǎng)成為我們的工作重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行梳理，各層級(jí)人數(shù)呈現(xiàn)以下情況：截止于20xx年4月的數(shù)據(jù)分析中高管人員必修課程培養(yǎng)安排為了幫助中高管人員系統(tǒng)的提高XX公司所要求的領(lǐng)導(dǎo)力，我們將按照以下進(jìn)度進(jìn)行必修課程推進(jìn)：新任中高管擬定培養(yǎng)時(shí)間安排現(xiàn)任中高管人群課程20xx年度20xx年度標(biāo)準(zhǔn)操作流程任職1年以內(nèi)G1任職1至2年G2任職2年以上G356789101112123456789101112升職8個(gè)月以內(nèi)20xx年6月20xx年4月20xx年11月水平思考法G1G2G3升職16個(gè)月以內(nèi)20xx年11月20xx年12月20xx年7月領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力G3G1G2升職24個(gè)月以內(nèi)20xx年3月2012年8月20xx年6月教練技巧G1G3注：標(biāo)注下斜杠的日期為已培訓(xùn)過(guò)課程。

截止于20xx年4月，任職不滿一年和后期新任中高管都將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行培養(yǎng)。

截止于20xx年4月，任期大于一年的中高管將安排補(bǔ)齊式培養(yǎng)，期間的課程設(shè)置將部分參考標(biāo)準(zhǔn)流程。中高管