工作關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感

工作關(guān)在于落實(shí)讀后感篇一：《關(guān)鍵在于落讀后感增強(qiáng)責(zé)識(shí)行力近期，通過(guò)閱讀華出版社劉玉瑛著的《關(guān)鍵在于落實(shí)》，我對(duì)工作又產(chǎn)生了一些思考。落實(shí)，首先是一種觀念。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，自然也就成了一句空記得有一句名言說(shuō)：念決定思想，思想支配行，行為結(jié)果。正如本書(shū)標(biāo)題話(huà)“沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮”解決問(wèn)題鍵在于落實(shí)鍵是什么？是執(zhí)行力！它是一個(gè)部門(mén)及其工作人落實(shí)上的戰(zhàn)針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。好思路與好效果之間鍵實(shí)的紐帶執(zhí)行力。因此，提高行力于我而言，顯為迫切和必要。那么，如何提高工作的執(zhí)認(rèn)為須做好“一二三四”即：一、必始抓一個(gè)前提：就是要增每一個(gè)工的責(zé)為責(zé)任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒(méi)有談不上行力。正如莎士比亞所：“生活如契，每個(gè)人都有著不可推脫的責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅(jiān)決執(zhí)行，或推諉扯皮、推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執(zhí)行現(xiàn)象。責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會(huì)議實(shí)會(huì)，以文件落實(shí)文件，應(yīng)付了事；或上有政策，下有對(duì)策，陽(yáng)奉陰違執(zhí)行現(xiàn)象。因此提高執(zhí)抓增一前提。工作在寧夏的大門(mén)，一言一行都代表著交通部門(mén)和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須強(qiáng)任意識(shí)，做到堅(jiān)決落沒(méi)有任何借口。二、必持完善兩個(gè)條件：即必須建質(zhì)的收伍和建立一套高效的管理機(jī)制兩個(gè)條件。建設(shè)質(zhì)費(fèi)隊(duì)伍，是提高工作執(zhí)行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高量的工作。很多人都是“檔案文化代替了“實(shí)義，含金量不足，隊(duì)伍素質(zhì)不高仍然是一個(gè)突出的問(wèn)題。正如1939澤東所的，“我伍里有一種恐慌，不是恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)”反映了目前存在于收身上的執(zhí)行力不強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行，要想提高工作的執(zhí)行力，必須費(fèi)人員質(zhì)和能力。盡管諸多方面，但就而收員言，最主要的是提高四種能力”：一是依法征收的能力。收人員要在平常的工作中正確運(yùn)用《寧夏回族自治區(qū)收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)觀規(guī)則意，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行執(zhí)行公。二是崗位工作的能力。崗位技能是行的基。執(zhí)行中存在的許多，往往與自身能力不足有關(guān)。收費(fèi)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、識(shí)、信息化技術(shù)、公文寫(xiě)作等多相關(guān)知識(shí)習(xí)位技能，克服"本恐慌"，力爭(zhēng)成本崗的行家。三是工作創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造性地執(zhí)許多政策措施不能完全落實(shí)，多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏造性地執(zhí)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。收員要樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講誠(chéng)合作，共同推收費(fèi)工作的開(kāi)展。建立一套高效的管理機(jī)制，是提高收費(fèi)執(zhí)證。搞好制度建是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)統(tǒng)的行。一要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿(mǎn)生機(jī)活力的用人機(jī)制，沒(méi)有合理的激勵(lì)措施，就很難激發(fā)廣大收費(fèi)人員積極的工作狀態(tài)，并在長(zhǎng)期執(zhí)行過(guò)程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學(xué)的監(jiān)督束機(jī)制，采用科學(xué)的方法，對(duì)工作人員的行力、行結(jié)果以及綜合素行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)，把重大決策執(zhí)行情況與年標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大決策行、監(jiān)責(zé)任追究力度，消除收費(fèi)隨意性，切解決少數(shù)人員存在的收費(fèi)不范的象。三、必明確三個(gè)。即必須明確做什么”“怎么做、“做得怎”。作直接和經(jīng)濟(jì)實(shí)體打交道的我，要目明、方向清，必須要自加強(qiáng)習(xí)習(xí)了解我們黨和國(guó)家的大形，要學(xué)分析我站的工作目標(biāo)、工作思路、工作劃、工作步驟和工作重心等，在思想上跟區(qū)局工作思路，在行上合上區(qū)局工作單位、一個(gè)人要經(jīng)頭看，不斷，成，改正缺點(diǎn)和，才能不斷地取得進(jìn)步，下一步才能做得更好。因此，我們抓行力必立足系念，把各費(fèi)工作作為一個(gè)整體，一并部署、一并要求、一并考核。既突出重點(diǎn)，又兼顧一般；既注重當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)重要的、主導(dǎo)性的工作，既予其一票否決的地位，又不一好遮百丑；當(dāng)前急需解決的問(wèn)題給予足夠的重視和傾斜，又不讓其一葉障目。把上級(jí)的工作部署同本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，因勢(shì)制宜，創(chuàng)造性地工作。對(duì)項(xiàng)新的工作，不求形似，只求神似”，要在實(shí)踐中豐富上級(jí)的工作思路，完善工作舉措，拓展工作內(nèi)涵，提高工作執(zhí)行的有效性；對(duì)待日常性工作，要敢于并善于突破以往的工作思路，破除以住工作管理中存在的弊端，在創(chuàng)新中完善日常工作，在新中推日常工作。不能片面理解“干與不干是態(tài)度，干得好不好是水平問(wèn)題，推行執(zhí)行力，重在加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的控制，注重講求工作結(jié)果，以工作質(zhì)量比高低，憑結(jié)果定優(yōu)劣，以成敗論英雄，提高工作質(zhì)量和效率。當(dāng)然，理念再新，不化制度無(wú)異于紙談兵；制度再好，不落到實(shí)處也是枉然。所以，我覺(jué)得，作為一名基，始當(dāng)有一種“天立地”的工作作謂頂天，是指要有超前的思想，獨(dú)到的工作理念和正確的工作思路。所謂立地，就是具有腳踏地，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將自己的思想，理念，思路實(shí)實(shí)在在地付于實(shí)“紙上談兵終是空，身體力行方成真！”篇二：關(guān)鍵在于落筆記1500字關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字（一）一個(gè)企是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機(jī)體，企業(yè)行力也是一個(gè)系組織和的執(zhí)行力。執(zhí)行力是>管理成的關(guān)業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分全體積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)標(biāo)業(yè)要實(shí)現(xiàn)'辦一流企、出一流品、一流效益'的宗旨，解決管理中存在的，就必須員工中打造一流的企行力。一個(gè)強(qiáng)業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，而具有高素隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充希望的企業(yè)。要提高行力，不僅業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有，才會(huì)形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成爭(zhēng)力。執(zhí)行力是人的工作，而人的工作又是最難長(zhǎng)的和很的過(guò)程，所以，企業(yè)在提高執(zhí)行力的程中，一定要對(duì)此有一個(gè)清楚的。作一個(gè)企業(yè)大的目與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)終也只能是上談行力的建設(shè)組織設(shè)置、人員備及操作流程上有效的合企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，行力度自然就會(huì)得到有效提高。執(zhí)行力差是企的最大內(nèi)耗，不會(huì)消耗企業(yè)財(cái)還會(huì)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)規(guī)發(fā)展。要提高執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)員備這種能力。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有構(gòu)想的能力，就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落更到位，執(zhí)行得更有效果。任何一工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)結(jié)果！沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒(méi)有落實(shí)，再理想的目也不會(huì)！沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)的是要落、落實(shí)、再落！態(tài)度決定結(jié)果，落實(shí)態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于它的態(tài)態(tài)度決定取舍，度決定果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項(xiàng)工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對(duì)工作的度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。心動(dòng)不如行動(dòng)。任何劃做得再好，如果不付動(dòng)，不占先機(jī)，那也是白費(fèi)，沒(méi)有任何效果。除此之外，靠行是不的，行更需主。積動(dòng)地工作往往更能成功。蠻干不如巧干，落實(shí)方法。中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對(duì)象之一。所以，工作中我須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來(lái)，用心去尋找方法時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠時(shí)省力的方式，達(dá)到最好的效果。關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字（二）近來(lái)，我仔細(xì)閱讀鍵在于落實(shí)書(shū)，品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。做一個(gè)落實(shí)護(hù)項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)'關(guān)在于落實(shí)'常掛在嘴邊的一句。但落實(shí)為鍵樣實(shí)各工作呢？《關(guān)鍵在于落給我們動(dòng)的例子做出了的述和分析。落實(shí)，首先是一種觀念，一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)落實(shí)'念，不能刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么他在工作中就會(huì)忽實(shí)，他就會(huì)只唱高調(diào)實(shí)效，就會(huì)見(jiàn)著風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)繞著走，見(jiàn)難往回走；就會(huì)喊得兇，抓得松。落實(shí)自然也就成了一句空話(huà)記得有一句名言：觀念決定思想，思想支配行，行結(jié)果。'布置工作如不落實(shí)',文件制定的再正確如果沒(méi)有人給實(shí)施，那就是一空文。抓落實(shí)是解決問(wèn)題化解矛盾推進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之途。落實(shí)是每一項(xiàng)工作得以實(shí)施的基本保障，是每一個(gè)創(chuàng)意得以用檢驗(yàn)鍵，是每一個(gè)措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件，是每一位員工抱負(fù)的展示平臺(tái)。一個(gè)落的好壞，關(guān)鍵看個(gè)的落文化，只有形成良好的落實(shí)氛，才能良好的落實(shí)習(xí)慣。再投入到行業(yè)偉大踐中，作一名士，我要不折不扣的落實(shí)各規(guī)章制度，腳踏實(shí)地干好本工作，才能在行的持展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。首先，立正確的，在我的社會(huì)環(huán)只有分工的不同沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家還是當(dāng)清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。我們作為新時(shí)期的護(hù)士，肩負(fù)事賦的神圣使命，我們對(duì)待自己的位，待自己的工作職業(yè)，才能不斷自己的潛能，極主地落工作要求，完成交務(wù)。其次，敬實(shí)的關(guān)。不你從事的是何種工作，你都全身心的，全身心的投入，對(duì)本工作保持極的態(tài)負(fù)責(zé)，盡心竭力的精神。我們不能以自己對(duì)職興趣為借口得且過(guò)應(yīng)該職工作所得到的報(bào)為托詞消極怠工。美國(guó)著名思想家說(shuō)應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。的確，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條才能具備沖刺的條件。正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走每一步才能走得越來(lái)越快。因此只要自己的工作出自?xún)?nèi)心的，即使你在平凡的崗創(chuàng)造出不平凡的。再者服從組織為一名士來(lái)都軍人學(xué)，以服從上的命令為職，以服從單位的各項(xiàng)決定為榮耀。不然我們就無(wú)法貫徹落實(shí)一個(gè)單位的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略方針，單位描的美好藍(lán)圖。落實(shí)是一種觀任，一種意志，一種文化，一種有效的行力。只要我持落實(shí)的理念，養(yǎng)成'落實(shí)。再落實(shí)風(fēng)，我的安全工作才能有保障，服務(wù)工作才能再上一個(gè)新臺(tái)。作為護(hù)士，落實(shí)對(duì)職業(yè)最出色的完成。落實(shí)就是自己所負(fù)誠(chéng)和信守。落實(shí)就是人性的升華實(shí)最要看實(shí)不是哪個(gè)人聽(tīng)或看，如果我們每個(gè)人都能這樣去做，不但我們的個(gè)人素提高了，我們的位乃至我們質(zhì)都能有所提高，那么我的社會(huì)就會(huì)有所步。關(guān)鍵在于落實(shí)讀書(shū)筆記1500字（三）3月份，我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)認(rèn)真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興業(yè)園招商引資的具體工作中，作一名分管人的我要勤勤、腳踏實(shí)地干好本工作，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，爭(zhēng)取在園區(qū)的做大做強(qiáng)中有所作，使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。一、樹(shù)立正確的政是做好落的首要前提當(dāng)前我由于工業(yè)項(xiàng)目的集聚度和工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不高，招商引資擺在突出重要的位置，縣委縣給們園區(qū)和各個(gè)單位都下了一定的招商任務(wù)，但我的出點(diǎn)不能的定位為：了完成任務(wù)為實(shí)現(xiàn)而招商。我資工作中應(yīng)該樹(shù)立正確的政，具體把握以下幾點(diǎn)。一是要立正確的發(fā)從招商引資挑'商選'的轉(zhuǎn)變絕招引能耗高、污染大、效益小的項(xiàng)目，著力引科技含量高、效益大、稅收高的旗型大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是要把長(zhǎng)遠(yuǎn)展觀牢在心里，多群眾利益劃。引進(jìn)項(xiàng)為，要考目的慮項(xiàng)給帶來(lái)什么，能給老百姓這也是干部德的最關(guān)表現(xiàn)。三是要把招引項(xiàng)總體結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)度大的目。一個(gè)項(xiàng)目的引，要考是否符合園區(qū)體規(guī)劃，是否與產(chǎn)業(yè)規(guī)較聯(lián)度，不能眉毛胡子一把抓，只要是項(xiàng)目就引進(jìn)，就隨便安放，違背園區(qū)的體規(guī)劃布局，最影響園區(qū)的功能定位和發(fā)量。二、知而上、鍥而不舍是做好落實(shí)鍵當(dāng)前，由于全球的勢(shì)比較業(yè)實(shí)際開(kāi)工能力不足70%,嚴(yán)>投資者的信心，招商引面臨嚴(yán)峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢(shì)，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅(jiān)定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實(shí)克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項(xiàng)目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時(shí)間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進(jìn)絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進(jìn)項(xiàng)目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進(jìn)招商。于已接上的有明確投資意向的項(xiàng)須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項(xiàng)簽約落。三、求真務(wù)實(shí)、真抓干是做好落實(shí)的根本所在在招商引工作中堅(jiān)決不搞看起來(lái)烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅(jiān)持靈活、務(wù)實(shí)、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實(shí)際效果，注重結(jié)強(qiáng)調(diào)過(guò)鍵要求真，狠下功夫，真抓實(shí)干。一是把目選擇好。首先要好項(xiàng)利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目。二是把項(xiàng)目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時(shí)解答客商提出的問(wèn)題，促使客商迅速堅(jiān)資信心。三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好。要有壯士斷腕，不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考。要加強(qiáng)習(xí)，善于分析研究經(jīng)濟(jì)勢(shì)，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備知，提高溝通交流水平，提高招商能力。篇三：《關(guān)鍵在于落讀后感讀《關(guān)在于落實(shí)》有感最近讀了《關(guān)在于落》一書(shū)習(xí)近平同志在中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的《關(guān)鍵在于落實(shí)對(duì)落詞有了更深刻的體會(huì)。所謂落實(shí)級(jí)員切起責(zé)任，自地引全體工立即行起來(lái)，自覺(jué)業(yè)講的、所規(guī)定的工作路、方針政策、戰(zhàn)圖見(jiàn)及其措施、要求等內(nèi)容付施，并達(dá)到期的目標(biāo)。落實(shí)，于煤來(lái)說(shuō)僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全、任。作煤礦基管理人員實(shí)安全生任制，是國(guó)家、企，對(duì)自己政治前途，更是工生命、健康負(fù)責(zé)們著最廣大職工家屬的殷切期盼。當(dāng)前存在的一個(gè)突出是，嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去。我想，讀了上述作品，觀念有一個(gè)大的吧。首先，實(shí)是一種觀書(shū)中有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企因不善，瀕臨破，無(wú)可奈何，聘了一位外籍專(zhuān)家來(lái)管理。員位專(zhuān)闊斧地改革一番，可是出乎意外的是位專(zhuān)家來(lái)后卻什么也不改。制度沒(méi)變，人事沒(méi)產(chǎn)設(shè)備也沒(méi)變。他只帶來(lái)一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專(zhuān)家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地落實(shí)個(gè)故事告訴我，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)觀念。其次，落實(shí)是一種責(zé)說(shuō)它是任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)們職守、達(dá)成工作目1標(biāo)的必程序，是一個(gè)有效的執(zhí)過(guò)程。抓落，是全體工的一項(xiàng)重要工作，更是管理人員的所在。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問(wèn)題就是要層層抓落實(shí)，形成落實(shí)實(shí)實(shí)”的良好工作氛敗的關(guān)在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問(wèn)題敗鍵還實(shí)們崗位，履行，從大著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。第三，落實(shí)是一種意志。年內(nèi)不多，困難務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，決守住安全生產(chǎn)這紅線(xiàn)不放松，瞄準(zhǔn)目標(biāo)堅(jiān)定信念，增強(qiáng)“不達(dá)目的決不收兵”，沒(méi)有這股定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢一簣。第四，落是一種文化。落實(shí)為一種企文化，就需要我全體工在工作踐中長(zhǎng)期堅(jiān)實(shí)的念、任和意志，并養(yǎng)成一種行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)位責(zé)任制、工作標(biāo)程、考核制度等內(nèi)容落到，成全體覺(jué)的行行為。最后，落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)實(shí)的理念，養(yǎng)成“實(shí)實(shí)，再落”的工作作風(fēng)們產(chǎn)工作和各目標(biāo)。2當(dāng)前，由于全球的勢(shì)比較業(yè)實(shí)際開(kāi)工能力不足70%,嚴(yán)>投資者的信心，招商引面臨嚴(yán)峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢(shì)，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅(jiān)定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實(shí)克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項(xiàng)目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時(shí)間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進(jìn)絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進(jìn)項(xiàng)目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進(jìn)招商。于已接上的有明確投資意向的項(xiàng)須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項(xiàng)簽約落。三、求真務(wù)實(shí)、真抓干是做好落實(shí)的根本所在在招商引工作中堅(jiān)決不搞看起來(lái)烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅(jiān)持靈活、務(wù)實(shí)、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實(shí)際效果，注重結(jié)強(qiáng)調(diào)過(guò)鍵要求真，狠下功夫，真抓實(shí)干。一是把目選擇好。首先要好項(xiàng)利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目。二是把項(xiàng)目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時(shí)解答客商提出的問(wèn)題，促使客商迅速堅(jiān)資信心。三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好。要有壯士斷腕，不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考。要加強(qiáng)習(xí)，善于分析研究經(jīng)濟(jì)勢(shì)，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備知，提高溝通交流水平，提高招商能力。篇三：《關(guān)鍵在于落讀后感讀《關(guān)在于落實(shí)》有感最近讀了《關(guān)在于落》一書(shū)習(xí)近平同志在中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的《關(guān)鍵在于落實(shí)對(duì)落詞有了更深刻的體會(huì)。所謂落實(shí)級(jí)員切起責(zé)任，自地引全體工立即行起來(lái)，自覺(jué)業(yè)講的、所規(guī)定的工作路、方針政策、戰(zhàn)圖見(jiàn)及其措施、要求等內(nèi)容付施，并達(dá)到期的目標(biāo)。落實(shí)，于煤來(lái)說(shuō)僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全、任。作煤礦基管理人員實(shí)安全生任制，是國(guó)家、企，對(duì)自己政治前途，更是工生命、健康負(fù)責(zé)們著最廣大職工家屬的殷切期盼。當(dāng)前存在的一個(gè)突出是，嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去。我想，讀了上述作品，觀念有一個(gè)大的吧。首先，實(shí)是一種觀書(shū)中有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企因不善，瀕臨破，無(wú)可奈何，聘了一位外籍專(zhuān)家來(lái)管理。員位專(zhuān)闊斧地改革一番，可是出乎意外的是位專(zhuān)家來(lái)后卻什么也不改。制度沒(méi)變，人事沒(méi)產(chǎn)設(shè)備也沒(méi)變。他只帶來(lái)一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專(zhuān)家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地落實(shí)個(gè)故事告訴我，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)觀念。其次，落實(shí)是一種責(zé)說(shuō)它是任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)們職守、達(dá)成工作目1標(biāo)的必程序，是一個(gè)有效的執(zhí)過(guò)程。抓落，是全體工的一項(xiàng)重要工作，更是管理人員的所在。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問(wèn)題就是要層層抓落實(shí)，形成落實(shí)實(shí)實(shí)”的良好工作氛敗的關(guān)在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問(wèn)題敗鍵還實(shí)們崗位，履行，從大著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。第三，落實(shí)是一種意志。年內(nèi)不多，困難務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，決守住安全生產(chǎn)這紅線(xiàn)不放松，瞄準(zhǔn)目標(biāo)堅(jiān)定信念，增強(qiáng)“不達(dá)目的決不收兵”，沒(méi)有這股定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢一簣。第四，落是一種文化。落實(shí)為一種企文化，就需要我全體工在工作踐中長(zhǎng)期堅(jiān)實(shí)的念、任和意志，并養(yǎng)成一種行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)位責(zé)任制、工作標(biāo)程、考核制度等內(nèi)容落到，成全體覺(jué)的行行為。最后，落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)實(shí)的理念，養(yǎng)成“實(shí)實(shí)，再落”的工作作風(fēng)們產(chǎn)工作和各目標(biāo)。2當(dāng)前，由于全球的勢(shì)比較業(yè)實(shí)際開(kāi)工能力不足70%,嚴(yán)>投資者的信心，招商引面臨嚴(yán)峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢(shì)，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅(jiān)定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實(shí)克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項(xiàng)目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時(shí)間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進(jìn)絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進(jìn)項(xiàng)目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進(jìn)招商。于已接上的有明確投資意向的項(xiàng)須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項(xiàng)簽約落。三、求真務(wù)實(shí)、真抓干是做好落實(shí)的根本所在在招商引工作中堅(jiān)決不搞看起來(lái)烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅(jiān)持靈活、務(wù)實(shí)、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實(shí)際效果，注重結(jié)強(qiáng)調(diào)過(guò)鍵要求真，狠下功夫，真抓實(shí)干。一是把目選擇好。首先要好項(xiàng)利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目。二是把項(xiàng)目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時(shí)解答客商提出的問(wèn)題，促使客商迅速堅(jiān)資信心。三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好。要有壯士斷腕，不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考。要加強(qiáng)習(xí)，善于分析研究經(jīng)濟(jì)勢(shì)，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備知，提高溝通交流水平，提高招商能力。篇三：《關(guān)鍵在于落讀后感讀《關(guān)在于落實(shí)》有感最近讀了《關(guān)在于落》一書(shū)習(xí)近平同志在中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的《關(guān)鍵在于落實(shí)對(duì)落詞有了更深刻的體會(huì)。所謂落實(shí)級(jí)員切起責(zé)任，自地引全體工立即行起來(lái)，自覺(jué)業(yè)講的、所規(guī)定的工作路、方針政策、戰(zhàn)圖見(jiàn)及其措施、要求等內(nèi)容付施，并達(dá)到期的目標(biāo)。落實(shí)，于煤來(lái)說(shuō)僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全、任。作煤礦基管理人員實(shí)安全生任制，是國(guó)家、企，對(duì)自己政治前途，更是工生命、健康負(fù)責(zé)們著最廣大職工家屬的殷切期盼。當(dāng)前存在的一個(gè)突出是，嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去。我想，讀了上述作品，觀念有一個(gè)大的吧。首先，實(shí)是一種觀書(shū)中有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企因不善，瀕臨破，無(wú)可奈何，聘了一位外籍專(zhuān)家來(lái)管理。員位專(zhuān)闊斧地改革一番，可是出乎意外的是位專(zhuān)家來(lái)后卻什么也不改。制度沒(méi)變，人事沒(méi)產(chǎn)設(shè)備也沒(méi)變。他只帶來(lái)一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專(zhuān)家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地落實(shí)個(gè)故事告訴我，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)觀念。其次，落實(shí)是一種責(zé)說(shuō)它是任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)們職守、達(dá)成工作目1標(biāo)的必程序，是一個(gè)有效的執(zhí)過(guò)程。抓落，是全體工的一項(xiàng)重要工作，更是管理人員的所在。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問(wèn)題就是要層層抓落實(shí)，形成落實(shí)實(shí)實(shí)”的良好工作氛敗的關(guān)在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問(wèn)題敗鍵還實(shí)們崗位，履行，從大著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。第三，落實(shí)是一種意志。年內(nèi)不多，困難務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，決守住安全生產(chǎn)這紅線(xiàn)不放松，瞄準(zhǔn)目標(biāo)堅(jiān)定信念，增強(qiáng)“不達(dá)目的決不收兵”，沒(méi)有這股定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢一簣。第四，落是一種文化。落實(shí)為一種企文化，就需要我全體工在工作踐中長(zhǎng)期堅(jiān)實(shí)的念、任和意志，并養(yǎng)成一種行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)位責(zé)任制、工作標(biāo)程、考核制度等內(nèi)容落到，成全體覺(jué)的行行為。最后，落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)實(shí)的理念，養(yǎng)成“實(shí)實(shí)，再落”的工作作風(fēng)們產(chǎn)工作和各目標(biāo)。2當(dāng)前，由于全球的勢(shì)比較業(yè)實(shí)際開(kāi)工能力不足70%,嚴(yán)>投資者的信心，招商引面臨嚴(yán)峻的挑。作招商人，更要知而上，冷靜研判形勢(shì)，積極挖掘招商潛力。首先，在思想上堅(jiān)定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出，要解決這些唯有招商。要在思想、觀實(shí)克服招商引資畏愁的情緒，定信心，信心比什么都重要，要敢、敢、敢，要敢于大項(xiàng)目、勇于招大目。其次，要把更多的力量、精力、時(shí)間投入到招商引上。必須把所有精力投入到招商引資目推進(jìn)絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進(jìn)項(xiàng)目，才能園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快展。第三，要加跟蹤，而不舍地推進(jìn)招商。于已接上的有明確投資意向的項(xiàng)須加大跟蹤力度，克服一切困，排除一切阻力，而不舍地跟蹤推，確保項(xiàng)簽約落。三、求真務(wù)實(shí)、真抓干是做好落實(shí)的根本所在在招商引工作中堅(jiān)決不搞看起來(lái)烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅(jiān)持靈活、務(wù)實(shí)、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實(shí)際效果，注重結(jié)強(qiáng)調(diào)過(guò)鍵要求真，狠下功夫，真抓實(shí)干。一是把目選擇好。首先要好項(xiàng)利益、造福人民的角度出發(fā)，態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)高的效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目。二是把項(xiàng)目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善