企業(yè)戰(zhàn)略管理的層級(jí)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層級(jí)我們可以把企業(yè)戰(zhàn)略箕理分成九個(gè)層級(jí)，其中第一級(jí)到第四級(jí)屬于第一階段，第五級(jí)到第七級(jí)屬于第二階段，第八級(jí)、第九級(jí)則是第三階段。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略管理中國人很重視經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)驗(yàn)管理作為最初級(jí)的管理層級(jí)具有很大的局限性，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)屬于過去，而當(dāng)今的世界變化太快，我們說''今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策”,如我國過去工業(yè)學(xué)大慶、農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，可是現(xiàn)在大寨在退耕還林，所以僅僅向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們主要的學(xué)習(xí)方向是向未來學(xué)習(xí)而不是向過去學(xué)習(xí)。企業(yè)效率戰(zhàn)略管理''時(shí)間就是金錢，效率就是生命”在中國流傳甚廣。很多行業(yè)中的企業(yè)效率非常高，如中國的家電行業(yè)就有極高的效率，但這些企業(yè)沒有合理的利潤，一些企業(yè)正因?yàn)樾蔬^高，反而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、陷入困境，所以企業(yè)真正應(yīng)該追求的不是效率，而是效益。【案例】深圳市政府對于合格的企業(yè)有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，其中一條是勞動(dòng)密集型企業(yè)的人均產(chǎn)值每年不得低于人民幣70萬，而某家跨國公司的人均產(chǎn)值是人民幣1000萬，為什么跨國公司可以產(chǎn)生這樣高的效益，而國內(nèi)一些企業(yè)人均產(chǎn)值甚至連10萬錢都達(dá)不到？這樣怎能維持生存？怎能參加競爭？企業(yè)成本戰(zhàn)略管理目前很多企業(yè)都非常重視控制成本，但用什么方法去控制成本？光靠勤儉節(jié)約還不夠，因?yàn)榍趦€節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在戰(zhàn)略的導(dǎo)向上進(jìn)行流程的優(yōu)化和組織的優(yōu)化。一些企業(yè)在得到一定的發(fā)展，形成一定的規(guī)模之后，往往會(huì)出現(xiàn)''兩低一高”現(xiàn)象。規(guī)模采購成本低，生產(chǎn)成本低，但是管理成本高。人多了、事多了，所以扯皮、搞貓膩、層層審核、官僚主義等現(xiàn)象就多了，造成管理成本居高不下，甚至把''兩低''的優(yōu)勢全部抵銷。所以大企業(yè)必須充分利用兩低的優(yōu)勢，集中解決一高的問題。企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理關(guān)于質(zhì)量，有兩個(gè)關(guān)鍵問題。第一，質(zhì)量的靈魂是什么？第二，質(zhì)量是誰決定的？【案例】沃爾沃汽車把質(zhì)量重心放在安全上，這就是它的質(zhì)量靈魂，整個(gè)公司的企業(yè)文化都以安全為核心，所以它的研發(fā)、廣告宣傳也是以安全為核心，研發(fā)出3點(diǎn)式安全帶、防側(cè)撞氣墊、整體性的汽車結(jié)構(gòu)等等，最近沃爾沃還推出了對于孕婦來說最安全的汽車。企業(yè)人性戰(zhàn)略管理近幾年管理界非常推崇人性管理，有人說人最難管，可是卻可以用最簡單的辦法管理，關(guān)鍵是解決兩個(gè)問題，第一是能力問題，第二是意愿問題。第一個(gè)問題解決能不能干，第二個(gè)問題解決愿不愿意干。這兩個(gè)問題都解決了，人也就能管理好了。企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理有的企業(yè)常常會(huì)遇到這樣的問題，企業(yè)的關(guān)鍵員工一旦跳槽，就會(huì)把公司的技術(shù)、圖紙、客戶，甚至資金都帶走，出現(xiàn)這類問題的關(guān)鍵是企業(yè)對知識(shí)的管理力度不夠。企業(yè)往往把注意力放在固定資產(chǎn)上，而忽略了企業(yè)中最重要的知識(shí)、技術(shù)等無形資產(chǎn)?？梢哉f，中國企業(yè)對知識(shí)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界級(jí)的知名企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理創(chuàng)新目前是一個(gè)時(shí)髦的詞，人們都愿意標(biāo)榜自己是創(chuàng)新者，遺憾的是一些企業(yè)打著創(chuàng)新的旗號(hào)在加速企業(yè)的滅亡，這些企業(yè)一年一個(gè)想法，每年都有創(chuàng)新，今年以人為本，明年進(jìn)行創(chuàng)新，改為科技領(lǐng)先，到了后年還創(chuàng)新，又變成服務(wù)第一，目標(biāo)不斷的變，最后自己都不知道，到底要做什么。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化內(nèi)涵是經(jīng)過多年、甚至幾十年的磨練逐漸形成的，不能隨便以創(chuàng)新的名義更改。企業(yè)文化戰(zhàn)略管理廣義上理解，文化是人類生存和繁衍的模式。按照這樣的邏輯，如果文化是先進(jìn)的，能夠與時(shí)俱進(jìn)，那么民族和文化就可以生生不息地向前發(fā)展，不斷的繁衍；反之如果文化是陳舊落后的，那么文化和民族將會(huì)同時(shí)消亡。同樣，企業(yè)文化是指企業(yè)生存和發(fā)展的模式，企業(yè)文化不是一個(gè)口號(hào)，而是明確地告訴員工支持什么，不支持什么。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)戰(zhàn)略管理是最高級(jí)別的管理，其重要性毋庸置疑。只有站在整體戰(zhàn)略的高度，才能為企業(yè)規(guī)劃正確的發(fā)展方向，我們必須以戰(zhàn)略意圖為核心來管理企業(yè)。【案例】20多年前美國和日本的科技力量相當(dāng)，但是兩者的戰(zhàn)略目標(biāo)完全不同，日本的戰(zhàn)略目標(biāo)是研究成果是用來獲利的，美國的戰(zhàn)略目標(biāo)則是科技的研發(fā)是用來統(tǒng)治世界的，所以現(xiàn)在美國和日本在世界上處于兩個(gè)不同的位置。麥當(dāng)勞在中國的第一家餐廳在深圳，餐廳開業(yè)之前，麥當(dāng)勞在河北的農(nóng)村默默無聞地種了九年土豆，這是怎樣的一種精神？麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略導(dǎo)向就是堅(jiān)定不移地進(jìn)入中國市場，把漢堡包推向廣大的中國市場?！咀詸z】請您根據(jù)企業(yè)管理級(jí)層表進(jìn)行簡單的自我內(nèi)部評審，回答下面的問題。企業(yè)在哪些階段做的好，有什么