電大現(xiàn)代管理6

19年電大現(xiàn)代管理6-10第六章這種決策屬于()o比如，一個(gè)新產(chǎn)品的題目1這種決策屬于()o比如，一個(gè)新產(chǎn)品的某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，選擇一項(xiàng)：業(yè)務(wù)性決策程序化決策戰(zhàn)術(shù)性決策戰(zhàn)略性決策題口2具有極大偶然性和隨機(jī)性，無先例可循的決策。營銷組合方案決策，屬于()。選擇一項(xiàng)：程序化決策風(fēng)險(xiǎn)型決策非程序化決策_(dá)D.不確定型決策題口3屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是(選擇一項(xiàng)：哥頓法盈虧平衡點(diǎn)法―.萊普勒斯法 D.決策樹法題目4()決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。選擇一項(xiàng)：哥頓法德爾菲法頭腦風(fēng)暴法

萊普勒斯法題口5某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。選擇一項(xiàng)：TOC\o"1-5"\h\z1212020020二、多項(xiàng)選擇題目6為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等,就是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：戰(zhàn)術(shù)性決策業(yè)務(wù)性決策戰(zhàn)略性決策策略性決策題目7由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：業(yè)務(wù)性決策職能性決策戰(zhàn)術(shù)性決策日常管理決策題目8按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：程序化決策不確定型決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策題目9群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：群體決策中責(zé)任模糊群體決策方案更容易被接受群體決策效率高群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)題目10定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：盈虧平衡點(diǎn)法哥頓法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法三、判斷正誤題目11決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。選擇一項(xiàng)：題目12戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。選擇一項(xiàng)：題目13題目14坯用徳爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說它是定量決策。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目15頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)第七章一、單項(xiàng)選擇在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。選擇一項(xiàng)：組織目標(biāo)責(zé)權(quán)利關(guān)系組織結(jié)構(gòu)人事關(guān)系題口2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（）相匹配。選擇一項(xiàng)：組織目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃管理理念組織結(jié)構(gòu)題口3矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。選擇一項(xiàng)：平行式機(jī)械式有機(jī)式直線式題目4在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如（選擇一項(xiàng)：職能制結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu) ）。直線職能制結(jié)構(gòu)題目5責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)：Ia.分工與協(xié)作彈性結(jié)構(gòu) 這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)分級(jí)管理題目6M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。選擇一項(xiàng)：職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇7許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化，由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：分權(quán)式組織集權(quán)式組織機(jī)械式組織有機(jī)式組織題目8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：分工與協(xié)作原則分級(jí)管理原則責(zé)權(quán)利對(duì)等原則有效性原則題目9現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A 去啟屮. ）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。職責(zé)的規(guī)定職位的安排組織的部門機(jī)構(gòu)利潤的髙低題目10影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（）等。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):組織規(guī)模技術(shù)戰(zhàn)略環(huán)境題目11直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)注重專業(yè)化管理分工非常細(xì)密下屬有靈活的自主權(quán)三、判斷正誤題目12組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)It具有一左的彈性，而對(duì)人員的職責(zé)與職位沒有特別的要求。選擇一項(xiàng)：對(duì)題目13事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。選擇一項(xiàng)：題目14髙科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。選擇一項(xiàng)：對(duì)題目15組織發(fā)展是管理層的事情，與普通員工無關(guān)。選擇一項(xiàng):第八章一、單項(xiàng)選擇題目1據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（選擇一項(xiàng):）原則。量才使用）原則。因事?lián)袢艘蛉嗽O(shè)職任人唯賢題口2應(yīng)用情景模擬訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較髙的準(zhǔn)確度，常用于招聘（選擇一項(xiàng)：中層管理者高層管理者）?；鶎庸芾碚咂胀ü芾碚哳}口3考評(píng)管理人員的協(xié)作梢神主要通過向（）獲取信息。選擇一項(xiàng)：下屬部門上級(jí)部門關(guān)系部門主管部門題目4述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）選擇一項(xiàng)：自我考評(píng)&家考評(píng)上級(jí)考評(píng)群眾考評(píng)題目5有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全而培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ ）。選擇一項(xiàng)：臨時(shí)提升委以助手職務(wù)有計(jì)劃的提升職務(wù)輪換二、多項(xiàng)選擇題目6以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員，選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 要考慮的是：（）。每個(gè)職位都符合員工發(fā)展的需要符合組織的長遠(yuǎn)發(fā)展每個(gè)崗位需要什么人每個(gè)人都有合適的崗位題目7合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：（）O量才使用人事動(dòng)態(tài)平衡因事?lián)袢顺绦蚧⒁?guī)范化題目8

確定主管人員的需要疑應(yīng)該考慮以下因素：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：組織發(fā)展的需要組織成員發(fā)展的需要管理人員的流動(dòng)率組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位題目9對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：業(yè)務(wù)能力考評(píng)達(dá)標(biāo)績效評(píng)價(jià)管理績效評(píng)價(jià)心理素質(zhì)考評(píng)三、判斷正誤題目10人員配備的主要任務(wù)就是為組織配備合適的管理人員。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目11管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。選擇一項(xiàng):對(duì)題目12采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。選擇一項(xiàng):考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)題目14群眾考評(píng)是由下級(jí)人員對(duì)管理人員的工作情況給岀評(píng)價(jià)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)第九章一、單項(xiàng)選擇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（）。選擇一項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位管理者的權(quán)力源自職位兩者的權(quán)力都源自職位管理者的權(quán)力源自自身題目2領(lǐng)導(dǎo)者以自身的F業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。選擇一項(xiàng)：獎(jiǎng)懲權(quán)力組織權(quán)力法泄權(quán)利自身影響力題目3管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。選擇一項(xiàng)：TOC\o"1-5"\h\z1-9型5-5型9-9型1-1型題目4根據(jù)赫塞一布蘭查徳提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。選擇一項(xiàng)：髙工作一髙關(guān)系髙工作一低關(guān)系低工作一低關(guān)系低工作一髙關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題目5領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過程，這些因素有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者作用對(duì)象被領(lǐng)導(dǎo)者客觀環(huán)境題目6領(lǐng)導(dǎo)者大致分為“思想型”、“實(shí)F型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于"帥才”的是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：智囊型領(lǐng)導(dǎo)組織型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)思想型領(lǐng)導(dǎo)題目7領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：認(rèn)知能力情感能力行為能力總志能力題目8領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：糊涂法換位法不為法轉(zhuǎn)移法三、判斷正誤題目9下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度髙的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。選擇一項(xiàng)：題目10高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)選擇一項(xiàng):題目11菲徳勒認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。選擇一項(xiàng):r對(duì)題I」12領(lǐng)導(dǎo)效率的髙低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。選擇一項(xiàng):?k題目13—個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，只要最髙領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)大。選擇一項(xiàng)：第十章單選題題目1人們?cè)谕ㄍ諛?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）選擇一項(xiàng)：防范挫折焦慮緊張題目2激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家危姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%—30%,而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到（）。選擇一項(xiàng)：50%—60%95%以上60%—70%80%—90%需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕？馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論,屬于（）。選擇一項(xiàng)：過程型激勵(lì)理論需要型激勵(lì)理論行為改適激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論題目4成就需要理論一般適用于（）的研究。選擇一項(xiàng)：.一線員工普通員工技術(shù)人員主管人員題目5表揚(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有總義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于 ）。選擇一項(xiàng)：.懲罰積極強(qiáng)化消極強(qiáng)化.自然消退多選題題目61?激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（選）。擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來有助于增強(qiáng)組織的凝聚力有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。題目7需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：維持生命的衣食住行生活要得到基本保障避免人身傷害，失業(yè)保障年老時(shí)有所依靠題目8麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（）等激勵(lì)需要。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：社交的需要成就的需要權(quán)力的需要安全的需要題目9強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：懲罰自然消退消極強(qiáng)化積極強(qiáng)化題目10歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)方而的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個(gè)方面的因素可以按三個(gè)方而來劃分：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：可控性激勵(lì)程度穩(wěn)定性

內(nèi)部原因和外部原因判斷正誤題目111?根據(jù)戴維？麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來說，成就