02-00人力資源管理

02-00人力資源管理為新疆航空公司人力資源治理提供工作準(zhǔn)則，以保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.0適用范疇適用于新疆航空公司人力資源治理。3.0治理程序流程職責(zé)工作要求有關(guān)文件／記錄開始開始收集/分析需求收集/分析需求人力資源部職員調(diào)配崗各部門、單位按照南航集團(tuán)下達(dá)的人員打算，進(jìn)行分解。按照公司總體規(guī)劃、人員增減動(dòng)態(tài)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析。各部門、單位于每年12月底前向人力資源部上報(bào)下一年度人員需求打算“人員需求表”制訂需求打算制訂需求打算人力資源部部長(zhǎng)人力資源部職員調(diào)配崗每年3月制訂用人打算，打算內(nèi)容包括：人員數(shù)量、文化程度、所學(xué)專業(yè)、崗位（工種）等。人力資源部部長(zhǎng)按照公司生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)審核用人打算，并向公司總經(jīng)理匯報(bào)。審批N審批Y公司總經(jīng)理公司黨委常委會(huì)用人打算經(jīng)公司黨委常委會(huì)通過，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，每年6月下發(fā)。職員錄用/調(diào)配職員錄用/調(diào)配人力資源部部長(zhǎng)人力資源部職員調(diào)配崗經(jīng)公司授權(quán)的各部門、單位代表人力資源部調(diào)配崗編制職員錄用/調(diào)配打算，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。由公司法人授權(quán)的各部門、單位代表與錄用的職員簽定勞動(dòng)合同。《職員聘用及調(diào)配治理工作規(guī)范》《職工勞動(dòng)合同治理規(guī)范》《職工保險(xiǎn)工作規(guī)范》①流程職責(zé)工作要求有關(guān)文件／記錄①《勞動(dòng)工資治理工作規(guī)范》《招收飛行學(xué)生治理工作規(guī)范》“民航飛行學(xué)生體格檢查本”“飛行學(xué)生政治審查表”“招工（乘務(wù)員）報(bào)名表”招收乘務(wù)員目測(cè)登記表“招收乘務(wù)員體格檢查本”招收乘務(wù)員政治審查表“招工（乘務(wù)員）錄用名冊(cè)”“招工（乘務(wù)員）面試情形記錄表”“工資變動(dòng)表”“勞動(dòng)合同書”職員培訓(xùn)職員培訓(xùn)人力資源部教育培訓(xùn)崗培訓(xùn)中心各專業(yè)培訓(xùn)部門人力資源部人力資源部教育培訓(xùn)崗制定培訓(xùn)打算,經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，由培訓(xùn)中心和各專業(yè)培訓(xùn)部門組織實(shí)施。人力資源部對(duì)各部門的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)合格職員頒發(fā)合格證?！杜嘤?xùn)治理流程》《修理人員培訓(xùn)流程》《飛行人員技術(shù)治理規(guī)范》“職員培訓(xùn)成績(jī)記錄”①②流程職責(zé)工作要求有關(guān)文件／記錄①②合格N合格Y職員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，未合格者重新同意培訓(xùn)。上崗上崗人力資源部部長(zhǎng)人力資源部職員調(diào)配崗人力資源部將錄用人員安排到所需部門工作。績(jī)效考核績(jī)效考核進(jìn)行績(jī)效考核合格合格YN崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)經(jīng)考核合格者聘用相應(yīng)崗位。不合格者進(jìn)行崗位培訓(xùn)。《職員聘用及調(diào)配治理工作規(guī)范》《專業(yè)技術(shù)職稱工作規(guī)范》合格N合格Y聘用聘用經(jīng)崗位培訓(xùn)合格者予以聘用（原崗聘用、轉(zhuǎn)崗聘用）。不合格者再次同意培訓(xùn)，仍不合格者予以解除勞動(dòng)合同。①流程職責(zé)工作要求有關(guān)文件／記錄