全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用獲獎科研報告

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用獲獎科研報告【摘

要】當前，我國經(jīng)濟得到了較快的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也在擴張。在醫(yī)院擴張的過程中，避免不了對建筑的擴建，以及引進一些先進的儀器、設(shè)備。這些設(shè)備的引進將耗費大量的資金。因此，醫(yī)院實現(xiàn)資金的管理，就需要財務(wù)對醫(yī)院在資金預(yù)算足夠準確。本文主要就醫(yī)院醫(yī)生管理的內(nèi)控為主，解決管理當中的問題，并提出一些解決方案，最終為從業(yè)者提供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;財務(wù)預(yù)算;策略與方法;現(xiàn)狀

對于醫(yī)院的經(jīng)營管理者來說，內(nèi)控財務(wù)是十分重要的內(nèi)容之一。那么，醫(yī)院經(jīng)營管理者需要在管理過程當中，對工作內(nèi)容進行確定。特別是當前醫(yī)院在發(fā)展中應(yīng)當適應(yīng)新醫(yī)改之后的政策，并對預(yù)算中的財務(wù)管理內(nèi)容進行更新、升級，以此醫(yī)院在未來的發(fā)展中有著更好的發(fā)展。本文主要就全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控當中的應(yīng)用進行研究。

1全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控運用中存在的問題

1.1缺乏對全面預(yù)算管理的認識

目前，雖然大多數(shù)公立醫(yī)院都在加強自身的預(yù)算管理工作。但是，醫(yī)院本身是具有特殊性質(zhì)的機構(gòu)，就應(yīng)當更加關(guān)注醫(yī)療服務(wù)工作，不斷提高專業(yè)性，還需要在豐富預(yù)算管理知識的同時，加強工作和部門之間的聯(lián)系。醫(yī)院財務(wù)工作者在完成全面預(yù)算管理工作的同時，應(yīng)當進一步結(jié)合其中的預(yù)算管理工作為主，更要以醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作為主，解決上級領(lǐng)導布置的任務(wù)。不過，大多數(shù)工作人員只是將委員會布置的工作當成任務(wù)，很難確定具體的財務(wù)管理工作性質(zhì)及內(nèi)容，這樣長期以來會影響財政工作的前景和發(fā)展。

1.2缺乏科學的預(yù)算編制

對于醫(yī)院全面預(yù)算管理工作來說，主要運用了較為全面的預(yù)算管理理念及內(nèi)涵，并且要求全面預(yù)算管理中的成員參與進來。那么，醫(yī)院需要對其中的具體問題進行分析，還應(yīng)當要求醫(yī)院內(nèi)的人員能夠在預(yù)算編制過程當中運用相應(yīng)的策略，這樣才能夠在實際操作中高效的完成相關(guān)的編制預(yù)算工作，以免出現(xiàn)醫(yī)院編制預(yù)算不合格的現(xiàn)象。

1.3預(yù)算執(zhí)行力度不夠

對于大多數(shù)醫(yī)院來說，在完成全面預(yù)算編制管理工作當中，只是為了應(yīng)付工作，簡單地完成上級布置的任務(wù)。不過，財務(wù)管理工作的目標是能夠?qū)⑨t(yī)院很多關(guān)于工作規(guī)范化的內(nèi)容及時確定，更要求員工及時地觀察到其中的一些問題。不過，目前很多醫(yī)院在具體實踐過程當中大都存在著管理力度不充分，沒有具體的分析過程的問題，這就難以展開深入的研究?？己巳藛T需要針對自身的考核制度進行確定，并確定好相關(guān)職能部門的工作進行規(guī)范，這樣才能將相關(guān)政策落到實處。

1.4預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不夠

對于許多全面預(yù)算管理工作來說，大都要求醫(yī)院有著全面的財政管理內(nèi)容，并且當前的管理理論當中包括比較重要的部分，就是在開展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當對培訓的工作人員素質(zhì)進行確定，更要保證與山管理人員和財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，達到具體的要求。例如，許多醫(yī)院的會計師在任職過程當中，還存在管理時間不長，很難具體落實相關(guān)的管理制度。某些醫(yī)院的總會計師在任職的過程中產(chǎn)生職位變更等情況，任職時間不長，無法進一步落實相關(guān)的管理策略。

2全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的有效應(yīng)用

2.1完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控體系

要想進一步保障當前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理工作有著良好的開展，就要對其中的管理體系進行完善和確定，并在融入全面預(yù)算管理體系的同時，了解其中的規(guī)章制度，對資金等進行合理的控制，這樣才能夠在實際情況確定的同時確定控制范圍采取相應(yīng)的策略，將具體的管理制度落到實處。此外，醫(yī)院財務(wù)管理人在開展全面預(yù)算管理制度確定的同時，需要立即用的問題進行解決。這樣才能夠真正保證當前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度順利開展。

2.2為醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督提供了科學指標

醫(yī)院需要進一步分析醫(yī)院的實際支出、收入的差異及全面預(yù)算編制的情況，只有這樣，才能對預(yù)算的管理和執(zhí)行情況進行全面的考核，依照考核結(jié)果和預(yù)算監(jiān)督的情況，對各科室的資金具體使用情況和經(jīng)營收益情況進行明確了解，有效地對數(shù)據(jù)內(nèi)容進行量化，提供相應(yīng)的監(jiān)督指標和客觀數(shù)據(jù)指標。與此同時，還需要在實際執(zhí)行的時候，加強財務(wù)內(nèi)控工作。這些客觀的量化指標，可以進一步對各財務(wù)科室和其他部門的財務(wù)情況進行評價，讓醫(yī)院全體醫(yī)護人員能夠更好地加強管理和監(jiān)督的力度。

2.3加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度

醫(yī)院在開展財務(wù)內(nèi)控工作時，需要以全面預(yù)算編制為主，將其中的預(yù)算不足、考慮不充分等問題進行解決，盡可能防止出現(xiàn)資金資源浪費、預(yù)算不足的情況，更要按照預(yù)期的數(shù)據(jù)分析問題，將其中的風險因素等考慮在內(nèi)。此外，全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)中的運用還應(yīng)當以參數(shù)指標為主，在科學考核制度的同時，確定其中的財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容。

2.4提升了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中信息傳播速率

全面預(yù)算管理主要是從現(xiàn)代醫(yī)院信息出發(fā)，利用各種條件和預(yù)算管理方式確定其中的內(nèi)容，也要求醫(yī)院財務(wù)人員在提高控制力度的同時，使內(nèi)部交流可以獨立開展，協(xié)調(diào)內(nèi)部科室的資金情況，進而避免出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作不嚴格，難以開展精確、多樣的信息化處理工作。

3結(jié)束結(jié)

綜合上文，醫(yī)院要想