2023年客供物料管理規(guī)定與流程細(xì)則客供物料管理制度工作規(guī)范

2023/11/26演講人：AlanGeneralPrinciplesofCustomerSuppliedMaterialManagementSystemTEAM客供物料管理制度總則CONTENTS目錄客供物料管理目的與范圍管理制度制定原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)物料采購(gòu)與驗(yàn)收流程規(guī)范01客供物料管理目的與范圍Purposeandscopeofcustomersuppliedmaterialmanagement客供物料管理制度總則客供物料管理制度工作規(guī)范旨在確保物料的質(zhì)量和性能符合客戶要求，同時(shí)保證物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。以下是客供物料管理的目的和范圍客供物料管理制度包括以下內(nèi)容物料采購(gòu)流程規(guī)范物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范供應(yīng)商管理與考核規(guī)范原材料供應(yīng)管理中間品供應(yīng)管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估客供物料管理制度工作規(guī)范目的范圍管理目的與范圍客供物料管理制度工作規(guī)范客供物料管理目的與范圍第一頁(yè)：客供物料管理制度工作規(guī)范客供物料管理目的：*確保物料的質(zhì)量和性能符合客戶要求*保證物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性第二頁(yè)：客供物料管理范圍：*原材料供應(yīng)管理*中間品供應(yīng)管理*成品供應(yīng)管理*供應(yīng)商選擇與評(píng)估第三頁(yè)：客供物料管理制度內(nèi)容：*物料采購(gòu)流程規(guī)范*物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范*物料庫(kù)存管理與控制規(guī)范*物料質(zhì)量跟蹤與反饋規(guī)范*供應(yīng)商管理與考核規(guī)范02管理制度制定原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)PrinciplesandImplementationStandardsforFormulatingManagementSystems管理制度制定原則1.客供物料管理規(guī)范原則：質(zhì)量、數(shù)量、交貨期與良好客戶關(guān)系客供物料管理制度總則管理制度制定原則本管理制度的目的是確保公司在處理客供物料過(guò)程中，能夠遵循規(guī)范、高效、安全的原則，確保物料的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，同時(shí)維護(hù)公司與客戶的良好關(guān)系。1.管理制度制定原則2.適用性原則：本管理制度適用于公司所有涉及客供物料的部門和人員，確保制度的全面性和適用性。3.規(guī)范性原則：本管理制度對(duì)物料接收、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確規(guī)定，確保流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.高效性原則：本管理制度強(qiáng)調(diào)流程的優(yōu)化和效率的提升，通過(guò)合理安排工作流程，確保物料管理的快速和高效。5.安全原則：本管理制度重視物料的安全管理，包括儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保物料的安全無(wú)損。6.客戶導(dǎo)向原則：本管理制度強(qiáng)調(diào)以客戶的需求為導(dǎo)向，確保物料的品質(zhì)和交貨期符合客戶的要求，維護(hù)公司與客戶的良好關(guān)系。2.管理制度實(shí)施細(xì)節(jié)7.物料接收：公司應(yīng)設(shè)立專門的物料接收部門，負(fù)責(zé)接收客戶提供的物料，確保物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求。同時(shí)，應(yīng)建立完善的驗(yàn)收記錄，確保物料的可追溯性。8.物料儲(chǔ)存：公司應(yīng)設(shè)立專門的物料儲(chǔ)存區(qū)域，確保物料的儲(chǔ)存環(huán)境符合規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行物料的盤點(diǎn)和檢查，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量。管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)客供物料規(guī)范管理，確保質(zhì)量安全合規(guī)，提升客戶滿意度降低成本客供物料管理制度總則管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本制度規(guī)定了客供物料管理工作的規(guī)范和要求，旨在確保物料的質(zhì)量、安全和合規(guī)性，提高客戶滿意度和降低成本。本制度適用于所有涉及客供物料管理的部門和人員。管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)a.采購(gòu)前應(yīng)充分了解客戶需求，確保采購(gòu)的物料符合客戶要求。b.采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的溝通，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。采購(gòu)管理之規(guī)范流程：合同明確、驗(yàn)收嚴(yán)格、評(píng)估供應(yīng)商c.采購(gòu)合同應(yīng)明確物料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等條款，確保合同的有效執(zhí)行。d.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。a.物料到貨后，應(yīng)按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料符合要求。b.驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異常情況，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。c.驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，為后續(xù)審計(jì)提供依據(jù)。客供物料管理制度關(guān)鍵物料分類管理需求確認(rèn)供應(yīng)商選擇采購(gòu)執(zhí)行重要物料一般物料客供物料的分類管理03物料采購(gòu)與驗(yàn)收流程規(guī)范Materialprocurementandacceptanceprocessspecification客供物料管理制度工作規(guī)范*物料采購(gòu)與驗(yàn)收流程概述*采購(gòu)流程與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)*物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法*物料庫(kù)存管理與報(bào)廢制度物料采購(gòu)驗(yàn)收流程供應(yīng)商管理質(zhì)量控制客供物料管理制度總則采購(gòu)品質(zhì)檢驗(yàn)庫(kù)存管理客供物料是指由客戶提供的用于生產(chǎn)或服務(wù)所需的原材料、零部件或設(shè)備等。為了確保物料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，我們制定了以下采購(gòu)與驗(yàn)收流程質(zhì)量控制驗(yàn)收流程物料采購(gòu)客供物料管理制度總則供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)執(zhí)行驗(yàn)收流程客供物料是指由客戶提供的用于生產(chǎn)或服務(wù)所需的各類原材料、零部件、半成品等。為確保物料采購(gòu)與驗(yàn)收流程的規(guī)范、高效和準(zhǔn)確，我們制定了以下工作規(guī)范物料采購(gòu)流程規(guī)范*供應(yīng)商選擇與評(píng)估*采購(gòu)訂單下達(dá)與確認(rèn)*采購(gòu)數(shù)量與交期控制*采購(gòu)付款與發(fā)票核對(duì)客供物料管理制度總則1.物料采購(gòu)流程規(guī)范2.

供應(yīng)商選擇與評(píng)估在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多方面因素。評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)注重供應(yīng)商的信譽(yù)度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等因素。我們將定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。3.

采購(gòu)訂單下達(dá)與確認(rèn)采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)需求部門提供的采購(gòu)需求，下達(dá)采購(gòu)訂單。在訂單下達(dá)前，應(yīng)與供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)數(shù)量、交貨期、價(jià)格等細(xì)節(jié)。同時(shí)，應(yīng)確保訂單的準(zhǔn)確性，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致的問(wèn)題。4.

采購(gòu)數(shù)量與交期控制為確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，我們需要對(duì)采購(gòu)數(shù)量和交貨期進(jìn)行嚴(yán)格控制。在簽訂采購(gòu)合同后，應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，確保按時(shí)按量交貨。如遇到異常情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.采購(gòu)付款與發(fā)票核對(duì)采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)合同約定和供應(yīng)商提供的發(fā)票進(jìn)行付款。付款前，應(yīng)核對(duì)發(fā)票內(nèi)容是否與采購(gòu)訂單一致，確保無(wú)誤后進(jìn)行付款。同時(shí)，應(yīng)遵循公司的付款政策和流程。供應(yīng)商應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。采購(gòu)部門應(yīng)妥善保管發(fā)票，并定期進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。物料驗(yàn)收流程規(guī)范*驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程制定*驗(yàn)收人員與職責(zé)劃分*驗(yàn)收方法與工具使用*驗(yàn)收結(jié)果處理與反饋客供物料管理制度總則1.物料驗(yàn)收流程規(guī)范2.

驗(yàn)收流程制定：在接收客供物料之前，需根據(jù)物料種類、數(shù)量、交期等信息制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程。流程應(yīng)包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、物料接收、檢驗(yàn)、記錄、確認(rèn)等步驟。驗(yàn)收人員需提前了解物料的相關(guān)信息，如產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程制定應(yīng)根據(jù)客戶需求、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保物料符合客戶要求。驗(yàn)收人員應(yīng)按照既定的驗(yàn)收流程進(jìn)行操作，確保驗(yàn)收工作的規(guī)范化和高效性。4.驗(yàn)收人員與職責(zé)劃分驗(yàn)收工作應(yīng)由具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技