人力資源配置與管理_第1頁
人力資源配置與管理_第2頁
人力資源配置與管理_第3頁
人力資源配置與管理_第4頁
人力資源配置與管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

匯報人：,aclicktounlimitedpossibilities人力資源配置與管理CONTENTS目錄01.人力資源配置02.人力資源管理人力資源配置01招聘與選拔定義：根據(jù)組織需求，吸引、挑選、錄用符合要求的人員目的：確保組織擁有最合適的人才流程：發(fā)布招聘信息、收集簡歷、初步篩選、面試、體檢、背景調查等環(huán)節(jié)方法：校園招聘、社會招聘、內部推薦等員工晉升與降職晉升：根據(jù)員工表現(xiàn)和公司需求，給予員工升職加薪的激勵措施降職：因員工表現(xiàn)不佳或公司調整組織結構，給予員工降職減薪的懲罰措施評估標準：員工績效、能力、潛力等方面的評估標準晉升通道：多元化的晉升通道，包括管理序列、專業(yè)序列、技術序列等，滿足不同類型員工的職業(yè)發(fā)展需求。內部調配與流動類型：晉升、降職、平調、輪崗等定義：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工個人情況，在企業(yè)內部進行崗位調整和流動目的：優(yōu)化人力資源配置，提高員工能力，增強企業(yè)競爭力影響因素：員工能力、工作需求、企業(yè)發(fā)展等人力資源管理02培訓與發(fā)展添加標題添加標題添加標題添加標題目的：提高員工的能力和績效，增強組織的競爭力定義：培訓是為員工提供技能、知識、能力和經驗的過程培訓類型：新員工培訓、技能培訓、領導力培訓等發(fā)展計劃：根據(jù)員工的能力和職業(yè)規(guī)劃，制定個人發(fā)展計劃績效管理績效評估方法：關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡、360度反饋等。激勵措施：獎勵、晉升、培訓等。定義：績效管理是指通過制定目標、評估和反饋等環(huán)節(jié)來提高員工工作績效的一種管理方法。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論