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文檔簡介
隱患排查與平安管理
1/3/2024一、事故案例分析二、事故隱患排查三、平安管理方法1/3/2024一、事故案例分析1/3/2024人類社會面臨職業(yè)事故的嚴重挑戰(zhàn)據(jù)國際勞工組織〔ILO〕統(tǒng)計:全球每年有220多萬人死于工作事故或職業(yè)病,2.7多億人受到非致命性事故傷害。ILO估計,到2021年勞動疾病將翻一番。1/3/20241、傷亡事故多發(fā)2021年全國發(fā)生傷亡事故413752起,死亡91172人2007年分別為506376起,死亡101480人。2006年分別為627158起,死亡112822人。我國平安生產(chǎn)形勢嚴峻1/3/2024同比減少92456起、10308人,分別下降18.3%和10.2%。全國各類事故死亡人數(shù)占全年控制考核指標的91%,在控制考核指標以內(nèi)。年度事故死亡人數(shù)自1995年以來首次降到10萬人以下。1/3/20241/3/2024列入“十一五〞規(guī)劃和統(tǒng)計公報、反映平安生產(chǎn)狀況的4項主要指標下降億元GDP生產(chǎn)平安事故死亡率為0.312,2007年為0.413,2006年為0.56。工礦商貿(mào)十萬就業(yè)人員生產(chǎn)平安事故死亡率為2.82,2007年為3.05,2006年為3.33。道路交通萬車死亡率為4.3,2007年為5.1,2006年為6.2。煤礦百萬噸死亡率為1.182,2007年為1.485,2006年為2.041。1/3/2024中國億元GDP事故死亡率〔0.312〕與國際先進水平差距甚遠。換算成人民幣后,英國億元GDP事故死亡率為0.02〔16倍〕,日本為0.05〔8倍〕,美國、澳大利亞、法國在0.04~0.06之間。1/3/20241/3/20241/3/2024我國平安生產(chǎn)形勢及分析當前我國平安生產(chǎn)形勢:“三高〞、“兩低〞、“四個不到位〞?!叭擗暋鹿士偭扛?,平安生產(chǎn)隱患風險高和重特大事故發(fā)生頻率高;“兩低〞——從業(yè)人員素質(zhì)低,平安生產(chǎn)科技裝備水平低;“四個不到位〞——平安生產(chǎn)認識不到位、領(lǐng)導(dǎo)不到位、責任不到位、監(jiān)督管理不到位。1/3/2024平安生產(chǎn)存在的主要問題分析—我國用了全世界31%的煤炭,29%的鋼材,8%的石油,45%的水泥,創(chuàng)造了全世界4%的GDP?!禾烤o張、煤電油運繃得很緊?!?〕經(jīng)濟增長方式落后,國民經(jīng)濟運行中潛在巨大事故風險;1/3/2024國有煤礦統(tǒng)計數(shù)字有689億的平安欠帳化工企業(yè)設(shè)備老化、平安距離嚴重缺乏建筑施工企業(yè)平安根底薄弱缺乏健全的平安生產(chǎn)投入常態(tài)機制,隱患治理任務(wù)艱巨〔2〕長期投入缺乏,平安欠帳嚴重,特別是煤礦、化工、建筑企業(yè);1/3/2024〔3〕企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任不落實1/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/2024平安工作停留在口頭上、會議上、文件上——嚴格不起來,落實不下去?!?〕對平安生產(chǎn)重要性的認識不到位杭州地鐵工地坍塌事故
2021年11月15日下午3點15分左右,杭州市蕭山區(qū)蕭山風情大道地鐵一號線出口附近發(fā)生大面積地面塌陷事故,塌陷面積20米寬100米長,深10米,十幾輛車陷在其中。由于附近河水倒灌,塌陷處嚴重積水,增加了救援難度。事故中遇難7人,另有14人失蹤。1/3/20241/3/20241/3/2024原因分析:
問題癥結(jié)可能出在杭州當?shù)赝临|(zhì)、基坑維護設(shè)計,以及施工單位操作這三個因素上。杭州的地質(zhì)較為復(fù)雜,其地下水含量豐富,絕大多數(shù)土層皆為軟土,地鐵基坑開挖、地鐵盾構(gòu)推進等工程作業(yè)如同在蛋糕里打洞,施工風險極大。1/3/2024坍塌前存在隱患國家安監(jiān)總局副局長趙鐵錘趕到杭州地鐵施救現(xiàn)場,浙江省副省長金德水等陪同前往。金德水責問地鐵施工相關(guān)負責人:“是否在事故之前就曾發(fā)現(xiàn)過事故隱患?〞該負責人表示確實存在隱患。趙鐵錘隨即痛批,為什么不事先采取措施解除隱患?相關(guān)負責人表示,已經(jīng)和上級部門匯報過,需要等待上級批示。在場領(lǐng)導(dǎo)均表示,不可能有這種事,出現(xiàn)這么重大的平安隱患,施工單位應(yīng)該及時采取措施補救,根本不需要等待審批。1/3/2024—一億三千萬農(nóng)民進城,除了公共效勞以外,大多數(shù)進了煤礦、建筑行業(yè)。—中國產(chǎn)業(yè)工人的結(jié)構(gòu)在發(fā)生著巨大的變化。—職工缺乏平安意識和自我保護意識?!?〕從業(yè)人員的平安意識和作業(yè)能力不高1/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/20241/3/2024〔6〕平安監(jiān)管不力、“官商勾結(jié)〞1/3/20241/3/20241/3/20241/3/2024平安管理需處理好三種關(guān)系平安與危險并存
平安是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。危險是指系統(tǒng)中存在特定危險事件發(fā)生的可能性與后果的總稱。平安與危險是并存的,它們相互對立,相互依存。因為有危險,才需要進行管理,以防止危險的發(fā)生。平安與危險并非是等量并存,平靜相處,而是隨著事物的運動變化而不斷變化,事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。因此,平安生產(chǎn)管理必須堅持“平安第一,預(yù)防為主〞的原那么使危險得到控制,平安得到保障。1/3/2024平安與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一
平安是生產(chǎn)的客觀要求,生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境如果都處于危險狀態(tài),那么生產(chǎn)無法進行。生產(chǎn)是為了滿足人民日益增長的物質(zhì)、文化需要;平安是為了保護職工的生命和健康,兩者的目的是一致的。當生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾,生產(chǎn)危及職工生命或國家財產(chǎn)時,生產(chǎn)必須服從平安。要采取各種有效措施來消除危險因素,以使生產(chǎn)繼續(xù)并更好地進行?!捌桨驳谝花暿菑谋Wo生產(chǎn)力的角度和高度,說明在生產(chǎn)范圍內(nèi),平安與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定平安在生產(chǎn)活動中的位置。1/3/20241/3/2024二、事故隱患排查1/3/20241、按導(dǎo)致事故的直接原因進行分類根據(jù)?生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼?〔GB/T13861—1992〕的規(guī)定,將生產(chǎn)過程中的危險和有害因素分為6大類?!?〕物理性危險和有害因素設(shè)備、設(shè)施缺陷;防護缺陷;電危害;噪聲;〔一〕危險、有害因素的分類1/3/20241/3/2024〔2〕化學(xué)性危險和有害因素易燃易爆性物質(zhì)(易燃易爆性氣體、易燃易爆性液體、易燃易爆性固體、易燃易爆性粉塵與氣溶膠、其他易燃易爆性物質(zhì));自燃性物質(zhì);有毒物質(zhì)(有毒氣體、有毒液體、有毒固體、有毒粉塵與氣溶膠、其他有毒物質(zhì));腐蝕性物質(zhì)(腐蝕性氣體、腐蝕性液體、腐蝕性固體、其他腐蝕性物質(zhì));其他化學(xué)性危險、有害因素。1/3/2024〔3〕生物性危險、危害因素致病微生物(細菌、病毒、其他致病性微生物等);傳染病媒介物;致害動物;致害植物;其他生物性危險、危害因素。1/3/2024〔4〕心理、生理性危險、危害因素負荷超限(體力負荷超限、聽力負荷超限、視力負荷超限、其他負荷超限);健康狀況異常;從事禁忌作業(yè);心理異常(情緒異常、冒險心理、過度緊張);辨識功能缺陷(感知延遲、辨識錯誤);其他心理、生理性危險、危害因素。1/3/2024〔5〕行為性危險、危害因素指揮錯誤(指揮失誤、違章指揮、其他指揮錯誤);操作失誤(誤操作、違章作業(yè));監(jiān)護失誤;其他錯誤;其他行為性危險和危害因素。1/3/2024〔6〕其他危險、危害因素搬舉重物;作業(yè)空間;工具不適宜;標識不清。1/3/20241/3/20241/3/20241/3/20243、按職業(yè)健康分類參照衛(wèi)生部、勞動人事部、財政部和中華全國總工會等頒發(fā)的?職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定?,將危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射〔電離輻射、非電離輻射〕、其他危害因素等7類。1/3/20241/3/20241/3/20241/3/2024〔三〕危險有害因素辨識1、直觀經(jīng)驗分析方法直觀經(jīng)驗分析方法適用于有可供參考先例、有以往經(jīng)驗可以借鑒的系統(tǒng),不能應(yīng)用在沒有可供參考先例的新開發(fā)系統(tǒng)?!?〕對照、經(jīng)驗法對照、經(jīng)驗法是對照有關(guān)標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力,借助于經(jīng)驗和判斷能力對評價對象的危險、有害因素進行分析的方法。1/3/2024〔2〕類比方法類比方法是利用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗和勞動平安衛(wèi)生的統(tǒng)計資料來類推、分析評價對象的危險、有害因素。1/3/20242、系統(tǒng)平安分析方法系統(tǒng)平安分析方法是應(yīng)用系統(tǒng)平安工程評價方法中的某些方法進行危險、有害因素的辨識。系統(tǒng)平安分析方法常用于復(fù)雜、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)平安分析方法有事件樹、事故樹等。1/3/20241、平安檢查表方法〔SafetyChecklistAnalysis,SCA〕為了查找工程、系統(tǒng)中各種設(shè)備設(shè)施、物料、工件、操作、管理和組織措施中的危險、有害因素,事先把檢查對象加以分解,將大系統(tǒng)分割成假設(shè)干小的子系統(tǒng),以提問或打分的形式,將檢查工程列表逐項檢查,防止遺漏,這種表稱為平安檢查表,用平安檢查表進行平安檢查的方法稱為平安檢查表方法。常用危險有害因素辨識方法1/3/2024基于經(jīng)驗的方法;列出一些工程,識別與工藝設(shè)備和操作有關(guān)的類型的危害、事故隱患,查出各層次的不平安因素,然后確定檢查工程;以提問的方式把檢查工程按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進行檢查或評審;平安檢查分析表分析可用于對設(shè)備或操作規(guī)程的分析。1/3/2024
編制的主要依據(jù)有關(guān)標準、規(guī)程、標準及規(guī)定;國內(nèi)外事故案例;系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施;分析人員運用自己的經(jīng)驗和可靠的參考資料;研究成果,同行業(yè)檢查表。1/3/2024通常采用提問方式,以“是〞或“否〞來答復(fù)。表示“是〞的符號為“√〞,表示“否〞的符號為“×〞。在每個提問后面也可以設(shè)有改進措施欄。序
號接觸項目和內(nèi)容檢查結(jié)果標準依據(jù)備注
是否
提問型平安檢查表1/3/2024序號檢
查
內(nèi)
容分數(shù)評分結(jié)果星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1.有無區(qū)分出走道,并且嚴格禁止占用走道或在走道上作業(yè),嚴禁不按通道行走?52.有無隨時保持責任區(qū)的清潔,無雜物.水漬.煙頭等?53.倉庫內(nèi)是否有吸煙現(xiàn)象?54.工作完成后凳子.工具是否放回指定的位置?55.桌子下面.柜子下面及頂上是否放置其它物品(盆栽除外)?56.桌上是否放置與現(xiàn)在工作無關(guān)的文件.書籍數(shù)據(jù).物品.零食.飲料等.57.過期限文件.不用物品是否定期清理.51/3/20248.不要的產(chǎn)品是否及時處理?59.文件保存是否良好?510.產(chǎn)品擺放區(qū)域規(guī)劃是否合理?511.產(chǎn)品擺放是否整齊有序?512.工作臺面是否整潔不凌亂?513.區(qū)域是否有明顯標識?514.產(chǎn)品是否有明顯的標識?515.物品清潔狀況是否良好?516.各項物品的放置方式應(yīng)以平行或直角為原則?51/3/202417.產(chǎn)品儲存方式是否有安全隱患?518.產(chǎn)品儲存方式是否影響質(zhì)量?519.檢測設(shè)備是否貼有標簽?(如磅稱)520.倉庫門前物品是否擺放整齊?5總分100評分人總評1/3/20241/3/20242、預(yù)先危險性分析〔PreliminaryHazardAnalysis,PHA〕也稱初始危險分析,是一項實現(xiàn)系統(tǒng)平安危害分析的初步或初始工作,在設(shè)計、施工和生產(chǎn)前,首先對系統(tǒng)中存在的危險性類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果進行分析,目的是識別系統(tǒng)中的潛在危險,防止危險開展成事故。1/3/2024預(yù)先危險性分析程序1/3/20241/3/2024〔3〕對確定的危險源分類,制成預(yù)先危險性分析表。〔4〕轉(zhuǎn)化條件,即研究危險因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲kU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件,并進一步尋求對策措施,檢驗對策措施的有效性?!?〕進行危險性分級,排列出重點和輕、重、緩、急次序,以便處理?!?〕制定事故的預(yù)防性對策措施。1/3/2024廚房1/3/2024廚房的主要危害主要危害直接后果電危害電傷、引火源搬運重物扭傷、砸傷排油煙機噪聲聽力損壞高溫物體燙傷燙傷火焰?zhèn)齻止で懈钋袀竺自趶N房的火災(zāi)火災(zāi)傷害作業(yè)空間不足相互影響1/3/20243、故障假設(shè)分析方法〔What…If,WI〕一般要求分析人員用“What…If〞作為開頭對有關(guān)問題進行考慮,圍繞所確定的問題,對工藝過程或操作進行分析,鼓勵每個分析人員對假定的故障問題發(fā)表不同看法。。故障假設(shè)分析方法比較簡單,評價結(jié)果一般以表格形式表示,主要內(nèi)容有:提出的問題、答復(fù)可能的后果、降低或消除危險性的平安措施。故障假設(shè)分析只需要一個或兩個分析人員就能夠進行。1/3/2024故障假設(shè)分析通過以“假設(shè)…〞開頭的提問形式,系統(tǒng)地進行深入分析所提問題涉及到從過程輸入到輸出的每個流程識別每個問題所相關(guān)的危險情景所提的問題建議是一個初始事件,甚至可能是非期望事故的后果消防通道堵塞?1/3/2024故障假設(shè)分析步驟提出問題答復(fù)可能的后果平安措施最初“假設(shè)〞問題可以:通過一個小組〔2-3人〕共同討論后提出從以前對類似設(shè)備的研究結(jié)果獲取問題清單用于確保覆蓋程度問題通常主要集中于以下幾類:導(dǎo)致危險情景:設(shè)備失靈、人為失誤、外部事件.危險類別:機械傷害、觸電、車輛傷害.1/3/20244、故障樹分析〔FaultTreeAnalysis,F(xiàn)TA〕是一種描述事故因果關(guān)系的有方向的“樹〞,是系統(tǒng)平安工程中的重要的分析方法之一。它能對各種系統(tǒng)的危險性進行識別評價,既適用于定性分析,又能進行定量分析,具有簡明、形象化的特點,表達了以系統(tǒng)工程方法研究平安問題的系統(tǒng)性、準確性和預(yù)測性。1/3/2024AnalyticalTree1/3/2024頂上事件中間事件基本事件直接原因事件可以從以下三個方面考慮:機械〔電氣〕設(shè)備故障或損壞;人的過失〔操作、管理、指揮〕;環(huán)境不良。故障樹的建造方法1/3/20241/3/2024三、平安管理方法1/3/2024平安生產(chǎn)管理以平安為目的,進行有關(guān)決策、方案、組織和控制方面的活動。平安管理的核心----預(yù)防和控制事故預(yù)防和控制事故的手段:〔1〕事故預(yù)防——事前:消除事故隱患〔設(shè)備〕,控制不平安行為〔人〕〔2〕應(yīng)急措施——事中:通過搶救、疏散、抑制等手段,在事故發(fā)生后控制事故的蔓延?!?〕事故調(diào)查——事后:通過對事故調(diào)查處理,找出事故原因,采取相應(yīng)對策。1/3/2024事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場準入宣教培訓(xùn)
建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實施救援組織善后事故調(diào)查責任追究
統(tǒng)計報告監(jiān)督舉報事前事中事后1/3/2024〔一〕平安系統(tǒng)工程事故系統(tǒng)四個要素,通常稱"4M"要素人(Men)─人的不平安行為是事故發(fā)生的直接因素;機(Machine)─機械的不平安狀態(tài)是事故的直接因素;環(huán)境(Medium)─生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為,并對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,是構(gòu)成事故的重要因素;管理(Management)─管理欠缺是事故發(fā)生的間接因素,但是重要的因素。管理對人、機、環(huán)境都會產(chǎn)生作用。1/3/2024平安管理包括對人的平安管理和對物的平安管理兩個主要方面。其中,對人的平安管理占有特殊的位置。人是傷害事故的受難者,往往又是傷害事故的肇事者。在事故致因中,人的不平安行為占有很大的比例;即使是來自物的方面的原因,在物的不平安狀態(tài)的背后也隱藏著人的行為失誤。因此,控制人的行為是平安管理的重要任務(wù)。1/3/20241/3/2024〔二〕平安管理的重要原理人本原理
平安管理的本質(zhì)是為了員工的利益,同時也要鼓勵、引導(dǎo)員工去實現(xiàn)預(yù)定的平安目標,即企業(yè)平安管理活動應(yīng)該成為把人的因素放在首位,表達以人為根本的指導(dǎo)思想的過程。1/3/2024人本原理的兩層涵義:平安管理的“嚴格〞、“嚴厲〞,強調(diào)的是平安規(guī)章制度的“執(zhí)行力。平安管理需要有效地鼓勵員工主動地、能動地履行平安職責,實現(xiàn)個體和整體的平安目標。1/3/2024平安管理的人本原理要做到:①把職工看成是企業(yè)平安管理的主體。②有效平安管理的關(guān)鍵是職工的參與。③現(xiàn)代平安管理的核心是使人性得到最完美的表達。1/3/2024責任原理
在平安管理活動中,為了實現(xiàn)管理過程的有效性,需要在合理分工的根底上,明確規(guī)定各部門和每個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔的與此相應(yīng)的責任。1/3/2024政府部門是監(jiān)管責任的主體,企業(yè)是平安生產(chǎn)責任的主體。?平安生產(chǎn)法?第十三條國家實行生產(chǎn)平安事故責任追究制度,依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究生產(chǎn)平安事故責任人員的法律責任。1/3/20241/3/20241/3/2024強制原理采取強制管理的手段控制人的意愿和行動,使個人的活動、行為等受到平安管理要求的嚴格約束,從而實現(xiàn)有效的平安管理。1/3/2024平安管理模式的轉(zhuǎn)變事后型的平安管理模式分析原因事故發(fā)生現(xiàn)場調(diào)查主要原因提出整改實施整改效果評價主要問題平安目標分析問題制訂方案實施方案審核檢查效果評價預(yù)防型的平安管理模式1/3/2024〔四〕平安管理工作〔1〕組織體系健全平安機構(gòu),認真解決編制和經(jīng)費問題,是做好平安工作的根本前提。企業(yè)內(nèi)部要單獨設(shè)置平安專管機構(gòu),配備懂業(yè)務(wù)的專職平安人員。主管部門要把它納入資質(zhì)管理和年度目標考核范圍。平安機構(gòu)要縱橫交織形成網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)管理橫向到邊。既要依靠專職平安員的管理,又要發(fā)揮廣闊職工群眾的監(jiān)督作用,做到黨政工團,齊抓共管,不留死角。1/3/2024〔2〕管理體系建立健全平安生產(chǎn)責任制和平安管理制度,成立以主要負責人為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組,形成有效的平安生產(chǎn)管理體制,建立健全以主要負責人為首的職能人員平安上崗責任制,做到分工明確,責任明確。建立平安管理網(wǎng)絡(luò)圖和消防平安管理圖。單位負責人應(yīng)對現(xiàn)場平安工作負全面責任。1/3/2024加大平安檢查力度,是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,增強領(lǐng)導(dǎo)、職工平安意識的重要舉措。平安檢查要注意三戒:一戒虛張聲勢,走馬觀花,流于形式。二戒檢查未始,先通,給基層充分“準備〞時間,實況被掩蓋,使檢查發(fā)現(xiàn)不了問題的癥結(jié)所在,無法進行針對性的整改,潛伏更大隱患。適當搞些不事先通知的突擊檢查有好處。三戒獎罰不兌現(xiàn),言行不一致,光打雷不下雨,蜻蜓點水,不了了之。要做到集中檢查與平時監(jiān)督相結(jié)合,要警鐘長鳴,常抓不懈,把“平安第一〞,達標管理,落實到現(xiàn)場。1/3/2024堅持持證上崗。這不僅可以增強持證人員責任感,還可防止無證上崗和一本證書滿天飛現(xiàn)象,促使企業(yè)重視崗位培訓(xùn),加快培訓(xùn)進度,平衡各工種之間的比例關(guān)系。注意協(xié)調(diào)人與環(huán)境的關(guān)系,創(chuàng)造平安生產(chǎn)環(huán)境,是克服不平安因素的有效手段。每個工程的現(xiàn)場環(huán)境條件都不相同,造成平安事故的因素頗多,諸如人的生理、心理狀態(tài),季節(jié)、氣象變化,空氣中的有害物質(zhì)和噪音等,均能導(dǎo)致事故的發(fā)生。作為平安管理人員,對這些因素都要事先了解掌握,并制訂應(yīng)付措施,化險為夷,給操作者創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。1/3/2024〔3〕設(shè)備保證體系加強設(shè)備管理,確保正常運轉(zhuǎn)。對未經(jīng)檢查驗收合格的設(shè)備、設(shè)施不得投入使用,加強維修保養(yǎng),定期進行檢查,不準帶病作業(yè),凡應(yīng)裝而未裝平安裝置的設(shè)備不許使用。實行三定〔定人、定機、定崗〕操作,堅持持證上崗,是加強設(shè)備管理,減少傷亡事故的有效途徑。1/3/2024〔4〕用電平安措施各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作,非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。現(xiàn)場用電應(yīng)實行分級配電,各種電氣設(shè)備必須實行“一機一閘〞嚴禁一閘供兩臺及以上設(shè)備使用。所有接至各用電設(shè)備的支線由各施工單位自理,但必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負荷量調(diào)配及電平安檢查,所有手持電開工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。1/3/2024配電箱采用鐵制外殼標準箱。各種電箱必須設(shè)置完好的短路及漏電保護裝置,電箱與設(shè)備必須保護接零作
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