我國家族企業(yè)的若干問題研究

我國家族企業(yè)的若干問題研究我國家族企業(yè)的若干問題研究

引言：

家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、就業(yè)創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國家族企業(yè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)和問題，如傳承困難、治理結(jié)構(gòu)不完善、家族化風(fēng)險等。本文將從多個角度分析和探討這些問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

一、傳承困難

1.傳統(tǒng)觀念影響

我國的家族企業(yè)大多以父權(quán)制為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)觀念使得家族企業(yè)的傳承難度較大。家族中的長子繼承制度限制了企業(yè)繼任者的選擇，往往導(dǎo)致能力不足的人接班，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.兒女對企業(yè)不感興趣

隨著社會發(fā)展，越來越多的第二代家族成員擁有了更多的選擇和機(jī)會。他們可能更傾向于追求自己的事業(yè)，而不愿意繼承與家族企業(yè)相關(guān)的職務(wù)。這導(dǎo)致了傳承困難，很多家族企業(yè)在換代時面臨著人才匱乏的問題。

解決方案：

1.加強(qiáng)家族企業(yè)文化建設(shè)

通過加強(qiáng)家族價值觀的傳遞和家族文化的建設(shè)，可以提高家族成員對家族企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)他們對企業(yè)的興趣和參與度。同時，建立家族成員的培養(yǎng)機(jī)制和傳承計劃，為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，增強(qiáng)他們的能力和競爭力。

2.引入外部管理人才

家族企業(yè)可以考慮引入外部經(jīng)營管理人才，為企業(yè)補(bǔ)充人才短板，提升企業(yè)的管理水平。外部人才的加入可以為家族企業(yè)帶來新的思路和經(jīng)驗，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

二、治理結(jié)構(gòu)不完善

1.決策權(quán)過于集中

由于家族企業(yè)多以家族為核心，決策權(quán)往往集中在家族長者手中，導(dǎo)致決策效率低下，無法做出及時的反應(yīng)。

2.缺乏專業(yè)化管理和監(jiān)督

家族企業(yè)一般由家族成員經(jīng)營管理，缺乏專業(yè)化的管理和監(jiān)督。這使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理和高效的運(yùn)營，易陷入家族成員間的權(quán)力爭斗和個人利益的紛爭中。

解決方案：

1.建立家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

家族企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，確立專業(yè)經(jīng)理人和家族成員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。成立家族議會或家族委員會，以家族的長遠(yuǎn)利益為導(dǎo)向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策，并通過家族章程和協(xié)議明確家族成員的權(quán)益與責(zé)任。

2.引入外部監(jiān)督機(jī)制

家族企業(yè)可以考慮引入獨(dú)立的董事會成員或設(shè)立監(jiān)事會，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督力度，避免權(quán)力濫用和個人利益沖突。

三、家族化風(fēng)險

1.家族成員過分依賴

一些家族成員對家族企業(yè)過分依賴，缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力。這制約了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)難以適應(yīng)市場競爭和變化。

2.家族利益與企業(yè)發(fā)展沖突

在家族企業(yè)中，家族成員的個人利益往往與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生沖突，這容易導(dǎo)致管理層的損失和決策的偏向性。

解決方案：

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

家族企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的市場化機(jī)制，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時，培養(yǎng)家族成員的創(chuàng)新精神和市場競爭意識，提高他們的專業(yè)水平和自主決策能力。

2.建立科學(xué)的激勵機(jī)制

通過建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，使家族成員能夠真正將個人的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。激勵機(jī)制可以包括對個人業(yè)績的評估和獎勵激勵，以及股權(quán)激勵等方式。

結(jié)論：

我國家族企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著眾多問題，如傳承困難、治理結(jié)構(gòu)不完善、家族化風(fēng)險等。通過加強(qiáng)家族企業(yè)文化建設(shè)、引入外部管理人才、建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、引入外部監(jiān)督機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立科學(xué)的激勵機(jī)制等一系列措施，可以有效解決這些問題，促進(jìn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府應(yīng)加大相關(guān)政策的支持力度，提供家族企業(yè)的法律保障和政策扶持，為家族企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。四、市場競爭壓力

1.缺乏創(chuàng)新能力

一些家族企業(yè)傳承了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思維方式，對市場的變化和競爭壓力反應(yīng)不靈活。缺乏創(chuàng)新能力使得企業(yè)難以適應(yīng)市場需求和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

2.資金限制

家族企業(yè)的資金往往依賴于家族成員或有限的投資渠道，融資能力有限。這制約了企業(yè)的發(fā)展，限制了其在市場競爭中的表現(xiàn)。

解決方案：

1.鼓勵創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

家族企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵家族成員關(guān)注市場變化和行業(yè)趨勢，開展科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。同時，家族企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，引入外部技術(shù)和創(chuàng)新資源，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.多元化融資渠道

家族企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力?？梢詫ふ遗c家族企業(yè)價值觀相符合的風(fēng)投、私募股權(quán)等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作，吸引外部資金的注入。同時，開展與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的合作，提高借款和發(fā)行股票的能力。

五、社會責(zé)任

1.社會形象問題

一些家族企業(yè)在發(fā)展過程中，由于盲目追求利潤最大化，忽視了社會責(zé)任，存在與員工、社會、環(huán)境等方面的問題。這導(dǎo)致企業(yè)的社會形象受損，影響了企業(yè)的聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏社會責(zé)任感

由于家族企業(yè)往往以家族長者為核心，家族成員在企業(yè)管理中較難形成人人盡責(zé)、共同承擔(dān)的社會責(zé)任感。這導(dǎo)致一些企業(yè)在面臨社會問題時缺乏積極的回應(yīng)和解決措施。

解決方案：

1.建立社會責(zé)任制度

家族企業(yè)應(yīng)建立完善的社會責(zé)任制度，明確企業(yè)對員工、社會、環(huán)境等各方面的責(zé)任和義務(wù)，將社會責(zé)任融入企業(yè)文化和管理層級中。同時，加強(qiáng)對家族成員的教育和培訓(xùn)，提高他們的社會責(zé)任意識和承擔(dān)能力。

2.積極參與公益事業(yè)

家族企業(yè)可以積極參與公益事業(yè)，通過慈善捐款、社會項目支持等方式回饋社會。通過公益活動的開展，提升企業(yè)的社會形象，樹立企業(yè)的社會責(zé)任形象。

結(jié)論：

我國家族企業(yè)面臨著傳承困難、治理結(jié)構(gòu)不完善、家族化風(fēng)險、市場競爭壓力、社會責(zé)任等一系列問題。通過加強(qiáng)家族企業(yè)文化建設(shè)、引入外部管理人才、建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、引入外部監(jiān)督機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立科學(xué)的激勵機(jī)制、鼓勵創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、拓寬融資渠道、建立社會責(zé)任制度、積極參與公益事業(yè)等一系列措施，可以有效解決