2006-2010職工培訓(xùn)工作規(guī)劃

PAGEPAGE3京華發(fā)電公司職工教育培訓(xùn)工作五年規(guī)劃（2006——2010年）一、指導(dǎo)思想隨著電力體制的改革，電力市場化運營，電力市場人才需求也發(fā)生了較大的變化，人才流動和需求越來越向技術(shù)高端性發(fā)展。鑒于電力市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，目前職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀已很難適應(yīng)電力改革發(fā)展需要。故全面提高現(xiàn)有職工隊伍素質(zhì)，已勢在必行，不容忽視。因此各級領(lǐng)導(dǎo)都要按照本規(guī)劃搞好職工技術(shù)素質(zhì)的提高培訓(xùn)。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，儲備人才。在人才建設(shè)方面全面貫徹中電投河南分公司質(zhì)量效益年實施方案，推進三支隊伍建設(shè)，實施“625”人才工程，提高員工整體技術(shù)水平，重點抓好技能人員和管理人員的培訓(xùn)工作。二、職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀人員結(jié)構(gòu)基本情況：1、截止2005年10月1日，我公司員工總數(shù)1162人（其中內(nèi)退406人）、管理人員118人。管理人員中高級管理人員4人（公司領(lǐng)導(dǎo)），中層管理人員34人，一般管理人員80人，一般員工1044人（生產(chǎn)、服務(wù)）。2、員工年齡結(jié)構(gòu)；55歲以上140人；50-54歲392人；45-49歲107人；40-44歲82人；30-39歲186人；29歲及以下255人。3、員工文化結(jié)構(gòu)：大學(xué)本科55人；大學(xué)專科209；中專100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。4、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：高級職稱31人；中級職稱78人；初級職稱126人；技能人員結(jié)構(gòu)：高級技師1人；技師4人；高級工80人；中級工151人；初級工16人；未取得技術(shù)等級證的員工390人。從上述人員結(jié)構(gòu)情況分析；我公司員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化程度偏低、專業(yè)技術(shù)高素質(zhì)人才儲備不足。從年齡上看，40歲及以上有721人，占員工總數(shù)的62.05%；從文化程度上看，高中及以下有607人，占員工總數(shù)的52.24%。為此制定人才培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，在五年內(nèi)全面提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。三、規(guī)劃實施目標1、技能人才培訓(xùn)規(guī)劃及目標1）、技能人員培訓(xùn)的目標是：在2005—2007年發(fā)電公司全部技能人員（573人）持證（職業(yè)技能鑒定證書）上崗。在2005年底，機、爐、電、化、燃、煤質(zhì)取制化驗達到按等級培訓(xùn)并取培訓(xùn)合格證書。2）、2006年—2007年12月底以前#1、2機組人員、#3、4、5機組人員主要崗位人員全部上仿真機輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)考試合格，并取得《仿真機培訓(xùn)合格證書》，主要崗位達到100%持證上崗。3）、2006—2008年底對機、爐、電運行人員實施全能值班員培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)期目標：3）、2006—2007年年底對機、爐、電各專業(yè)運行技能崗位實施調(diào)考；促進崗位成材；4）、2006——2008年，對燃料專業(yè)、化學(xué)運行專業(yè)實施一崗多能崗位培訓(xùn)和崗位技能測試；5）、2006—2008年底，對全部技能崗位實施崗位資格準入制度；逐步達到持證上崗。6）、在2008年底前國家沒有實施崗位資格準入的崗位或工種，實施行業(yè)上崗證書上崗。#1、2機組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標①#1、2機組人員全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標：2005年底20%主控崗位人員達到全能值班員水平.2006年底50%主控值班員達到全能值班員水平。2007年底100主控崗位人員%達到全能值班員水平。②2006年底#1、2機組副控人員的50%達到全能副控值班員水平；③2007年底#1、2機組副控人員的100%達到全能副控值班員水平；其中要求30—50%的全能副控值班員應(yīng)達到全能主控值班員水平；④2006年培養(yǎng)值長2名；下半年選拔培養(yǎng)值長2名。#4機組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標：#4機組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標:2006年底40%的主控人員達到全能值要求。④2006——2007對后備干部的培訓(xùn)，堅持崗位輪換培訓(xùn)和新理念和新技術(shù)培訓(xùn)及管理能力等素質(zhì)培訓(xùn)。⑤2006—2008對工程技術(shù)人員實施新技術(shù)和新理論培訓(xùn)，開發(fā)挖掘電力后備技術(shù)人才。為電力發(fā)展儲備技術(shù)性可公關(guān)人才。⑥2005—2010年計劃選送機、爐、電運行技師12名（汽機3名；電氣3名；鍋爐3名；點檢員機、爐、電專業(yè)各1名）。從中選送培養(yǎng)高級技師機、爐、電專業(yè)各1名，點檢高級技師一名，共3名。⑦2006—2010年管理人員100%持證上崗；（行業(yè)證書或崗位資格證書）⑧2006—2010年管理干部文化水平100%達到大專及以上文化水平；⑨2006—2010年公司高級管理人員100%接受集團公司高級管理知識和工商管理培訓(xùn)；⑩2006—2010年中層管理人員100%接受新管理理念和對口管理知識培訓(xùn)；⑾2006—2010年工程技術(shù)人員70%接受新技術(shù)理論及實際運用知識培訓(xùn)；⑿2006—2010年對70%的工程技術(shù)人員，實施崗位知識提高繼續(xù)教育。四、實施細則1、2006年底70%機組運行人員具備持證上崗的條件。2007年底達到100%持證上崗的條件。2、2006年5—12月組織機爐電運行人員進行跨專業(yè)汽機、電氣理論培訓(xùn)。3、2007年5—12月組織機爐電運行人員進行跨專業(yè)煤粉鍋爐、流化床鍋爐理論培訓(xùn)。4、2006年—2010年根據(jù)全能值班員培訓(xùn)計劃和實施目標，每年按計劃安排運行人員進行仿真培訓(xùn)和考試。5、每年按全能培訓(xùn)實施計劃組織全能值班員考試。6、2006年上半年安排運行人員DCS控制新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、2006年—2010年每年組織一次運行人員崗位練兵，并進行機組運行人員調(diào)考考，檢驗崗位練兵效果。8、每年根據(jù)技師學(xué)院辦班情況，按計劃選送運行專業(yè)人員參加技師培訓(xùn)。9、2006—2010每年組織一次機組運行競賽，培養(yǎng)機組運行人員的崗位操作技能。10、2006—2010每半年組織2—3期規(guī)章制度培訓(xùn)班，將公司有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)到有關(guān)人員，形成制度化管理。11、2006—2010每年組織一次班組長安全培訓(xùn)班，把各項安全規(guī)章制度重復(fù)培訓(xùn)一次。班組間介紹班組管理經(jīng)驗。12、每年組織一期中層干部