《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

PAGEPAGE1《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）一、單選題1.戴爾計算機依據(jù)最終顧客訂單完成組裝，其零部件供應(yīng)商則按中長期預(yù)測進行生產(chǎn)并制定供應(yīng)決策，戴爾的供應(yīng)鏈類型屬于A、定制化供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、推拉式供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈答案：C2.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)()和需求方庫存的情況來確定的。A、銷售分析B、運輸能力C、客戶訂單D、經(jīng)驗經(jīng)驗數(shù)據(jù)答案：A3.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D、較少成品庫存答案：C4.在大多數(shù)的跨國公司中，選擇供應(yīng)商的基本準(zhǔn)則“QCDS”是（）A、質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則B、數(shù)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則C、價格、質(zhì)量、成本與服務(wù)并重的原則D、質(zhì)量、價格、成本與服務(wù)并重的原則答案：A5.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B6.以下那個因素與牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生無關(guān)A、需求預(yù)測修正B、產(chǎn)品定價銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動性C、短缺博弈D、供應(yīng)商增加安全庫存答案：D7.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系（）A、關(guān)系維持時間短B、供應(yīng)商數(shù)量多C、信息共享程度高D、買方和供應(yīng)商職能領(lǐng)域相互作用小答案：C8.供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、低成本C、風(fēng)險防范D、協(xié)調(diào)答案：D9.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)。A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、敏捷供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈答案：A10.拉動式供應(yīng)鏈模式的流程為（）A、生產(chǎn)商零售配送中心零售商店B、生產(chǎn)商零售商店零售配送中心C、消費者購買商品零售商店零售配送中心生產(chǎn)商D、消費者購買商品生產(chǎn)商零售商店零售配送中心答案：C11.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行答案：B12.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法C、供應(yīng)商管理庫存法D、制造商管理庫存法答案：C13.對產(chǎn)品A的需求，取決于對產(chǎn)品B的需求，則稱對A的需求為（）。A、獨立需求B、相關(guān)需求C、間接需求D、直接需求答案：B14.下列各項中，敘述不正確的是（）A、推式供應(yīng)鏈不必規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力B、所有的推式供應(yīng)鏈都是根據(jù)對顧客需求的預(yù)測來運行的C、對未來需求的預(yù)測構(gòu)成了供應(yīng)鏈中所有戰(zhàn)略性決策的基礎(chǔ)D、所有的拉式供應(yīng)鏈都是根據(jù)對市場需求的反應(yīng)來運行的答案：A15.快速響應(yīng)的主要目標(biāo)是（）A、提高生產(chǎn)技術(shù)水平B、擴大生產(chǎn)規(guī)模C、對客戶需求做出快速反應(yīng)，并快速補貨D、降低產(chǎn)品價格答案：C16.選擇合作伙伴的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A17.價值鏈?zhǔn)侵窤、企業(yè)活動所產(chǎn)生的總價值B、提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)C、所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入D、利潤相關(guān)的活動答案：A18.（）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應(yīng)鏈管理答案：A19.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。A、邊際貢獻率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A20.（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機集成制造答案：A21.供應(yīng)商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和()A、供應(yīng)商的關(guān)系管理B、供應(yīng)商的目標(biāo)管理C、供應(yīng)商的成本管理D、供應(yīng)商的考核管理答案：A22.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向。A、生產(chǎn)商需求B、零售商需求C、采購商需求D、用戶需求答案：D23.（）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、MRP生產(chǎn)答案：B24.不同顧客群的需求特性差異很大，我們需要建立一個指標(biāo)來衡量顧客需求特性的變化，這個指標(biāo)即A、隱性需求的不確定性B、顧客需求特性C、產(chǎn)品需求特性D、顧客需求的不確定性答案：A25.功能型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的（）A、增值功能B、物理功能C、市場中介功能D、擴大生產(chǎn)功能答案：B26.下面哪個不是CPFR的特點。A、協(xié)同B、并行C、預(yù)測D、補貨答案：B27.以下哪個不屬于CPFR的指導(dǎo)性原則A、貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心B、基于企業(yè)各自的管理標(biāo)準(zhǔn)實施C、貿(mào)易伙伴共同負責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求D、貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險答案：B28.以下描述正確的是A、企業(yè)的客戶群認為較短的反應(yīng)時間很重要時，企業(yè)必須布局在離客戶較遠的地方。B、如果企業(yè)在價格上進行競爭，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得近些。C、當(dāng)企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距離的遠近上相互競爭時，他們就能通過相互較遠的布局獲取最大的市場份額。D、企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟貿(mào)易規(guī)則較為完善答案：D29.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的本質(zhì)原因是（）A、企業(yè)之間不信任，不能信息共享B、信息本身具有不確定性C、供應(yīng)商過度追逐利潤D、零售商的控制力過強答案：A30.對核心競爭力描述正確的是A、讓企業(yè)能夠永久獲得競爭優(yōu)勢的能力B、沒有核心技術(shù)，就意味著沒有核心競爭力C、核心競爭力是沒有生命周期的D、是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性答案：D31.顧客訂購環(huán)節(jié)不包括A、顧客抵達B、顧客訂單提交C、顧客付款D、顧客訂貨接收答案：C32.（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A、自動補貨B、零售空間管理C、聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D、快速反應(yīng)的集成答案：A33.在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購活動是以（）方式進行的.A、訂單驅(qū)動B、制造訂單C、生產(chǎn)驅(qū)動D、計劃驅(qū)動答案：A34.JIT的目標(biāo)是（）A、最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平B、最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤C、最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平D、以需定供，適時適量生產(chǎn)，即“只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品”或“只在市場需要得時候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”答案：D35.當(dāng)訂購數(shù)量大，合作伙伴競爭激烈時，企業(yè)采用（）選擇合作伙伴比較合適。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B36.供應(yīng)鏈的拉動流程是由（）啟動的。A、企業(yè)對多個顧客的訂購預(yù)期B、顧客訂購C、核心企業(yè)預(yù)測D、相鄰節(jié)點企業(yè)共同預(yù)測答案：B37.實施供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的特點選擇和設(shè)計不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，與食品等功能性產(chǎn)品匹配的供應(yīng)鏈類型是A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、效率型供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈D、動態(tài)的供應(yīng)鏈答案：B38.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式答案：B39.由于事后的信息和行動不對稱，委托人無法觀察到代理人的行為，代理人可能做出有損委托人利益的行動。這種現(xiàn)象被稱為（）A、供應(yīng)鏈風(fēng)險B、逆向選擇C、道德風(fēng)險D、市場風(fēng)險答案：C40.準(zhǔn)時化采購的特點之一是（）。A、多源供應(yīng)B、獲得最低價格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作答案：C41.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性答案：D42.“企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項的定義A、ECR有效消費者響應(yīng)B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、贏利型供應(yīng)鏈D、QR快速反應(yīng)答案：D43.該項活動包括對于企業(yè)整個價值鏈有關(guān)的所有投入的購買，包括部門經(jīng)理雇用臨時人員的投入、銷售人員與銷售活動相關(guān)的食宿投入，也包括企業(yè)總裁在戰(zhàn)略咨詢上的投入。以上描述是價值鏈中的哪項活動？A、物流活動B、生產(chǎn)活動C、服務(wù)活動D、采購活動答案：D44.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。A、企業(yè)供應(yīng)物流B、企業(yè)生產(chǎn)物流C、企業(yè)銷售物流D、企業(yè)回收和廢棄物物流答案：C45.（）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。A、主生產(chǎn)計劃B、綜合生產(chǎn)計劃C、企業(yè)資源計劃D、物料需求計劃答案：A46.當(dāng)采購時間緊迫，市場競爭程度低，所購物資技術(shù)、規(guī)格復(fù)雜時，企業(yè)采用（）選擇合作伙伴比較合適。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C47.下列哪一項不是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成A、企業(yè)固定資產(chǎn)B、企業(yè)的技術(shù)體系C、企業(yè)的管理體系D、企業(yè)的價值和文化答案：A48.在拉動式模式中，供應(yīng)鏈的開端是（）A、生產(chǎn)企業(yè)B、批發(fā)商C、零售商D、消費者答案：D49.對于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮（）A、有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)答案：B50.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是()。A、準(zhǔn)時制采購B、強調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A51.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A52.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案：C53.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產(chǎn)品生命周期長答案：C54.某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于A、服務(wù)B、采購C、技術(shù)開發(fā)D、基礎(chǔ)設(shè)施答案：C55.企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤，該競爭戰(zhàn)略屬于A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：A56.JIT的基本原理是（）A、以需定供，適時適量生產(chǎn)B、大批量生產(chǎn)C、以產(chǎn)定銷D、集中生產(chǎn)答案：A57.針對供應(yīng)鏈中的逆向選擇問題,核心企業(yè)需要在供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中充分發(fā)揮（）的作用，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈合作伙伴的有效選擇。A、信號傳遞機制B、價格機制C、競爭機制D、市場機制答案：A58.下列不屬于業(yè)務(wù)外包顯著優(yōu)勢的是A、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)B、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率C、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險D、業(yè)務(wù)外包可使企業(yè)明顯降低成本答案：D59.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有()。A、動態(tài)性B、面向用戶需求C、靜態(tài)性D、交叉性答案：C60.供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的（）。A、信息網(wǎng)絡(luò)B、企業(yè)集合C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)答案：C61.在現(xiàn)代采購管理中，JIT采購是指()。A、訂貨點采購B、準(zhǔn)時制采購C、供應(yīng)鏈采購D、電子商務(wù)采購答案：B62.供應(yīng)鏈管理就是運用一種()管理思想和方法,對一系列活動或全過程跟蹤管理，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶的物流計劃和控制等職能。A、集成B、復(fù)雜C、動態(tài)D、系統(tǒng)答案：A63.安全庫存用于滿足（）A、提前期需求B、穩(wěn)定需求C、固定需求D、售后需求答案：B64.以下描述正確的是A、功能型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配。B、創(chuàng)新型產(chǎn)品與效率型供應(yīng)鏈匹配C、革新型產(chǎn)品與響應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配D、實用型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配答案：C65.關(guān)于21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點以下描述錯誤的是（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來愈長B、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C、對交貨期的要求愈來愈高D、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高答案：A66.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場需要的（）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。A、產(chǎn)品的類型B、分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計答案：A67.價值鏈理論包含幾個基本活動和幾個輔助活動？A、5，5B、4，5C、4，4D、5，4答案：D68.目前企業(yè)要實施集成化供應(yīng)鏈管理，就必須面對和解決許多有關(guān)供應(yīng)鏈的問題，不包括哪個:A、供應(yīng)鏈的高成本B、庫存水平過高C、產(chǎn)品壽命周期變短D、外部競爭變小答案：D69.實施（）的業(yè)把經(jīng)營的重點目標(biāo)放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：D70.戴爾公司不通過中間商或分銷商來銷售產(chǎn)品，它直接面向顧客，通過生產(chǎn)而不是成品庫來滿足顧客需求，其顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有流程都是由顧客到達啟動的，因此可將其歸為A、推動流程B、拉動流程C、并行流程D、中間流程答案：B71.（）要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動態(tài)供應(yīng)鏈答案：A72.供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容不包括A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C、供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則D、企業(yè)質(zhì)量管理答案：D73.下列哪個不屬于價值鏈的基本活動？A、企業(yè)采購B、內(nèi)部物流C、外部物流D、企業(yè)服務(wù)答案：A74.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A、雙向B、價值C、單向D、信息答案：A75.VMI是擁有最佳的()就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。A、容量B、信息C、預(yù)測D、最小庫存答案：B76.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（SupplyChainPartnership（SCP））是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，形成的一種（），以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益。A、供求關(guān)系B、商業(yè)關(guān)系C、雙向關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系答案：D77.制造商事先生產(chǎn)出“通用性產(chǎn)品”或“可模塊化構(gòu)件”，等到消費者下達訂單(明確產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等)，才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié),這種供應(yīng)鏈類型屬于A、延遲供應(yīng)鏈B、敏捷供應(yīng)鏈C、精益供應(yīng)鏈D、推式供應(yīng)鏈答案：A78.費希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()A、流行服裝B、電腦C、手機D、鋼鐵答案：D79.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：B80.企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商（ASP），由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于（）業(yè)務(wù)方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包答案：D81.供應(yīng)鏈管理目的：（）。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A82.以下哪個是供應(yīng)鏈與價值鏈關(guān)系的正確描述A、供應(yīng)鏈也是一條價值鏈，價值鏈也是供應(yīng)鏈。B、價值鏈?zhǔn)潜裙?yīng)鏈更大的一個理論體系。C、價值鏈?zhǔn)菍嵤┕?yīng)鏈管理的前提。D、價值鏈和供應(yīng)鏈都是一種戰(zhàn)術(shù)運作方法。E、：CF、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（），通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。G、供應(yīng)商H、制造商I、核心企業(yè)J、分銷商答案：C83.鑒于“縱向一體化模式”的種種弊端，20世紀(jì)80年代后期開始，首先是美國的一些企業(yè)，其后是國際上很多企業(yè)都放棄了這種經(jīng)營模式，趨向于利用外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓自己的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴，這種管理模式為A、“橫向一體化”管理模式B、并行工程C、成組技術(shù)D、敏捷制造答案：A84.采購是一種復(fù)雜的過程，從廣義的角度來看，采購是一個企業(yè)（）。A、取得產(chǎn)品和服務(wù)的行為B、取得產(chǎn)品的行為C、購買產(chǎn)品和服務(wù)的行為D、購買產(chǎn)品的行為答案：C85.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條()。A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D86.以下哪一項不是企業(yè)核心競爭力的特性A、能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值B、能力特性在競爭中的獨特性C、核心競爭力還具有延展性D、核心競爭力的三重性答案：D87.在市場產(chǎn)品日益增多，供大于求的時代，企業(yè)成長的原則僅有唯一的一個途徑，即（）A、適應(yīng)顧客的需求B、擴大產(chǎn)量C、降低價格D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：A88.下列關(guān)于延遲制造的說法正確的是（）A、具有需求品種和數(shù)量的不確定性B、流水線生產(chǎn)，能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C、通過模塊化和柔性化降低庫存水平D、限制品種，獲取效率優(yōu)勢答案：C89.（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。A、按需生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、大規(guī)模定制生產(chǎn)答案：D90.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D91.實施（）的企業(yè)把經(jīng)營的重點目標(biāo)放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：D92.按物流的范疇分為社會物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業(yè)物流D、流出物流答案：C93.成本—響應(yīng)性效率邊界曲線表示在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，一定的響應(yīng)能力所對應(yīng)的A、顧客需求水平B、最低的可能成本C、隱性需求的不確定性D、最佳盈利水平答案：B94.“送奶線路”型直接運輸網(wǎng)絡(luò)是指（）A、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運達零售店，每一次運輸?shù)木€路都是指定的B、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運達零售店，每一次運輸?shù)木€路都是不確定的C、供應(yīng)商并不直接將貨物送到零售店，而是先運到配送中心，再運到零售店D、供應(yīng)商通過一輛卡車直接向多個零售店供貨，或者由一輛卡車從多個供應(yīng)商那里裝載要運送到一家零售店去的貨物答案：D95.（）主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗做出判斷，常用于非主要原材料合作伙伴選擇。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：A96.實施供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的特點選擇和設(shè)計不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，與電子產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品匹配的供應(yīng)鏈類型是A、效率型供應(yīng)鏈B、傾斜的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、響應(yīng)型供應(yīng)鏈答案：D97.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境答案：A98.（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。A、主生產(chǎn)計劃B、綜合生產(chǎn)計劃C、企業(yè)資源計劃D、物料需求計劃答案：B99.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定答案：B100.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A101.賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試利用價值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部物流活動的是A、迎送進店顧客B、為會員顧客存儲護發(fā)用品C、清潔門前環(huán)境D、為顧客造型答案：B102.實施集成化供應(yīng)鏈管理不需要注意的是A、企業(yè)的實力B、目標(biāo)重構(gòu)C、用戶多樣化需求D、適應(yīng)性創(chuàng)造性E、高成本答案：A103.供應(yīng)鏈管理最重要的成功因素是（）A、高素質(zhì)的管理者B、成員間的互信關(guān)系C、新技術(shù)的應(yīng)用D、業(yè)務(wù)量的增加答案：B104.供應(yīng)鏈管理對資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（）。A、資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B、核心是物料需求計劃C、從供應(yīng)鏈整體角度進行資源的優(yōu)化D、資源問題歸結(jié)為能力需求問題答案：C105.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想答案：A106.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業(yè)答案：D107.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C108.一旦有機會，就會成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)。這是對供應(yīng)鏈中哪種企業(yè)角色的詮釋A、外圍企業(yè)B、客體企業(yè)C、潛在企業(yè)D、競爭企業(yè)答案：C109.下面哪個不是價值鏈的輔助活動？A、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營B、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C、人力資源D、企業(yè)采購答案：A110.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C111.下列關(guān)于功能性產(chǎn)品的描述正確的是（）A、高邊際利潤，需求不穩(wěn)定B、高邊際利潤，需求穩(wěn)定C、低邊際利潤，需求穩(wěn)定D、低邊際利潤，需求不穩(wěn)定答案：C112.以下哪個不是VMI關(guān)鍵措施的原則。（）A、合作性原則B、互惠原則C、低成本原則D、持續(xù)改進原則答案：C113.（）重點是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為獨特的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)形象。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：B114.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的管理。A、流程B、企業(yè)C、社會D、供應(yīng)鏈答案：D115.在原材料訂購環(huán)節(jié)，戴爾依據(jù)預(yù)測的顧客需求，向供應(yīng)商發(fā)出訂單并補充庫存，該流程可以歸為A、推動流程B、拉動流程C、并行流程D、中間流程答案：A116.快速響應(yīng)和有效顧客響應(yīng)的共同特征表現(xiàn)為（）A、分散化決策B、促進企業(yè)間的有效競爭C、放棄追求利潤D、打破企業(yè)界限，通過合作追求供應(yīng)鏈的效率答案：D117.下述說法正確的是A、隱性需求不確定性越低，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強B、隱性需求不確定性越低，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的效率也越低C、隱性需求不確定性越高，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強D、隱性需求不確定性越高，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越低答案：C118.下述關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系為企業(yè)帶來的收益說法錯誤的是（）。A、減少供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫存B、不利于企業(yè)核心競爭力的培育C、使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場D、增加顧客滿意度答案：B119.寶潔公司在考察公司一次性嬰兒尿布的訂貨規(guī)律時，發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動性并不大，但當(dāng)它們考察分銷中心向?qū)殱嵉挠嗀洉r，發(fā)現(xiàn)波動性明顯增大，進一步考察寶潔公司向其供應(yīng)商訂貨時，發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大。這種現(xiàn)象是A、需求變異放大效應(yīng)B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應(yīng)D、市場失靈答案：A120.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力和（）。A、生產(chǎn)負荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)節(jié)奏答案：B121.供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的是指供應(yīng)鏈管理原則的哪一種（）A、簡潔原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、動態(tài)原則答案：B122.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）A、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突）B、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往沒有沖突）C、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突）D、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往沒有沖突）答案：A123.（）就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)和采購計劃：外購什么，生產(chǎn)什么，什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。A、主生產(chǎn)計劃B、綜合生產(chǎn)計劃C、企業(yè)資源計劃D、物料需求計劃答案：D124.下列不是供應(yīng)鏈特性的是（）A、供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B、供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。答案：B125.以下哪個不是延遲制造的供應(yīng)鏈特點（）A、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定B、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)穩(wěn)定C、是以提高響應(yīng)速度為主要目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈D、是基于Internet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈答案：B126.（）是對需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中被扭曲的一種形象描述，由于這種現(xiàn)象的影響，上游供應(yīng)商往往持有比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。A、供應(yīng)商隱瞞信息B、需求變異放大C、雙重邊際效應(yīng)D、信息系統(tǒng)失靈答案：B127.在共同預(yù)測和補貨的基礎(chǔ)上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預(yù)測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)、計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，這種供應(yīng)鏈管理簡稱（）A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：D128.快速響應(yīng)成功的前提是（）。A、產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性B、零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C、零售商具有較強的配送能力D、制造商具有較強的生產(chǎn)能力答案：B129.以下說法正確的是A、“橫向一體化”是傳統(tǒng)的管理模式B、“大而全、小而全”是“橫向一體化”模式的表現(xiàn)形式C、“橫向一體化”是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的管理模式D、“橫向一體化”模式會增加企業(yè)投資負擔(dān)答案：C130.許多企業(yè)將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商ASP，由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于（）業(yè)務(wù)外包的方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包答案：D131.實施（）的企業(yè)把經(jīng)營的重點目標(biāo)放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：B132.在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ?。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈答案：D133.下列哪項不是企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包需要注意的問題A、控制權(quán)分散和喪失B、商業(yè)秘密泄露C、要受長期合同的牽制D、供應(yīng)不容易受到限制答案：D134.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預(yù)測誤差率低答案：C135.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應(yīng)鏈采購B、準(zhǔn)時制采購C、傳統(tǒng)采購D、電子商務(wù)采購答案：C136.聯(lián)合庫存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）A、供需協(xié)調(diào)管理B、機制建立C、信息溝通D、需求預(yù)測答案：A137.MRP的基本內(nèi)容是（）A、協(xié)調(diào)各車間的工作進度B、制訂銷售計劃C、調(diào)度各部門的工人D、編制零件的生產(chǎn)和采購計劃答案：D138.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否答案：C139.以下哪個不是供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制（）A、生產(chǎn)進度控制。B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C、提前期管理。D、制成品管理。答案：D140.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、推拉式供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈答案：B141.最早發(fā)現(xiàn)需求變異放大效應(yīng)的公司是（）A、寶潔B、聯(lián)想C、惠普D、海爾答案：A142.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A143.在關(guān)于延遲制造的描述中不正確的是（）。A、供應(yīng)商一般不會參與產(chǎn)品設(shè)計B、建立一個相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商C、在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡D、以合理的交貨成本，高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時間送到客戶手中答案：A144.ECR的主要目標(biāo)是（）A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、銷售額的大幅度增加C、對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補貨D、提高顧客服務(wù)水平答案：A145.JIT的核心觀念是（）A、任何超出所需的最低數(shù)量的部分都屬于浪費B、產(chǎn)品質(zhì)量是第一位的C、最大化提高生產(chǎn)速度D、企業(yè)應(yīng)持有安全庫存答案：A146.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力主要有提升核心競爭力、不斷變化的顧客期望和（）A、企業(yè)之間的競爭B、產(chǎn)品生命周期縮短C、外包戰(zhàn)略D、縮短交貨期答案：C147.以下哪種情況適合采用VMI（）A、供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B、零售商實力雄厚，而制造商較弱C、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大D、具有較低的直接存儲交貨水平答案：C148.（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動力促進供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應(yīng)商管理庫存模式答案：C149.有配送中心的“送奶線路”型運輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）A、無中轉(zhuǎn)B、庫存高C、庫存低，成本低D、復(fù)雜性大答案：C150.對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術(shù)性合作伙伴答案：B151.美國的斯蒂文斯于1989年介紹了集成供應(yīng)鏈的概念，認為集成的目的是（）A、分散經(jīng)營風(fēng)險B、提高知名度C、增加工作環(huán)節(jié)D、清除部門及企業(yè)間的障礙答案：D152.下列說法正確的是A、分析企業(yè)競爭優(yōu)勢時，可將企業(yè)看成一個整體B、價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用。C、企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在其自身的價值系統(tǒng)中D、在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢，即找出企業(yè)的核心競爭力時，并不需要通過企業(yè)的價值鏈的每一環(huán)進行分析，整體分析即可。答案：B153.下列說法正確的是（）A、戰(zhàn)術(shù)層計劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新產(chǎn)品設(shè)施的建設(shè)等B、戰(zhàn)略層計劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標(biāo)C、戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標(biāo)D、戰(zhàn)略層計劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排答案：C154.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大D、整體資金規(guī)模大答案：A155.供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)更新，這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（）特征。A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、面向用戶需求答案：B156.近年來，以（）為核心的協(xié)調(diào)機制已成為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各種決策的基本手段。A、供應(yīng)契約B、信息共享C、利益分享D、風(fēng)險共擔(dān)答案：A157.為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循（）原則.A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則答案：B158.準(zhǔn)時采購（JIT）策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，（）是其基本特點之一。A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購D、信息獨享答案：C159.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大答案：D160.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@某一類型的企業(yè)建立起來的，這類企業(yè)稱為（）A、一般企業(yè)B、核心企業(yè)C、中間企業(yè)D、物流企業(yè)答案：B161.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型不包括A、拉狀結(jié)構(gòu)B、鏈狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D、核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)答案：A162.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（）A、基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時的供應(yīng)鏈C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能D、基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動態(tài)供應(yīng)鏈答案：A163.由于存在信息不對稱，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時，會出現(xiàn)“劣品驅(qū)逐良品”的現(xiàn)象，即將質(zhì)量水平高的候選人排除在外，而將質(zhì)量水平低的候選人納入供應(yīng)鏈之中。這種現(xiàn)象被稱為（）。A、市場失靈B、逆向選擇C、道德風(fēng)險D、供應(yīng)商風(fēng)險答案：B164.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存管理法D、VMI答案：D165.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則答案：A多選題1.MRP系統(tǒng)的輸入主有（）A、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃B、群體決策C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。D、信息反饋機制E、庫存狀態(tài)文件答案：ACE2.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）等基本內(nèi)容。A、庫存策略B、運輸策略C、設(shè)施策略D、信息策略答案：ABCD3.以下哪些是JIT采購的特點：（）A、單源采購B、采購質(zhì)量高C、小批量和多頻次采購D、信息共享程度好答案：ABCD4.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE5.QR與ECR具有一些共性，主要是A、一樣的側(cè)重點B、注重的需求變化C、注重合作D、共同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略E、都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享答案：BCDE6.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計時需考慮的因素有（）A、產(chǎn)品需求的不確定性B、儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性C、供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D、資金答案：AC7.管理者進行網(wǎng)絡(luò)布局和容量配置的基本目標(biāo)是A、速度最快B、合作關(guān)系最緊密C、成本最小D、利潤最大E、效率最高答案：CD8.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）。A、加強需求預(yù)測B、信息共享C、縮短提前期D、科學(xué)確定定價策略，減少需求變動性E、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：ABCDE9.以下哪項是供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題（）A、沒有供應(yīng)鏈整體觀念B、對用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)C、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)D、低效率的信息傳遞E、庫存控制策略過于簡化答案：ABCDE10.業(yè)務(wù)外包帶來的好處有A、減少成本B、為核心業(yè)務(wù)節(jié)省時間C、快速啟動項目D、降低風(fēng)險E、可以利用企業(yè)自身不具有的資源答案：ABDE11.業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢是（）A、可以利用他人的知識B、可以分工合作C、可以利用他人的資金D、可以協(xié)調(diào)研發(fā)答案：ABCD12.業(yè)務(wù)外包可以有A、技術(shù)外包B、處理程序外包C、業(yè)務(wù)營銷外包D、專業(yè)性服務(wù)外包E、后勤性事務(wù)外包答案：ABCDE13.以下哪些是實施VMI的意義（）A、VMI緩和了需求的不確定性B、VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便C、VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況D、VMI中運用的運輸過程更進一步改善了顧客服務(wù)E、VMI將使運輸成本減少答案：ABCDE14.聯(lián)合庫存管理的實施策略包括()。A、建立供需協(xié)調(diào)管理機制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用答案：ACDE解析：ACDE15.下述對供應(yīng)鏈管理描述正確的是A、供應(yīng)鏈管理強調(diào)核心競爭力B、供應(yīng)鏈管理是縱向一體化管理模式C、供應(yīng)鏈管理將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)采取外包的方式交給業(yè)務(wù)伙伴D、供應(yīng)鏈管理是商流、物流、資金流和信息流的集成E、供應(yīng)鏈管理致力于建立成員之間的合作關(guān)系答案：ACDE16.企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包需要注意的問題有A、控制權(quán)分散和喪失B、商業(yè)秘密泄露C、要受長期合同的牽制D、存在轉(zhuǎn)換成本E、內(nèi)部員工的抵觸答案：ABCDE17.以下哪種特性屬于ECR系統(tǒng)的構(gòu)建的必要技術(shù)要求A、營銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)E、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)答案：ABCD18.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)管理決策環(huán)境的特點有哪些（）A、決策信息多源化B、群體決策C、供應(yīng)鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中。D、信息反饋機制多樣性E、計劃運行的動態(tài)環(huán)境答案：ABDE19.供應(yīng)鏈管理中的信息作用主要有（）A、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運作B、降低供應(yīng)鏈運作成本C、提高供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇磻?yīng)能力D、增強企業(yè)的運作柔性和戰(zhàn)略優(yōu)勢答案：ABCD20.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期長B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率低答案：ABCE21.引起需求變異放大的主要原因有（）A、需求預(yù)測修正B、產(chǎn)品定價銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動性C、分攤訂貨成本D、補貨周期長E、短缺博弈答案：ABCDE22.以下哪些是核心競爭力的特性A、能很好實現(xiàn)顧客所看重的價值B、能力特性在競爭中的獨特性C、競爭力不等于核心競爭力D、核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力E、核心競爭力是有生命周期的答案：AB23.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產(chǎn)品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性答案：AD24.企業(yè)實施外包戰(zhàn)略可能獲得的優(yōu)勢包括（）。A、成本優(yōu)勢B、質(zhì)量優(yōu)勢C、柔性優(yōu)勢D、專業(yè)優(yōu)勢E、核心競爭力答案：ABCDE25.與20世紀(jì)的市場競爭特點相比，21世紀(jì)的市場競爭呈現(xiàn)出新的特點，主要表現(xiàn)在A、產(chǎn)品生命周期越來越短B、對訂單響應(yīng)的速度要求越來越高C、庫存控制的壓力越來越大D、用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高E、市場環(huán)境變化越來越穩(wěn)定。答案：ABCD26.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期3個月－1年B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率10％－25％答案：ADE27.企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包的動力不包括()A、規(guī)模經(jīng)濟B、專注于核心競爭力C、風(fēng)險分攤D、借助外部資源E、：AF、：單選題G、供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。H、復(fù)雜性I、動態(tài)性J、面向用戶需求性K、層次性L、交叉性答案：ABCDE28.合作伙伴的逆向選擇對供應(yīng)鏈管理造成極大的危害，主要表現(xiàn)在（）。A、影響企業(yè)聲譽B、導(dǎo)致當(dāng)前供應(yīng)鏈競爭力的下降C、重新更換合作伙伴將導(dǎo)致交易費用的提高D、供應(yīng)風(fēng)險增加E、不能按時交貨答案：BC29.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組成A、供應(yīng)鏈成員。B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量。C、供應(yīng)鏈工序連接的方式D、供應(yīng)鏈策略。E、供應(yīng)鏈理論體系答案：ABC30.VMI有哪些形式（）A、供應(yīng)商－零售商B、制造商－零售商C、供應(yīng)商－制造商D、供應(yīng)商-3PL-制造商E、制造商－顧客答案：BCD31.廣義的庫存可以理解為（）。A、在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B、用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E、資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置答案：ABCDE32.供應(yīng)鏈?zhǔn)且痪W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成，具有（）等特征。A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、面向用戶需求E、穩(wěn)定性答案：ABCD33.功能性產(chǎn)品的特點包括A、產(chǎn)品生命周期較短B、用于滿足客戶的基本要求C、產(chǎn)品多樣性低D、邊際利潤低E、需求一般可以預(yù)測答案：BCDE34.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（）。A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫存的不確定性答案：ABD35.在供應(yīng)鏈庫存控制中，采用安全庫存的原因是（）。A、需求量預(yù)測不確定B、需求量預(yù)測的確定性C、如果產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值，就會導(dǎo)致產(chǎn)品短缺D、產(chǎn)品盈余E、產(chǎn)品的實際需求量小于預(yù)測值答案：AC36.供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計劃的新要求有哪些（）A、柔性約束B、標(biāo)準(zhǔn)化C、生產(chǎn)進度D、生產(chǎn)能力E、高服務(wù)答案：ACD37.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略（）。A、批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E、減少成品庫存答案：ABD38.下述哪些情況下，隱性需求的不確定性將會增加A、需求量變化范圍增大B、獲得產(chǎn)品的渠道增多C、交貨提前期縮短D、產(chǎn)品更新加快E、產(chǎn)品品種增多答案：ABCDE39.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)()。A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機制的差距D、計劃運行環(huán)境的差異E、決策人員的差距答案：ABCD40.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A、信息共享B、過程同步C、合作互利D、交貨準(zhǔn)時E、響應(yīng)敏捷答案：ABCDE41.VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（）。A、合作性原則B、雙贏互惠原則C、目標(biāo)一致性原則D、連續(xù)改進原則E、競爭性原則答案：ABCD42.庫存控制的基本策略與方法有()．A、定期控制法B、ABC重點控制模式C、經(jīng)濟批量法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評價法答案：ABC43.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（）主要領(lǐng)域。A、需求B、計劃C、物流D、供應(yīng)E、回流答案：ABCD44.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價值鏈答案：ABCDE45.為了有效防范合作伙伴的道德風(fēng)險，核心企業(yè)需要在完善供應(yīng)鏈協(xié)議上下功夫，可以從（）等方面進行重點突破。A、充分發(fā)揮信號傳遞機制的作用B、建立嚴格的供應(yīng)商選擇評價機制C、對合作伙伴進行有效激勵D、建立并強化供應(yīng)鏈的信息共享機制E、加強供應(yīng)商質(zhì)量控制答案：CD46.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。A、需求預(yù)測修正B、產(chǎn)品定價銷售策略C、批量訂購D、提前期延長E、配給和短缺之間的博弈答案：ABCDE47.企業(yè)選擇合作伙伴時，應(yīng)考慮兩個基本原則（）。A、合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力B、擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想C、與企業(yè)發(fā)展方向一致D、合作伙伴建有信息系統(tǒng)E、合作伙伴能夠提供良好的售后服務(wù)答案：AB48.費舍爾指出，隱性需求不確定高的產(chǎn)品，通常具有（）幾個方面的特征。A、產(chǎn)品邊際利潤高B、平均預(yù)測誤差高C、平均預(yù)測誤差低D、產(chǎn)品邊際利潤低E、由于積壓將不得不降價銷售答案：ABE49.CPFR的主要特點有（）。A、協(xié)同B、規(guī)劃C、預(yù)測D、戰(zhàn)略E、補貨答案：ABCE50.生產(chǎn)管理中的三個基本問題是什么（）A、如何保證和提高質(zhì)量？B、如何保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場？C、如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤？D、如何降低生產(chǎn)成本？E、如何規(guī)劃企業(yè)流程？答案：ABC51.要真正實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要進行以下哪個方面的轉(zhuǎn)變：A、風(fēng)險分擔(dān)與利益共享B、企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題C、企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維（掌控資源)向縱-橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變D、企業(yè)要放棄"小而全，大而全"的封閉的經(jīng)營思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變E、以上都對答案：ABCDE52.在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，企業(yè)需要決定A、如何構(gòu)造供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈的配置C、供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程D、市場計劃E、訂單流程答案：ABC53.制定網(wǎng)絡(luò)決策應(yīng)該獲取哪些信息A、供應(yīng)源和市場的位置B、潛在的設(shè)施地點的區(qū)位C、市場需求預(yù)測D、每一地點的設(shè)施成本、勞動力成本和原材料成本E、每兩個設(shè)施布局地點之間的運輸成本答案：ABCDE54.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法()。A、自動庫存補給法B、聯(lián)合庫存管理法C、供應(yīng)商管理庫存法D、零售商管理庫存法答案：ABC55.為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。A、人力資源戰(zhàn)略B、客戶需求C、實力地位D、競爭戰(zhàn)略答案：BCD56.以下哪個是VMI關(guān)鍵措施的原則。（）A、合作性原則B、互惠原則C、低成本原則D、持續(xù)改進原則E、目標(biāo)一致原則答案：ABDE57.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。A、生產(chǎn)進度控制B、生產(chǎn)節(jié)奏控制C、提前期管理D、庫存控制E、在制品管理答案：ABCDE58.以下說法錯誤的是（）。A、“橫向一體化”是傳統(tǒng)的管理模式B、“大而全、小而全”是“橫向一體化”模式的表現(xiàn)形式C、“橫向一體化”是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的管理模式D、“橫向一體化”模式會增加企業(yè)投資負擔(dān)E、“橫向一體化”模式企業(yè)要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源答案：ABDE59.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。A、推動式供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈E、功能性供應(yīng)鏈答案：CD60.單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）A、區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷B、采購效率差C、供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D、采購價格問題答案：ABC61.供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B、供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C、供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D、供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱答案：ABD62.傳遞合作伙伴質(zhì)量水平的市場信號主要包括（）。A、質(zhì)量承諾B、企業(yè)聲譽C、第三方認可D、被優(yōu)秀供應(yīng)鏈接納E、買方檢驗答案：ABCD63.緩解需求變異放大的主要方法有（）A、提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性B、科學(xué)確定定價策略C、縮短訂貨提前期D、提高供應(yīng)能力的透明度E、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系答案：ABCDE64.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系能夠為合作雙方帶來收益，但也存在許多潛在的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在（）。A、在合作伙伴不能滿足期望要求時可能造成慘重損失B、提升企業(yè)的核心競爭力C、因?qū)献骰锇榈氖Э氐仍蚨档透偁幜、過高估計合作關(guān)系帶來的收益而忽視潛在的缺陷E、提高企業(yè)對市場需求的反應(yīng)能力答案：ACD65.以下哪些是多級庫存控制應(yīng)該考慮的問題（）A、明確庫存優(yōu)化邊界B、效率問題C、優(yōu)化目標(biāo)D、明確具體的控制策略E、明確供應(yīng)鏈角色答案：ABCD66.JIT的目標(biāo)有（）A、最小化庫存B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、最大化生產(chǎn)效率D、提供最佳客戶服務(wù)水平E、保持大量庫存答案：ABCD67.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調(diào)的思想C、合作的思想D、非核心競爭力的思想E、顧客服務(wù)的思想答案：ABCE68.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）A、總成本最低B、客戶服務(wù)最優(yōu)C、總庫存成本最小D、總周期最短E、物流質(zhì)量最優(yōu)答案：ABCDE69.核心競爭力的主要特點是（）A、價值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、可復(fù)制性答案：ABCD70.供應(yīng)鏈設(shè)計原則包括A、簡介性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、虛擬原則E、動態(tài)原則答案：ABCE71.供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到（）。A、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B、恰當(dāng)?shù)臅r間C、恰當(dāng)?shù)牡攸cD、恰當(dāng)?shù)奈锲稥、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量答案：ABCDE72.供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題包括（）。A、逆向選擇B、道德風(fēng)險C、供應(yīng)不確定性D、質(zhì)量風(fēng)險E、違約風(fēng)險答案：AB73.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務(wù)控制B、訂單控制C、生產(chǎn)控制D、作業(yè)控制答案：BCD74.與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。A、合同性質(zhì)單一B、供應(yīng)商規(guī)模大C、信息共享D、供應(yīng)批量小E、多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商答案：BCE75.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點有（）。A、實際上是一種虛擬供應(yīng)鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應(yīng)鏈C、是推動型供應(yīng)鏈D、是敏捷供應(yīng)鏈答案：ABD76.以下哪種情況適合采用VMI（）A、供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B、零售商實力雄厚，而制造商較弱C、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大D、有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸E、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存答案：CDE77.價值鏈的特征有A、虛擬鏈B、增值鏈C、電子鏈D、協(xié)作鏈E、互動鏈答案：ABCD78.在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點，主要包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、促進了物流的快速運轉(zhuǎn)C、豐富了能力平衡在計劃中的作用D、降低了人工成本E、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制答案：ACE79.下面論述正確的是A、功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期；B、不同的產(chǎn)品類型對設(shè)計供應(yīng)鏈沒有影響；C、高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計不同于低邊際利潤、又穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品；D、革新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測，壽命周期也較短。E、功能性產(chǎn)品適合快速供應(yīng)鏈設(shè)計答案：ACD80.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點描述正確的有哪些（）A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、豐富了能力平衡在計劃中的作用C、供應(yīng)鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中。D、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制。E、計劃運行的動態(tài)環(huán)境答案：ABD81.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理D、從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E、從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭答案：ACDE82.價值鏈理論對企業(yè)經(jīng)營模式的啟示有哪些A、分析企業(yè)競爭優(yōu)勢時，可將企業(yè)看成一個整體。B、將企業(yè)作為一個整體來看，很難認清其競爭優(yōu)勢。C、價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用。D、供應(yīng)鏈分析是價值鏈分析的基礎(chǔ)E、企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中答案：BCE83.供應(yīng)鏈的哪兩種不確定性對供應(yīng)鏈庫存產(chǎn)生影響（）A、合作的不確定B、銜接的不確定C、運作的不確定D、信息的不確定E、需求的不確定答案：BC84.供應(yīng)鏈設(shè)計考慮因素有（）。A、供應(yīng)鏈的成本B、市場覆蓋范圍C、產(chǎn)品特性D、客戶服務(wù)目標(biāo)答案：BCD85.下列關(guān)于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的描述正確的是（）A、傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易B、傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是交易，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C、統(tǒng)關(guān)系維系時間比較短，而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長期的D、傳統(tǒng)關(guān)系性質(zhì)是敵對關(guān)系，而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作E、傳統(tǒng)關(guān)系信息共享程度較低，而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營銷和物流信息共享答案：BCDE86.下列哪些是用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。A、削減企業(yè)內(nèi)部成本B、縮短提前期C、增加供應(yīng)鏈的柔性D、降低銷售價格E、通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性答案：BCE87.在關(guān)于延遲制造的描述中正確的是（）。A、供應(yīng)商一般不會參與產(chǎn)品設(shè)計B、建立一個相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商C、在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡D、以合理的交貨成本，高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時間送到客戶手中E、延遲制造很容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟答案：BCD88.供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C、組織機制和管理程序D、供應(yīng)鏈運作基本規(guī)則答案：ABCD89.為了實現(xiàn)有效外部資源管理，制造商的采購活動需要從以下（）等幾個方面進行A、和供應(yīng)商建立一種長期、互惠互利的合作關(guān)系B、參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制過程C、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃D、建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD90.以下描述正確的是A、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。B、必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。C、供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粭l增值鏈，它的構(gòu)建并不是任意而為，供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)都必須是價值增值的過程。D、供應(yīng)鏈將鏈中的企業(yè)加以集成的形式，使得鏈中企業(yè)的資源能夠共享，獲得優(yōu)勢互補的整體效益。E、在設(shè)計供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)時，必須慎重選擇供應(yīng)鏈中的企業(yè)，嚴格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價值增值活動答案：ABCDE91.供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是。A、銜接不確定性B、外部不確定性C、運作不確定性D、內(nèi)部不確定性答案：AC92.以下哪種描述是革新型產(chǎn)品A、壽命周期較短B、缺貨率較高C、利潤空間較高D、比較有市場規(guī)律E、有較高庫存答案：ABCE93.供應(yīng)鏈設(shè)計的主要內(nèi)容有（）A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C、供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機制E、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系的建立答案：ABCD94.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策包括A、設(shè)施功能B、設(shè)施區(qū)位C、容量配置D、市場和供給配置E、運輸設(shè)施功能答案：ABCDE95.供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)包括A、柔性B、穩(wěn)定C、協(xié)調(diào)D、簡潔E、集成答案：ABCDE96.庫存控制需要解決的問題有（）A、確定庫存檢查周期B、確定訂貨量C、確定訂貨點D、確定何時訂貨E、確定訂貨品種范圍答案：ABCD97.MRP主要設(shè)計決策（）A、計劃期的長短B、計劃單位的大小C、系統(tǒng)的運行頻率D、“重新生成”方式還是“凈變”方式E、安全庫存答案：ABCD98.新的競爭環(huán)境下，縱向一體化管理模式的弊端主要包括A、增加企業(yè)投資負擔(dān)B、承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險C、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動D、在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手E、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險答案：ABCDE99.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（）。A、減小不確定因素，降低庫存B、加強企業(yè)的核心競爭力C、快速響應(yīng)市場D、用戶滿意度增加答案：ABCD100.以下哪些描述正確A、水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目B、垂直結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目。C、垂直結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目D、水平結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目E、以上都不對答案：AB101.企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系要注意（）等方面的問題。A、相互信任B、信息共享C、第三方認可D、權(quán)責(zé)明確E、解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度答案：ABDE102.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)E、較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本答案：BD103.供應(yīng)鏈上減少牛鞭效應(yīng)的有效措施有（）A、加強預(yù)測B、業(yè)務(wù)集成C、信息共享D、批量訂貨答案：ABC104.下列哪項是供應(yīng)鏈設(shè)計的策略中基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略A、顧客需求分析B、顧客需求與供應(yīng)鏈的匹配C、運輸成本D、其他變動成本E、物流分析答案：AB105.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點包括A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品B、服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢C、產(chǎn)品或服務(wù)在整個供應(yīng)鏈中所創(chuàng)造的市場價值D、外向資源和能力的整合E、面向未來答案：CDE106.在JMI管理策略中，主張發(fā)揮兩種資源計劃的作用，請問是哪兩種（）A、MRPB、MRPIIC、JITD、ERPE、DRP答案：BE107.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制包括A、生產(chǎn)進度控制。B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C、提前期管理。D、庫存控制和在制品管理。E、計算機控制答案：ABCD108.供應(yīng)鏈管理指利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。A、訂單流B、商流C、物流D、資金流E、信息流答案：BCDE109.選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有（）A、系統(tǒng)全面性B、簡明科學(xué)性C、穩(wěn)定可比性D、靈活可操作性答案：ABCD110.下列關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計的描述正確的是（）A、供應(yīng)鏈的策略須和公司整體策略協(xié)調(diào)一致B、供應(yīng)鏈的績效目標(biāo)需用運營項目予以說明C、未預(yù)料的環(huán)境改變不影響供應(yīng)鏈設(shè)計D、良好的供應(yīng)鏈設(shè)計可以使供應(yīng)鏈效益提高答案：ABD111.企業(yè)在保持并提升核心競爭力時應(yīng)注意的幾點是A、堅守主業(yè)，審慎對待多元化B、運用核心優(yōu)勢，正確把握商機C、分類分級管理防止關(guān)鍵要素流失D、完善制度保證權(quán)利傳承E、注重長期經(jīng)驗積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn)答案：ABCD112.價值鏈理論中的輔助活動包括哪些A、市場銷售B、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C、人力資源D、技術(shù)開發(fā)E、采購管理答案：BCDE113.生產(chǎn)進度信息的主要作用是()。A、利用生產(chǎn)進度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點B、供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C、能夠快速的了解顧客的實際需要D、上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)E、能夠利用信息消除庫存答案：BD114.下列是供應(yīng)鏈特性的是（）A、供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B、供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。D、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。答案：ACD115.企業(yè)的核心競爭力的特點主要表現(xiàn)在（）。A、價值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、低成本性答案：ABCD116.下述關(guān)于供應(yīng)契約的說法正確的是（）。A、供應(yīng)契約已成為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各類活動的基本手段B、契約參數(shù)設(shè)定必須要對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)生激勵和約束作用C、供應(yīng)契約的決策權(quán)屬于供應(yīng)商D、通過設(shè)置不同的契約參數(shù)可以構(gòu)建出不同的供應(yīng)契約模型E、締結(jié)供應(yīng)契約的目的是確保契約雙方共同獲利并優(yōu)化供應(yīng)鏈績效F、：ABDEG、5、以核心企業(yè)為中心建立的組織結(jié)構(gòu)包括哪些H、核心企業(yè)作為管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者I、核心企業(yè)作為客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)J、核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)K、核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和客戶L、核心企業(yè)作為連接組織答案：BCDE117.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征().A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性答案：ABCDE118.下列關(guān)于JIT的描述正確的有（）A、目標(biāo)是最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B、在JIT中，理想的批量是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應(yīng)存在C、JIT具有向零庫存進軍、實現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D、JIT的基本原理是以需定供，適時適量生產(chǎn)E、JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷，保存一定的庫存量答案：ACD119.精益生產(chǎn)模式實施的重要條件是：（）。A、質(zhì)量保證B、適時適量生產(chǎn)C、現(xiàn)場改善D、彈性作業(yè)人數(shù)答案：ABCD120.JIT的目標(biāo)是（）A、排除了多余產(chǎn)品和庫存浪費B、降低成本C、彈性配置作業(yè)人數(shù)D、保證質(zhì)量E、實現(xiàn)適時、適量、適度生產(chǎn)答案：ABCDE121.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部B、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待C、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否D、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的答案：ABD122.供應(yīng)鏈響應(yīng)能力表現(xiàn)A、對大幅變動的需求量的響應(yīng)B、只需很短的提前期C、提供多樣性（大量品種）的產(chǎn)品D、生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品E、滿足高服務(wù)水平答案：ABCDE判斷題1.在實際運作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。A、正確B、錯誤答案：A2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個無縫供應(yīng)鏈，無縫供應(yīng)鏈要求整個供應(yīng)鏈要像一個獨立實體一樣運作，從而能有效地滿足最終消費者的需求。A、正確B、錯誤答案：A3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。A、正確B、錯誤答案：B4.供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。A、正確B、錯誤答案：A5.供應(yīng)鏈在經(jīng)過磨合期后，就可以運行完好，不需要對其關(guān)注和維護。A、正確B、錯誤答案：B6.在產(chǎn)品的成長期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存。A、正確B、錯誤答案：B7.供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品／物流為核心。A、正確B、錯誤答案：B8.供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費者的集成業(yè)務(wù)流程。A、正確B、錯誤答案：A9.及時的信息交流是供應(yīng)鏈同步化運作的必要條件。A、正確B、錯誤答案：A10.為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響。A、正確B、錯誤答案：A11.采購過程既包含商流，又包含物流。A、正確B、錯誤答案：A12.供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。A、正確B、錯誤答案：B13.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。A、正確B、錯誤答案：B14.企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。A、正確B、錯誤答案：A15.維持大量的庫存通常能使供應(yīng)鏈對顧客更具應(yīng)變能力，并可以提高顧客服務(wù)水平，因此企業(yè)應(yīng)維持大量的庫存。A、正確B、錯誤答案：B16.領(lǐng)導(dǎo)者也可以成為企業(yè)的核心競爭力A、正確B、錯誤答案：A17.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。A、正確B、錯誤答案：B18.采購活動是企業(yè)價值鏈的基本活動。A、正確B、錯誤答案：B19.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。A、正確B、錯誤答案：B20.選擇供應(yīng)商的總原則是：全面、具體、客觀，即建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合衡量指標(biāo)體系，對供應(yīng)商作出全面、具體、客觀的衡量。A、正確B、錯誤答案：A21.供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達顧客手中的全過程。A、正確B、錯誤答案：B22.供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達到最優(yōu)產(chǎn)量。A、正確B、錯誤答案：A23.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價方法。A、正確B、錯誤答案：B24.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。A、正確B、錯誤答案：A25.供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A26.當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大。A、正確B、錯誤答案：A27.供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B28.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高