如何做好項(xiàng)目路演演示稿課件

如何做好項(xiàng)目路演如何做好項(xiàng)目路演演示稿目錄一句話概括項(xiàng)目如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃為投資方精準(zhǔn)釋疑思維與視野的提升問題與解答如何做好項(xiàng)目路演演示稿一句話概括項(xiàng)目“開場(chǎng)白”

熱身互動(dòng)如何做好項(xiàng)目路演演示稿公司一句話簡介公司名稱為誰提供何類產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)造什么價(jià)值建議為30秒一句話概括項(xiàng)目如何做好項(xiàng)目路演演示稿可口可樂是怎么說的？Coca-Colaoffersteenagersarefreshing,zestyandexcitinglyfunbeveragethatfitstoday’senthusiasmforlife意譯：可口可樂主要為年輕人提供清爽的、提神的超級(jí)趣味飲品，順應(yīng)當(dāng)代的生活激情直譯：可口可樂為青少年提供心神爽快的、興致很高的與激動(dòng)人心的趣味飲料，該飲料與當(dāng)前的生活激情相吻合一句話概括項(xiàng)目廣告創(chuàng)意如何做好項(xiàng)目路演演示稿回想您此前面試過的員工“我是x年上的大學(xué)…”vs.“總括性+倒序”數(shù)字，案例，戰(zhàn)略報(bào)告……總括的差異化定位概括性列舉1-3個(gè)差異化要點(diǎn)或者，簡要說明自己最強(qiáng)的1-2個(gè)競爭優(yōu)勢(shì)與ABC（目前市場(chǎng)上的最知名品牌）的主要差別是客戶選擇我們的最主要理由幾百億元的市場(chǎng)我的技術(shù)獨(dú)特與先進(jìn)性在于市場(chǎng)份額全國第一領(lǐng)先同類對(duì)手一年，等等一句話概括項(xiàng)目如何做好項(xiàng)目路演演示稿商業(yè)模式主要贏利模式創(chuàng)新性、獨(dú)特性、系統(tǒng)性高增長性、可復(fù)制性建議為60秒如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿商業(yè)模式的高增長性為何如此重要？類同于個(gè)人投資的選擇：扣除美元貶值因素后，1802-2002年間，投資1美元紙幣、股票、新奧爾良市的土地、債券、黃金、銀行票據(jù)，最終價(jià)值幾何？年化回報(bào)在-1.32%至9.49%之間如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃投資標(biāo)的紙幣黃金銀行票據(jù)債券股票新奧爾良土地年化收益率-1.3208%0.1648%2.8947%3.5502%6.8600%9.4934%最終價(jià)值0.071.393011072579485如何做好項(xiàng)目路演演示稿全球財(cái)富創(chuàng)建的5種路徑如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃全國壟斷性經(jīng)營權(quán)未來5-20年趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兼并收購+經(jīng)營管理房地產(chǎn)、金融投資小型壟斷性可交易資產(chǎn)資本運(yùn)營如何做好項(xiàng)目路演演示稿改變世界的十二項(xiàng)新技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)總價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：1.7-25萬億美元自動(dòng)智能：9萬億美元物聯(lián)網(wǎng)：36萬億美元云計(jì)算：1.7-3萬億美元高級(jí)機(jī)器人：2-6萬億美元自動(dòng)駕駛的汽車：0.155-4萬億美元新一代基因技術(shù)：1.1-6.5萬億美元能源儲(chǔ)存：0.1-2.5萬億美元3D打?。?.085-11萬億美元新材料：0.004-1.2萬億美元新型油氣開采技術(shù)：0.8-3.4萬億美元可再生能源：0.08-3.5萬億美元如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃“商業(yè)模式”

實(shí)戰(zhàn)演練如何做好項(xiàng)目路演演示稿目標(biāo)市場(chǎng)與競爭戰(zhàn)略建議為30-60秒如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿營銷戰(zhàn)略市場(chǎng)分割、選擇與定位戰(zhàn)略智能系統(tǒng)營銷目標(biāo)總體營銷戰(zhàn)略營銷執(zhí)行體系營銷預(yù)算/績效評(píng)估與控制建議為30秒如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿管理與顧問團(tuán)隊(duì)公司原有股權(quán)結(jié)構(gòu)深入挖掘核心管理層的亮點(diǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)總體管理能力其他務(wù)必包含強(qiáng)力的顧問團(tuán)隊(duì)建議為30秒如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿財(cái)務(wù)、融資與退出計(jì)劃公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總收入及凈利潤過去/未來兩年的增長融資計(jì)劃及營收提升情況退出計(jì)劃建議為30秒如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿案例分享一：上海某全球化整合營銷企業(yè)原計(jì)劃融資200萬元，占股30%幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式與戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)化：差異化，新市場(chǎng)挖掘，高速增長，捕捉價(jià)值的能力，客戶粘性等為其提供地方政府、代理商等關(guān)鍵資源整合服務(wù)在與投資方初步接觸過程中，將融資計(jì)劃調(diào)整到許多投資方認(rèn)可的800萬元（占20%股權(quán)）如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿案例分享一：上海某全球化整合營銷企業(yè)如何精彩描述您的商業(yè)計(jì)劃如何做好項(xiàng)目路演演示稿溝通風(fēng)格斗爭逗你玩交個(gè)朋友真誠尋求合作為投資方精準(zhǔn)釋疑：融資溝通技巧如何做好項(xiàng)目路演演示稿成功溝通的根本本身的地位一位投資人每年平均看1000-1500個(gè)項(xiàng)目有1-3%的項(xiàng)目獲得融資準(zhǔn)備工作：書面材料，擁有的信息一點(diǎn)點(diǎn)談判技巧為投資方精準(zhǔn)釋疑：融資溝通技巧如何做好項(xiàng)目路演演示稿重點(diǎn)問題商業(yè)模式的有效性市場(chǎng)容量，競爭壁壘營銷體系管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)假設(shè)，企業(yè)估值，退出安排約為3-4分鐘為投資方精準(zhǔn)釋疑：先知先覺如何做好項(xiàng)目路演演示稿為投資方精準(zhǔn)釋疑：先知先覺企業(yè)估值融資額與股權(quán)比例業(yè)績對(duì)賭股份回購董事會(huì)條款優(yōu)先清算權(quán)優(yōu)先購買權(quán)防稀釋條款領(lǐng)售權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制期權(quán)池設(shè)置共同出售權(quán)保護(hù)性條款競業(yè)禁止協(xié)議管理層激勵(lì)機(jī)制股份兌現(xiàn)股利與董事津貼合理避稅，資金以外的資源，管理團(tuán)隊(duì)留守，投后整合，合并后的品牌，管理體系，未分配利潤等支付方式及支付期限如何做好項(xiàng)目路演演示稿其他問題資質(zhì)申請(qǐng)關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策關(guān)鍵性客戶業(yè)務(wù)最新進(jìn)展，等等約為1-2分鐘為投資方精準(zhǔn)釋疑：先知先覺如何做好項(xiàng)目路演演示稿案例分享二：國內(nèi)某大型IT企業(yè)企業(yè)某股東根據(jù)持續(xù)投入成本，以5.6-9.2委托出讓全部或部分股權(quán)如根據(jù)P/E談，可能談到的價(jià)格為5-8從品牌、客戶等六個(gè)方向另辟新徑，開價(jià)15-19談判過程促進(jìn)，由一個(gè)項(xiàng)目變成兩個(gè)發(fā)現(xiàn)金礦——財(cái)務(wù)方法的差異持續(xù)總結(jié)：從大眾市場(chǎng)到細(xì)分領(lǐng)域成功地將價(jià)格鎖定到10.4-14為投資方精準(zhǔn)釋疑：先知先覺如何做好項(xiàng)目路演演示稿視野——個(gè)體最大的差別思維與視野的提升突破階段視野經(jīng)驗(yàn)智慧知識(shí)體系知識(shí)片斷簡單信息如何做好項(xiàng)目路演演示稿企業(yè)價(jià)值評(píng)估與提升企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方式影響企業(yè)價(jià)值的一些因素投資方獲得回報(bào)的邏輯企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理思維與視野的提升商業(yè)計(jì)劃的撰寫與陳述商業(yè)計(jì)劃的模板選擇三層附加值最后的檢查項(xiàng)目簡報(bào)如何向投資方陳述企業(yè)融資談判融資談判技巧融資談判中的關(guān)鍵點(diǎn)投資方常用的其他一些技巧融資時(shí)機(jī)選擇企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段遇到的挑戰(zhàn)股權(quán)融資的優(yōu)劣勢(shì)分析融資時(shí)機(jī)選擇股權(quán)架構(gòu)搭建上市地選擇融資主體選擇企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)資本選擇與聯(lián)系資本的主要類型資本選擇如何聯(lián)系資本產(chǎn)業(yè)資本與并購相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本對(duì)企業(yè)的需求控股與戰(zhàn)略投資對(duì)每家產(chǎn)業(yè)資本的訴求點(diǎn)不同充分利用財(cái)務(wù)顧問的價(jià)值多方位、專業(yè)地提升企業(yè)資本價(jià)值減少大量搜索與聯(lián)系潛在投資方的成本通過協(xié)助溝通與談判提高成功率選擇財(cái)務(wù)顧問公司的要點(diǎn)企業(yè)上市——“自古華山一條路”？自身上市產(chǎn)業(yè)整合與并購提升軟實(shí)力乃融資成功之根本如何做好項(xiàng)目路演演示稿思維與視野的提升如何做好項(xiàng)目路演演示稿三種思維方式戰(zhàn)略性思維系統(tǒng)化分析全球化視野總體管理能力商業(yè)管理知識(shí)資源整合思維與視野的提升如何做好項(xiàng)目路演演示稿思維與視野的提升思考：戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、