目標(biāo)與計(jì)劃管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理如有雷同純屬COPY我們的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)闆]有目標(biāo)；一個(gè)人不知將要航向哪個(gè)港口，那么任何風(fēng)向都是逆風(fēng)。

-----塞內(nèi)卡概述1頁目標(biāo)管理目標(biāo)管理的意義目標(biāo)的內(nèi)容目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)SMART要素目標(biāo)制訂的步驟如何實(shí)施目標(biāo)管理目標(biāo)管理2頁目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工共同參與，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)努力工作的過程。目標(biāo)管理3頁1整體管理4頁目標(biāo)管理的意義借助目標(biāo)說明項(xiàng)目的期望及要求通過目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為考核提供依據(jù)通過目標(biāo)管理建立績效伙伴關(guān)系有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)目標(biāo)管理有助于保持長期和短期利益之間的平衡01022目標(biāo)管理5頁共同價(jià)值態(tài)度承諾各負(fù)其責(zé)注重績效不斷發(fā)展

目標(biāo)的內(nèi)容目標(biāo)的內(nèi)容3目標(biāo)管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工參與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用強(qiáng)調(diào)結(jié)果目標(biāo)管理6頁4目標(biāo)的SMART要素SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-bound九個(gè)領(lǐng)域7頁明確具體的可衡量的可實(shí)現(xiàn)性相關(guān)的有時(shí)間限制的4目標(biāo)管理8頁一答目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征1、基于工作而非人2、為人所知3、具體可測量4、付諸文字5、可以達(dá)到6、經(jīng)過同意確定7、有時(shí)間限制8、標(biāo)準(zhǔn)可變一練好目標(biāo)的特征特征一：與高層目標(biāo)一致特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則特征三：具有挑戰(zhàn)性特征四：書面化目標(biāo)制定的步驟目標(biāo)管理9頁1、正確理解項(xiàng)目整體的目標(biāo)，并向相關(guān)人員傳達(dá)2、制訂符合SMART原則的目標(biāo)3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)6、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源7、確定目標(biāo)完成的日期7個(gè)步驟5目標(biāo)管理10頁如何

實(shí)施目標(biāo)管理實(shí)施目標(biāo)管理是一個(gè)從總體到具體的過程。對(duì)組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實(shí)施目標(biāo)，并通過有效的管理工作來達(dá)到預(yù)期的結(jié)果目標(biāo)管理六個(gè)步驟：

1.工作職責(zé)→2.關(guān)鍵結(jié)果→

3.具體標(biāo)準(zhǔn)→4.工作目標(biāo)→

5.行動(dòng)計(jì)劃→6.目標(biāo)控制→6制定目標(biāo)的工具剝洋蔥法方法大意：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解目標(biāo)管理11頁設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)剝洋蔥圖目標(biāo)管理12頁2024/1/4目標(biāo)樹形圖目標(biāo)管理13頁2024/1/4目標(biāo)名稱：序號(hào)任務(wù)1月2月3月…12月1目標(biāo)實(shí)際2目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)管理14頁進(jìn)度表（甘特圖）計(jì)劃管理15頁什么是計(jì)劃計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列活動(dòng)計(jì)劃是管理中最基礎(chǔ)的職能用以解決目標(biāo)與資源相配的問題解釋計(jì)劃16頁WHY為什么做WHEN何時(shí)做WHERE何地做WHO誰去做WHAT做什么HOW怎么做計(jì)劃就是5W1H計(jì)劃描述17頁計(jì)劃只需要簡單的描述標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃的幾個(gè)方面1）目標(biāo)/目的2）計(jì)劃的有效期3）行動(dòng)的方向4）控制的程序和方法面對(duì)變化18頁為什么“計(jì)劃沒有變化快”因?yàn)橛?jì)劃沒有涵蓋變化，是計(jì)劃本身沒有設(shè)計(jì)好，一個(gè)好的計(jì)劃一定是可以包含變化的2024/1/4計(jì)劃管理19頁解讀計(jì)劃管理1、計(jì)劃的好處2、計(jì)劃的基本要點(diǎn)3、制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤4、好計(jì)劃的特征2024/1/41、將會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，并且增強(qiáng)組織的形象2、將會(huì)有助于組織不斷前進(jìn)，達(dá)成組織目標(biāo)3、計(jì)劃是控制的依據(jù)4、成功完成預(yù)期工作目標(biāo)的可能性大大地提高5、使工作更為有序以及有系統(tǒng)計(jì)劃管理20頁P(yáng)ARTONE計(jì)劃的好處2024/1/4決策是一個(gè)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而從兩個(gè)或多個(gè)可供選擇的方案中選擇合理方案的判斷和選擇的過程計(jì)劃管理21頁什么是決策計(jì)劃的基本要點(diǎn)PARTTWO計(jì)劃工作的核心把工作分類理清工作關(guān)系計(jì)劃管理22頁不要把難事往后拖不要把不喜歡的事往后推不要把喜歡的事做過了頭

制訂工作計(jì)劃表

立即行動(dòng)錯(cuò)誤一：一說到工作計(jì)劃就認(rèn)為是指長期計(jì)劃錯(cuò)誤二：沒有彈性錯(cuò)誤三：沒有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的人員、資源和時(shí)間等條件，不符合實(shí)際錯(cuò)誤四：沒有包括一套處理各種情況的要素錯(cuò)誤五：制定計(jì)劃時(shí)過于注重時(shí)間性的安排，而忽略其他的因素錯(cuò)誤六：不注重計(jì)劃的可操作性錯(cuò)誤七：沒有使參加行動(dòng)的人員了解什么事情是最重要的錯(cuò)誤八：沒有明確對(duì)于下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)和期望錯(cuò)誤九：對(duì)于涉及相關(guān)部門和同事的情況，在制訂計(jì)劃時(shí)沒有同未來的合作者進(jìn)行溝通計(jì)劃管理23頁制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤PARTTHREE1、詳盡并且清晰，使目標(biāo)不存在疑問：要完成什么？有誰來完成？什么時(shí)間完成？2、完整，以避免行動(dòng)之中造成脫節(jié)；3、定要符合實(shí)際，以現(xiàn)有的人員、資源、時(shí)間可以做得到的；4、具有彈性，使這個(gè)計(jì)劃能夠三班倒新的情況或者能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)；5、列出優(yōu)先順序，使行動(dòng)成員都能了解什么事情是最重要的；6、附有衡量該計(jì)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)；7、界定行動(dòng)，使成員能明白哪些活動(dòng)是