大廈工程監(jiān)理旁站方案

大廈工程監(jiān)理旁站方案為了保障大廈工程的施工質(zhì)量、工期和成本，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，確保工程安全與順利完成，需要配備專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，即工程監(jiān)理，以進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)控與管理。本文將針對(duì)大廈工程監(jiān)理工作提出方案。一、項(xiàng)目總體規(guī)劃（一）規(guī)劃時(shí)間和工程量大廈工程規(guī)模較大，工期較長，需要從工程前期準(zhǔn)備開始就進(jìn)行監(jiān)理工作。確定監(jiān)理工程量前，需要分別對(duì)主樓和附樓的核心區(qū)、外墻、屋面、設(shè)備安裝及土建工程進(jìn)行分類計(jì)算，最終確定監(jiān)理人員的數(shù)量、監(jiān)理經(jīng)費(fèi)及時(shí)間安排等，并且對(duì)每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督規(guī)劃。（二）制訂監(jiān)理方案建筑監(jiān)理的管理工作主要包括檢查、監(jiān)督、鑒定、指導(dǎo)等方面。監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)法規(guī)等因素，經(jīng)過科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)而制定。通過合理的監(jiān)理方案可以合理的利用監(jiān)理人員的時(shí)間，提高監(jiān)理的效率，從而達(dá)到減少問題產(chǎn)生和提高工程質(zhì)量的目的。二、監(jiān)理工作組織（一）擬定工作規(guī)范監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及工程管理要求，切實(shí)制定出監(jiān)理員的工作規(guī)范，特別是大廈工程監(jiān)理需對(duì)土建工程、安裝工程、水電工程等過程進(jìn)行全程、全方位監(jiān)督，要對(duì)施工單位的文明施工、環(huán)保、安全、效率等各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（二）建立監(jiān)理目標(biāo)考核制度監(jiān)理工作要有實(shí)質(zhì)性成果，成果具體表現(xiàn)在技術(shù)評(píng)價(jià)、進(jìn)度控制、質(zhì)量評(píng)審等多個(gè)方面。因此，應(yīng)建立完善的目標(biāo)考核制度，量化和評(píng)估監(jiān)理員的工作效果，同時(shí)對(duì)有較好表現(xiàn)的監(jiān)理員，應(yīng)公開表揚(yáng)，鼓勵(lì)其再接再厲。三、監(jiān)理管理體系（一）監(jiān)理登記臺(tái)帳監(jiān)理登記臺(tái)帳是監(jiān)理人員的日常工作記錄，包括工作活動(dòng)內(nèi)容、進(jìn)展情況、存在的問題、重大事項(xiàng)的處理等，應(yīng)規(guī)范管理，清晰明了。對(duì)于重大問題及時(shí)上報(bào)業(yè)主方，及時(shí)予以解決，在監(jiān)理過程中要本著真實(shí)可靠，及時(shí)高效的原則工作。（二）監(jiān)理報(bào)告審核審批合格后，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方書面報(bào)告工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查、變更申請(qǐng)審核等情況。并及時(shí)向業(yè)主方提出建議和意見，為業(yè)主方做好后續(xù)工作提供有益參考。（三）開展監(jiān)理培訓(xùn)監(jiān)理要求采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范等方面教育和培訓(xùn)監(jiān)理人員。監(jiān)理人員的配備不僅是一項(xiàng)技術(shù)問題，也是管理、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的問題，因此，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、練習(xí)和考核，提高監(jiān)理人員的技能，逐步形成合格的監(jiān)理隊(duì)伍。四、交流溝通與協(xié)調(diào)合作（一）加強(qiáng)溝通合作工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的體系工程，涉及的領(lǐng)域比較廣泛，因此，建立良好的溝通平臺(tái)顯得尤為重要。監(jiān)理人員應(yīng)常常與工程施工單位與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通希望，共同解決一些具體情況和問題，切實(shí)推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（二）重視信息共享監(jiān)理人員要及時(shí)將監(jiān)管情況、工作意見等情況反映給大廈建設(shè)相關(guān)人員，及時(shí)傳達(dá)各種信息和文件資料，確保工程管理的閉環(huán)。同時(shí)，也要積極向大廈相關(guān)人員了解相關(guān)情況，加強(qiáng)信息共享?？傊?，大廈工程監(jiān)