第二部分 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定稿版

第21頁(yè)第二部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我局?jǐn)M設(shè)置一個(gè)多層次的項(xiàng)目管理組織體系，一是設(shè)置以總指揮長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的施工總承包管理指揮部，二是在總承包管理指揮部下成立廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包經(jīng)理部，西塔項(xiàng)目施工總承包經(jīng)理部下設(shè)若干個(gè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，如主塔樓土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、地下室、裙樓、套間式辦公樓及主塔樓鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部等，各專業(yè)分包和各直接發(fā)包工程納入施工總承包管理體系，由施工總承包經(jīng)理部對(duì)各專業(yè)分包工程和各直接發(fā)包工程直接管理、總體協(xié)調(diào)，各二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部橫向?qū)訁f(xié)調(diào)。一、施工總承包管理指揮部是以指揮長(zhǎng)掛帥，其主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程施工的管理及策劃、決策，全權(quán)并及時(shí)調(diào)配本項(xiàng)目所需要的人力、資金、物資、生產(chǎn)設(shè)備等要素，對(duì)項(xiàng)目施工總承包部實(shí)施監(jiān)督和指揮。二、施工總承包經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)合約商務(wù)部、資金部、深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、工程部、機(jī)械設(shè)備部、采購(gòu)中心、總承包協(xié)調(diào)部、綜合管理部等職能部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目的施工、材料設(shè)備調(diào)配、工程預(yù)算、管理人員及勞動(dòng)力的組織、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。三、在二級(jí)項(xiàng)目部管理人員的組織上選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員擇優(yōu)從全局范圍內(nèi)調(diào)配，所配備的人員均具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組建的項(xiàng)目經(jīng)理部接受施工總承包部的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第一章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包指揮部廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包經(jīng)理部廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包指揮部廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包經(jīng)理部廣州市珠江新城西塔項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖指揮長(zhǎng)總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師副指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)總工程師深化設(shè)計(jì)部技術(shù)部合約商務(wù)部資金部質(zhì)量安全部工程部采購(gòu)中心總承包協(xié)調(diào)部綜合管理部各直接發(fā)包工程項(xiàng)目經(jīng)理部專家顧問(wèn)團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理機(jī)械設(shè)備部各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部主塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部主塔樓土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部地下室、裙樓、套間式辦公樓項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包經(jīng)理施工總承包經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)副經(jīng)理(核心筒)生產(chǎn)副經(jīng)理(核心筒以外)廣州珠江新城西塔項(xiàng)目主塔樓土建工程組織機(jī)構(gòu)圖物資部工程部工程部質(zhì)量安全部質(zhì)量工程師安全工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師材料工程師機(jī)械工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師現(xiàn)場(chǎng)管理師現(xiàn)場(chǎng)管理師主塔樓土建施工作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)一隊(duì)模板作業(yè)一隊(duì)爬模作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)二隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)防水作業(yè)隊(duì)粗裝修作業(yè)隊(duì)預(yù)算部技術(shù)部綜合辦公室機(jī)械設(shè)備部調(diào)配工程師維修工程師預(yù)結(jié)算工程師技術(shù)工程師資料檔案員試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師勞資員/文員出納員機(jī)電預(yù)埋隊(duì)砼作業(yè)一隊(duì)商務(wù)副經(jīng)理預(yù)應(yīng)力作業(yè)隊(duì)砼作業(yè)二隊(duì)模板作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理師項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層說(shuō)明：主塔樓混凝土分為核心筒和核心筒以外混凝土兩部分，分別設(shè)置一名生產(chǎn)副經(jīng)理主管；施工作業(yè)層分別設(shè)鋼筋、模板和混凝土作業(yè)隊(duì)各一隊(duì)。廣州珠江新城西塔項(xiàng)目地下室、裙樓、套間式辦公樓組織機(jī)構(gòu)圖廣州珠江新城西塔項(xiàng)目地下室、裙樓、套間式辦公樓組織機(jī)構(gòu)圖施工總承包經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量安全部預(yù)算部物資部工程部機(jī)械設(shè)備部綜合辦公室技術(shù)工程師資料檔案員試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師質(zhì)量工程師安全工程師調(diào)配工程師維修工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師預(yù)結(jié)算工程師材料工程師庫(kù)管員勞資員/文員出納員施工作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)模板作業(yè)隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)外架作業(yè)隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)防水作業(yè)隊(duì)粗裝修作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層機(jī)電預(yù)埋隊(duì)預(yù)應(yīng)力作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師深化設(shè)計(jì)部制作工藝部預(yù)算部計(jì)劃部工程部質(zhì)量安全部技術(shù)部商務(wù)副經(jīng)理物資部專家顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理制作分部加工負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師制作工段一制作工段二焊接工段一焊接工段二涂裝工段成品運(yùn)輸工段成品控制工段探傷工段過(guò)程質(zhì)量控制工段材料訂購(gòu)組項(xiàng)目后勤組技術(shù)工藝組圖紙資料組預(yù)應(yīng)力分部施工總承包經(jīng)理部廣州珠江新城西塔項(xiàng)目主塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層綜合辦公室勞資員/文員出納員工程部生產(chǎn)副經(jīng)理拼裝胎架工段焊接工段安全工段構(gòu)件驗(yàn)收工段測(cè)量工段質(zhì)量控制工段圖紙資料部探傷工段構(gòu)件拼裝工段鋼結(jié)構(gòu)安裝安裝分部第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表第一節(jié)施工總承包管理指揮部配備情況表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程序號(hào)姓名年齡職稱擬在本項(xiàng)目部任職來(lái)源(固定/聘用)身份證號(hào)碼業(yè)績(jī)說(shuō)明簡(jiǎn)述（可另附表）1許啟新44高級(jí)工程師指揮長(zhǎng)固州信合大廈2徐建如48高級(jí)工程師副指揮長(zhǎng)固定320113580127481珠海國(guó)稅大廈3楊京吉40高級(jí)工程師副指揮長(zhǎng)固定510212660919085三亞喜來(lái)登大酒店4劉書(shū)冬31工程師副指揮長(zhǎng)固定321026751206255南寧國(guó)際會(huì)展中心投標(biāo)人：（蓋章）日期：年月日第二節(jié)施工總承包經(jīng)理部配備情況表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程序號(hào)姓名年齡職稱擬在本項(xiàng)目部任職來(lái)源(固定/聘用)身份證號(hào)碼業(yè)績(jī)說(shuō)明簡(jiǎn)述（可另附表）1肖應(yīng)軍36高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理固州信合大廈2韓壽松39高級(jí)工程師總工程師固定320106670624089廣州信合大廈3朱延玲35經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師固亞喜來(lái)登大酒店4項(xiàng)國(guó)闖33會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師固海國(guó)稅大廈5萬(wàn)利民37高級(jí)工程師執(zhí)行經(jīng)理固亞喜來(lái)登大酒店6孫進(jìn)峰36高級(jí)工程師執(zhí)行經(jīng)理固定320106700912243珠海華發(fā)新城7袁健37高級(jí)工程師執(zhí)行經(jīng)理固林國(guó)際展覽中心8羅桃初43經(jīng)濟(jì)師合約部負(fù)責(zé)人固定320113630328161東莞康華醫(yī)院9郭青松37高級(jí)工程師深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人固定510212690723037聯(lián)想園區(qū)C座10黃義成27工程師技術(shù)部負(fù)責(zé)人固定612324791029001武漢體育中心體育場(chǎng)11曹定生44工程師質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人固定430422620130751天津泰達(dá)國(guó)際醫(yī)院工程12王建安39高級(jí)工程師工程部負(fù)責(zé)人固津泰達(dá)會(huì)展中心13張義民38高級(jí)工程師機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)人固定340503680524023東莞康華醫(yī)院14黃來(lái)娃57經(jīng)濟(jì)師采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人固莞康華醫(yī)院15喬麗華33工程師總承包協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人固漢體育中心體育場(chǎng)16陳展紅37工程師綜合管理部負(fù)責(zé)人固州新白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程投標(biāo)人：（蓋章）日期：年月日第三節(jié)主塔樓土建項(xiàng)目經(jīng)理部配備情況表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程序號(hào)姓名年齡職稱擬在本項(xiàng)目部任職來(lái)源(固定/聘用)身份證號(hào)碼業(yè)績(jī)說(shuō)明簡(jiǎn)述(可另附表)1彭士俊34工程師項(xiàng)目經(jīng)理固林國(guó)際展覽中心2馮剛30工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師固定37010219760124251x廣州白云新機(jī)場(chǎng)航站樓3李海34工程師生產(chǎn)副經(jīng)理固州信合大廈4羅桃初43經(jīng)濟(jì)師商務(wù)副經(jīng)理固定320113630328161東莞康華醫(yī)院5李鴻翔35工程師項(xiàng)目總工程師固州新白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程6湯愛(ài)平32工程師技術(shù)工程師固寧國(guó)際會(huì)展中心7石維嘉37工程師材料工程師固漢體育中心體育場(chǎng)8李太國(guó)45工程師試驗(yàn)工程師固亞喜來(lái)登大酒店9馮樹(shù)榮45工程師維修工程師固寧國(guó)際會(huì)展中心10蘇亞武29工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師固州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程11唐天宇31助理工程師質(zhì)量工程師固州信合大廈12聶智鋒30工程師安全工程師固定422325760920151桂林國(guó)際展覽中心13龍濤26工程師安全工程師固定510215790606251珠海國(guó)稅大廈14殷翠鳳32工程師測(cè)量工程師固津泰達(dá)會(huì)展中心15竇露梅31工程師預(yù)結(jié)算工程師固定511122750626902珠海國(guó)稅大廈16陳維剛32經(jīng)濟(jì)師預(yù)結(jié)算工程師固亞喜來(lái)登大酒店17楊延豹43工程師調(diào)配工程師固亞喜來(lái)登大酒店18水興斌37工程師材料工程師固定622421690902611武漢體育中心體育場(chǎng)19顧海榮32工程師資料員固州新白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程投標(biāo)人：（蓋章）日期：年月日第四節(jié)地下室、裙樓、套間式辦公樓項(xiàng)目經(jīng)理部配備情況表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程序號(hào)姓名年齡職稱擬在本項(xiàng)目部任職來(lái)源(固定/聘用)身份證號(hào)碼業(yè)績(jī)說(shuō)明簡(jiǎn)述(可另附表)1王潛37工程師項(xiàng)目經(jīng)理固定320114690429001南寧國(guó)際會(huì)展中心2印漢林38工程師生產(chǎn)副經(jīng)理固州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓3鄂學(xué)禮36工程師項(xiàng)目總工固寧國(guó)際會(huì)展中心4孫建文32工程師技術(shù)工程師固漢體育中心體育場(chǎng)5張政32工程師質(zhì)量工程師固寧國(guó)際會(huì)展中心6李長(zhǎng)安56工程師安全工程師固海國(guó)稅大廈7付梓31工程師安全工程師固漢體育中心體育場(chǎng)8芮代平34經(jīng)濟(jì)師預(yù)結(jié)算工程師固漢體育中心體育場(chǎng)9陳牛林33經(jīng)濟(jì)師預(yù)結(jié)算工程師固州白云新機(jī)場(chǎng)航站樓10秦敬祥53工程師試驗(yàn)工程師固州信合大廈11蔡寶華27工程師試驗(yàn)工程師固州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程12蔡慶軍28助理工程師試驗(yàn)工程師固津泰達(dá)國(guó)際醫(yī)院工程13馮樹(shù)榮45工程師維修工程師固寧國(guó)際會(huì)展中心14魏作王34工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師固州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程15王四久29助理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師固定420111770822557天津泰達(dá)國(guó)際醫(yī)院工程16劉增行30工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師固林國(guó)際展覽中心17周綱34工程師測(cè)量工程師固定320504720513155廣州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程續(xù)表序號(hào)姓名年齡職稱擬在本項(xiàng)目部任職來(lái)源(固定/聘用)身份證號(hào)碼業(yè)績(jī)說(shuō)明簡(jiǎn)述（可另附表）18屈輝鐵49工程師調(diào)配工程師固定320113570513161廣州信合大廈19馮樹(shù)榮45工程師維修工程師固寧國(guó)際會(huì)展中心20王穎31助理工程師資料員固州白云新機(jī)場(chǎng)航站樓投標(biāo)人：（蓋章）日期：年月日第五節(jié)主塔樓鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部配備情況表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程序號(hào)姓名年齡職稱擬在本項(xiàng)目部任職來(lái)源(固定/聘用)身份證號(hào)碼業(yè)績(jī)說(shuō)明簡(jiǎn)述(可另附表)1顏勇37高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理固州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓2宗小平38工程師生產(chǎn)副經(jīng)理固州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程3李方35經(jīng)濟(jì)師商務(wù)副經(jīng)理固寧國(guó)際會(huì)展中心4孫進(jìn)峰36高級(jí)工程師項(xiàng)目總工固定320106700912243珠海華發(fā)新城5王海義32工程師項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師固津泰達(dá)國(guó)際醫(yī)院工程6唐良橋44工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人固州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程7聶大橋53工程師質(zhì)量工程師固海國(guó)稅大廈8劉新明44工程師安全工程師固定320113620927165桂林國(guó)際展覽中心9章健34工程師安全工程師固定320722721213735珠海國(guó)稅大廈10朱延玲35經(jīng)濟(jì)師預(yù)結(jié)算工程師固州新白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程11金浩27助理經(jīng)濟(jì)師預(yù)結(jié)算工程師固寧國(guó)際會(huì)展中心12惠森林59經(jīng)濟(jì)師材料工程師固定320113170506161廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓13黃暉29助理工程師材料工程師固州新白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程14李太國(guó)45工程師試驗(yàn)工程師固亞喜來(lái)登大酒店15杜亮26助理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師固海國(guó)稅大廈16婁鋒26工程師現(xiàn)場(chǎng)管理師固州信合大廈17方思忠36高級(jí)工程師測(cè)量工程師固定230103700304031聯(lián)想園區(qū)C座投標(biāo)人：（蓋章）日期：年月日第三章部門(mén)設(shè)置及主要人員的職責(zé)第一節(jié)施工總承包部職責(zé)總說(shuō)明施工總承包部將代表我局全權(quán)組織工程施工諸要素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并運(yùn)用科學(xué)的管理手段，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)廣州珠江新城西塔工程，其主要職責(zé)如下：1、代表企業(yè)根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對(duì)局內(nèi)人力、資金、材料、設(shè)備等各種資源進(jìn)行調(diào)配，重點(diǎn)向本工程傾斜，以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、代表企業(yè)對(duì)本工程提供強(qiáng)有力的支持保證，組織對(duì)各主要施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的審定、審批工作。對(duì)施工過(guò)程主要施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本工程的關(guān)鍵和難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；3、授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限以對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部所管轄施工范圍實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)做出重大技術(shù)方案，質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度決策，資金及主要資源調(diào)配等決策，同時(shí)對(duì)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)；4、全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程質(zhì)量和安全具有一票否決權(quán)，確保本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；5、全面控制本工程地下室、裙樓及套間式辦公樓部分、主塔樓部分二階段竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)督察各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)；6、全面控制本工程各階段工程成本、費(fèi)用、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算情況，確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)分包、直接分包單位保持良好的接觸和協(xié)調(diào)，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排擾解難，確保業(yè)主的利益。第二節(jié)各部門(mén)及主要人員的職責(zé)一、總承包指揮部職責(zé)1、指揮長(zhǎng)1.1幫助總承包經(jīng)理部搞好與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的關(guān)系。1.2審查指導(dǎo)總承包項(xiàng)目部重大管理決策，如重要人事任免，重大財(cái)務(wù)決策等。1.3掌握總承包項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目管理的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確?？偝邪黜?xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的安現(xiàn)。1.4協(xié)助解決總承包管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助調(diào)配工程所需的器材設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。2、副指揮長(zhǎng)2．1主持指揮部日常工作，對(duì)指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工組織工作。2.3負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作2.4負(fù)責(zé)指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部人員的廉政建設(shè)和思想政治工作。2.5完成指揮長(zhǎng)交辦的其他工作。3.3專家顧問(wèn)團(tuán)3.1審查指導(dǎo)總承包經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。3.2指導(dǎo)解決鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重大技術(shù)問(wèn)題。3.3掌握總承包項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目日常技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。3.4對(duì)各專項(xiàng)及專業(yè)分包技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。二、施工總承包經(jīng)理部1.項(xiàng)目經(jīng)理1.1全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。1.2策化項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開(kāi)展工作。1.3主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。1.4主持制訂本工程的工程預(yù)算、用款計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算等。

1.5及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目總承包管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。1.6批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。1.7與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。1.8及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開(kāi)總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。1.9領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.10監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價(jià)的控制目標(biāo)，審核分包工程進(jìn)度付款書(shū)。2.執(zhí)行經(jīng)理2.1直接領(lǐng)導(dǎo)工程協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。2.2協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。2.3及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開(kāi)總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。2.4負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)工作。2.5確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)。2.6執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于服務(wù)和安全文明施工的指令。2.7直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍直營(yíng)的土建結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項(xiàng)工作。2.8確保實(shí)現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。2.9審核各分包單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相。2.10根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。2.11領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。2.12審核各分包單位制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。2.13領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。2.14合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。3.總工程師3.1全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主持?jǐn)M訂具體的實(shí)施方案。3.2組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)文件的交底。3.3主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，審定重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問(wèn)題。3.4負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。3.5負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。3.6與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。3.7參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3.8承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。4.深化設(shè)計(jì)部4.1具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的深化工作，按時(shí)出具詳細(xì)的裝配圖、構(gòu)件加工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)院做好溝通與協(xié)調(diào)工作，得到業(yè)主和設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。4.2與鋼結(jié)構(gòu)加工制作單位形成良好的互動(dòng)關(guān)系，做好深化設(shè)計(jì)的交底工作。4.3對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5.技術(shù)部5.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作，與局科技部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持和服務(wù)。5.2研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，審核施工組織設(shè)計(jì)、重要的技術(shù)方案和重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問(wèn)題。5.3具體進(jìn)行工程施工中的重大技術(shù)課題研究，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。5.4具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量事故。5.5負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位就技術(shù)方面的事宜形成良好的協(xié)調(diào)。5.6組織整個(gè)工程的貫標(biāo)工作，檢查貫標(biāo)工作的進(jìn)展和內(nèi)容的符合性。5.7參與審核工程變更，發(fā)出各種技術(shù)指令。5.8參與隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并檢查技術(shù)資料的同步性、符合性、完整性，負(fù)責(zé)竣工資料的移交。6．總經(jīng)濟(jì)師/合約商務(wù)部6.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常合同管理工作，與局合約商務(wù)部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同支持和服務(wù)。6.2主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。6.3負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算；6.4負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算月度報(bào)表，并上報(bào)局總部；6.5負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保專款專用；7．總會(huì)計(jì)師/資金部7.1負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理。7.2根據(jù)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.3負(fù)責(zé)與局財(cái)務(wù)科和業(yè)主財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)接協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)付款、進(jìn)度款及竣工結(jié)算款的及時(shí)到帳。7.4具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用申請(qǐng)審核和支付，確保?？顚Ｓ谩?.5負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)月度報(bào)表，并上報(bào)局總部。7.6嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，搞好工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7.7負(fù)責(zé)審核材料款的結(jié)算、人工結(jié)算，并支付材料款和人工工資。8．質(zhì)量安全部8.1在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作，與局質(zhì)量安全部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供支持和服務(wù)。8.2按合同和局質(zhì)量安全文件要求，對(duì)質(zhì)量和安全目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督工作，確保合同質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全目標(biāo)階段性評(píng)審工作，做好與政府質(zhì)量和安全監(jiān)督部門(mén)檢查和監(jiān)督的配合工作，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并向局總部匯報(bào)。8.4負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全月度報(bào)表，并上報(bào)局總部。8.5負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。8.6負(fù)責(zé)“結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)”、省市樣板工程及魯班獎(jiǎng)的申報(bào)和評(píng)審工作，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9．工程部9.1在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)組織管理工作，與局工程部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部的組織生產(chǎn)提供支持和服務(wù)。9.2全面組織施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。9.3具體主抓項(xiàng)目的進(jìn)度管理，編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃并督察落實(shí)，重點(diǎn)督察各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.4總體協(xié)調(diào)各分包隊(duì)及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。9.5檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，確保本工地文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10．采購(gòu)中心/機(jī)械設(shè)備部10.1在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理工作，與局采購(gòu)部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供支持和服務(wù)。10.2全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供伙期，以滿足工程施工進(jìn)度的要求。10.3參與甲供、甲招材料和機(jī)械設(shè)備的咨詢招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。11．總承包協(xié)調(diào)部11.1在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對(duì)外、對(duì)內(nèi)總體協(xié)調(diào)管理工作，為項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作提供支持和服務(wù)。11.2重點(diǎn)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對(duì)外總體協(xié)調(diào)工作，主要包括與政府相關(guān)部門(mén)，如市委市政府、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、城管、檔案館等，以及業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系。11.3總體協(xié)調(diào)總承包經(jīng)理部及二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部與局總部的關(guān)系，如人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備、信息等的協(xié)調(diào)。11.4總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部的關(guān)系，主要是與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位之間的關(guān)系。授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位進(jìn)行橫向溝通協(xié)調(diào)。12．綜合管理部12.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的人事調(diào)動(dòng)及日常管理；12.2負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng)；12.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要外來(lái)或?qū)ν夂?、電子郵件、影像資料的收發(fā)工作，并及時(shí)知會(huì)總指揮長(zhǎng)或副總指揮長(zhǎng)；12.4負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的后勤保障、保衛(wèi)服務(wù)工作。三、主塔樓、地下室、裙樓、套間式辦公樓土建工程及主塔樓鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部1.項(xiàng)目經(jīng)理1.1全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目的各種資源，確保合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。1.2確定項(xiàng)目承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。1.3及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。1.4與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。1.5積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本工程項(xiàng)目成為“不擾民工程”。1.6及時(shí)將工程情況向管理指揮部反映，積極配合局總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。2．項(xiàng)目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量職能分配，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。2.2審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。2.3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。2.4組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.5組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。2.6及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。3．生產(chǎn)副經(jīng)理3.1全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3.2負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3.3具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。3.5協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。3.6進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地稱號(hào)。3.7督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確保我局環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)。4．商務(wù)副經(jīng)理4.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保證各種物資的供應(yīng)。4.2負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程款的結(jié)算；4.3負(fù)責(zé)材料的訂貨和材料款的結(jié)算；4.4負(fù)責(zé)人工結(jié)算；4.5負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的管理和使用；4.6負(fù)責(zé)工程成本的核算。5．技術(shù)工程師5.1具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。5.2在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要。5.3對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。5.4負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。5.5協(xié)助項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。5.6按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。5.7有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。5.8合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。5.9實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。5.10編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。6．測(cè)量工程師6.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，熟悉并掌握本工程項(xiàng)目的測(cè)量等級(jí)；

6.2熟悉測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)、操作及維護(hù)方法，正確使用測(cè)量?jī)x器；掌握測(cè)量?jī)x器的通常檢查、校正方法及檢驗(yàn)周期，并經(jīng)常對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查校正、定期送檢；并做好施工記錄；

6.3熟悉本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握各結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸和標(biāo)高，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸給測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底；6.4在項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程編寫(xiě)專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案，尤其是主塔樓核心筒整體變形控制、垂直度和幾何尺寸的控制，以及在超高搖擺的情況下定點(diǎn)的精確性控制。

6.5嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6.6堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度，嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

6.7定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

6.8測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是，不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi)，以備查驗(yàn)；7.調(diào)配/維修工程師7.1按施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。定期維修檢查各種設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。7.2機(jī)務(wù)人員要強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量保護(hù)管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。7.3定期對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到執(zhí)上崗。7.4實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8.質(zhì)量/安全工程師8.1按質(zhì)量安全文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督工作。8.2負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。8.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。8.4負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。8.5對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8.6負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。8.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理，督促我局職業(yè)健康制度的落實(shí)。9．預(yù)結(jié)算工程師9.1在項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核；9.2負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；9.3負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判；9.4負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；9.5具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。9.6編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。9.7做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。9.8做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。9.9做好安全生產(chǎn)專款專用。9.10組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。10.材料工程師10.1按要求提出材料計(jì)劃，參與主要材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。10.2參與業(yè)主供料的咨詢，并負(fù)責(zé)材料供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。11.現(xiàn)場(chǎng)管理師11.1參與相關(guān)施工方案的編制。11.2編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。11.3熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。11.4按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。11.5合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、互檢。11.6檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。11.7參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。11.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。第四章主要管理人員簡(jiǎn)歷一、項(xiàng)目指揮長(zhǎng)簡(jiǎn)歷表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名許啟新性別男年齡43職務(wù)指揮長(zhǎng)職稱高級(jí)工程師學(xué)歷研究生參加工作時(shí)間1982年擔(dān)任公司高級(jí)管理人員年限10年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1財(cái)盛大廈25960㎡1991.121992.11魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2廣州（新）白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客航站樓東、西高架連廊和連接樓主樓及指廊土建工程270000㎡2001.92003.9優(yōu)良指揮長(zhǎng)3廣州信合大廈58732㎡176m2003.52005.5優(yōu)良指揮長(zhǎng)投標(biāo)人：（蓋章）日期：年月日二、項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)簡(jiǎn)歷表（一）廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名徐建如性別男年齡48職務(wù)副指揮長(zhǎng)職稱高級(jí)工程師學(xué)歷?？茀⒓庸ぷ鲿r(shí)間1983年擔(dān)任公司高級(jí)管理人員年限9年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1青島第一百盛商業(yè)大廈1314861996.32000.10優(yōu)良土建工程師2珠海市國(guó)稅局多功能辦稅服務(wù)廳68882㎡2002.12004.1優(yōu)良副指揮長(zhǎng)投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日（二）廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名楊京吉性別男年齡40職務(wù)副指揮長(zhǎng)職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1987年擔(dān)任公司高級(jí)管理人員年限10年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1大連珠江國(guó)際大廈3.6萬(wàn)㎡1996.031998.08優(yōu)良項(xiàng)目總工2?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓6.64萬(wàn)㎡1997.021998.12優(yōu)良項(xiàng)目總工3廣州市中海錦苑57000㎡1999.052000.05優(yōu)良副指揮長(zhǎng)4三亞喜來(lái)登酒店78868㎡2001.082003.01魯班獎(jiǎng)副指揮長(zhǎng)5廣州信合大廈58732㎡176m2003.52005.5優(yōu)良副指揮長(zhǎng) 投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日（三）廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名劉書(shū)冬性別男年齡31職務(wù)副指揮長(zhǎng)職稱工程師學(xué)歷?？茀⒓庸ぷ鲿r(shí)間1996年擔(dān)任公司高級(jí)管理人員年限3年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1大連遠(yuǎn)洋大廈137200㎡1996.61999.05優(yōu)良土建工程師2青島海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園特種冰箱工程51000㎡1999.112000.08魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理3南寧國(guó)際會(huì)展中心99122m22002.32003.8詹天佑獎(jiǎng)副指揮長(zhǎng)投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日三、施工總承包部項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名肖應(yīng)軍性別男年齡36職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1992年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限6年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)號(hào)8985120394在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1財(cái)盛大廈25960㎡1991.121992.11魯班獎(jiǎng)技術(shù)員2?？谑畜w育館15020㎡1993.12.201994.01.26優(yōu)良土建工程師3遠(yuǎn)洋大廈140000㎡200.8m1997.03.151999.05.25優(yōu)良總工程師4?？趪?guó)際會(huì)展中心25500㎡2000.22002.8優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理5廣州信合大廈58732㎡176m2003.52005.5優(yōu)良項(xiàng)目副經(jīng)理投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日四、施工總承包部總工程師簡(jiǎn)歷表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名韓壽松性別男年齡38職務(wù)項(xiàng)目總工職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1991年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限10年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1大連珠江國(guó)際大廈3.6萬(wàn)㎡1996.031998.08優(yōu)良土建工程師2?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓6.64萬(wàn)㎡1997.021998.12優(yōu)良土建工程師3廣州市中海錦苑57000㎡1999.052000.05優(yōu)良項(xiàng)目總工4三亞喜來(lái)登酒店78868㎡2001.082003.01魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目總工5廣州信合大廈58732㎡176m2003.52005.5優(yōu)良項(xiàng)目總工投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日五、施工總承包部執(zhí)行經(jīng)理簡(jiǎn)歷表（一）廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名萬(wàn)利民性別男年齡37職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1991年擔(dān)任公司高級(jí)管理人員年限7年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1遠(yuǎn)洋大廈140000㎡200.8m1997.031999.05優(yōu)良土建工程師2三亞喜來(lái)登酒店78868㎡2001.082003.01魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理3廣州信合大廈58732㎡176m2003.052005.05優(yōu)良項(xiàng)目副經(jīng)理投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日（二）廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名孫進(jìn)峰性別男年齡36職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷?？茀⒓庸ぷ鲿r(shí)間1991年擔(dān)任公司高級(jí)管理人員年限8年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1青島第一百盛商業(yè)大廈131486㎡1996.32000.10優(yōu)良土建工程師2珠海華發(fā)新城105000㎡20022003市優(yōu)技術(shù)負(fù)責(zé)人3佛山世紀(jì)蓮體育中心游泳館31052㎡20042005省雙優(yōu)項(xiàng)目副經(jīng)理投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日（三）廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名袁健性別男年齡37職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1991年擔(dān)任公司高級(jí)管理人員年限7年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1廣州市中海錦苑57000㎡1999.052000.05優(yōu)良土建工程師2桂林國(guó)際展覽中心50472㎡2001優(yōu)良項(xiàng)目副經(jīng)理3廣州信合大廈58732㎡176m2003.52005.5優(yōu)良項(xiàng)目副經(jīng)理投標(biāo)人：（蓋章） 日期：年月日六、施工總承包部總會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)歷表廣州珠江新城西塔項(xiàng)目施工總承包工程姓名項(xiàng)國(guó)闖性別男年齡33職務(wù)總會(huì)計(jì)師職稱會(huì)計(jì)師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1995年擔(dān)任公司總會(huì)計(jì)師年限4年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量在項(xiàng)目中任何職1遠(yuǎn)洋大廈140000㎡200.8m1997.03.151999.05.25優(yōu)良財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2海口國(guó)際會(huì)展中心25500㎡2000.22002.8優(yōu)良總會(huì)計(jì)師3廣州信合大廈58732㎡176m2003.52005.5優(yōu)良總會(huì)計(jì)師 投標(biāo)人：（