品質(zhì)常用27種手法介紹

品質(zhì)常用27種手法介紹2柏拉特圖以不良率，不良個數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖標之。同時也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時如果想要解決的話，也可以預測其所達到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。3檢查表取測定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測定值整理起來方便，預先設計一個圖表，然后紀錄缺點數(shù)，不良項目等所發(fā)生的原因，當然在改進作業(yè)標準的檢討確認（檢討用）時，也可使用到，只要簡單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報。4特性要因圖如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。5散布圖取測定值XY，X做橫軸，Y做縱軸，劃上刻度，以測定值作定值打點出來，做成圖形。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關系，主因及主因間的關系，或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關系，比如說兩變量間的相關關系以圖表之，這在調(diào)整的時候可以用得著。6制程能力圖以測定順序做橫軸，特性值做縱軸定點，然后規(guī)定期規(guī)格中心及其規(guī)格上下限，以制成品的測定值按其測定之順序，一點一點地按順序做，只要看一眼就可以了解分布中心的傾向以及瑕疵的程度，同時，有關時間順序的情報也可掌握住，以上的方法就是在掌握制程能力的現(xiàn)狀圖的方法。7管制圖為了要了解工程的安定狀態(tài)如何，就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（。1）和上下管理制界限（UCL、LCL），然后以品質(zhì)、工程的條件等以點的方式在圖上逐步標明之。測定值是依據(jù)所取得之特征（例如制品種類、機械裝置、工具或原料、材料、零件、作業(yè)種類等），分成兩個以上不同的集團。假如有任何因作業(yè)員、機械或原料的不同而影響到成品品質(zhì)時，我們即可將測定值按其層次之不同分別整理，使其更容易了解，而在獲得有益的情報時能夠派上用場。9腦力激蕩法提出一個問題，集合大眾討論，然后一邊互相刺激，一邊互相想點子，將各人所提供的較好方法做一總結做成方案，再另行運用到改善問題上。10問題列舉法集合大眾，不管有多好的想法都不要整理，只要將這些想法再黑板上衣一列舉，再將稍佳的提案略為整理之。這在改善及提出新產(chǎn)品的構想上有很大的助益，這種將引就出來的特性稍加變化的特性列舉法，列舉缺點的缺點列舉法，由某些問題牽引出所有問題之解決方法。11KJ法所采納的問題也就是所謂的情報，一張一張地在卡片上紀錄，然后將相似、同屬于一個類型的編匯在一起，這種工作反復的操作后，在用印象式的圖解或條文式的型態(tài)組合起來以表達其想法，各式各樣的情報和構想以一種表達想法的方式統(tǒng)合起來，會進一步地得到一些更新的構想，這些構想對解決問題的效果改進方面有很大的幫助。125W1H法關于作業(yè)對象，為何（Why）、用什么方法（What）、在那兒（Where）、何時（When）、誰（Who）怎么做（How）以這種改善的方法去著眼，這種方式不但適用現(xiàn)場作業(yè)，更應該適用于全部的管理活動。134M這是指原物料（MATERIAL），機械設備（MACHINE），作業(yè)方法（METOD），作業(yè)員（MAN）的頭四個英文字母這四個M用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。再追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工程管理時是最有用的方法，如果以上的四個M再加上計測即變5M,其它夾具（JIG），零件（PARTS）等加入,即成5M1JO145S分析法這個用途和4M法相同。羅馬字以，開頭的整理、整頓、清掃、清潔、教導等事項，都是現(xiàn)場的管理的基本，清潔或教導其中一個去除的話即謂4S|o15QC工程圖每個工程跟隨工程圖標記號圖標之，為明確之圖表明各工程師的品質(zhì)特性及其管理方法，這對為了合理性的改善管理標準而言是有很大的助益。16品質(zhì)管制組織圖對品質(zhì)管制，組織規(guī)定及組織的基本構造等使其清楚明白，然而劃成一活用圖，這種圖在主管們的指令系統(tǒng)及全體組織的統(tǒng)制范圍下使用非常地有效。對品管方面一些必要的任務分擔從圖表上就可一目了然了。17系統(tǒng)圖（體系圖）品質(zhì)管制的制度以圖表的方式，表達是很容易了解的，例如品質(zhì)保證制度、特任制度或是抱怨案件等的體制，整理后以圖表之即會一目了然，易于了解。19日程計劃圖橫方向標明月、周、日期等時間的制度，縱方向標明種類別的工程別以及個數(shù)的進度或是個人別、機械別等各個工作以及標準工時，用圖表在橫線上以直線標明計劃及實績的關系，這對日程計劃及其進度有所幫助。20箭形作圖將計劃中的個個作業(yè)順序關系以箭形符號畫出的網(wǎng)圖。也就是各式各樣的作業(yè)以箭號（一〉）表示，這箭號的兩端標圓圈（。一〉。），然后以圖標明其前行、后繞、并行等的順序關系，這對日程計劃及進度管理上的實行很有效用。所謂檢定是為了達到母群體其所要求的目的，而設定一與其有關的假設，而這的假設是根據(jù)測定值決定，推定就是從測定值中推測母數(shù)，而這母數(shù)是以一個母數(shù)存在的范圍中去推定其中之一個，這種方式在以測定值為準去理性地了解母群體的性質(zhì)及工程地解析上可用得著。23抽樣檢驗法從一批量(Lot)中抽取樣品比較，其效果作為這一批量(Lot)的判定基準為標準，然后判定其合不合格，再審核時，此批亮和樣品間有很大的關系。從一批量中抽取樣品的方法及其判定基準可依以經(jīng)濟性為基準而作的統(tǒng)計方法而訂之，以下的方法比全數(shù)檢查還有用。(1)破壞性檢驗(2)連續(xù)生產(chǎn)及多用途型(3)在大量物品中容許某些程度性的不良(4)多種的檢查項目(5)比較不完全的全數(shù)檢查可得高度信賴性的結果(6)少許的檢查費用(7)給生產(chǎn)者提高品質(zhì)的刺激。24實驗計劃法運用推理統(tǒng)計學的方法，作合理性的實驗，以經(jīng)濟的精準度盡可能地用分析的方法去做實驗設計。這種實驗后的結果再處理有關統(tǒng)計方面時運用，就是F分配分析法，這在作最經(jīng)濟的實驗以想得到最精準的情報時用得。25相關回歸分析作一個變量間的相關系數(shù)以及有關回歸線等的檢定及推定，這在變量間的相關關系以及回歸項間的調(diào)合上用得著。26二項機率紙(推計紙)橫軸或縱軸以平方根作定點，做在圖解用紙上，這就叫做平方根紙或推計紙，在做檢定及推定的簡便實驗時，用作圖的方式，可將不良率等的二項分布變量及兩變量間的相關關系，很清楚地運用，至于其它的用途在有關常態(tài)分布的正規(guī)慨率紙及廣范分布的慨率紙都有。27IE方法人、材料、設備等綜合性的系統(tǒng)被設計改善、設定，為了要消除隨便、浪費、易變的態(tài)勢，而激發(fā)其提高生產(chǎn)率的動作，以下的方法可供參考:工程分析加工品，也就是素材加工使其變成成品的過程以及人事流動以系統(tǒng)性的調(diào)配圖表均加以整理的方法。動作分析將樣品作記號，分析作業(yè)者舉手