品質(zhì)異常檢討書

品質(zhì)異常檢討書篇一：品質(zhì)部工作反思品質(zhì)部XX年的工作反思A.個人工作的不足：A1.未有效做到品質(zhì)一票否決，態(tài)度偏軟；改善措施：1.在公司層面提高品質(zhì)權(quán)威性，明確品質(zhì)一票否決制；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的溝通和明確；無法解決的部門之間問題尋求上級解決；提高本人品質(zhì)否決堅決態(tài)度，并貫徹所有品質(zhì)人員：“品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合性二立場"的明確觀念；A2.對體系融入工作推進(jìn)不夠；ISO文件貫徹不夠；改善措施：1.對現(xiàn)有體系文件重新組織討論和修訂；正在進(jìn)行制訂系統(tǒng)“體系文件培訓(xùn)計劃”，由上到下逐級進(jìn)行培訓(xùn)；正在進(jìn)行對所有員工進(jìn)行文件/制度考核，促進(jìn)了解和執(zhí)行；正在進(jìn)行制訂體系運(yùn)行稽查和獎懲制度，每月進(jìn)行稽查和通報;未進(jìn)行，正在招收體系工程師A3.部門工作能力不足,導(dǎo)致過程監(jiān)控不力；改善措施：1.制訂年度培訓(xùn)計劃，提高品質(zhì)人員工作能力；已做對下屬反映的問題及時解決，不能解決尋求上級解決;制訂部門各層次績效考核指標(biāo)，提高工作積極性；未正式實施新產(chǎn)品QEH程師“質(zhì)量計劃“制度；未正式實施A4.不良品分析和改善做得不足；改善措施：1.設(shè)定QE過程專人分析和改善；客退品專人分析和反饋改善；已在執(zhí)行生產(chǎn)線品質(zhì)異常預(yù)警制度；已制訂文件執(zhí)行客退PPM數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作；已在執(zhí)行A5.對技術(shù)學(xué)習(xí)深入不夠，與技術(shù)部和公司上級溝通不夠； 改善措施：1.與技術(shù)部工程師和經(jīng)理多溝通，提高技術(shù)能力；定期與公司上級溝通工作心得，檢討不足；3?多與行業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行交流和溝通，擴(kuò)大知識面；公司目前存在的主要問題點：B1.公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確，基本是有單就接，重點不清；改善措施：1.明確公司經(jīng)營目標(biāo)：走中高端市場；尋求核心客戶；選擇一些主要產(chǎn)品生產(chǎn)，一些小批量非常規(guī)性產(chǎn)品盡量不做；加快高端產(chǎn)品的研發(fā)步伐；通過穩(wěn)定生產(chǎn)過程，提高直通率和合格率；建議公司分成生產(chǎn)中心.研發(fā).銷售3個模塊，各司其責(zé)開展工作；B2.從管理人員到員工流程（標(biāo)準(zhǔn)化）意識淡薄,預(yù)防意識不強(qiáng)；改善措施：1.公司各層領(lǐng)導(dǎo)推導(dǎo)“流程運(yùn)作”意識，要求做事有依據(jù)；B.完善ISO體系文件和各部門規(guī)章制度，做到制度文件化；體系文件和規(guī)章制度的定期考核，加強(qiáng)各級人員流程意識；制訂體系運(yùn)行稽查和獎懲制度，每月進(jìn)行稽查和通報;B3.材料.工藝變更過于頻繁，變更嚴(yán)謹(jǐn)性不足；改善措施：1.變更部門嚴(yán)格貫徹ECN控制流程；任何變更均需小批量試產(chǎn)合格方可正式實施；任何變更均書面通知并由授權(quán)人核準(zhǔn)簽名后發(fā)放實施；B4.改善措施執(zhí)行力不足，各管理層面重視程度不夠；改善措施：1.實行連帶獎懲制度，對工作未及時完成事宜進(jìn)行責(zé)任人和上級連帶處罰；定期查核各項改善措施實施狀況并通報；重點事宜未完成部門主管公司例會檢討制度；B5.過程品質(zhì)控制不足；改善措施：1.提高來料合格率，尋求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和開發(fā)備用供應(yīng)商；生產(chǎn)過程實施由前到后環(huán)環(huán)相扣績效考核制度;重新對作業(yè)指導(dǎo)書.過程各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和發(fā)放培訓(xùn).考核；上崗證制度確實實施和檢查；生產(chǎn)線品質(zhì)異常預(yù)警制度；關(guān)鍵工序SPC控制機(jī)制；過程異常責(zé)任追溯承擔(dān)制度；品質(zhì)部增加一些專用測試設(shè)備如投影儀.水分測試儀等；新產(chǎn)品DFEMAPFEMA的引入和實施；嚴(yán)格實施設(shè)計-開發(fā)流程，將問題前移；報告人：XXX200X-0X-XX篇二：質(zhì)量異常問題檢討方法細(xì)解^量冏題巽常檢言寸方法工具名田解造成產(chǎn)品品^的波動的原因主要有6個因素：4)人(Man/Manpower):操作者對品^的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b）機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；c）材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；d）方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；e）測量（Measurement）:測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；f）環(huán)境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；5M1E各因素分析及控制措施1、操作人員因素凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：品^意識差;操作時粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。防誤可控制措施：（1） 安排“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的品^意識教育，建立健全品^責(zé)任制；（2） 編寫明確詳細(xì)的操作流程，落^工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證；（3） 落^檢驗工作，適當(dāng)增加檢驗的頻次；（4）通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；（5）廣泛開展QCC品管圈活動，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。2、 機(jī)器設(shè)備因素主要控制措施有：（1） 落^設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量控制點的設(shè)備進(jìn)行重點控制；（2） 采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調(diào)整量；（3） 盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。3、 材料因素主要控制措施有（1）在原材料采購合同中明確規(guī)定品^要求；（2） 原材料的進(jìn)廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗；（3） 合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；（4）搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好品^控制和品^保證工作。4、工藝方法的因素工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件的選擇、工藝裝備配置的選擇、工藝參數(shù)的選擇）和工序加工的指導(dǎo)文件的編制（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等），工藝方法對工序質(zhì)量的影響，主要來自兩個方面：一是指定的加工方法，選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性，二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的嚴(yán)肅性。工藝方法的防誤和控制措施：（1） 保證定位裝置的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格首件檢驗，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心；（2） 安排技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；（3） 加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強(qiáng)制更換制度；（4） 積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整；（5） 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（6）加強(qiáng)工具工裝和計量器具管理，切實做好工裝模具的周期檢查和計量器具的周期校準(zhǔn)工作。5、 測量的因素主要控制措施包括：（1） 確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測試設(shè)備。（2） 定期對所有測量和試驗設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。（3） 規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問題時應(yīng)采取的措施。（4） 保存校準(zhǔn)記錄。（5） 發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。6、 環(huán)境的因素所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。篇三：不良報告檢討書篇一：品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告事件問題描述如下：在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導(dǎo)致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。產(chǎn)品工序責(zé)任人如下：開機(jī)技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲品質(zhì)ipqc:廖仲坤、賴惠蘭點數(shù)貼標(biāo)簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明裁管：廖國林出貨檢驗：易浩品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下:1、 商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。2、 針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機(jī)器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。3、 產(chǎn)品點數(shù)貼標(biāo)簽的時候標(biāo)簽貼錯了，但當(dāng)班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。4、 裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認(rèn)。5、 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標(biāo)識并分開放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯。6、 出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。7、 新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓(xùn)，容易放錯誤。永久改善糾正措施如下：1、 通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。2、 商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。3、 新來員工及臨時工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。4、 品質(zhì)部加強(qiáng)對品質(zhì)檢驗員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。5、 生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)識并分開放置。6、 各部門的崗位職責(zé)說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。7、 各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。8、 成立iso內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。對于這件事，作為品質(zhì)主管的我，在對品質(zhì)檢驗員的培訓(xùn)與監(jiān)督工作沒做到位，雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄，品質(zhì)部也有按程序來做事，但沒監(jiān)督品質(zhì)檢驗員落實執(zhí)行到位。現(xiàn)出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶對我司的印象。我愿接受公司對我工作失職處罰及考核！品質(zhì)部：篇二：檢討書范文大全敬愛的XX老師：我懷著無比沉痛無比悔恨的心情一遍遍地反思著我犯下的罪行。山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈；我的罪行，不認(rèn)不行。XX課是一門函蓋了多么深遠(yuǎn)，多么廣闊，講解宇宙恒古奧妙的學(xué)科，我卻不懂得好好珍惜，只顧自個看小說，我深知罪責(zé)深已，為了贖緩我的可恥罪行，課間我細(xì)細(xì)品顧了XX這門古老而又深邃的學(xué)問，猛然間，我發(fā)現(xiàn)他比粗俗膚淺的小說更加精彩絕倫，書中一切的一切，難道小說中凌劍御風(fēng)，踏水憑空之式比之有甚乎？不然。而今我知道了碰到人這種空間不規(guī)則多面體是要通過計算我的出招速度和敵人閃避速度來合算，從而確實能否把力道打在最致命的點上，知道了在水中碰到旋渦可以用切線法則順著邊沿加速沖刺出去，而不必用憑空御風(fēng)。這些都是小說中所領(lǐng)悟不到的吖！我千不該萬不該從您老寶貴的時間中抽出來，對我這個頑紈弟-子來進(jìn)行思想教育，我深知這樣不禁殘忍地把您老從如癡如醉的講課中扯了回來，也驚醒了不少在陶醉在您老講課中神游太虛的同學(xué)，此過是我自己萬萬不能原諒自己的。幾日來，我時時刻刻受到心靈深處的譴責(zé)，致使日不凝思，夜不成寐。我悔啊，悔不該當(dāng)初不聽班主任和您老的孜孜教誨，悔不聞父母雙親對我的循循教導(dǎo)。致使造成了如今這種不可挽回的地步，我不怨誰，也不恨誰。只恨自己，恨自己當(dāng)初明明感覺到那股凜冽的殺氣正在一步步靠近我，我卻為了看完那最精彩的一段，從而誤了藏書的最佳時機(jī)，導(dǎo)致被您老抓個現(xiàn)形。恨自己忽視同桌對我的旁敲暗示，因為我總想著：看完這段就好，再看一段就成。這種機(jī)會主義思想。廖廖幾筆，難表我悔恨痛惜之情，對于這樁已經(jīng)無法彌補(bǔ)的過錯，我不想逃避什么，但我起誓，從今以后一定吸取教訓(xùn)，再也不在上課看小說，就算看，也不在XX課上看，就算在XX課上看，也一定棄舍投機(jī)主義的可怕思想。最后，希望您老和組織上再給我一次重新做人的機(jī)會，我愿意好好改造。篇二尊敬的老師：今天，我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書。早在我剛踏進(jìn)這個班級的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強(qiáng)調(diào)，全班同學(xué)，進(jìn)校帶校牌，穿校服。其時，老師反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)老師對我的期望。然而，這次我剛剛考完試，情緒就都放松了下來,竟然把穿校服的事情統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后.上學(xué)路上想了起來，突然又心生僥幸之心，以為只是一次不穿，不會被發(fā)現(xiàn).這種嚴(yán)重的錯誤，辜負(fù)了老師的期望，產(chǎn)生了很壞的影響，若不是老師及時發(fā)現(xiàn)后果簡直不堪設(shè)想！這個錯誤如果被校領(lǐng)導(dǎo)指出，會極大影響班級的榮譽(yù).在同學(xué)們中間造成不良的影響。由于我一個人不穿校服，有可能造成別的同學(xué)的效仿，影響班級紀(jì)律性，。我感到非常后悔，會犯這種錯誤，完全是因為做事不認(rèn)真，不明確自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，思想認(rèn)識還未到位，一時的錯誤，它令我懊悔不已!但是這個處罰給我敲響了警鐘，我猛然醒悟，理解到無規(guī)矩不成方圓，犯了錯誤就要受到處罰，所以處罰下達(dá)以后，我沒有怨天尤人，而是潛心從自己身上找錯誤，查不足，經(jīng)過一段時間深刻的反醒，我對自己犯的錯誤感到后悔莫及。我總結(jié)出犯錯的原因有以下幾點思想覺悟不高，對老師的話重視不足。就算是有重視，也沒能在行動上真正實行起來。思想覺悟不高的根本原因是因為本人對老師尊重不足。試想，如果我對老師有更深的尊重，我絕不會忘記穿校服那么重要的事情.平時生活作風(fēng)懶散。如果不是因為懶散、粗心大意，我怎么會把老師的深刻教誨忘記？據(jù)上，我決定有如下個人整改措施：按照老師要求寫檢討書一份！對自己思想上的錯誤進(jìn)行整理，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將月考考好，以好成績來彌補(bǔ)我的過錯只要在紀(jì)律上對自己的言行，始終保持嚴(yán)格的約束，遵守校規(guī)校紀(jì)，明白自己的任務(wù).在學(xué)習(xí)上，我一定可以不避困難，自始至終為掌握更多知識，使自己的素質(zhì)全面得到提升。但我深深認(rèn)識到：人無完人，每個人都有自己做錯事的時候，重要的是自己犯了錯誤后如何改過自身，所以此后，我一定嚴(yán)格要求自己。我已經(jīng)深刻的認(rèn)識到自己的錯誤，對老師作出最深刻的反思和最深刻的檢討。并保證以后不會發(fā)生這樣的情況。篇三：檢討書檢討書親愛的：為了真正認(rèn)識到自己的過錯，避免重蹈覆轍，這二十四小時以來我進(jìn)行了深刻的反省。期間，除了回答你是不是幫領(lǐng)導(dǎo)搬家和你叫我?guī)湍銒寢尦湓捹M(fèi)的事情外，我沒有發(fā)任何信息給你，嚴(yán)格執(zhí)行了沒有深刻反省就不和你說話的要求，請審查?，F(xiàn)附上我的檢討書，如果檢討還有不深刻的地方，還可以商量，我再重寫！從XX年10月29日認(rèn)識你到今天將滿20個月的日子里，我深刻的感受到，親愛的你是多么善良、寬容，大度，是不可多得的好女人。而作為男人的我卻一直在犯錯，而且有時態(tài)度不對，的確有值得進(jìn)行深刻檢討的必要。以下是我對自己不良行為做的深刻檢討，請親愛的你批閱：周二發(fā)生的事是我的錯，總結(jié)起來，存在七個錯誤。第一錯，不該自以為，是把“還不回來”理解成“她還沒回來”，令到的你無法理解我的特殊思維。真是什么樣的家庭造就了什么樣的性格，我恨我沒出身在更好的家庭；當(dāng)然后天的教育和熏陶也沒能使我更接近正常人的思維，我深感慚愧。第二錯，不