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文檔簡(jiǎn)介

2023年公司人事部工作計(jì)劃集合篇公司人事部工作安排1

1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂,依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)安排制定人力資源安排。

3、每年度依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求安排審核分公司的人員編制,對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。

5、負(fù)責(zé)辦理總部員工聘請(qǐng)、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參加分公司高級(jí)人才的聘請(qǐng)。

6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)各分公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作,對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)安排,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與實(shí)力開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

11、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安愛護(hù)措施。

12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并幫助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

公司人事部工作安排2

20xx年四月份迎來了,公司的人事部也要打算這個(gè)月的工作安排,幫助四月份工作順當(dāng)開展,以下是人事部四月份的工作安排:

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。剛好、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作

本年度重點(diǎn)做好20xx年4月xx日xxx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作實(shí)力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際

對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成果突出、貢獻(xiàn)較大的,分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,常常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工,分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷,參與全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì),干脆引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)x-x人,電氣專業(yè)x-x人,化學(xué)專業(yè)x-x人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證月審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度四月份公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,剛好做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度,仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

公司人事部工作安排3

為切實(shí)協(xié)作20xx年公司盤算順當(dāng)履行,按崗位職責(zé)任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解

一、深刻績(jī)效考察成果

通過20xx年近3個(gè)月績(jī)效考核目標(biāo)管理,公司各部門對(duì)績(jī)效考核理解舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)數(shù)據(jù)談話,本部門在20xx年工作中將全力協(xié)作公司績(jī)效改革,以提高員工滿足度為引導(dǎo)思維,增加各部門各級(jí)員工之間溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

協(xié)作公司營(yíng)銷職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,對(duì)相關(guān)部門提出協(xié)助做出,并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約保指標(biāo)

在明年工作中,行政部必需各部分充分溝通,出臺(tái)具體制度,大力抓節(jié)約,每天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督檢查改進(jìn),從“節(jié)流”層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行平安檢討多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),留神隱患排查,進(jìn)步員工平安出產(chǎn)意識(shí),保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中薄弱環(huán)節(jié),咱們安排以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔方法,通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)行思索針對(duì)工作中方方面面提稀奇特改良方法方式,主動(dòng)出擊,將翻新治理分解到明年各月績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培育本人獨(dú)特思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年工作中,自己仍舊存在良多問題。管理水平依舊不高,要隨時(shí)留心改正自己性格毛病,始終進(jìn)行自我否定,少談話多做事,多做實(shí)事,培育自己主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)跟習(xí)慣,接受先進(jìn)教訓(xùn),用常識(shí)來武裝自己提高自己。

公司人事部工作安排4

一、在第一季度的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

1、完善制度,狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xx年后備人才培育安排》的落實(shí)工作。完成《后備人才培育安排》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門。其次季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。

3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避開漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問題員工剛好解決。

仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行具體建帳。

組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝合力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)打算,二季度實(shí)施。

堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通溝通:經(jīng)過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工堅(jiān)持溝通,了解員工所思所想。

二、完成聘請(qǐng)工作,提高聘請(qǐng)質(zhì)量

1、聘請(qǐng)與篩選工作:拓寬聘請(qǐng)渠道,廣開思路,協(xié)作公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成聘請(qǐng)任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下,須要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識(shí)部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,說明部門工作資料等,指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培育新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互幫助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé),每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,漸漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、激勵(lì)員工自學(xué):提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核,加大干脆主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

公司人事部工作安排5

為加強(qiáng)公司人事部工作的安排性及量化時(shí)效性,人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事部新的一年工作安排:

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

我們要知道,公司組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向,有鑒于此:

1、人事部在明年首先依據(jù)各部門供應(yīng)的工作安排,完善公司組織架構(gòu)及人員編制。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對(duì)公司將來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)料和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)清楚明朗,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)須要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在完善公司及部門組織架構(gòu)的時(shí)候,同時(shí)也要注意可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外,人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置安排

1、按人員配置及本年流淌狀況,進(jìn)一步分析評(píng)估各部門工作量,推斷其人員缺失數(shù)量,做好合理的規(guī)劃支配。

2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好打算,也為底層員工的離職做好用人的儲(chǔ)備。

1)在聘請(qǐng)過程中,用人部門須要有明晰的用人需求:

通過評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

2)聘請(qǐng)渠道與方式:

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)、員工舉薦等等方式。

3)詳細(xì)實(shí)施時(shí)間:

依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況確定。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作實(shí)力等方面的評(píng)價(jià),進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。在新的一年里,要依據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng),以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。

四、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

1、為了使員工更好地了解和駕馭公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,切實(shí)提高制度執(zhí)行實(shí)力,在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,通過培訓(xùn)與考試,使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的相識(shí)。

2、組織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)公司的狀況,讓剛剛踏出校門的學(xué)生,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。

3、激勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證,只有具備了各類資格的上崗證書,公司才能去開展業(yè)務(wù),才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公允性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、要保證薪酬制度的透亮化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例,使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同,使員工進(jìn)一步對(duì)公司有歸屬感。

2、安排制訂激勵(lì)政策

季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、實(shí)力已超越本崗位要求的員工,但短暫又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱忱,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能,有效提升員工的綜合素養(yǎng),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先,調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,報(bào)審批通過后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、人員流淌與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌,是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小,會(huì)使公司得不到簇新的血液,影響公司的活力。但是過度的流淌,尤其是向外流淌,對(duì)企業(yè)來說是很大損失。

2、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容為有效限制人員流淌。

對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格,人事部還要?jiǎng)偤玫伛{馭員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。

八、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工

《員工手冊(cè)》初稿已完成,員工隊(duì)伍正在建立中。

2、宿舍

衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),公司人員要支持與協(xié)作,堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂

相關(guān)食堂管理制度出臺(tái),盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù),定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),確定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)依據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情,敏捷調(diào)整。

總之,企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必需在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面肯定要領(lǐng)先示范,做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作安排,爭(zhēng)取在新的一年中有所突破。

公司人事部工作安排6

八月份的工作是今年以來最沉重的一個(gè)部分,依據(jù)公司的支配,八月份會(huì)進(jìn)來一大批今年的應(yīng)屆生??赡苁且?yàn)榻衲暌恍┉h(huán)境因素的影響,許多應(yīng)屆生都沒有找到合適的工作,加上七月份的面試,我們也制定了在八月初將接受一些應(yīng)屆生求職,做好人才培育安排,鞏固好公司的發(fā)展。所以八月份的工作,的確是一個(gè)特別有挑戰(zhàn)力的時(shí)間段,我也該做好打算去應(yīng)對(duì)這一次工作了,為此我制定了以下八月份的工作。

一、做好人員管理

八月份也是各個(gè)部門各個(gè)崗位合作的一個(gè)階段,我作為公司人事,自然也是要做好人員管理的。比如說八月份有兩個(gè)大型促銷活動(dòng),都是要支配人員的。當(dāng)然每個(gè)部門都會(huì)有每個(gè)部門的支配,但我這邊也是須要去進(jìn)行協(xié)調(diào)的,以免出現(xiàn)一些沒必要發(fā)生的狀況。所以八月份,我不僅要去做好人員管理工作,也要?jiǎng)偤萌チ私馔轮g的一些想法和建議,從而去解決一些問題。多溝通,多溝通往往能避開許多的問題,這也是我接下倆一個(gè)月的部分工作內(nèi)容。

二、接著聘請(qǐng)安排

聘請(qǐng)安排仍在進(jìn)行中,公司今年起步的契機(jī)還算不錯(cuò),所以發(fā)展的也很快,加上八月份又是我們一個(gè)沖業(yè)績(jī)的好時(shí)期,所以我認(rèn)為自己也應(yīng)當(dāng)多努力一把了。不僅要把自己的任務(wù)完成好,也要提高自己的聘請(qǐng)水平,多去向一些老前輩請(qǐng)教,也多去向一些優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),這樣我不僅能完成這次安排,還能把效果提升到最好的水平。所以八月份,主要的工作還是要接著,其余方面也是可以漸漸去鞏固和學(xué)習(xí)的。八月,我也期盼著自己奮斗的成果。

三、做好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是一個(gè)很重要的部分,尤其是對(duì)于新員工來說,培訓(xùn)就是一件首先要做的事情了。八月份會(huì)有一批新員工的到來,所以對(duì)于培訓(xùn)來說,是必不行少的。而且,不管是對(duì)于新員工還是我們的老員工來說,培訓(xùn)還是須要去做的,有些同事在一些方面還是很缺乏的,所以只有多去進(jìn)行培訓(xùn),大家才能盡快的將這些缺陷彌補(bǔ)起來。所以八月份里,我們會(huì)實(shí)行四次培訓(xùn)會(huì),兩次新員工培訓(xùn),兩次全體員工培訓(xùn),希望培訓(xùn)可以給全體的員工到來一些有價(jià)值的東西,也希望我能夠把這些工作做好,為自己贏奪一個(gè)不錯(cuò)的成果。

公司人事部工作安排7

依據(jù)第一季度工作中存在不足,結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì),我們制定了其次季度工作安排并遵照安排開展詳細(xì)的工作,旨在更好的開發(fā)公司人力資源,為各部門服務(wù),更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策,幫助各部門達(dá)成20xx年目標(biāo)。

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完善各部門各崗位的工作分析,為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

4.推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度;充分探討員工福利,做好員工激勵(lì)工作,培育員工主子翁的奉獻(xiàn)精神,增加企業(yè)凝合力。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6.加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、專業(yè)技能和基本素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,探討規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

9.做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)有力保障和支持。

公司人事部工作安排8

隨著XXXX年鐘聲的呼喚,新的一年已經(jīng)到來。俗語(yǔ):一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢(shì),以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下有備無患的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),下面這本年度的工作安排:

一、行政人事

(一)制度方案有待完善,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問須要學(xué)習(xí),還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要接著學(xué)習(xí),在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,通過專業(yè)學(xué)問、法律基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,在XXXX年制定和漸漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確,無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)漸漸完善的過程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,XXXX年,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

(三)在XXXX年度,由于公司的快速發(fā)展,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)安排。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對(duì)較低,理論學(xué)問比較薄弱,有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo),更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素養(yǎng),在XXXX年里,安排為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XXXX年度員工培訓(xùn)安排方案》,該方案于XXXX年3月01日提交),通過上課培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培育公司員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和主動(dòng)性,以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位,檔案記錄公司發(fā)展的蹤跡,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中吸取閱歷和教訓(xùn),但是就本部門而言,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此XXXX年這方面的工作須要更規(guī)范、全面的管理,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在XXXX年仍需給力,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資嘉獎(jiǎng)的形式舉辦內(nèi)部征文競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在XXXX年也將形成一套安排性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XXXX年度員工群體活動(dòng)安排方案》,該方案于XXXX年4月01日前提交)。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,然后無形的文化須要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn),于是建設(shè)好企業(yè)文化,須要全部鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

公司人事部工作安排9

(一)制度方案有待完善

形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問須要學(xué)習(xí),還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要接著學(xué)習(xí),在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,通過專業(yè)學(xué)問、法律基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,在XX年制定和漸漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確

無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)漸漸完善的過程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,XX年,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

(三)在XX年度,由于公司的快速發(fā)展,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)安排。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對(duì)較低,理論學(xué)問比較薄弱,有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo),更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素養(yǎng),在XX年里,安排為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工培訓(xùn)安排方案》,該方案于XX年3月01日提交),通過上課培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培育公司員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和主動(dòng)性,以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位

檔案記錄公司發(fā)展的蹤跡,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中吸取閱歷和教訓(xùn),但是就本部門而言,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此XX年這方面的工作須要更規(guī)范、全面的管理,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在XX年仍需給力

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資嘉獎(jiǎng)的形式舉辦內(nèi)部征文競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在XX年也將形成一套安排性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工群體活動(dòng)安排方案》,該方案于XX年4月01日前提交)。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,然后無形的文化須要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn),于是建設(shè)好企業(yè)文化,須要全部鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

公司人事部工作安排10

汽車公司行政人事部年度安排:強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量。

公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的`價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),針對(duì)內(nèi)部管理,公司將做到請(qǐng)進(jìn)來,走出去,以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量。

20xx年是汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”,提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理創(chuàng)建效益”的經(jīng)營(yíng)方針。公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),針對(duì)內(nèi)部管理,公司將做到請(qǐng)進(jìn)來,走出去,以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

年初,行政人事部根據(jù)公司全年的工作指導(dǎo)思想,依據(jù)部門的工作特點(diǎn),確定了全年的部門工作思路、重點(diǎn)和須要做好的四項(xiàng)工作:

1.做好常規(guī)性工作,進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量,確保公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn);

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,為營(yíng)銷工作及售后服務(wù)供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);

3.創(chuàng)新人力資源管理,為公司發(fā)展、營(yíng)銷工作及售后服務(wù)供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ);

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造主動(dòng)向上企業(yè)氛圍。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來綻開的。以后的工作將根據(jù)以下安排來開展:

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,剛好和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法和建議。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。基于這個(gè)緣由,本年度將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部的負(fù)責(zé)人,已經(jīng)充分相識(shí)到自己首先是一個(gè)服務(wù)者、執(zhí)行者,其后才是一個(gè)管理者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外,還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù),以身作則,做到服務(wù)與監(jiān)督并重,在供應(yīng)周到、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

現(xiàn)在我們能夠醒悟地看到公司在營(yíng)銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,尤其在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)建性,精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上,還大有潛力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)改變的快速反應(yīng)實(shí)力。為此,面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,同心同德,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”和“文化營(yíng)銷”三者緊密結(jié)合,確保分公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)完汽車公司行政人事部安排強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量。

公司人事部工作安排11

回首20xx年,不能說是勝利的,也不能說是失敗的,我用一種中庸的心態(tài)來形容我的20xx年。過去的只能成為過去,我還是要面對(duì)屬于我的新年,我的20xx,在此還是對(duì)自己的20xx年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!

no1工作方面。

假如不出意外的話,我會(huì)接著待在人事部,并且在人事的工作崗位上始終工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了,說實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)間。在人事的工作上,我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過,又沒有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心,自己沒有專心的去做現(xiàn)在的工作。假如想成為一名勝利的人事主管,其實(shí)須要做的工作許多,所以在20xx年來臨的時(shí)候,我確定成為一名勝利的人事主管,這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定位是什么,我須要做的只是根據(jù)我的志向去做。

no2談吐方面。

我并不是一個(gè)愛說話的人,我也不是一個(gè)擅于說話的人,而我從事的是人事工作,所以必需要和人溝通,而且是那種有效的溝通。從我口中說出的話,必需是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,必需是一種談話的藝術(shù)。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這是我須要改進(jìn)的,必需達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

no3心態(tài)方面。

我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的,所以我必需給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情,想到的肯定是想方法去解決自己面對(duì)的問題。而不是消極的躲避,擁有一顆上進(jìn)的心,我信任一些事情是可以做的更好的。

no4讀書方面。

發(fā)覺自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書,尤其是管理、銷售、為人處事方面的書,那些優(yōu)秀的大家喜愛看的書。20xx年給自己制定10本書的安排,把它悟透!但愿自己可以看完。

no5親情方面。

我在瞬間發(fā)覺我的父母已經(jīng)老了,都已經(jīng)是快五十歲的人了,五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己不可思議當(dāng)我五十歲的時(shí)候,我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽出時(shí)間,看看自己的父母,就肯定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。當(dāng)然還有那些關(guān)切過我的人,對(duì)自己有恩的人。

最終希望自己在20xx年,當(dāng)失落的時(shí)候,可以想象生活中美妙的事情。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,可以微笑的面對(duì),并堅(jiān)信肯定會(huì)過去。保持屬于自己的骨氣,對(duì)誰(shuí)都不要膽怯 。我信任我的20xx年肯定是成長(zhǎng)的,并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。

公司人事部工作安排12

公司剛建立不久,而人事部也是剛剛的籌建,許多工作須要去做,同時(shí)各個(gè)部門雖然已經(jīng)有了一個(gè)基本的框架,但是人才的聘請(qǐng)也是須要立刻去做,來把公司給漸漸完善組建的,作為人事部門負(fù)責(zé)人,我也是要做好這一年的工作安排。

在聘請(qǐng)方面,我要根據(jù)公司的一個(gè)要求,把最主要的幾個(gè)緊急的崗位需求給聘請(qǐng)給做好,我知道作為一個(gè)新的公司,對(duì)于人才的要求是特別多的,只有把人招到來,那么才能談得上把公司運(yùn)營(yíng)起來,假如人都沒有,那么公司也是運(yùn)營(yíng)不下去的,所以這樣一年的工作主要也是在聘請(qǐng)上面下功夫,特殊是起先階段的聘請(qǐng)?zhí)貏e的重要。我要在要求的一個(gè)時(shí)間內(nèi),把公司要求的人才去做好招募,首先也是須要去多發(fā)一些聘請(qǐng)的廣告,尋求多家的網(wǎng)站去做好聘請(qǐng)的合作安排,找相關(guān)的獵頭來舉薦,通過各種的方式來獲得人才,然后做好面試以及確定的工作。

在做好聘請(qǐng)的同時(shí),我也是要把人事部門的構(gòu)架給完善好,而今只有幾位同事,雖然都在做事情,但是分工并不是那么的明確,雖然有傾向性,但是有時(shí)候會(huì)有沖突,大家不清晰自己原委應(yīng)當(dāng)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做什么,許多時(shí)候也是須要我去安排任務(wù)才能做好執(zhí)行,而我也是要在這一年的時(shí)間,去把職責(zé)以及構(gòu)架做好,讓每個(gè)人都知道自己主要負(fù)責(zé)的事情是哪些,做好的標(biāo)準(zhǔn)又是怎么樣,這樣大家分工明確了,也是知道自己要做什么事情,就能更好的去把人事工作給做好,而且我也是要把人事部門的團(tuán)隊(duì)給帶好,大家努力主動(dòng)的去做好人事該做的事情,聘請(qǐng)進(jìn)人才,做好培訓(xùn),然后留住人才,情愿在公司干下去。

在帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也是須要讓團(tuán)隊(duì)的實(shí)力得到提升,除了工作方面的閱歷,我也是要多做一些培訓(xùn)的工作,除了人事部門的培訓(xùn),也有新晉員工的一個(gè)培訓(xùn)工作,讓新人們熟識(shí)公司,了解了公司,然后更好的去到崗位工作,而人事的培訓(xùn)可以讓團(tuán)隊(duì)變得更加的優(yōu)秀,同時(shí)在工作之中能更加的有效率把事情給做好了。新的一年,我要努力的把公司的人才聘請(qǐng)進(jìn)來,做好人事部的工作,同時(shí)自己也是要多學(xué),努力提升,這樣才能更好的把人事工作給做好了。實(shí)際的狀況也是須要去考慮,不斷的調(diào)整工作的安排,來更好的為公司去做好人事的服務(wù)工作。

公司人事部工作安排13

新一年意味著新起點(diǎn)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林x同仁堂進(jìn)駐,對(duì)我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利企業(yè)源于卓越管理,卓越管理源于優(yōu)異完善制度。隨著公司不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店部門人員綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是各店長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、幫助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

接著協(xié)作各門店部門工作,幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。年是XXX拓展并壯大一年,擁有一支團(tuán)勇于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建建議也是年行政人事部工作重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)溝通多一點(diǎn)責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我信任XXX會(huì)越做越強(qiáng)。

公司人事部工作安排14

隨著2xxx年鐘聲的呼喚,新的一年已經(jīng)到來。俗語(yǔ):一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢(shì),以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下有備無患的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),下面這本年度的工作安排:

行政人事

(一)制度方案有待完善,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論

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