2023年供熱專業(yè)工作總結

2023年供熱專業(yè)工作總結供熱專業(yè)工作總結1

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，20xx年上半年，公司依據(jù)企業(yè)實際運營狀況，重點在平安管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結匯報如下:

一、20xx年上半年工作狀況回顧

上半年，公司上下仔細實行董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量xx萬kwh，供電量xx萬kwh，實現(xiàn)供汽xx萬噸，實現(xiàn)廠用電率xx%，實現(xiàn)總收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。同時，創(chuàng)建了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。

(一)平安工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“平安第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，開展了行之有效的平安管理工作。我們在借鑒學習“平安管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的平安管理制度，將平安生產(chǎn)責任制落實到位，逐級簽訂了《平安目標責任書》，落實了《平安生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。同時，加大平安教化宣揚力度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教化等形式，大力開展平安教化活動，提高防范意識，增加職工的平安和自我愛護意識。

2、上半年平安考核統(tǒng)計狀況

(1)整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成;

(2)考核通報共計18份，其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;平安方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報共計17份，其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異樣二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設備管理得到進一步加強

1、我們在接著作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室，

加強汽輪機及協(xié)助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。

同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，協(xié)助設備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順當。我們克服技術資料不全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作閱歷等困難，發(fā)動廣闊技術人員、管理人員和員工，依靠集體的才智和力氣共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入驚慌的施工階段。

在施工中，為避開雨季的到來影響施工質量，部分采納商品混凝土澆注，節(jié)約了珍貴時間，避開了雨季，經(jīng)質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。主動采納先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約xx立方米，干脆產(chǎn)生經(jīng)濟效益約xx萬元。目前，我們以勝利完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預料年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

3、其它設備檢修及技改完成狀況。

(1)完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠平安運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了xx℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的xx%提高到xx%，每年可節(jié)約資金xx萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電xx萬/KWh，約合xx萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常運用，降低了NaoH的運用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。

完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相凹凸壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。協(xié)作集團公司試驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性試驗，試驗合格率達100%。。

完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴峻的#3發(fā)電機空冷器進行更換。

完善了#3機熱工愛護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增加了鍋爐運行平安性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，實行易磨損部位采納噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近xx噸/小時.，無故障運行周期從最長的xx天延長到xx天左右。

(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，依據(jù)運行閱歷，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，削減了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不剛好，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善

(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司主動引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，干脆面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿桑瑥亩M一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康平安管理、質量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理支配，統(tǒng)籌運用，提高資金的運用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有安排，確保的資金平衡。

3、在物資選購 和材料費用運用上，我們嚴格根據(jù)公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和選購 程序，將大宗物資選購 、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了選購 成本。同時，實行有效措施嚴格限制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為xx萬元，比去年同期削減了xx萬多元。

4、在燃料供應上，依據(jù)生產(chǎn)須要科學協(xié)調燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，削減了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤xx萬噸，比去年同期xx萬噸增加了xx萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣xx萬噸，貨款全部回收。同時，公司接著加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理支配，細心調度，上半年共處理工業(yè)垃圾xx噸.

(四)人力資源管理與培訓不斷深化

1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓安排。全年共完成職工崗位培訓200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業(yè)務素養(yǎng)明顯提高。

2、公司在接著抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的運用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%)，杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核方法，依據(jù)績效量化考核結果，上半年共有xx人次崗位改變，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。

(五)企業(yè)文化建設得到加強

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列競賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，主動參與舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣揚黨的方針、政策，宣揚員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設，增加了員工對時事的了解，提高了員工的政治素養(yǎng)，使員工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯變更。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，主動開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣揚教化入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上相識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。如:在設備技改中，注意項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平;整治修理生產(chǎn)設備，提高機組的運用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用;完善電廠照明限制系統(tǒng)，采納節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

二、在總結工作成果的同時，也醒悟地相識到工作中存在的不足和差距。

(一)平安生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的平安事務，如:“一期循環(huán)泵管道逆止門裂開致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工平安意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素養(yǎng)不高和應變實力不強的平安漏洞。

(二)設備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，很多老舊設備存在問題日益凸現(xiàn)，設備的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質改變較大，特殊是05年春節(jié)后的幾個月內，來水發(fā)黑，濁度特別高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質改變會更不穩(wěn)定，嚴峻影響了反滲透水處理設備的平安經(jīng)濟運行，下半年必需改造投用預處理系統(tǒng)。同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿意礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術改造改造。

2、部分鍋爐設備須要更換或大修。05年上半年雖然對#4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍須要時間和資金進行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統(tǒng)改造，使其結構堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了xx℃，據(jù)有關資料證明，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓需剛好進行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不剛好等因素，但其主要緣由仍舊是老舊設備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然實行了肯定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必需將一些陳舊設備如:“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也特別突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱難。我們只有接著加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20xx年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌。

供熱專業(yè)工作總結2

熱電公司根據(jù)市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關作風建設實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來仔細開展了軟環(huán)境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教化活動中實行自己深化查找、廣泛征求了員工群眾看法等多種行之有效的形式，面對社會、面對用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的看法，同時將查找出的問題進行仔細梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責隨意識和優(yōu)質服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關作風建設打下了堅固的基矗

一、“自查自糾”中所實行的方法

公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映劇烈的問題為突破口，實行了征求群眾看法、自己深化查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面仔細查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求看法和主動接受群眾監(jiān)督。公司結合黨員先進性教化活動的開展，面對用戶廣泛開展了征求看法活動，通過在公司窗口單位設立用戶看法簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，在公司和收費大廳設立了征求看法箱，面對用戶印發(fā)50份看法表發(fā)放到用戶的手中，深化了解了群眾的看法，在主動接受群眾看法監(jiān)督的工作中，公司結合自身實際從自身內部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避開了不正之風和非法謀利事務的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設上公司根據(jù)呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動狀況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，便利了用戶的監(jiān)督。

二、在“整改完善”中所實行的做法

在自查自糾工作中公司通過多種形式仔細查找存在的問題，經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關作風方面存在的主要問題

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