醫(yī)院出納的工作計劃

第第頁醫(yī)院出納的工作計劃醫(yī)院出納的工作計劃范文

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？但是要怎么樣才能避開自嗨型工作計劃呢？以下是整理的醫(yī)院出納的工作計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院出納的工作計劃1

新年伊始，結合當前形勢，將20**醫(yī)院財務工作計劃如下：

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖

財務預算，是通過院領導集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正立場，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要積極提供全面、精確的經濟分析和建議，為醫(yī)院領導決策當好參謀；

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門特惠政策，為醫(yī)院謀取經濟利益；

3、深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益；

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算；

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業(yè)帶來效益。20**年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、治療項目全面實習電腦化管理，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再逐個開展，穩(wěn)步推動

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，需要靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，掌握生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不須要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好財務會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實院里政策，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分表達，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階

20**年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定加強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定加強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，加強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎；

2、加強理論培訓，加強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到轉變，充分認識財務工作的連續(xù)性、繁復性，培育超前意識；

3、加強會計實務培訓。著重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院出納的工作計劃2

**年財務科在院領導的徑直領導和其他相關部門、相關人員的援助、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領導和上級有關部門領導的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合**年財務工作，擬定20**年財務科工作計劃:

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強能量，加強院財務計劃執(zhí)行狀況的掌握分析能量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二、加強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的徑直領導和關懷、援助下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的特惠政策，為院的進展爭取的資金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、運用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫(yī)院出納的工作計劃3

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

一、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會涌現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

二、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的'明細化要求，我們采用的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個開展，穩(wěn)步推動，今年同樣采用這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

三、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事項影響，在最末一季度中，預備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院出納的工作計劃4

一、醫(yī)院財務工作計劃與目標治理

1、在財務管帳核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放收受汲取核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤猜測，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務運作及闡發(fā)體系。

2、在治理管帳核算上：

a、加強物流周轉次數(shù)，有效節(jié)制資金應用率，實行物資平安庫存量治理，科室限量備用及領用制度，提倡勤儉運用削減損耗，應用電腦信息系統(tǒng)樹立平安庫存量預警提示。

b、加強進貨本錢的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批法度模范及合同治理。

c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批法度模范及信息系統(tǒng)治理，訂定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批法度模范及合同治理，加強預決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計闡發(fā)體系，共同營銷謀劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e、細化收入與本錢的配比布局，樹立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的實時反應，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統(tǒng)。

3、稅收謀劃上：

a、共同總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場所場面為醫(yī)院的收入治理制造優(yōu)越的狀況。

二、價格治理：

1、醫(yī)院物資(包括假體資料)進貨上加強合同治理體制，對新產品新物資嚴格把關，共同領導層對醫(yī)院運用物資，販賣產品布局合理開拓等的決策提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不按期的價格詢查制度。

2、營銷謀劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的環(huán)境下執(zhí)行，按項目開支明細審定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格依照部門發(fā)起，財務測算本錢后報批的法度模范進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

三、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計闡發(fā)

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進行毛利實時闡發(fā)的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方法下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、繼續(xù)性上的統(tǒng)一和諧很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案治理、經營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一表露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息表露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利實時闡發(fā)的功能，需要尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式請求軟件開拓。

四、固定資產、醫(yī)療設備：

加強共同醫(yī)院領導的決策，對固定資產的布局進行有效的分類、整理出反復可退出的設備進行清理，樹立新增新建購置資產的審批制度，樹立日常修理頤養(yǎng)及按期檢修制度，樹立報廢及轉移資產的交代手續(xù)，對資產建卡建檔的治理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、布局上的平安庫存量設置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能繼承耗損，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處置懲處，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量節(jié)制以匆忙進勤儉及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設置。

化妝品：目前品種組成上較為簡約難以建