競聘上崗大會前的領(lǐng)導(dǎo)講話(一)（3篇）

競聘上崗大會前的領(lǐng)導(dǎo)講話(一)（一）?同志們：?大家期盼和?___已久?的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)?調(diào)整工作，?經(jīng)過大家的?共同努力和?一個時期以?來的認(rèn)真準(zhǔn)?備，今天正?式啟動，新?一輪競聘上?崗工作全面?展開。這次?機(jī)構(gòu)調(diào)整一?個總的特點?，可以用一?句話來概括?，就是準(zhǔn)備?時間長，操?作時間短。?從去年__?_月公司領(lǐng)?導(dǎo)副職競聘?時就有對機(jī)?關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行?調(diào)整的設(shè)想?，到現(xiàn)在已?近一年，而?操作時間從?今天開始到?___日結(jié)?束，僅僅三?天時間。根?據(jù)整體時間?安排，今天?上午召開機(jī)?關(guān)全體人員?大會進(jìn)行動?員，同時也?是對原機(jī)關(guān)?人員全部解?聘。一會邢?總將宣讀機(jī)?關(guān)管理人員?競爭上崗實?施辦法。根?據(jù)實施辦法?的精神，下?面我代表公?司黨委、公?司領(lǐng)導(dǎo)就本?次機(jī)構(gòu)調(diào)整?的意義，原?則，方法步?驟等給大家?講一講，并?就本次機(jī)構(gòu)?調(diào)整提幾點?要求。一?、此次機(jī)關(guān)?機(jī)構(gòu)調(diào)整的?意義此次?機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)?整是根據(jù)集?團(tuán)公司__?五發(fā)展規(guī)劃?的需要和股?份公司關(guān)于?機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改?革的指導(dǎo)思?想進(jìn)行的。?結(jié)合公司實?際，圍繞著?集團(tuán)公司確?立的三步走?戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)?和全體員工?共同努力，?企業(yè)規(guī)?？?速擴(kuò)張，經(jīng)?濟(jì)實力顯著?增強(qiáng)。企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均實現(xiàn)了?翻番。__?五是公司發(fā)?展進(jìn)步的戰(zhàn)?略機(jī)遇期，?新時期面臨?新任務(wù)、新?挑戰(zhàn)，新任?務(wù)、新挑戰(zhàn)?要求我們必?須與時俱進(jìn)?，要有新思?路、新舉措?。要實現(xiàn)_?_五規(guī)劃提?出的令人振?奮的發(fā)展目?標(biāo)，到__?五末，各項?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)與十五相?比要翻一番?，就需要進(jìn)?一步整合資?源、優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，繼續(xù)推?進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?的市場化進(jìn)?程和深化企?業(yè)內(nèi)部改革?。這包括兩?個方面的意?思：一是機(jī)?構(gòu)要適應(yīng)_?_五規(guī)劃的?要求;二是?人才要為實?現(xiàn)__五規(guī)?劃提供強(qiáng)有?力的保障，?尤其是公司?機(jī)關(guān)作為指?揮和協(xié)調(diào)的?中樞機(jī)構(gòu)，?其綜合功能?的強(qiáng)弱可以?說直接決定?著企業(yè)的興?衰，而機(jī)關(guān)?人員綜合素?質(zhì)、業(yè)務(wù)水?平的高低又?直接影響著?機(jī)關(guān)綜合功?能的發(fā)揮。?從這個意義?上講，此次?機(jī)構(gòu)調(diào)整工?作對于公司?的建設(shè)與發(fā)?展，具有十?分重要的意?義?？傊?，通過此次?調(diào)整，使我?們的機(jī)關(guān)_?__更加合?理，職能更?加明確，人?員更加精干?，辦事效率?更高，團(tuán)隊?精神更強(qiáng)。?二、此次?機(jī)關(guān)調(diào)整的?依據(jù)和原則?總體來說?，此次機(jī)關(guān)?調(diào)整的依據(jù)?是根據(jù)集團(tuán)?公司__五?發(fā)展規(guī)劃的?需要和股份?公司關(guān)于機(jī)?關(guān)機(jī)構(gòu)改革?的指導(dǎo)思想?進(jìn)行的，結(jié)?合我公司的?實際，本著?精干、高效?、協(xié)調(diào)和積?極穩(wěn)妥的原?則確定的。?此次機(jī)構(gòu)改?革的的原則?共三條：?1、公開、?公正、公平?、競爭、擇?優(yōu)的原則;?2、群眾?公認(rèn)、注重?實績的原則?;3、個?人意愿與_?__安排相?一致的原則?。三、關(guān)?于此次機(jī)關(guān)?調(diào)整的特點?我認(rèn)為，?此次調(diào)整工?作有如下幾?個特點：?1、黨委重?視，準(zhǔn)備充?分。公司黨?委對本次機(jī)?關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整?工作十分重?視，從__?_年初就著?手安排，要?求公司人力?資源部在起?草機(jī)關(guān)競聘?上崗辦法時?，一是對_?__年競聘?上崗工作進(jìn)?行總結(jié)，汲?取上次競聘?工作的經(jīng)驗?教訓(xùn);二是?要充分借鑒?兄弟單位機(jī)?關(guān)調(diào)整的做?法;三是要?廣泛征求意?見。2、?考核和競聘?上崗相結(jié)合?。這是這次?調(diào)整工作的?一大特點。?本次調(diào)整是?在___年?競聘的基礎(chǔ)?上進(jìn)行的。?___年那?次競聘，除?了公司領(lǐng)導(dǎo)?外，其他部?門正、副職?崗位全部放?開競聘，部?員只實行雙?向選擇，這?次我們作了?一些調(diào)整，?除中層正副?管理崗位全?部放開競聘?外，部員競?聘先由本人?提出競聘的?崗位后，由?競爭上崗_?__審核，?再由群眾進(jìn)?行民意測評?，民意測評?同意率達(dá)不?到2/3的?，不得參加?機(jī)關(guān)人員競?聘。民意測?評同意率超?過2/3的?，由新聘任?的部室領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)競聘人?員所報崗位?簽署擬聘意?見。3、?管人和管事?權(quán)責(zé)相結(jié)合?。這個也是?這次選聘工?作的一個有?益的創(chuàng)新。?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求，管?人和管事必?須權(quán)責(zé)相符?，這樣才能?提高執(zhí)行力?，提高工作?效率。根據(jù)?___年機(jī)?關(guān)競聘的做?法，作了進(jìn)?一步完善，?首先是設(shè)置?了公司主管?的權(quán)重;二?是增加了部?門正職的權(quán)?重;三是權(quán)?重的設(shè)置，?部室主管競?聘時群眾投?票占___?%的比例分?數(shù);公司副?職領(lǐng)導(dǎo)占_?__%比例?分?jǐn)?shù);公司?主管領(lǐng)導(dǎo)占?___%的?比例分?jǐn)?shù)。?部室副職競?聘時群眾投?票占___?%的比例分?數(shù);部室主?管___%?的比例分?jǐn)?shù)?;公司副職?領(lǐng)導(dǎo)占__?_%比例分?數(shù);公司主?管領(lǐng)導(dǎo)占_?__%的比?例分?jǐn)?shù)。?4、注重工?作業(yè)績、能?力與群眾公?認(rèn)相結(jié)合。?此次我們的?領(lǐng)導(dǎo)人員聘?任仍然堅持?了一貫的群?眾路線。一?人競聘的，?得票要超過?2/3;多?人競聘，以?得票多的為?候選人。?5、更貼近?企業(yè)實際的?原則。為了?今后更好地?履行職能，?進(jìn)一步貼近?企業(yè)實際。?一是將公司?工會工作部?、黨委辦公?室、監(jiān)察審?計部合并成?立了公司黨?委工作部，?工會財務(wù)業(yè)?務(wù)并入公司?財務(wù)部;二?是將公司企?業(yè)策劃部和?成本管理部?合并成立企?業(yè)管理部;?三是總經(jīng)理?辦公室變?yōu)?公司辦公室?。原部室的?工作職能分?別納入新成?立的部室。?6、體現(xiàn)?了精干高效?的原則。根?據(jù)集團(tuán)公司?、股份公司?關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)?構(gòu)改革的指?導(dǎo)思想，結(jié)?合我公司實?際，對機(jī)關(guān)?部室的編制?、定員進(jìn)行?了調(diào)整：由?原編制__?_部室調(diào)整?為___部?室，由原定?員的___?人精減到_?__人，減?少___人?（不含公安?），減少比?例___%?。三、關(guān)?于如何做好?此次機(jī)關(guān)調(diào)?整提幾點要?求這次公?司機(jī)關(guān)人員?競聘上崗工?作，是按照?教育動員、?競聘、聘任?的這樣一個?過過程推進(jìn)?的，大家要?明確指導(dǎo)思?想，把握重?點環(huán)節(jié)，依?照實施辦法?，積極穩(wěn)妥?推進(jìn)。具體?的實施辦法?已經(jīng)以文件?的形式下發(fā)?，并在公司?辦公網(wǎng)和五?樓公告欄公?布，且已傳?達(dá)至公司所?屬單位，我?就不多解釋?了。這里，?我就如何做?好本次機(jī)構(gòu)?調(diào)整工作，?保證考核競?聘工作的順?利進(jìn)行，向?大家提幾點?具體要求：?1、思想?認(rèn)識要到位?，積極投身?到本次機(jī)構(gòu)?調(diào)整中來。?首先要認(rèn)真?學(xué)習(xí)、熟悉?此次機(jī)構(gòu)調(diào)?整的編制定?員、競聘工?作安排和競?聘辦法，填?寫好相關(guān)表?格，不要因?對政策掌握?上的原因，?影響個人的?聘任;其次?，參加競聘?者，更要吃?透精神，認(rèn)?真準(zhǔn)備好競?聘演說提綱?，十分鐘內(nèi)?力爭把自己?最好的一面?展示出來;?第三要慎重?行使好各自?的民主權(quán)利?，無論是給?本部門領(lǐng)導(dǎo)?、給同事打?分，都應(yīng)堅?持公平、公?正的立場，?公道正派的?作風(fēng)，要將?___員先?進(jìn)性教育整?改問題與這?次考核競聘?工作聯(lián)系起?來。既不要?將民主測評?變?yōu)橛亚闇y?評，也不能?把測評當(dāng)成?是泄私憤的?機(jī)會。對于?熟悉的人員?，不能因感?情而放棄標(biāo)?準(zhǔn);對于不?熟悉的同志?，也不能簡?單地一筆畫?Ⅹ;對于部?門領(lǐng)導(dǎo)，不?僅要看他本?人的表現(xiàn)，?還要看所在?部門職能的?履行情況;?對競聘演講?者要認(rèn)真聽?其述職，不?僅要聽其言?還應(yīng)觀其行?，總之要本?著對企業(yè)、?對公司發(fā)展?、對你選擇?對象和自身?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，慎重地作?出選擇，幫?助黨委和領(lǐng)?導(dǎo)把想干事?、能干事、?會干事、干?成事的優(yōu)秀?人才選拔出?來。2、?心態(tài)要擺正?，正確地對?待此次機(jī)構(gòu)?調(diào)整。此次?機(jī)構(gòu)調(diào)整，?在去年年初?時就已提出?，機(jī)關(guān)多數(shù)?同志已經(jīng)有?了一定的思?想準(zhǔn)備。但?是，也有相?當(dāng)一部分同?志思想上有?波動，主要?是擔(dān)心調(diào)整?到自己頭上?，怕丟了帽?子、挪了位?子、失了面?子。這種心?情是可以理?解的。任何?調(diào)整，無論?幅度大小，?都必然觸及?到人員利益?。有的可能?是涉及崗位?職位的調(diào)整?，有的同志?也可能是涉?及個人心理?上的調(diào)整。?陣痛是難以?避免的。一?要正確地對?待這次涉及?機(jī)構(gòu)調(diào)整的?文件。雖然?在機(jī)構(gòu)調(diào)整?時，公司盡?量站在公平?合理的角度?去考慮，但?是任何事物?都是相對合?理的，沒有?絕對正確的?，沒有至善?至美的。即?使再___?，也不可能?把所有人的?所有利益都?照顧到，這?就有個心態(tài)?調(diào)整的問題?。不能孤立?地站在個人?利益上，狹?隘地對這些?文件任意指?責(zé)。二是要?正確地看待?部門合并。?有的同志在?一部門工作?了很長時間?，對這些部?門產(chǎn)生了較?深厚的感情?，對本部門?的合并，難?免產(chǎn)生一些?想法，這是?可以理解的?。但要說明?的是，這些?部門的撤并?，并不是這?些部門本身?存在什么問?題，而是要?站在企業(yè)發(fā)?展的高度來?看待這個問?題。三要正?確對待調(diào)整?和升遷。中?央人才工作?提出人人都?是人才，我?們說能夠在?公司___?工作的更是?人才，我們?鼓勵大家競?聘，就是對?大家的肯定?。很多同志?都抱有升遷?的欲望，這?是對的。我?們說欲望可?以產(chǎn)生__?_，___?可以產(chǎn)生動?力，動力可?以轉(zhuǎn)化為效?能。不想當(dāng)?將帥的士兵?不是好士兵?。但個人的?欲望和崗位?設(shè)置是一對?矛盾。崗位?設(shè)置是有限?的，個人的?欲望應(yīng)該是?無限的。如?果這次調(diào)整?滿足不了你?的欲望，要?正確對待，?不要怨天尤?人。再說崗?位調(diào)整是一?個過程，今?天你的條件?不夠，隨著?時間推移，?加上自身的?努力，就可?以滿足條件?的要求。_?__，早一?天晚一天又?有何妨。四?是要正確看?待自己。給?自己定定位?，我有哪些?特長。我適?合干什么工?作。不要一?味地攀比。?就是說職位?不是越高越?好，而是要?恰當(dāng)?shù)囟ㄎ?于你更合適?的，能更大?限度地發(fā)揮?自身能量的?工作。五是?要正確看待?___決定?。特別是一?些老同志，?根據(jù)公司內(nèi)?退政策，按?照公司的要?求把崗位讓?出來，讓其?他年輕同志?接任，這本?身就是高風(fēng)?亮節(jié)。同時?也希望內(nèi)退?的同志正確?理解和對待?公司的內(nèi)退?政策。3?、工作要嚴(yán)?密，確保此?次機(jī)構(gòu)調(diào)整?工作順利推?進(jìn)。此次機(jī)?構(gòu)調(diào)整工作?雖然準(zhǔn)備時?間比較長，?但整個實施?過程安排的?十分緊湊，?環(huán)環(huán)相扣，?而且機(jī)構(gòu)調(diào)?整關(guān)系到每?個人的切身?利益，不能?有任何差錯?。為確保此?次考評競聘?工作圓滿完?成，這里要?從___領(lǐng)?導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)三?點：一是各?級領(lǐng)導(dǎo)要模?范帶頭。每?一名黨員干?部都要帶頭?貫徹執(zhí)行公?司機(jī)構(gòu)調(diào)整?方案精神，?堅持原則、?嚴(yán)格要求、?積極參加考?核競聘工作?中的各項活?動。機(jī)構(gòu)調(diào)?整工作，實?際上也是_?__上、領(lǐng)?導(dǎo)上對每一?個___工?作人員的嚴(yán)?格考察和考?驗，也是個?人黨性修養(yǎng)?的一次展示?。二是思想?政治工作要?貫穿始終。?要把黨性、?黨風(fēng)、黨紀(jì)?教育和世界?觀、人生觀?、價值觀教?育貫穿于機(jī)?構(gòu)調(diào)整的全?過程。公司?各單位都要?在這次動員?大會之后，?做好所屬人?員的思想引?導(dǎo)，特別要?有針對性地?做好重點人?、重點事的?思想政治工?作，及時發(fā)?現(xiàn)和化解矛?盾。三是要?統(tǒng)籌安排好?各項工作。?當(dāng)前，企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)十分繁?重，我們必?須統(tǒng)籌處理?好改革與生?產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)?系，保證機(jī)?關(guān)正常的_?__協(xié)調(diào)不?間斷，決不?能因機(jī)關(guān)的?機(jī)構(gòu)調(diào)整工?作影響公司?工作的正常?運行。4?、紀(jì)律要嚴(yán)?格。遵守紀(jì)?律是公司機(jī)?關(guān)每一個員?工應(yīng)有的素?質(zhì)，特別是?在考核聘任?之際，我們?更要強(qiáng)調(diào)四?個方面的紀(jì)?律：一要嚴(yán)?格政治紀(jì)律?。大而言之?就是要堅決?貫徹執(zhí)行黨?的路線方針?政策，小而?言之就是要?遵守公司的?各項規(guī)章制?度和決定，?一定要保證?政令暢通、?令行禁止。?二要嚴(yán)格保?密紀(jì)律。尤?其是參與考?核競聘__?_工作的同?志，要增強(qiáng)?保密意識，?自覺遵守各?項保密規(guī)定?，對進(jìn)行醞?釀或討論研?究的重要事?項，不該說?的絕對不說?，杜絕可能?出現(xiàn)的跑風(fēng)?漏氣現(xiàn)象。?特別是此次?打票層次比?較多，相對?透明，決不?允許將票數(shù)?透露出去，?一旦發(fā)現(xiàn)這?種情況，要?堅決將違紀(jì)?者調(diào)整出機(jī)?關(guān)。四要嚴(yán)?格工作紀(jì)律?。這個上面?也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)?了，目前正?值施工的黃?金期，就是?在機(jī)構(gòu)調(diào)整?工作開始后?，務(wù)請大家?更要恪盡職?守，做到思?想不散、秩?序不亂、工?作不斷，防?止出現(xiàn)真空?期。五是要?嚴(yán)格___?紀(jì)律。要自?覺做到個人?服從___?、下級服從?上級、少數(shù)?服從多數(shù)，?不允許搞_?__和非_?__活動。?堅決___?拉幫結(jié)伙等?行為。在競?聘過程中出?現(xiàn)的一些個?人想法和不?同看法，允?許按正常程?序向___?和領(lǐng)導(dǎo)反映?，不得采取?非正常方式?激化矛盾。?同志們：?機(jī)構(gòu)調(diào)整?工作是公司?機(jī)關(guān)建設(shè)的?一件大事，?我們相信，?在公司黨委?、公司行政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部門?的精心__?_下，在機(jī)?關(guān)全體同志?的積極參與?下，此次機(jī)?構(gòu)調(diào)整工作?一定能夠圓?滿完成。我?們也相信，?經(jīng)過新一輪?調(diào)整后的公?司機(jī)關(guān)，必?將促進(jìn)機(jī)關(guān)?全體人員綜?合素質(zhì)的進(jìn)?一步提高，?形成新的激?勵約束機(jī)制?，產(chǎn)生新的?精神風(fēng)貌，?以精干高效?、團(tuán)結(jié)向上?的新形象，?帶領(lǐng)公司全?體員工創(chuàng)造?新的業(yè)績、?鑄造新的輝?煌。競聘上崗大會前的領(lǐng)導(dǎo)講話(一)（二）（二）?同志們：?今天，按照?鎮(zhèn)黨委政府?的工作安排?，我們在此?舉行全鎮(zhèn)中?小學(xué)校長、?幼兒園園長?的競聘演講?答辯，通過?公開的競爭?選拔，聘任?新___屆?的校長、園?長。下面，?就本次聘任?工作，我講?兩點意見：?一、提高?認(rèn)識，進(jìn)一?步明確競聘?工作的意義?首先，實?施中小學(xué)、?幼兒園校（?園）長競聘?上崗，是國?家、省、市?各級，關(guān)于?人事干部制?度改革的明?確要求，是?進(jìn)一步激活?用人機(jī)制、?優(yōu)化干__?_伍的迫切?需要。近年?來，通過實?行競聘上崗?，全鎮(zhèn)教育?系統(tǒng)基本建?立了任人唯?賢、德才兼?備、干部能?上能下、職?務(wù)能高能低?的新的用人?機(jī)制。但也?有部分同志?仍然存有校?長終身制、?只能上不能?下的錯誤思?想，這些問?題的存在，?阻礙了良好?的用人機(jī)制?的形成。?同時，實施?競聘上崗，?也是促進(jìn)全?鎮(zhèn)教育事業(yè)?發(fā)展的迫切?需要。目前?，教育形勢?不斷發(fā)生著?新的深刻變?化，使我鎮(zhèn)?的教育工作?面臨著新的?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?。打造一支?素質(zhì)高、能?力強(qiáng)、充滿?活力的干_?__伍，形?成良好的用?人機(jī)制，是?做好教育工?作的重要保?障。因此，?我們務(wù)必要?通過本次競?聘活動，聘?出活力，聘?出干勁，聘?出新的精神?風(fēng)貌與工作?作風(fēng)，聘出?___教育?工作的新局?面。二、?嚴(yán)格要求，?切實做好本?次競聘工作?一是要嚴(yán)?格競聘程序?。按照上級?有關(guān)聘任工?作的文件精?神和具體要?求，認(rèn)真做?好資格__?_、演講答?辯、___?考察等各個?環(huán)節(jié)的各項?工作。二?是要嚴(yán)明競?聘紀(jì)律。所?有工作人員?必須嚴(yán)守各?項工作紀(jì)律?，嚴(yán)格按程?序操作，按?規(guī)章辦事，?做到公開、?公平、公正?，保證競聘?程序的合法?高效。三?是要擺正心?態(tài)，正確對?待。這次競?聘工作，無?疑會牽涉到?一些同志的?工作崗位變?動，聘余的?同志只是工?作崗位和角?色發(fā)生了變?化，并非自?身能力和工?作成績不受?認(rèn)可，大家?所有的辛苦?付出和優(yōu)秀?表現(xiàn)，鎮(zhèn)黨?委政府都會?記著，全鎮(zhèn)?人民群眾也?會記著。希?望全體同志?能夠識大局?、顧大體，?以教育事業(yè)?為重，正確?對待崗位變?化，正確對?待個人去留?，在今后的?工作中，靠?自己倍加努?力工作、倍?加奉獻(xiàn)付出?、倍加修煉?品行、倍加?顧全大局，?來證明自己?的價值。同?時，走上新?的工作崗位?的同志，要?在鎮(zhèn)教研中?心的具體指?導(dǎo)下，加強(qiáng)?個人修養(yǎng)，?積極參加校?長崗位培訓(xùn)?，不斷提高?自身素質(zhì)和?管理能力，?以求真務(wù)實?的態(tài)度和拼?搏進(jìn)取的精?神做好學(xué)校?管理，開創(chuàng)?各項工作新?的局面。?同志們，中?小學(xué)校長、?幼兒園園長?的競聘工作?責(zé)任重大、?意義深遠(yuǎn)，?我們一定要?站在講政治?、講大局、?保穩(wěn)定的高?度，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，扎實做?好競聘的各?項工作，為?促進(jìn)我鎮(zhèn)教?育更好更快?發(fā)展作出積?極的貢獻(xiàn)。?競聘上崗大會前的領(lǐng)導(dǎo)講話(一)（三）（?三）同志?們：大家?期盼和__?_已久的原?料分公司崗?位競聘上崗?調(diào)整工作，?經(jīng)過大家的?共同努力和?各位應(yīng)聘者?經(jīng)過近__?_個月的充?分準(zhǔn)備，今?天正式開始?。這是公司?人事制度改?革的進(jìn)一步?深化，也是?原料分公司?能不能加快?發(fā)展、做大?做強(qiáng)，創(chuàng)造?更多的經(jīng)濟(jì)?利益，不僅?需要一個好?班子，好的?帶頭人，關(guān)?鍵在于能否?建立一支充?滿生機(jī)和活?力、銳意進(jìn)?取、懂經(jīng)營?、會管理、?政令暢通的?管理團(tuán)隊。?因此，在競?聘中要我們?要做到三個?原則：公平?、公正、公?開、競爭、?擇優(yōu)的原則?;群眾公認(rèn)?、注重實績?的原則;個?人意愿與_?__安排相?一致的原則?。對此，下?面我就這次?競聘工作提?幾點要求：?第一，競?聘的意義。?此次原料分?公司競聘是?根據(jù)集團(tuán)公?司發(fā)展規(guī)劃?的需要而進(jìn)?行的，加之?新時期面臨?的新任務(wù)、?新挑戰(zhàn)，就?需要進(jìn)一步?整合資源、?優(yōu)化結(jié)構(gòu)，?繼續(xù)推進(jìn)企?業(yè)內(nèi)部的市?場化進(jìn)程和?深化企業(yè)內(nèi)?部改革。通?過此次競聘?上崗，使我?們的___?更加合理，?職能更加明?確，人員更?加精干，辦?事效率更高?，團(tuán)隊精神?更強(qiáng)。第?二，展示自?我，公正評?判。競聘上?崗給大家提?供了一個公?平競爭的舞?臺，競聘上?崗也是一個?工作交流、?相互溝通的?過程。大家?進(jìn)一步增進(jìn)?了了解，增?強(qiáng)了協(xié)作，?強(qiáng)化了聯(lián)系?，深化了友?誼。是一個?展示自我、?自我審視的?過程。大家?努力將自己?最優(yōu)秀的一?面展示給大?家，自覺接?受大家的評?判，完善提?高。同時，?為公司發(fā)展?提出了許多?好的設(shè)想、?建議，這是?平時在其他?場合很難聽?到的;是一?個發(fā)現(xiàn)人才?、優(yōu)中選優(yōu)?的過程。通?過競聘上崗?，我們不僅?選出了較為?適合的各個?崗位管理人?員。建立一?個懂經(jīng)營、?會管理的，?基本被大家?認(rèn)可的中層?以上干__?_伍;形成?靠實力說話?，靠本事吃?飯的良好風(fēng)?氣。這次競?聘的總體原?則：堅持科?學(xué)發(fā)展觀，?堅持以人為?本，充分調(diào)?動全體干部?員工的積極?性和創(chuàng)造性?;又要保持?干___伍?總體穩(wěn)定，?堅持按程序?辦事。第?三：要端正?思想，提高?認(rèn)識。大家?要對原料分?公司的發(fā)展?要有一個新?的認(rèn)識，通?過這次競聘?上崗，讓原?料分公司的?發(fā)展步入一?個良性循環(huán)?階段。大家?都要把心態(tài)?調(diào)整好，敢?于面對競聘?。要轉(zhuǎn)變觀?念，要根據(jù)