策劃及其工具概述

籌劃

及其工具何為籌劃策：戰(zhàn)國(guó)之策劃：縱橫謀劃籌劃之要案例：王老吉喬布斯與蘋(píng)果文化革命與土地革命的歷史諾基亞從巔峰到?jīng)]落籌劃工具心、腦、手籌劃工具第一局部紙和筆以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)怎樣成為一名優(yōu)秀的企業(yè)籌劃人怎么跳高察言觀色

怎樣成為一名優(yōu)秀的企業(yè)籌劃人運(yùn)用籌劃學(xué)的決策、方案、競(jìng)爭(zhēng)、預(yù)測(cè)、管理，創(chuàng)新的根本功能第一局部怎樣成為一名優(yōu)秀的企業(yè)籌劃人在調(diào)查、謀劃、評(píng)價(jià)、反響的程序過(guò)程中，科學(xué)的設(shè)計(jì)、選擇一種改變企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖第一局部怎樣成為一名優(yōu)秀的企業(yè)籌劃人目的產(chǎn)品籌劃、廣告籌劃、競(jìng)爭(zhēng)籌劃、CI籌劃和公共關(guān)系籌劃等容為一體。形成系統(tǒng)有序的企業(yè)籌劃流程，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)第一局部怎樣成為一名優(yōu)秀的企業(yè)籌劃人籌劃人所追求的目標(biāo)塑造企業(yè)形象、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，突出企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，建立企業(yè)標(biāo)識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)而其終極目標(biāo)就是使企業(yè)獲得持久利潤(rùn)。

第一局部企業(yè)籌劃人的根本條件籌劃是一種創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，善于用心、動(dòng)腦，撲捉信息，觀察人和事，養(yǎng)成特有的思考能力和思維方式，第一局部因此要求頭腦靈活，思維敏捷，創(chuàng)意新穎，規(guī)劃超前。

企業(yè)籌劃人的根本條件自信心倍受企業(yè)信任的素質(zhì)有把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的籌劃、目標(biāo)、利益相一致的團(tuán)隊(duì)精神第二局部籌劃人的能力要求籌劃學(xué)、廣告學(xué)、經(jīng)濟(jì)、文學(xué)、政治、思維學(xué)系統(tǒng)論、控制論、信息論，未來(lái)學(xué)等方面的根底理論籌劃人的能力要求第一掌握籌劃書(shū)的制作方法和寫(xiě)作技巧。第三局部籌劃人的能力要求第二，全面掌握企業(yè)籌劃的根本程序和要求，能獨(dú)立完成設(shè)定問(wèn)題〔課題〕與目標(biāo)、環(huán)境分析、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與反響籌劃工作。第三局部籌劃人實(shí)際能力要求第一，掌握籌劃書(shū)的制作方法和寫(xiě)作技巧。能把籌劃書(shū)中封面、序文、宗旨、內(nèi)容、預(yù)算、籌劃進(jìn)度表，有關(guān)人員職務(wù)分配表，籌劃所需的物品及場(chǎng)地、籌劃的相關(guān)資料等內(nèi)容統(tǒng)一結(jié)構(gòu)起來(lái)。第三局部籌劃人實(shí)際能力要求第二，全面掌握企業(yè)籌劃的根本程序和要求能獨(dú)立完成設(shè)定問(wèn)題〔課題〕與目標(biāo)、環(huán)境分析、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與反響籌劃工作。了解專(zhuān)題籌劃的特點(diǎn)和內(nèi)容，并能夠按其流程運(yùn)做。第三局部籌劃的幾大領(lǐng)域戰(zhàn)略籌劃管企業(yè)過(guò)程，生態(tài)籌劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)，融資籌劃管企業(yè)吃入營(yíng)養(yǎng)，管理籌劃管企業(yè)消化吸收資源，營(yíng)銷(xiāo)籌劃管企業(yè)輸出由營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)化來(lái)的動(dòng)力。

第三局部察——SWOT分析方法

S代表strength〔優(yōu)勢(shì)〕W代表weakness〔弱勢(shì)〕O代表opportunity〔時(shí)機(jī)〕T代表threat〔威脅〕第三局部

STRENGTHSOPPORTUNITIESWEAKNESSES THREATS察——SWOT分析方法察——SWOT分析方法戰(zhàn)略_一個(gè)企業(yè)“能夠做的〞〔即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)〕“可能做的〞〔即環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅〕之間的有機(jī)組合。第三局部察——SWOT分析方法戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具優(yōu)點(diǎn)：分析直觀、使用簡(jiǎn)單可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。SWOT不可防止地帶有精度不夠的缺陷。SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。第三局部察——五力分析

〔Porterfiveforcesanalysis〕麥可·波特在1979年提出的架構(gòu)，其用途是定義出一個(gè)市場(chǎng)吸引力上下程度認(rèn)為影響市場(chǎng)吸引力的五種力量是個(gè)體經(jīng)濟(jì)學(xué)面，而非一般認(rèn)為的總體經(jīng)濟(jì)學(xué)面。五種力量由密切影響公司效勞客戶(hù)及獲利的構(gòu)面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進(jìn)入市場(chǎng)。第三局部察——消費(fèi)者的議價(jià)能力、供給商的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅替代品的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。第三局部察——五力分析

〔Porterfiveforcesanalysis〕來(lái)自消費(fèi)者的議價(jià)能力(Bargainingpowerofcustomers)消費(fèi)者集中度談判杠桿〔bargainingleverage〕消費(fèi)者購(gòu)置數(shù)量消費(fèi)者相對(duì)于廠商的轉(zhuǎn)換本錢(qián)消費(fèi)者獲取資訊的能力消費(fèi)者垂直整合〔bargainingleverage，backwardintegrate〕的程度或可能性現(xiàn)存替代品消費(fèi)者價(jià)格敏感度總消費(fèi)金額第三局部察——五力分析

〔Porterfiveforcesanalysis〕第三局部供給商的議價(jià)能力(Bargainingpowerofsuppliers)供給商相對(duì)于廠商的轉(zhuǎn)換本錢(qián)投入原料的差異化程度現(xiàn)存的替代原料供給商集中度供給商垂直整合〔bargainingleverage，forwardintegrate〕的程度或可能性原料價(jià)格占產(chǎn)品售價(jià)的比例察——五力分析

〔Porterfiveforcesanalysis〕潛在進(jìn)入者的威脅(Threatofnewentrants)進(jìn)入障礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌權(quán)益轉(zhuǎn)換本錢(qián)強(qiáng)大的資本需求掌控通路能力絕對(duì)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)〔absolutecostadvantages〕學(xué)習(xí)曲線政策第三局部察——五力分析

〔Porterfiveforcesanalysis〕替代品的威脅(Threatofsubstituteproductsorservices)消費(fèi)者對(duì)替代品的偏好傾向替代品相對(duì)的價(jià)格效用比消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換本錢(qián)消費(fèi)者認(rèn)知的品牌差異第三局部察——五力分析

〔Porterfiveforcesanalysis〕現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅(Intensityofcompetitiverivalry)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率產(chǎn)業(yè)存在超額產(chǎn)能的情況退出障礙競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性資訊的復(fù)雜度和不對(duì)稱(chēng)品牌權(quán)益每單位附加價(jià)值攤提到的固定資產(chǎn)大量廣告的需求察——STP策略市場(chǎng)細(xì)分

目標(biāo)市場(chǎng)

市場(chǎng)定位第一局部言——7點(diǎn)搞定籌劃書(shū)開(kāi)篇語(yǔ)

目的\原因\宗旨\目標(biāo)等。

2.當(dāng)下?tīng)顩r

(1)當(dāng)前狀況,PEST分析(2)STP分析(3)市場(chǎng)需求狀況：特定目標(biāo)需求狀況〔4〕周邊狀況：市場(chǎng)或者競(jìng)爭(zhēng)者根本情況。

第一局部言——7點(diǎn)搞定籌劃書(shū)3.知己?jiǎn)栴}分析

優(yōu)勢(shì)：

劣勢(shì)：伍力分析：

4.可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：每月\每季度\每年

第一局部言——7點(diǎn)搞定籌劃書(shū)5.錢(qián)

投入和支出,收益和效益

廣告：宣傳廣告形式。

6.行動(dòng)細(xì)節(jié)方案

7.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。第一局部言——廣告案六要素1、標(biāo)識(shí)〔符號(hào)〕2、傳播語(yǔ)3、主題4、副題5、細(xì)文6、自我信息第一局部觀——詮釋深刻的人生哲理、經(jīng)營(yíng)道理不沉重、不刻薄、不教條，觀點(diǎn)既出人意料，又字字珠璣

從自己的角度對(duì)信息進(jìn)行吸收、整合直切要害，言論創(chuàng)造經(jīng)典，令人有意猶未盡之感。第一局部觀——不爭(zhēng)就是慈悲不辯就是智慧不聞就是清凈不看就是自在第一局部觀——莊子講：與夏蟲(chóng)不可以言冰第一局部觀——無(wú)我即有我微我即成我小我即大我鄙我即貴我第一局部觀——否認(rèn)之否認(rèn)辯證法有三大規(guī)律，即對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律否認(rèn)之否認(rèn)規(guī)律，這是黑格爾在?邏輯學(xué)?中首先闡述出來(lái)的，恩格斯那么將它從?邏輯學(xué)?中總結(jié)和提煉出來(lái)，從而使辯證法的規(guī)律變得更加清晰了。否認(rèn)之否認(rèn)規(guī)律是哲學(xué)的根本規(guī)律之一。它揭示了事物開(kāi)展的前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，說(shuō)明了事物的開(kāi)展不是直線式前進(jìn)而