廣告公司的定價策略課件

廣告公司的盈利條件——之廣告公司的定價策略公司盈利負荷能力的利用率時間客戶管理成功的慣性競爭力定價忙忙效勞客戶忙留人才忙拍片····但很少忙著制定收費方式一、廣告公司的定價策略適當的收費方式是一個具有競爭力的，使雙方都能受益的、有利于雙方健康開展的廣告效勞定價。遭遇低價競爭，怎么辦？1.對方在本錢控制上處于一定的優(yōu)勢〔本錢、價格和所提供的效勞內容分析〕2.對方公司定價策略上存在問題?！仓豢紤]直接人力本錢，沒考慮間接人力本錢和其他營業(yè)費用〕〔1〕經驗式的1/3定價法那么作為特殊的效勞行業(yè)，廣告公司怎樣為其效勞定價呢？通常，在國際廣告業(yè)及其他類似的專業(yè)效勞性行業(yè)中，凈收入是由1/3的直接人力本錢、1/3的管理費用和1/3的利潤組成的，就是所謂的1/3法那么，也稱之為“ruleofthumb〞。ruleofthumb就是指“經驗法那么〞或者“拇指規(guī)那么〞，通常是指單憑經驗來做的方法，較為通用的原那么，但并非放之四海而皆準。上海慶典公司/huodongfenlei/qingdianhuodong/問題：1.如果利潤占總收入的33％，為何許多上市廣告公司的盈利都在15％左右？2.各大廣告公司通常人力本錢為50％－55％的指標，這與33％的差距又在哪？2024年第一季度：WPP全季營收總額同比增長14.1%，至15.6億英鎊(約合30.8億美元)，2024年盈利率預期目標為15.5%。需要重新評估定價策略和方法〔2〕定價方式1.經驗定價——憑經驗，拍腦袋的結果。2.市場定價——以競爭對手的定位為主要考慮因素，強調定價從客戶角度出發(fā)，受同行業(yè)和市場影響很大。3.本錢定價——從廣告公司自身角度出發(fā)，先計算與客戶有關的營運本錢再加上預期利潤而得到的價格。

本錢定價可分為實際本錢定價和標準本錢定價。實際本錢反映的是實際所發(fā)生的本錢——用作公司內局部析；標準本錢反映的是一個長期的平均本錢〔或公司預設的某項本錢標準〕——適合具有一定規(guī)模并建立完善人事制度的公司，同級員工用平均薪資計算。上海公關公司/善達公關例：XX公司當前的損益情況〔即贏得客戶前的經營狀況〕XX公司員工本錢XX公司標準本錢的計算第一步，先計算直接與間接人力本錢，即將直接人力與間接人力數目乘以平均工資即可得出。注意直接與間接人力本錢所占總本錢的比例。如上例中，間接人力本錢所占比例為14.59％。一般應控制在12％～18％，如小于12％那么應增加相關支援人員，如大于18％，管理層應考慮精減支援人員。第二步，計算相應直接人力本錢的管理費用分配。即公司花在管理、后勤、人力、行政、辦公室費用等等，以支持前線人員〔直接人力本錢〕工作的費用。上海慶典公司/通常以直接人力本錢的一個比例表現：管理費用分配率=管理費用/直接人力本錢。因此計算出xx公司的管理費用〔間接人力本錢十所有其它費用〕分配率為94.57％。再將每一級職的直接人力本錢乘上分配率，即可得出分配給這些人力資源的管理費用。第三步，將直接人力本錢加上分配之管理費用、可得出此級職人員總本錢，再除以員工人數即可得出每一級職員工的標準本錢。通常向客戶收取直接人力本錢費用時，是按小時計算的。通常是以1560小時/年，即以7.5小時/每天計算，一年365天，扣除52個雙休日，10天國定假，2O天休假，同時扣除10％的內部工作和培訓時間。即1560＝7.5*〔365－52*2－20－10〕*90％，如上例中經理級的每小時人力本錢為392，259／1560=215元/小時。二、標準定價模型假設A公司被邀請參加一新客戶的比稿，根據客戶所給的資料A公司預測下個年度中需要為客戶拍4－6個電視廣告、25個平面及其他一些宣傳企劃工作?？蛻羲o的總市場推廣預算為8千萬元人民幣。根據這些工作負荷量A公司管理層預計需要增加的直接人力如表所示：這20個人是根據客戶所給的工作量而定的，我們可計算出所需花費的增加的直接人力本錢為3，452，400＝3*504000＋2*2O1600十9*1260OO十6*672OO。根據客戶所提出的要求，所需的直接本錢為200，000。假設該公司的期望利潤率為20％，未來一年的通貨膨脹率約為5％，我們該如何定價才是合理的呢？一、變動本錢定價法很多廣告公司根據總本錢占總收入80％，利潤占總收入的20％即可算出報價，即〔3,542,400+200,000〕/(1－2O％〕＝4,565,500。這種定價法乍看之下，似乎合理，然而我們深人思考后可發(fā)現這樣的問題。這2O個人坐哪呢？用什么設備辦公呢？是不是要為他們增加支援人員呢？由此可見，只覆蓋變動本錢的定價方式是不合理的。二、傳統(tǒng)定價法大局部的4A廣告公司都會采用此種定價方法，采用此法，一般先計算管理費用率,然后在通過傳統(tǒng)定價法計算價格?？傊苯尤肆Ρ惧X16774800總管理費用合計15864400管理費用分配率15864400/16774800=94.57%增加的人直接人力本錢3452400相應管理費3264935=3452400×94.57%總本錢6717335通脹率5%6717335×5%＝335867期望利潤20%{〔6717335＋335867〕/1-20%}*20%=1763301最終定價8816503三、推薦定價法傳統(tǒng)的定價法，雖然在理論上較為完備，但仍然有一些缺陷。其一：因為定價分析是一個前瞻性的分析，即截止至某個時間點前的一段時間〔例如一年〕，不能反映在獲得新客戶后的管理費用分配率。其二：在計算費用率時，不應讓客戶承擔那些不是直接因為它而產生的費用，只應加上新增人力本錢所需花費的一些其他營運本錢。其三：由于通貨膨脹率是一個時段性的概念〔一年〕，應采用它的平均通貨膨脹率。因為收入和支出的時點往往是每月。面對客戶的大力殺價，廣告公司又應如何應對呢?(1)、讓利必須在有利可讓的根底上；(2)、如果投資決策，那么應詳細考慮投資目的，并將投資風險控制在一定程度以內；(3)、最重要的是，如何找到與客戶相認同的業(yè)務結合點；(4)、優(yōu)化與客戶間的工作流程，或讓客戶市場部做局部廣告工作，也是可考慮的簡化本錢和定價的選擇。三、廣告公司的收費方式一個最正確的付款方式的組合，無論對客戶還是廣告公司都有相當大的優(yōu)化作用〔即找到最正確的價格、金額、收費方式與付款條件的組合〕。什么樣的優(yōu)化組合才能使廣告公司與客戶都有積極性呢？客戶要什么？客戶對廣告公司的要求千變萬化，但永遠不會脫離“高質量、主動積極的廣告效勞與成果〞。亦即彈性〔Flexibility〕、品質〔Quality〕、時效〔Timeliness〕與低價格〔包含供給商與廣告公司收費〕4個方向。彈性：客戶做廣告就是要求改變其銷售曲線，然而在產品上市或在銷售成功時，需立即追加預算，乘勝追擊，因此對廣告公司能彈性配合的要求是必要的。品質：劣質廣告會毀了經營已久的品牌形象。時效：在廣告上是非常重要的，如能壓縮廣告創(chuàng)意制作與籌劃時間，做到〞后發(fā)先動〞，客戶產品在市場上自然勝券在握。低價格：一定的價格優(yōu)勢如一個1億銷售額的產品，其市場推廣經費假設為2000萬，廣告公司傭金收入那么為25O萬至300萬之間。如好的廣告能為客戶增加1O%銷售，其效益足可以覆蓋廣告公司的全部傭金。因此，客戶看本錢是看總體的市場預算，并會考慮其銷售額的增長，廣告公司如經營得當，其利潤空間是非常大的。好的廣告收費組合，應能鼓勵廣告公司提供有彈性、高品質與高時效的〔總體〕低價格的廣告效勞?！?〕固定月費制〔Fee〕即每月收取固定費用作為廣告公司的“報酬〞，是現在廣告公司普遍使用的一種。主要適合：客戶產品市場比較穩(wěn)定、其產品生命線較可預計，對于媒體投放有相對固定的工作量。月費制的優(yōu)點：是使廣告公司有固定的收入，能及時、合理地安排相應的效勞小組，一般來講，廣告公司都偏向于采用月費制。固定的月費會使客戶產生不公平的感覺廣告公司沒有彈性為此增加相應人員。只有靠雇員加班來完成客戶的業(yè)務，這樣很容易造成員工的超負荷工作量。工作缺乏“質〞的保證，會影響廣告公司聲譽；客戶產品銷路不佳/對廣告需求不高時客戶業(yè)務成長迅速固定的月費弊端效勞費制：奧格威所創(chuàng)，奧美仍在使用?？蛻舾鶕V告公司的工作量每月付出一定的金額，媒介代理費那么不另付，制作和設計那么在本錢上收取17.65%或按時間計算?！?〕銷售額提成制SalesBased/PerformanceBased廣告公司以客戶銷售額為基數，按合同所約定的百分比提取相應的報酬。好處：使得廣告公司與客戶之間的雇傭關系變成一種商業(yè)伙伴的關系。相對月費制，該收費方式對于客戶來說有了一定的彈性，對于廣告公司有了一定的推動作用，相對程度上有了質的保證。銷售額時間第一年第二年第三年廣告公司的酬勞客戶產品銷售情況1.采取哪一年的銷售額為基數？如用上一年的銷售額，容易造成被動反響。比方說第一年銷售提高，其增加之傭金在第2年不表現出來，而第2年可能已過了“趁熱打鐵〞的銷售機遇了。如果用當年的銷售預算呢？廣告公司在增加資源配制上總是保守的，如客戶之預期銷售額為2億至3億，那么廣告公司往往以最低限做為資源配置的根底，便又會造成在需要時彈性疲乏的狀況。銷售額提成制存在的問題2.銷售額的影響因素很多，廣告只是其中之一？3.競爭中客戶商業(yè)機密泄漏，銷售額大滑，廣告公司如何承擔風險？4.這種收費方式，往往也加有其它的評判標準。如，消費者認知度的增加，如何找出一個雙方都接受的公平、公正的標準？〔3〕傭金制〔CommissionBased〕傭金收費制的分母為廣告投放凈額〔NetMediaCosts〕。根本假設：廣告效勞與廣告投放凈額成正比……在很多的狀況之下，這是非常錯誤的假設。傭金制問題傭金制問題一：對于某些產品，例如方便面、冰淇淋等店頭擺設、包裝等的比重要比媒體投放重得多。而手機、汽車等那么以電視、戶外與平面媒體投放為主。不管客戶產品本質如何，一概而論地收取以廣告投放凈額為基準的傭金制，是不公平的。傭金制問題二：它鼓勵廣告公司少做其它廣告與行銷活動而多向客戶建議大量媒體投放的廣告活動，贊助會、直銷、公關等其它輔助活動往往被忽略。同時，廣告公司容易集中全力投放幾個大媒體，例如說5000萬元的中央電視臺投放可能比15個省臺的投放組合稍差，但廣告公司省了許多籌劃、Post-buy分析等工作。類似于公司管理階層所得的紅利，計算上與銷售額提成制有類似之處，共同點在于都是以銷售金額為基數，廣告公司可根據約定的比例提取相應的報酬。不同之處在于銷售額提成制可作為主要的報酬方式，而獎勵機制那么一般以輔助為主。

如：廣告公司在與客戶磋商后，最后決定以月費制為主要收費方式，同時以獎勵機制為輔?！?〕獎勵機制〔PerformanceIncentive〕采用兩種方式的組合收費方式后，月費制根本保證了廣告公司能有固定的收入，維持廣告公司每月的變動費用；另一方面，為輔的獎勵機制很大程度地推動了廣告公司的積極性，從而保證了客戶對“彈性、品質與時效〞的要求。菜單A：價格較高，保證廣告效勞的質量。菜單B：價格、時效和質量上找到平衡點。指的是對于一些可明確出來的(沒有大量籌劃與創(chuàng)意)效勞工程，建議給客戶一個明碼標價。例如，分色片、可擦寫磁盤、海報制作、印刷。將這些工程以菜單的形式提供給客戶，由他們自己選擇。在這些小的細節(jié)上，其實沒多大利潤可賺。公司應把注意力集中在如何使廣告公司做得最好，增加透明度，減少與客戶不必要的磨擦，建立合理有效的程序。〔5〕菜單式〔ManualChargingSystem〕建議收費方式由于固定費用、傭金與銷售提成、菜單式收費等都各有其適用的時候，所以并不一定要采取某種方式。如被雇來促進銷售，那么應采取某種形式的銷售提成或獎勵；如參與產品規(guī)劃，擔負品牌守護者的角色，那么應采取獎勵；如做成熟品牌的經常性維護工作，那么固定月費應被考慮。廣告公司往往扮演著多種角色，因此，其與主要客戶的合約也應具有數種收費方式，包括固定月費、獎勵與菜單式收費的一個綜合性的合約，以達成最正確組合優(yōu)化的效果。四、有關定價的其他問題1.刻意抬價2.原始憑證和審計權3.“投資決策〞型定價刻意抬價由于廣告公司在很多環(huán)節(jié)效勞客戶時候會遇到不可測因素，如請某演員拍片完了后發(fā)現其已經競爭品牌的代言人，客戶方因此表示應廣告公司承擔損失，在此情況下，廣告公司往往抬高向客戶的其他收費來彌補損失，或是聯(lián)合第三方供給商提供較高報價給客戶，再通過現金的方式退給廣告公司。原始憑證和審計權客戶公司常要求廣告公司提供所有原始憑證，而付款那么要等到所有憑證都審核完，這樣常給廣