項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程

研發(fā)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作管理辦法(暫行)我公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程已基本形成，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，規(guī)范工作流程特制定此辦法。一、適用范圍本辦法適用于研發(fā)中心項(xiàng)目技術(shù)條件評(píng)審、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案編制，技術(shù)標(biāo)書編制、技術(shù)圖紙繪制及相關(guān)技術(shù)資料管理。二、工作流程1、研發(fā)中心設(shè)計(jì)主管接到市場(chǎng)管理部《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單》及項(xiàng)目《技術(shù)規(guī)范》后，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件評(píng)審，并簽署技術(shù)意見，經(jīng)研發(fā)中心主任審核后執(zhí)行。2、若技術(shù)條件不滿足，立即反饋市場(chǎng)管理部。公司領(lǐng)導(dǎo)如有批示，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見開展后續(xù)工作；3、設(shè)計(jì)員根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單》及項(xiàng)目《技術(shù)規(guī)范書》要求，編制項(xiàng)目《技術(shù)提案》；4、若《技術(shù)提案》需進(jìn)行試驗(yàn)優(yōu)化，填寫實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)《送樣單》，開展檢測(cè)試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果優(yōu)化《技術(shù)提案》；5、《技術(shù)方案》經(jīng)內(nèi)部評(píng)審，主任批準(zhǔn)后，編制投標(biāo)《技術(shù)規(guī)范書》（如《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單》僅要求提供《技術(shù)提案》，則按時(shí)給市場(chǎng)管理部提供。）；6、投標(biāo)《技術(shù)規(guī)范書》及圖紙等技術(shù)文件評(píng)審后，由技術(shù)副總經(jīng)理審批后，下發(fā)相關(guān)部門。7、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件在該項(xiàng)目工作結(jié)束后及時(shí)整理總結(jié)，并定期歸檔。三、附則1、本辦法由研發(fā)中心編制，技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。四、附件1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程圖2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單接收項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程圖接收項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單N反饋市場(chǎng)管理部設(shè)計(jì)條件評(píng)審N反饋市場(chǎng)管理部設(shè)計(jì)條件評(píng)審YY設(shè)計(jì)提案編制設(shè)計(jì)提案編制NNY實(shí)驗(yàn)室測(cè)試是否測(cè)試驗(yàn)證Y實(shí)驗(yàn)室測(cè)試是否測(cè)試驗(yàn)證YNNYNN設(shè)計(jì)提案評(píng)審設(shè)計(jì)提案評(píng)審YYN總結(jié)歸檔提交市場(chǎng)管理部是否投標(biāo)N總結(jié)歸檔提交市場(chǎng)管理部是否投標(biāo)YY圖紙引用可引用時(shí)技術(shù)標(biāo)書、圖紙編制圖紙引用可引用時(shí)技術(shù)標(biāo)書、圖紙編制N標(biāo)書、圖紙?jiān)u審N標(biāo)書、圖紙?jiān)u審YY提交市場(chǎng)管理部提交市場(chǎng)管理部NN總結(jié)歸檔是否中標(biāo)總結(jié)歸檔是否中標(biāo)YY合同評(píng)審流程（確認(rèn)技術(shù)參數(shù)）合同評(píng)審流程（確認(rèn)技術(shù)參數(shù)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單任務(wù)編號(hào)：QDET-項(xiàng)目名稱客戶名稱提出日期完成日期業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)管理部主任任務(wù)內(nèi)