施工現(xiàn)場環(huán)保方法

...WD......WD......WD...八、施工環(huán)保措施方案（一）施工環(huán)境管理方案編制說明1、“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標(biāo)；向社會各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保護(hù)，是我公司義不容辭的責(zé)任。到目前為止，許多甲方對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前認(rèn)識不夠、重視缺乏，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻往往已經(jīng)于事無補。因為有害物質(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達(dá)3～15年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標(biāo)，并在材料選擇和施工過程中嚴(yán)格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。2、我公司環(huán)境方針—“法紀(jì)法規(guī)是準(zhǔn)繩，安康人生是根基，加強環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改良創(chuàng)新高”。按照ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高工程部的管理水平而編制工程本環(huán)境方案。（二）引用標(biāo)準(zhǔn)國家行業(yè)有關(guān)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（三）環(huán)境管理體系要求符合設(shè)計圖紙要求及有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，保證裝飾裝修及土建等分項工程的環(huán)境指標(biāo)符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。（四）環(huán)境管理方案內(nèi)容1、文件和資料的控制貫徹執(zhí)行《文件控制程序》【1】環(huán)境管理體系文件由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及工程部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門負(fù)責(zé)管理?！?】環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一局部由工程部技術(shù)部門按要求負(fù)責(zé)收集與管理?！?】工程部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)環(huán)境資料的收集與管理?！?】采購文件由工程部材料組負(fù)責(zé)管理?！?】上級部門下達(dá)的文件由檔案部門收發(fā)管理。2、物資采購控制【1】工程部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計和顧客要求，編制采購、加工訂貨方案中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨方案送交公司預(yù)審部審批，通過批準(zhǔn)后正式簽訂合同。【2】公司預(yù)審部會同工程經(jīng)理、工程總工、材料員，對合格供方的進(jìn)展選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。3、甲方提供產(chǎn)品的控制嚴(yán)格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進(jìn)展環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序》【1】建筑物資的標(biāo)識和可追溯性建筑物資的標(biāo)識內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢驗判斷以備追溯?！?】施工過程中的標(biāo)識施工過程中的標(biāo)識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。【3】不合格的標(biāo)識（1）對進(jìn)場材料通過檢測，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進(jìn)場材料進(jìn)展環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，也同樣去除場外。（2）工程中檢查出的環(huán)保不合格工程，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。5、環(huán)境管理過程控制【1】施工過程工程部各級人員的職責(zé)（1）工程經(jīng)理：對環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。（2）工程總工：協(xié)助工程經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中環(huán)境內(nèi)容的編制與實施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進(jìn)展環(huán)境管理交流會，以促進(jìn)工程的整體環(huán)?？刂?。（3）專業(yè)經(jīng)理：對所承當(dāng)?shù)木植宽椆こ汰h(huán)境狀況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分項分部技術(shù)交底編制作業(yè)指導(dǎo)書中環(huán)境保護(hù)方面的交底，保證施工過程符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求。使分局部項工程環(huán)境水平到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。（4）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分局部項工程進(jìn)展核定，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程存在的問題和改良意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。（5）材料員：審查采購方案，負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗證，并做標(biāo)識；檢驗、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗報告；及時報審監(jiān)理備案。對達(dá)不到環(huán)保要求的物資堅決不許進(jìn)場。（6）環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進(jìn)展環(huán)境保護(hù)的常識教育；監(jiān)視檢查施工過程環(huán)境保護(hù)情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過程，及時糾正?！?】施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎?）施工準(zhǔn)備階段的控制工程經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職工程環(huán)保員。環(huán)保員組織有關(guān)人員對本工程的環(huán)境因素進(jìn)展識別，評價出工程重大環(huán)境因素。工程經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本工程環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并報交公司工程部審批。工程經(jīng)理主持，總工負(fù)責(zé)具體編制工程“環(huán)保質(zhì)量方案”，結(jié)合工程實況，對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。（2）施工生產(chǎn)階段的控制施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計和環(huán)境管理方案進(jìn)展，因客觀條件變而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批前方可實施。施工進(jìn)展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批前方可實施。分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導(dǎo)書。各分項工程必須按照《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的根基上，填寫預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字前方可進(jìn)展下道工序。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好記錄。（3）環(huán)保不合格品的控制專甲方管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標(biāo)識。出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評審并由工程負(fù)責(zé)人制定措施，如出現(xiàn)意外重大環(huán)保不合格工程應(yīng)在第一時間上報公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，工程部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。處置方式：杜絕進(jìn)場使用，及時更換。（4）過程不符合的控制信息獲取來源：內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報告；日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合；外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報告；工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合；事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合；環(huán)境、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更引起的不符合。重大環(huán)境事故的報告、調(diào)查和處理按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《市職工因工傷亡事故處理實施方法》執(zhí)行。一般事故、事件的調(diào)查處置：一般事故、事件發(fā)生時，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護(hù)現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險并及時上報上級主管部門。主管部門對一般事故、事件參照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)展調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。根據(jù)調(diào)查報告，由工程部做出處置決定，工程部或事故單位進(jìn)展處置。對事故、事件、不符合的原因分析：對事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關(guān)部門進(jìn)展原因分析。針對不符合原因的糾正、預(yù)防措施執(zhí)行《預(yù)防措施控制程序》。6、糾正和預(yù)防措施：【1】糾正措施：（1）假設(shè)工程生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進(jìn)展調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴(yán)重程度，分別由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定糾正措施。（2）工程部各級管理者對糾正措施的實施嚴(yán)格把關(guān)，對實施情況作好記錄、留檔。7、環(huán)境記錄的控制【1】工程部負(fù)責(zé)施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔?！?】記錄環(huán)境管理運行的真實情況，工程部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記錄。8、統(tǒng)計技術(shù)【1】工程部的環(huán)保員負(fù)責(zé)做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作?！?】工程部的材料部門對物資的進(jìn)貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。【3】技質(zhì)部門對分局部項工程進(jìn)展環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進(jìn)展統(tǒng)計。【4】技術(shù)部門對環(huán)境管理的活動進(jìn)展定期統(tǒng)計匯總、分析工作。（五）環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案1、根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系文件、《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南》及環(huán)境因素識別情況，編制施工環(huán)境、職業(yè)安康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。2、本工程的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項，包括：噪聲產(chǎn)生排放、粉塵的排放、有害固體廢棄物的產(chǎn)生。3、本工程的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)符合公司總體控制方向，工程部為實現(xiàn)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，應(yīng)依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以確保本管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實現(xiàn)。4、本工程的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案由工程部審核，公司管理者三方代表審批。如出現(xiàn)不適合情況，由工程部、貫標(biāo)辦共同進(jìn)展修訂。（六）主要管理人員的配置1、工程管理目標(biāo)【1】質(zhì)量目標(biāo)裝飾及土建工程一次驗收合格率100%；確保單位工程到達(dá)招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)?！?】工期目標(biāo)（1）按甲方要求按時完工。（2）我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實現(xiàn)即定工期目標(biāo)。為甲方贏（3）得較為充足的“開荒”時間，充分地做好全面開業(yè)前的準(zhǔn)備工作；為甲方早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為甲方早一天創(chuàng)造利潤。這也是我公司在本項工程中一個重要的服務(wù)目標(biāo)?！?】安全與文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故?！?】環(huán)保目標(biāo)（1）施工噪聲場界達(dá)標(biāo)；（2）固體廢棄物分類回收、銷納；（3）最終產(chǎn)品環(huán)保檢測達(dá)標(biāo)。（4）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規(guī)及設(shè)計要求?！?】成本管理目標(biāo)統(tǒng)籌籌劃、標(biāo)準(zhǔn)管理、精心施工，實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略”。在確保工期、質(zhì)量的大前提下，使甲方、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為甲方贏得經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)而為自身贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽?！?】用戶服務(wù)目標(biāo)我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為甲方提供最高質(zhì)量的服務(wù)。將“我們的服務(wù)，用戶的滿意”這一理念；“甲方的要求和利益是我服務(wù)的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為甲方服務(wù)過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時刻?！?】實現(xiàn)竣工五同步：（1）工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；（2）工程竣工備案與工程竣工同步；（3）工程總結(jié)與工程竣工同步；（4）工程維修手冊與工程竣工驗收同步；（5）用戶服務(wù)手冊與工程竣工移交同步。2、工程經(jīng)理部主要人員職責(zé)【1】工程經(jīng)理（1）參與和甲方的合同談判，并熟悉了解合同條款；（2）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程合同的全面履約；（3）領(lǐng)導(dǎo)工程班子貫徹執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，全面實現(xiàn)各工程標(biāo)；（4）領(lǐng)導(dǎo)編制工程制造成本方案并負(fù)責(zé)其實施過程；（5）給工程班子成員做好分工、并指導(dǎo)工程副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)視和管理工作；（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；（7）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)安康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（8）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案；（9）是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（10）負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；（11）負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)?！?】工程副經(jīng)理（1）在工程經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場該方面的組織與指揮者；（2）組織編制工程施工生產(chǎn)方案（月、旬、周），并組織貫徹實施；（3）組織工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案及環(huán)境管理方案的貫徹實施；（4）對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實施情況進(jìn)展監(jiān)視管理；（5）領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)；（7）組織做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；（8）組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作?！?】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助工程經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；（3）組織編制工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；（4）組織編制工程質(zhì)量方案、擬定質(zhì)量目標(biāo)；（5）指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；（7）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；（8）參與工程施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作?！?】專業(yè)經(jīng)理（1）在工程經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；（2）按照施工進(jìn)度方案，組織本專業(yè)施工班組貫徹實施；（3）對本專業(yè)的班組進(jìn)展安全及技術(shù)交底工作，并對施工隊的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視管理；（4）協(xié)助工程經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作；（5）按照工程經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進(jìn)展控制；（6）對本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！?】現(xiàn)場設(shè)計師設(shè)計主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有與設(shè)計有關(guān)的工作，與設(shè)計方有關(guān)的的協(xié)調(diào)工作以及施工圖紙的深化工作?！?】質(zhì)量檢查員（1）全面負(fù)責(zé)工程工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)視工作；（2）對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；（3）按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實；（4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時通報工程經(jīng)理和總工，協(xié)同工程經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。（5）對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)展教育處分；【7】安全員（1）在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)視職責(zé)；（2）對特殊工序的施工進(jìn)展專項安全交底；（3）對工程各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)展檢查和具體指導(dǎo)；（4）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；（5）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，催促有關(guān)施工人員