企業(yè)人力資源薪酬管理分析

企業(yè)人力資源薪酬管理分析摘要：人力資源管理中加入薪酬管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的提升。目前我國(guó)的人力資源薪酬管理還存在很多問題，例如說(shuō)企業(yè)管理層不夠重視、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等情況，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理志在必行。本文通過分析目前我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的現(xiàn)存問題，分探究了如何創(chuàng)新薪酬管理，提升人力資源管理水平的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理當(dāng)今社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此做好企業(yè)中的人力資源管理能夠有效的發(fā)揮出人力資源管理價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時(shí)也帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中都逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，可以說(shuō)企業(yè)中的薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，也是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要環(huán)節(jié)。一、薪酬管理的重要性薪酬管理關(guān)系著企業(yè)中員工的實(shí)際生活水平，使員工穩(wěn)定生活的重要保證。薪酬的高低應(yīng)該跟員工的能力和對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)發(fā)放的，通過正確的薪酬分配能夠調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，改善進(jìn)而提升企業(yè)的人力資源管理水平。薪酬管理和理性能夠讓企業(yè)和員工之間形成良好的工作模式，因此薪酬管理質(zhì)量對(duì)于員工的實(shí)際工作質(zhì)量和企業(yè)人力資源管理質(zhì)量都有會(huì)明顯的提升作用。只有具備科學(xué)合理的薪酬管理相關(guān)制度，企業(yè)中的員工才會(huì)提升工作積極性，減少員工流動(dòng)性，在自己的崗位做好自己的本職工作。企業(yè)想要擁有合理的薪酬制度，需要具備良好的公司福利還有獎(jiǎng)懲制度，能夠有效地吸引職工積極主動(dòng)地投入到工作中去，還能夠提升優(yōu)秀人才的招募吸引力，提升企業(yè)的人力資源管理。合理公平的薪酬制度能夠有效的穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展和人力資源的充足，薪酬管理制度必須要做到公平、公正、合理，才能夠真正的為公司服務(wù)。薪酬管理制度能夠幫助企業(yè)吸引更多的專業(yè)性優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立完善的管理體系，能夠在企業(yè)工作中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。二、企業(yè)中人力資源薪酬管理的現(xiàn)存問題1.不夠合理公正從表面上來(lái)看，薪酬分配都從傳統(tǒng)的吃大鍋飯變成了按勞分配，同時(shí)企業(yè)也相應(yīng)地采取了績(jī)效考核制度來(lái)提升員工的工作熱情，但是還是有很多企業(yè)對(duì)于員工的工作能力薪酬分配不夠重視，同樣的工作崗位還存在嚴(yán)重的平均心理，不是按照真正的工作能力和工作責(zé)任感來(lái)劃分的，尤其是在國(guó)有企業(yè)中，詳細(xì)調(diào)查就可以發(fā)現(xiàn)，其中的薪酬管理平均性非常嚴(yán)重。2.薪酬體系不完善員工的薪酬管理有貨幣性和非貨幣性薪酬兩種，目前我國(guó)很多的企業(yè)中還沒有制定出完善的薪酬管理制度，導(dǎo)致很多員工的薪酬要求都沒有得到滿足。例如說(shuō)某企業(yè)的基本工資指定的過于高，因此績(jī)效工資相對(duì)比較低，這樣就很難激發(fā)起員工的工作積極性，反正掙多掙少都差不多。再例如說(shuō)薪酬體系中并沒有體現(xiàn)出非貨幣性薪酬的優(yōu)勢(shì)在哪里，這樣同樣不能體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值和工作價(jià)值。薪酬制度還沒有把員工的工作表現(xiàn)結(jié)合在一起，這樣同樣很難調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。3.激勵(lì)機(jī)制不完善薪酬管理中的激勵(lì)機(jī)制非常重要，如果能夠在企業(yè)中建立起良好的激勵(lì)機(jī)制能夠激起員工的工作潛能，提升員工的工作熱情，但是目前我國(guó)大部分企業(yè)還沒有根據(jù)崗位特點(diǎn)來(lái)針對(duì)性的制定激勵(lì)機(jī)制，因此員工的工作熱情和工作潛能難以調(diào)動(dòng)起來(lái)。三、企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化策略1.薪酬管理要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬管理最終還是要為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的，引起在企業(yè)不同的發(fā)展階段需要制定出不同的薪酬管理策略，例如說(shuō)，某企業(yè)在新成立開始，可以制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)薪酬管理策略，跟員工一起享受收益，在企業(yè)發(fā)展高潮時(shí)期，薪酬可以跟員工的工作崗位和工作職能結(jié)合起來(lái)，基本薪酬要結(jié)合公司福利制定。對(duì)于服務(wù)類型的企業(yè)，薪酬管理可以跟企業(yè)的客戶結(jié)合起來(lái)，根據(jù)員工的任務(wù)完成水平支付薪酬，這樣的薪酬方式能夠幫助員工在工作中認(rèn)識(shí)到自身的不足，從而不斷提升自我工作水平。2.薪酬管理加入激勵(lì)機(jī)制薪酬管理中加入激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升企業(yè)人力資源管理水平，目前我國(guó)大部分企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，員工工作積極性還有待提升，因此企業(yè)必須要制定出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，例如說(shuō)根據(jù)員工的工作崗位特點(diǎn)還有員工的工作能力制定出薪酬結(jié)構(gòu)，在相應(yīng)的加入激勵(lì)機(jī)制，例如說(shuō)，在制度中明確規(guī)定，員工的工作表現(xiàn)和員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)還能夠獲得升職加薪、社會(huì)地位、冗余等福利，員工有了激勵(lì)才能夠全身心投入到工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然有所提升。3.加強(qiáng)薪酬管理的人文關(guān)懷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的任何工作制度首先要以人為本，留住人才、吸引人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)起員工的潛能，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出站穩(wěn)腳跟。因此在人力資源管理的薪酬管理中加入人文關(guān)懷非常重要，首先上文提到根據(jù)不同的層次不同的工作只能來(lái)制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，再把激勵(lì)機(jī)制跟薪酬管理有效結(jié)合起來(lái)，還需要加入人文關(guān)懷，制定出合理的薪酬體系。例如說(shuō)工作一線的員工可以適當(dāng)增加工作福利的比例，中高層的企業(yè)員工可以使用精神激勵(lì)方法，滿足員工需要受人尊重的情感需求，提升企業(yè)員工的工作向心力，并能夠吸引更多的企業(yè)優(yōu)秀人才產(chǎn)生。4.建立合理的考核制度在企業(yè)中制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，因此企業(yè)中首先可以針對(duì)業(yè)內(nèi)的薪酬結(jié)構(gòu)有個(gè)大體的調(diào)查了解，然后對(duì)于自身企業(yè)中不同的崗位的而員工工作強(qiáng)度和工作能力進(jìn)行合理分析，根據(jù)崗位制定出嚴(yán)密的考核機(jī)制，定期針對(duì)企業(yè)的工作人員的工作表現(xiàn)、工作素質(zhì)和工作職能進(jìn)行考核，合理利用考核結(jié)果，從考核結(jié)果中分析出員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和工作水平，再來(lái)重新劃分員工的薪酬，要