管理處對標(biāo)定位活動(dòng)方案

管理處對標(biāo)定位活動(dòng)方案一、活動(dòng)概述本次活動(dòng)旨在加強(qiáng)對管理處的對標(biāo)管理與能力提升，通過對比行業(yè)相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)的管理機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)，尋找自身管理不足之處，并采取有效措施改進(jìn)，提升管理水平和工作效率。通過該項(xiàng)活動(dòng)，管理處能夠更好地理解和掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，提高自身核心競爭力，更好地服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)方案1.確定對標(biāo)企業(yè)在確定對標(biāo)企業(yè)時(shí)，應(yīng)從行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中選擇具有代表性的企業(yè)，包括但不限于狀況好的行業(yè)龍頭、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)袖等?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面去考慮：（1）企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)：以同行業(yè)同等規(guī)模的代表性企業(yè)作為參照對象，也可以選取行業(yè)上下游企業(yè)，尋找共性和差異。（2）企業(yè)經(jīng)營模式：應(yīng)選擇和管理處經(jīng)營模式相似度較高的企業(yè)作為對標(biāo)企業(yè)。（3）經(jīng)營管理特點(diǎn)：應(yīng)選擇在人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等方面更具代表性的企業(yè)作為對標(biāo)企業(yè)。2.制定對標(biāo)指標(biāo)體系制定對標(biāo)指標(biāo)體系是本活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，也是有效開展對標(biāo)管理的前提。應(yīng)先建好行業(yè)基礎(chǔ)指標(biāo)，再結(jié)合本單位的特點(diǎn)選擇重點(diǎn)指標(biāo)和基礎(chǔ)指標(biāo)，以達(dá)到客觀、全面、實(shí)用的最終結(jié)果。比如針對管理處本身，可以從以下幾個(gè)方面來考慮：（1）組織結(jié)構(gòu)：如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、管理層次等。（2）人力資源：如員工數(shù)量、專業(yè)技術(shù)水平、培訓(xùn)管理、薪酬福利等。（3）財(cái)務(wù)管理：如銷售收入、成本、利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)管理水平等。（4）市場營銷：如市場滲透率、產(chǎn)品知名度、客戶滿意度、營銷戰(zhàn)略等。3.對標(biāo)查漏補(bǔ)缺在對標(biāo)查漏補(bǔ)缺階段，需要將本單位與對標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，全面分析差異原因，找出自身存在的問題，重點(diǎn)分析與對標(biāo)企業(yè)之間存在差異的指標(biāo)，深入分析差異原因，從而找到問題的癥結(jié)。對于存在的指標(biāo)差異，應(yīng)選擇對標(biāo)企業(yè)良好的機(jī)制或措施進(jìn)行借鑒或仿效，對標(biāo)對標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)溝通交流，介紹企業(yè)管理的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)。4.制定改進(jìn)措施在制定改進(jìn)措施時(shí)，應(yīng)在前期的基礎(chǔ)上逐項(xiàng)制定并進(jìn)行方案驗(yàn)證，以保證改進(jìn)措施的可行性，確保改進(jìn)的效果能夠跟隨與指標(biāo)體系的制定步驟進(jìn)行的嚴(yán)謹(jǐn)有效。改進(jìn)措施的定性和定量指標(biāo)的考慮是密不可分的，要預(yù)估改進(jìn)的投資收益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)性能的目標(biāo)，通過指標(biāo)體及改進(jìn)措施的課程解讀，激發(fā)員工參與改革的熱情，從而為企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展開拓更大的發(fā)展空間。三、活動(dòng)效果評估對于對標(biāo)管理的效果評估，在決策者、員工和投資人的角度下進(jìn)行考慮，綜合評定本次活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期效果及是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本次活動(dòng)的效果評估主要考慮以下幾個(gè)方面：（1）能否充分體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略定位（2）是否有所改進(jìn)，并能夠起到實(shí)效（3）是否通過有效的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了能力提升（4）是否真正從對標(biāo)活動(dòng)中獲取了有效的經(jīng)驗(yàn)（5）是否能夠長期堅(jiān)持并不斷優(yōu)化備戰(zhàn)體系四、總結(jié)通過對標(biāo)管理活動(dòng)的開展，可以幫助管理處學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，檢視本身的工作能力，提高管理水平。同時(shí)，對標(biāo)管理也是對企業(yè)經(jīng)營管理潛力的探索和拓展，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)