企業(yè)管理資料范本-某公司薪酬設(shè)計方案（全面）

摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司 1第二章工資總額 3第三章薪酬體系 4第四章薪酬結(jié)構(gòu) 5 9第六章崗位績效工資制 第七章提成工資制 第八章工資調(diào)整 第九章工資特區(qū) 第十章其它獎項 附件一摩比天線崗位等級分布圖 附件二崗位薪級工資標準表 附件三住房補貼標準 附件四崗位浮動工資試算表 附件五：薪酬發(fā)放相關(guān)流程 1(一)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；(二)使薪酬與企業(yè)員工業(yè)績緊密結(jié)合；(三)使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司(以下簡稱摩比公司)的各級從業(yè)相關(guān)人員(除工人崗企業(yè)員工),除人事行政部另行的專案正式正式生效處理者外均依本方案第三條原則第七條人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計對這2個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪第十一條實行崗位績效工資制的企業(yè)員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)員工，包括管理管控職系(除大區(qū)總經(jīng)理)和專業(yè)技術(shù)職系的企業(yè)員工。第十二條實行提成工資制的企業(yè)員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售第十三條特聘相關(guān)人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。(一)基本工資，主要考慮深圳市最低基本生活費、行業(yè)收入水平和企業(yè)員工(二)崗位浮動工資，從崗位價值和企業(yè)員工的技能因素方面體現(xiàn)了企業(yè)員工(三)獎金，是依據(jù)企業(yè)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單(四)住房補貼，是摩比公司正式在冊企業(yè)員工所能享受到住房福利待遇。(五)其它補貼，是摩比公司正式在冊企業(yè)員工所能享受到一種福利待遇，包(一)以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；(二)以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；(三)針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)相關(guān)人員專精所長。1)管理管控職系：涵蓋中高層管理管控崗位、職能部門機構(gòu)一般管理管控崗2)技術(shù)職系：涵蓋主要從事質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)(一)崗位分等級分檔。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分201分和最高分1000分之間共劃分出16個等級，每一級又劃為5檔。(二)按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各(四)崗位浮動工資的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和企業(yè)員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位浮動工資的具(一)年度獎金與摩比公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在摩比公司(二)研發(fā)年終獎主要針對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)事業(yè)部。對象包括天線事天線、無源器件相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)),為鼓勵部門機構(gòu)/團隊完成(三)單項獎其它補貼=福利補貼+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+工傷保險+商業(yè)保險(一)為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強摩比公司的凝聚力，摩比公司為企業(yè)員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、降溫費、午餐等方面的(津)補貼以及公司或部表1:福利性補貼一覽表勞保津貼(元/季度)降溫費(元/月)(1、11、12月除外)(元/月)補貼金額(元/月)(二)醫(yī)療保險：由公司與企業(yè)員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)(三)失業(yè)保險由公司與企業(yè)員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定(四)養(yǎng)老保險由公司與企業(yè)員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定(五)工傷保險：由公司承擔。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。(六)商業(yè)保險：由公司與企業(yè)員工各承擔一部分。具體品種和數(shù)額參見國家(七)帶薪休假：在公司工作滿一整年的企業(yè)員工，可以享受7天的帶薪年假。為使企業(yè)員工能有充分的休息規(guī)定時間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取勞動法規(guī)定的假日加班計算薪金，計算方法為月度(基本工資+崗位浮動工資)/22.5×(未休年假天數(shù));如屬企業(yè)員工本人自動放棄者，公司不作任何補償?？己伺c薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年度考核影響企業(yè)員工的年度獎金分配和崗位浮動工資等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門機構(gòu)的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：(一)個人考核系數(shù)ABCD1(二)部門機構(gòu)考核系數(shù)ABCD1收入整體構(gòu)成=Z月度工資+年底年薪補足月度工資=[(年薪總額×30%)/12]×季度考核得分系數(shù)+其它補貼檔級1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬元)年薪分為5檔，新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對應(yīng)的最低一檔起薪。出色完成考年底年薪補足=(年薪總額基數(shù)-全年12個月收入)×年薪調(diào)整系數(shù)60以下150以上01崗位績效工資制適用于除實行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門機構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位浮動工資+年度獎金+住房補貼+其它當月實發(fā)工資=基本工資+崗位浮動工資+住房補貼+其它補貼當月實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資×(上季度個人季度考核得分/100)當月實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資×上季度部門機構(gòu)季度考核系數(shù)崗位浮動工資×(上季度個人季度考核系數(shù)×70%+上季度部門機構(gòu)季度考核系數(shù)×30%)其中，季度考核系數(shù)定義詳見表2和表3。年度獎金=個人年度基本工資和崗位浮動工資總額×責任系數(shù)×公司效益系數(shù)×(部門機構(gòu)年度考核系數(shù)×30%+個人年度考核系數(shù)×70%)責任系數(shù)：體現(xiàn)企業(yè)員工的責任風險，具體分布見表6:總裁、副總裁、工藝相關(guān)項目一般企業(yè)員工公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(年初制定)的實際情況進行項目組年度內(nèi)承擔的相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù))研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)服務(wù)和相關(guān)項目任務(wù)的完成情況、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)對公司業(yè)績的支撐力各研發(fā)事業(yè)部有效值=相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù))當期銷售收入一研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎基數(shù)=相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù))的有效值相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù))獎金提取比例=a%(待定)(3%)(一)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研發(fā)獎為鼓勵相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù))的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無源器下任一條件的相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)),獎勵承擔研發(fā)任務(wù)的相關(guān)項目組1萬元：1、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的毛利潤率在公司同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)(天線、無源器件)中最高，且該質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)當年銷售收入達到1002、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的當年銷售有效值在公司同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)(天線、無源器件)中最高；的相關(guān)項目(質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)),獎勵承擔研發(fā)任務(wù)的相關(guān)項目組2萬元：1、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的毛利潤率在公司所有質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)中最高，且當年銷售收入達到200萬元以上。2、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)當年的銷售有效值在公司所有質(zhì)量本合同支付資(二)技術(shù)難度獎1.5萬務(wù)的相關(guān)項目組1.5萬元。崗位浮動工資實質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避每年前三個月所有銷售相關(guān)人員的個人季度考核得分按100分計算。(一)提成比例銷售提成是根據(jù)銷售相關(guān)人員年度銷售目標完成情況采取超額累進正式正式0%%%0%%%其中：銷售目標完成率=當期實現(xiàn)銷售額(以實際發(fā)(二)提成結(jié)算2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售相關(guān)人員年度銷售目標完成情況采取超額累進正式正式生效計算提成(分段提成比例見表7),年末提成結(jié)算計算方法如下：年終提成結(jié)算金額=支付資金回籠率×(二年實現(xiàn)銷售有效值×分段提成比例)×難易系數(shù)+市場費用節(jié)約提成(一市場費用超支)一年度實發(fā)崗位浮動工資銷售有效值=質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售收入一直接材料計劃采購價一代代理銷售費用：按所銷售公司質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的提成比例占整個部門機構(gòu)的30%,其余的70%由部長根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)為鼓勵在年度銷售工作中取得突出成績的團隊和個人，特設(shè)立以下銷售單項(一)新客戶開發(fā)獎為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達到以下條件的區(qū)域，公司將獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬1、完成區(qū)域年度銷售目標，且支付資金回籠率在70%以上(支付資金回籠期限2、新客戶的銷售額達到或超過區(qū)域銷售額的30%。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)兩個或以上新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1.5萬元。(二)最佳效益獎1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬元；2、在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，分別給予1.2萬元、1萬元、0.8萬元獎勵，同時分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎勵。(三)市場占有率優(yōu)勝獎經(jīng)理1萬元：2、與競爭對手同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)相比，本公司質(zhì)量本合同支付資銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)三個或以上市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理2萬元。第四十條由于銷售相關(guān)人員無法抗拒的原因，所(一)考核調(diào)整。年度考核為A的企業(yè)員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉(二)崗位變動調(diào)整。若企業(yè)員工聘任崗位發(fā)生變動，則企業(yè)員工工資等級應(yīng)(一)談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(二)保密原則：為保障特區(qū)企業(yè)員工的順利工作，對工資特區(qū)的相關(guān)人員及(三)限額原則：特區(qū)相關(guān)人員數(shù)目實行動態(tài)管理管控，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水(一)考核總分低于預(yù)定標準；(二)人才供求關(guān)系變更修改，不再是市場稀缺人才。第五十條創(chuàng)新獎給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000～20000元。對公司的發(fā)展或管理管控問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的企業(yè)員工，經(jīng)公司評審后給予一次性額在500～5000元。為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。(一)試用期間?？埔韵?含?？?畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放，研究生按(二)試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等照22.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除(3天以內(nèi))=請假天數(shù)×(午餐補助+崗位浮動工資)/22.5病事假工資扣除(4天至1個月)=(午餐補助+崗位浮動工資)×當月實照22.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼、基本工資與崗位浮動工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)×(午餐補助+基本工資+崗位浮動工資)/22.5(一)一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算；(二)三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計算；(三)三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.8計算；(四)六個月到一年，考核系數(shù)按照0.7計算；(五)一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計算。第六十條工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工(二)缺勤扣除額(三)社保基金個人負擔部分(四)其它法令規(guī)定的事項附件一摩比天線崗位等級分布圖管理管控職系A(chǔ)總裁B營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財C部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)部部長、企劃部部長、D天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部工藝及可靠性部部長、市場管理管部部長、客戶服務(wù)部部長、生產(chǎn)部技術(shù)支持崗E理管控會計崗天線研發(fā)工程師、無源器件研發(fā)工程師市場策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場推廣崗、企業(yè)管理管控崗、管控崗、知識產(chǎn)權(quán)管理管控崗、薪會計崗、成本會計崗、材料會計崗、銷售會計崗?fù)Ц顿Y金服務(wù)質(zhì)量保證工程師、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)鑒工藝工程師崗、商務(wù)管理管控崗、公關(guān)宣傳崗工裝工程師F出納崗、行政管理管控崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理管控崗、后勤管理管控崗技術(shù)員單位：元/月管理管控職系技術(shù)職系總裁一級主任高工二級主任高工企劃部部長三級主任高工一級高工二級高工三級高工9一級工程師8理二級工程師76崗一級助理工程師5銷售會計崗二級助理工程師43物控員、倉庫稽核一級技術(shù)員2勤管理管控崗二級技術(shù)員987654321本、崗位)年獎系管理管控職系技術(shù)職系16級第七檔第六檔第五檔2總裁第四檔2第三檔2第二檔2第一檔215級第五檔2營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財務(wù)總監(jiān)一級主任高工第四檔2第三檔2第二檔2第一檔214級第五檔2二級主任高工第四檔2第三檔2第二檔2第一檔213級第五檔區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總第四檔第三檔第二檔第一檔12級第五檔一級高工第四檔第三檔第二檔第一檔11級第五檔二級高工第四檔第三檔第二檔第一檔10級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔第五檔天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長一級工程師第四檔第三檔第二檔第一檔第五檔工藝及可靠性部部長、市場管理管控部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部長、客戶服務(wù)部部長、二級工程師第四檔第三檔第二檔第一檔7級第五檔l采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝第四檔1第三檔1第二檔1第一檔1第五檔1規(guī)劃研究崗、計劃管理管控崗、管理管控會計崗一級助理工程師第四檔1第三檔1第二檔1第一檔1